日前，中國(guó)電建以供給側(cè)改革促兼并重組，對(duì)山東電建、寧夏電建、四川二建、四川三建進(jìn)行重組整合。

中國(guó)電建將以2016年12月31日為基準(zhǔn)日，將持有的寧夏電建、四川二建、四川三建的產(chǎn)權(quán)以凈資產(chǎn)方式劃入山東電建，成為山東電建的子公司，并對(duì)重組后的山東電建進(jìn)行現(xiàn)金增資。重組后，山東電建對(duì)其它三家企業(yè)實(shí)施組織、人事、經(jīng)營(yíng)、考核等全方位管控，山東電建品牌定位為集團(tuán)火電、電網(wǎng)業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)子品牌和參與重組企業(yè)的共享品牌，將堅(jiān)持差異化、同心多元化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，打造成為具備投融資、咨詢、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等全產(chǎn)業(yè)鏈一體化服務(wù)能力和多元化發(fā)展能力的高績(jī)效國(guó)際一流工程公司，其余三家企業(yè)發(fā)展成為主營(yíng)業(yè)務(wù)突出、差異化經(jīng)營(yíng)顯著的專(zhuān)業(yè)化公司。

本次重組是中國(guó)電建集團(tuán)集團(tuán)全面深化改革、推進(jìn)國(guó)際優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略、優(yōu)化電工板塊布局、扶強(qiáng)扶優(yōu)和特困企業(yè)解困發(fā)展的重要舉措。本次重組堅(jiān)持以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化配置、轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)體經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)可控、確保穩(wěn)定為原則，創(chuàng)造了跨區(qū)域強(qiáng)帶弱、大帶小的“山東電建+”模式，是在總結(jié)以前成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上實(shí)施集團(tuán)內(nèi)部改革重組的重大改革創(chuàng)新。

新的山東電建要實(shí)現(xiàn)由管理型向?qū)嶓w型、由單一業(yè)務(wù)向多元化、由國(guó)內(nèi)為主向國(guó)際為主三個(gè)轉(zhuǎn)變，盡快明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)四家企業(yè)在戰(zhàn)略、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、人員、管理、文化等全方位、實(shí)質(zhì)性、結(jié)構(gòu)性的重塑，打造成為集自主經(jīng)營(yíng)、高效運(yùn)營(yíng)和高收益為一體的國(guó)際一流工程公司。