一

行家一出手，便知有沒有！這姚員外一出手，就是一昏招！

原本，江湖上對王石，都覺得明日黃花，英雄末路，除了潦倒謝幕走人之外，基本沒有啷個選擇。然而，沒想到，這個緊要關(guān)頭，王石對手姚員外，忽然從旁邊跑過來，大喊大叫：血洗啦，血洗啦，我們要血洗萬科啦！

怎么個血洗？

尼瑪，寶能開出的這個大清洗的單子長得嚇人。不僅王石要滾蛋，萬科管理層基本雞犬不留：

1、 關(guān)于提請罷免王石先生公司董事職務(wù)的議案；

2、 關(guān)于提請罷免喬世波先生公司董事職務(wù)的議案；

3、 關(guān)于提請罷免郁亮先生公司董事職務(wù)的議案；

4、 關(guān)于提請罷免王文金先生公司董事職務(wù)的議案；

5、 關(guān)于提請罷免孫建一先生公司董事職務(wù)的議案；

6、 關(guān)于提請罷免魏斌先生公司董事職務(wù)的議案；

7、 關(guān)于提請罷免陳鷹先生公司董事職務(wù)的議案；

8、 關(guān)于提請罷免華生先生公司獨立董事職務(wù)的議案；

9、 關(guān)于提請罷免羅君美女士公司獨立董事職務(wù)的議案；

10、 關(guān)于提請罷免張利平先生公司獨立董事職務(wù)的議案；

11、 關(guān)于提請罷免解凍先生公司監(jiān)事職務(wù)的議案；

12、 關(guān)于提請罷免廖綺云女士公司監(jiān)事職務(wù)的議案。

姚老板，趕盡殺絕，是江湖大忌，豈不聞，窮寇莫追，狗急跳墻。你這么一下，要多少飯碗落地，多少眼淚汪汪？拜托，冤有頭債有主，要殺要剮沖著王石去就好了，把所有管理層都通通趕走，這刀也舞得太殺氣騰騰，這個對立面也搞的太大了吧？

姚員外這一聲暴喝，不僅把萬科管理層逼成了同仇敵愾，更是把眾多小散戶逼成了鹿回頭。你把萬科管理層全換掉，或者逼得人家集體出走，萬科還是萬科嗎？一個優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)企業(yè)如果從此淪陷，萬科股票不是要跌成狗了？！這下，吃虧的，還不是中小散戶！

本來，吃瓜的屌絲內(nèi)心黑暗，看戲不怕事大，仇視別人是人生贏家，抱得美人歸，這下，跌停的前景，把眾多屌絲的瓜嚇得掉到了地上。

這下喊聲此起彼伏：姓姚的，住手，快住手?。?/p>

二

寶能的昏招，還不止大清洗。本來，寶能要拉下王石，理由萬萬千，可最后，卻挑了一個最low最狗血的由頭：王石老不在崗、無所事事卻還從萬科里面領(lǐng)薪水。而且，這薪水還很多喔，5000萬！

這一點，姚員外真是哪壺不開提哪壺，專拿自己的弱項，和人家的長項比。誰都知道，王石愛美人，愛名，可這個人，還真不那么太愛錢。要不，當(dāng)年人家，干嘛不把公司干脆做成自己的，還把唾手可得的股份讓出來？

作為執(zhí)行董事，王石從公司里拿到自己應(yīng)得的分紅，只要是合理合規(guī)的，就沒有啥不對的。何況，幾年拿5000萬元報酬，對于年銷售額規(guī)模2600億元，幾百億元利潤的企業(yè)來說，真的是九牛一毛。王石真要搞錢，從萬科搞幾套低價房，在市場上倒騰倒騰，賺的比這區(qū)區(qū)5000萬不知要多出多少？

再說王石不在崗到處游學(xué)的事。其實，一個真正偉大的企業(yè)家，主要不是事事傾力傾為，而是要價值觀、制度、戰(zhàn)略目標(biāo)上引導(dǎo)一個企業(yè)，其他的事，該授權(quán)就要大膽授權(quán)。中國傳統(tǒng)式管理，黃老之道、無為無不為，這個道理，在唐僧取經(jīng)團隊里表現(xiàn)得最明顯。唐僧天天念阿彌陀佛，你看過他打妖怪嗎？毛主席講辯證法，可是你看過他自己親自拿手槍上戰(zhàn)場搏命嗎？就說企業(yè)家，任正非警示華為的冬天思考華為的發(fā)展，可是真正執(zhí)行者卻是輪值董事。

王石登山、留學(xué)、和小明星談戀愛，讓屌絲氣瘋了！但為啥王石不干正經(jīng)事，萬科還能發(fā)展得這么好！還是萬科的文化、制度足夠優(yōu)秀，所以離開王石，萬科一樣行。再者，王石不在萬科管理現(xiàn)場，不等于王石就不思考萬科的問題，現(xiàn)在通訊這么發(fā)達，千里萬里照樣一切搞定。

所以，姚老板往人家王石身上潑臟水，拿自己最弱的地方，去碰人家強的地方，反而成全了王石的悲情，還顯出了自己格調(diào)上的low。

唉，這次，姚員外吃相，實在太難看！欲練神功，必先自宮！無不自宮，也可成功！內(nèi)參君看過自宮的，還沒過這么殘酷自宮的！姚員外啊姚老板，你著什么雞嘛？你這一殺心大動，圖窮匕見，使得本已烤熟的萬科肥鵝，說不定要詐尸飛走了！

三

其實，萬科對于王石這樣一個65歲的老人，說重要，也不重要。如果說它重要，是因為王石對萬科的愛，就像是對親生兒子的愛。王石畢竟在萬科上傾注了一生的心血，從小養(yǎng)大。這就像一位父親，雖然兒子出國、自己空巢一年見不到幾次孩子，但孩子過得好，總是老人的念想。

說它不重要，那是因為及時萬科沒了，王石并不會失去任何東西。因為王石除了萬科董事長的頭銜，他早已經(jīng)把股權(quán)、管理權(quán)等一切都放棄了。他已經(jīng)沒有什么不能放棄了。他唯一不能放棄的，就是希望萬科還能有以前的制度和文化，就像一位父親希望自己兒子能夠好好活著。

如果說王石對萬科是親父親對兒子的愛，那么，寶能姚員外對萬科的愛，頂多是繼父的愛。何況，寶能動用保險資金加杠桿攻入萬科，這種投資是不可能做長遠(yuǎn)規(guī)劃的，大概率是要來賺快錢。而這，與王石對萬科作為一家百年老店的設(shè)想是背道而馳。

為了萬科的發(fā)展，今天，王石這老倔棍也示弱了，堪稱“金陵王氣黯然收，一片降幡出石頭”。王石一向是高傲和牛逼著稱的，可是，今天在股東大會上，他的態(tài)度非常謙卑和低姿態(tài)。他說的最多的詞，是道歉。向中小股民道歉，向姚振華道歉，他不是把自己當(dāng)成一個牛逼哄哄的企業(yè)家，而是愿意和更多股東、媒體、網(wǎng)民的交流，求得理解。

王石一句哽咽的話，讓內(nèi)參君很感動。他說：個人的榮辱去留不重要?，F(xiàn)在有人說要把我燒成舍利子，但是代價是中小股東的利益。我絕對不愿意損傷中小股東和業(yè)主，損傷萬科的品牌。

一個企業(yè)家，之所以能夠成為江湖的老大，必然有他鮮明的個性。今天，王石為了成全公司的大我，能夠放掉一切的小我，拋棄自己桀驁不馴的梟雄個性，也算感天動地了！

四

此次的萬寶之爭，是中國公司經(jīng)營一個絕好的案例，必將在中國商業(yè)史上留下濃墨重彩的一筆！

萬寶之爭背后，其實折射出來的，是上市公司里，資本和管理層之間的關(guān)系，究竟該怎么擺？內(nèi)參君一直認(rèn)為，不要因為姚員外賣過菜就把人家不當(dāng)老板，也不要因為王石、郁亮不是大股東而棄之如敝履。資本有資本的貢獻，企業(yè)家也有企業(yè)家的貢獻，兩者誰壓倒誰，都不是好的格局。最好的解決辦法，是資本和管理層，著眼于公司長遠(yuǎn)，在均勢和良性互動中，推動公司發(fā)展。

一定意義上，當(dāng)今中國不缺錢，不缺資本，缺的是，像任正非、董明珠、張瑞敏、王石這樣卓越的企業(yè)家和管理者。至于把任正非和王石進行比較，我覺得就像把獅子和獵豹進行比較一樣，沒有意思。世界上沒有兩片樹葉是相同的，世界上也沒有兩個企業(yè)家的個性和管理方法是相同的。白貓黑貓，能合法地把自己的企業(yè)做大做強就是好貓，只有中國企業(yè)家的多樣性，才有中國經(jīng)濟的繁榮。

圈子不同，不必強融。內(nèi)參君一直都認(rèn)為萬科最優(yōu)秀的并不是萬科的資產(chǎn)，而是萬科的管理層。本來，萬科的樣子就是王石、郁亮等管理層的樣子，價值觀鮮明，主張“陽光照亮的體制”、“健康豐盛的生活”，理想主義色彩濃烈。買萬科的房子，除了買萬科的品質(zhì)，還在不自覺地購買一種價值觀。我并不相信寶能罷免了萬科管理層之后，自己有能力管理好萬科，必然帶來嚴(yán)重的“水土不服”，白白毀掉這個企業(yè)。

本來，寶能已經(jīng)勝券在握，但是，在關(guān)鍵時期，寶能卻揮刀自宮，把自己的殺心徹底暴露。王石卻能吸取教訓(xùn)，放軟身段，示弱于小股民、示弱于網(wǎng)絡(luò)上的吃瓜群眾，一下子輿論大逆轉(zhuǎn)！

不要小看吃瓜群眾的口水仗，要知道，華潤是國企，而國企最關(guān)心的，是政治正確，得人心者得天下，華潤不會不懂！今天，姚老板這一發(fā)狠，簡直是給自己球門射了一個烏龍球，給王石來了一個免費的神助攻！因為姚老板的神助攻，王石或又絕處逢生。這下，萬寶之爭，究竟鹿死誰手，只有天知道！