華堂商場、百盛等百貨商場關店調整潮仍在持續(xù)，但韓國樂天卻背道而馳，加大在華投入。昨日，北京商報記者從樂天百貨方面獲悉，韓國樂天百貨集團與中信集團簽署成立合資公司的協(xié)議，明年上半年開始，樂天百貨將通過成立的合資公司經(jīng)營中信集團在上海的購物中心泰富廣場。

泰富廣場閉店調整

根據(jù)樂天百貨與中信集團簽署的協(xié)議，樂天百貨將從明年上半年開始，通過該合資公司經(jīng)營中信集團在上海的購物中心——泰富廣場，還將陸續(xù)獲得中信集團2017-2019年新建的3個購物中心的經(jīng)營權。

在零售百貨持續(xù)低迷的大背景下，“關店潮”在全國范圍內延續(xù)。位于上海南京西路的中信泰富廣場曾是上海市民逛街、約會的首選地。但今年9月末，卻傳出了泰富廣場商城即將閉店的消息。

在泰富廣場三層，有4家商鋪被圍擋封起，還標記著：新店即將開業(yè)的字樣；在四層僅個別店面在營業(yè)，十多家商鋪已經(jīng)處于閉店狀態(tài)。有消息稱，泰富廣場四樓4000平方米的營業(yè)面積將用于建設女性VR體驗店，以及申請建立免稅店。但實際經(jīng)營中，中信泰富廣場與其他兩家公司形成了南京西路中心地段的“金三角”，是上海奢侈品牌的集中地，有上海居民透露，在中信泰富廣場消費都要上千元，餐飲消費人均要150元以上?？梢?，中信泰富廣場面向的是中高端消費群，但平日的客流并不多。

樂天接盤

中信集團業(yè)務領域涉及金融服務、能源、房地產(chǎn)。目前在上海，中信集團旗下共有50多個百貨商店、80多個購物中心。中信集團今年5月便向樂天百貨提議，建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，希望能夠更好地經(jīng)營上海購物中心。同時，樂天百貨相關負責人表示，公司2008年起受托經(jīng)營越南胡志明的鉆石廣場三年，取得喜人成果，且國內的5個樂天百貨去年銷售同比增長28%。中信集團可能看好樂天百貨在海外市場上的表現(xiàn)，并提議進行合作。

公開資料顯示，目前，樂天百貨、超市已進駐天津、沈陽、四川、山東等中國部分省份的城區(qū)，但尚未進入上海。樂天百貨方面公開表示，希望通過與中信集團合作，公司可建立通過受托經(jīng)營立即實現(xiàn)利潤的創(chuàng)收模式，同時有機會進入上海，促進在華業(yè)務進一步發(fā)展。

北京商報記者聯(lián)系到樂天百貨，其相關負責人稱，樂天百貨與中信集團將合作管理泰富廣場，合作模式類似于酒店管理的模式。但關于購物中心日后的定位調整、具體管理模式，上述負責人則不愿過多透露。

然而，2008年樂天百貨進入中國市場的首個項目北京王府井(600859)樂天銀泰百貨正式開門營業(yè)，但實際經(jīng)營業(yè)績讓人大跌眼鏡。有資料顯示，樂天銀泰曾經(jīng)營4個月便虧損了1.02億元，最終業(yè)績不佳，更名為銀泰in88。

樂天百貨2015年二季度財報顯示，樂天百貨凈利潤暴跌90.8%，從上年同期的2800億韓元跌至260億韓元。另外，三季度樂天百貨國內百貨業(yè)務同店銷售下跌1.4%、超市業(yè)務同店銷售下跌0.1%。去年，樂天百貨門店2015年銷售下降1.2%，三季度在華超市減少4家。

對于樂天百貨即將參與運營泰富廣場，中國購物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利建議，外資百貨要樹立一席之地，應當強化獨有性?！巴赓Y百貨可以嘗試將在其本國內競爭優(yōu)勢發(fā)揮出來，可能盈利周期會延長、初期經(jīng)營成本會增加”，這會比競爭對手更具特色。

外資百貨且退且戰(zhàn)

樂天百貨在中國的經(jīng)營也舉步維艱，而被看做巨大潛力市場的中國，也讓洋百貨們吃了不少苦頭。據(jù)物聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計，2015年一年百貨店關張114家，其中包括瑪莎百貨、百盛百貨等眾多知名外資百貨。

陸續(xù)調整、見效甚微的華堂商場新十里堡店即將于11月停止營業(yè)，而在今年7月華堂商場大興店已經(jīng)閉店關張，這是華堂商場去年關閉右安門店后曾表示在京“不再關店”的再次食言。

1998年華堂商場在十里堡開出入華首店后，曾一度貢獻北京區(qū)域銷售總額的三成。去年，華堂商場一些門店增加兒童業(yè)態(tài)，華堂新十里堡店3層加入了吸引客流的兒童娛樂設備，在周末吸引不少周邊居民，但兒童業(yè)態(tài)和餐飲業(yè)態(tài)占比極低，很難支撐起全店業(yè)績，最終華堂商場敗走十里堡。

百盛1994年進入中國，被稱為外資百貨第一店。截至2016年4月，百盛在中國市場共有56家百貨。2015年百盛集團銷售額約181億元，同比下降6.9%；實現(xiàn)經(jīng)營總收益47.39億元，同比下降5.5%。業(yè)績不佳的百盛一直在調整中國市場戰(zhàn)略，被賣掉的百盛太陽宮店，就是其經(jīng)營中的典型。百盛表示，出售百盛太陽宮店物業(yè)將為公司創(chuàng)造價值，百盛集團可不再向持續(xù)虧損的業(yè)務投入資源，從而將資源運用到其他業(yè)務中，為集團投資時裝品牌和餐飲品牌的新業(yè)務提供資源。

實體洗牌

以外資百貨在中國的市場現(xiàn)狀來看，一定程度上折射了如今艱難前行的全球百貨業(yè)。

中國百貨商業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計，2015年全國80家百貨會員企業(yè)的銷售總額增長了9.3%，但利潤率卻下降了19.53%。百貨的厄運在上海依然不可避免。上海統(tǒng)計局公布的2016年上半年上海市國民經(jīng)濟運行情況顯示，上海上半年網(wǎng)上商店零售額增長17.8%，占社會消費品零售額的比重提高到11.4%，實體商業(yè)增速比去年同期放緩。

此外，位于上海淮海路的太平洋(601099)百貨淮海店，于1997年9月正式開業(yè)，曾紅極一時，成為上海高檔百貨商店的代表，而不斷有消息傳出，該店將結束營業(yè)，并撤出淮海路，業(yè)主方瑞安地產(chǎn)進行重新開發(fā)。有介紹稱，太平洋百貨淮海店變身“智慧型、體驗式”購物中心，預計所處地塊打造的新項目會在2018年面世。

日前，在北京亞運村商圈的飄亮購物中心轉手給華訊股份有限公司。華訊公司相關負責人表示，飄亮購物中心有潛在價值，改變購物中心原有的建筑風格，適當調整業(yè)態(tài)比例，打造成社區(qū)服務型商場。

北商研究院特邀研究員、北京商業(yè)經(jīng)濟學會秘書長賴陽認為，社區(qū)型商場可以避免同質化競爭，但要基于對消費人群的分析和空間的合理規(guī)劃，“傳統(tǒng)的零售不再能滿足當今的消費需求，年輕人更傾向于休閑、娛樂、體驗型的消費”。

而外資百貨業(yè)績連跌，競爭優(yōu)勢愈來愈不明顯，與外來者的身份有很大關系。商務部研究院消費經(jīng)濟研究部副主任趙萍曾表示，外資百貨市場的反應還不夠敏銳，多數(shù)外資企業(yè)需聽候總部意見，但文化、生活、消費的市場背景不同，總部對中國商業(yè)文化、消費心理的不了解，導致最后其商業(yè)策略決定不能實現(xiàn)百分之百匹配。