最近，標(biāo)準(zhǔn)普爾發(fā)布報(bào)告評(píng)出了“全球市值最高服飾公司25強(qiáng)”。主打中國(guó)男裝的海瀾之家，以600多億人民幣的市值排在第14位。

中國(guó)男人們“一年逛兩次”，造就了海瀾之家600億元的市值。這也使得海瀾之家市值，超過(guò)了 Coach、Prada、Burberry等世界著名品牌。

在服裝企業(yè)業(yè)績(jī)紛紛遇冷的大環(huán)境下，在A股上市公司海瀾之家，成為“另類”。在同業(yè)紛紛跨界炒股、轉(zhuǎn)型金融以圖自救的時(shí)候，海瀾之家成為死守主業(yè)還能賺錢的“少數(shù)”公司。

市值超Coach等國(guó)際品牌

海瀾之家又出名了。在2015年即將結(jié)束的時(shí)候，一張來(lái)自世界權(quán)威金融分析機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)普爾的評(píng)比名單，給海瀾之家送上了“新年賀禮”。

標(biāo)準(zhǔn)普爾公布的“全球市值最高服裝配飾奢侈品公司25強(qiáng)名單”中顯示，來(lái)自中國(guó)的“海瀾之家”排名第14位。

這份榜單顯示，列第十四位的海瀾之家，市值為94.98億美元，約合人民幣600多億元；榜單排名第一的為奢侈品巨頭LVMH，其市值為807億美元。海瀾之家市值相當(dāng)于LVMH的1/8。

“海瀾之家比全球很多著名品牌市值還要高”。胡潤(rùn)百富榜創(chuàng)始人胡潤(rùn)評(píng)價(jià)說(shuō)，海瀾之家的市值，甚至超過(guò)了Coach、Prada、Burberry等人氣大品牌，“高出的部分還不少”。

上榜的25家企業(yè)中，除海瀾之家外，還有江蘇三友、雅戈?duì)柕热抑袊?guó)公司上榜。但其市值均低于海瀾之家。

發(fā)布此份榜單的標(biāo)準(zhǔn)普爾，是全球最為知名的評(píng)級(jí)公司之一。它發(fā)布的數(shù)據(jù)被認(rèn)為具有權(quán)威性。

標(biāo)準(zhǔn)普爾榜單中所稱的“海瀾之家95億美元”的市值，接近海瀾之家的近期市值。1月8日，海瀾之家股價(jià)為12.38元/股，其總股本為44.93億股。如此計(jì)算，海瀾之家的總市值為556.2億元人民幣。

在此之前不久出爐的2015胡潤(rùn)百富榜上，海瀾之家的創(chuàng)始人周建平以460億元的財(cái)富排名24位，其個(gè)人資產(chǎn)基本來(lái)自對(duì)海瀾之家的持股。周建平為江蘇省江陰人，現(xiàn)年56歲。

與此同時(shí)，周建平的80后女兒周晏齊，則以210億的個(gè)人財(cái)富，躋身胡潤(rùn)女富豪榜的第六位，排名高于SOHO中國(guó)的張欣。目前周宴齊通過(guò)榮基國(guó)際持有上市公司29.96%股份。資料顯示，周晏齊生于1983年，香港居民，目前為榮基國(guó)際的實(shí)際控制人。

靠服裝掙錢的“少數(shù)派”

在國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)上，海瀾之家并不是一家“亮眼”的公司。新京報(bào)記者查閱過(guò)往報(bào)道和公開信息發(fā)現(xiàn)，關(guān)于這家公司的話題和新聞甚少。2015年下半年，包括半年報(bào)和三季報(bào)在內(nèi)，海瀾之家僅發(fā)布了14份公告。

在一位紡織行業(yè)分析人士看來(lái)，海瀾之家“不怎么會(huì)講故事”。他說(shuō)，國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)大環(huán)境長(zhǎng)期低迷，很多做服裝的同行都開始講概念，“有的搭車互聯(lián)網(wǎng)搞O2O；有的做金融，還有以炒股出名的”；但提起海瀾之家，“一般人只能想起‘一年逛兩次’和‘男人的衣柜’這兩句廣告詞，再就是各個(gè)城市都能見(jiàn)到的標(biāo)志性黃藍(lán)相間的門店。”

缺話題并不意味著成績(jī)不佳。相反，眼下海瀾之家正以連續(xù)好看的業(yè)績(jī)，成為令整個(gè)服裝行業(yè)都感到困惑的樣板。

2015年三季報(bào)顯示，當(dāng)年前9個(gè)月，海瀾之家營(yíng)業(yè)收入達(dá)到113億元，同比增長(zhǎng)39%；凈利潤(rùn)為22.9億元，同比增長(zhǎng)約42%；基本每股收益0.51元，同比大增38%，凈利潤(rùn)居于A股紡織類上市公司首位。

2014年，海瀾之家借殼凱諾科技得以上市。在借殼重組方案中，海瀾之家做出的利潤(rùn)承諾是：2013-2016年，實(shí)現(xiàn)扣非后凈利潤(rùn)12.12億元、14.7億元、17.07億元和19.13億元。

根據(jù)公司2015年三季報(bào)的數(shù)據(jù)來(lái)看，海瀾之家當(dāng)年前9個(gè)月，就已超過(guò)其當(dāng)時(shí)承諾的2015年全年利潤(rùn)。而在2014年，海瀾之家的凈利潤(rùn)為23.75億元，亦高于利潤(rùn)承諾。

一個(gè)顯著的特點(diǎn)是，海瀾之家絕大部分收入均來(lái)自于服裝。2015年上半年，其他收入僅占海瀾之家總收入的0.1%。

海瀾之家的“漂亮業(yè)績(jī)”，在業(yè)界有些“另類”——畢竟同業(yè)的“小伙伴們”日子過(guò)得并不好。比如，上市公司七匹狼，2015年前三季度凈利潤(rùn)，下降幅度為20.36%，且公司預(yù)計(jì)2015年全年凈利潤(rùn)同比最高降幅可達(dá)30%；而九牧王去年前三季度凈利2.77億元，下滑9.76%；2015年6月，服裝主業(yè)持續(xù)下滑的百圓褲業(yè)正式轉(zhuǎn)型跨境電商。

而另一家業(yè)績(jī)亮眼的同行雅戈?duì)枺瑒t早已不能被歸入傳統(tǒng)意義的服裝類上市公司。

2015年三季度報(bào)告顯示，雅戈?duì)柷叭径葘?shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入123億元；凈利潤(rùn)32億元，同比增長(zhǎng)66%。其中，服裝板塊凈利潤(rùn)僅為5.43億元，“炒股”賺的錢則達(dá)到19億。

一位紡織行業(yè)分析人士稱，在近兩年國(guó)內(nèi)服裝業(yè)的大環(huán)境下，做主業(yè)賺錢甚至成為企業(yè)一種奢侈的愿望?！昂懼?，是目前為數(shù)不多的沒(méi)有改行卻活得滋潤(rùn)的服裝公司?！贝饲坝袌?bào)道評(píng)價(jià)說(shuō)。

根據(jù)去年券商的研報(bào)，海瀾之家“笑傲”行業(yè)寒冬的原因，包括“高性價(jià)比、快時(shí)尚”的定位構(gòu)筑了模式壁壘、“大力改造終端門店”、“強(qiáng)大的終端能力是區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要優(yōu)勢(shì)”等。

擴(kuò)張，擴(kuò)張，“和優(yōu)衣庫(kù)拼了”

“天天想轉(zhuǎn)行，永遠(yuǎn)做外行。再普通的產(chǎn)業(yè)，只要站穩(wěn)龍頭就有回報(bào)?！北羞@一理念，周建平掌舵的海瀾之家，創(chuàng)始以來(lái)從沒(méi)做過(guò)“跨界”的事。

根據(jù)海瀾之家IPO時(shí)公布的資料：2009-2011年，公司的門店數(shù)量分別為903家、1389家和2096家。

其中，公司主品牌“海瀾之家”的門店數(shù)量從2009年年初的655家增長(zhǎng)到2011年末的1919家，年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到43.09%，旗下女裝品牌“愛(ài)居兔”門店為177家。2012年年末，“海瀾之家”品牌店的數(shù)量達(dá)到2390家。

進(jìn)入2015年，當(dāng)各大服裝上市公司將資金投向其他領(lǐng)域用以分散服裝單一主業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，海瀾之家仍未停止其擴(kuò)張步伐。

2015年半年報(bào)顯示，當(dāng)年上半年，“海瀾之家”新開門店207家，期末門店總數(shù)3382家，較2014年上半年末增長(zhǎng)6.89%。公司旗下另外兩個(gè)新的服裝品牌也同步發(fā)力，“愛(ài)居兔”新開門店40家，期末門店總數(shù)274家；“百衣百順”新開門店為29家，期末門店總數(shù)達(dá)到了128家。門店的擴(kuò)張成為海瀾之家收入增長(zhǎng)最主要的推動(dòng)力。

看似瘋狂的擴(kuò)張動(dòng)作背后，是一顆更為瘋狂的品牌野心?！拔乙蛢?yōu)衣庫(kù)拼了!”

2013年9月3日，在海瀾之家的投資者見(jiàn)面會(huì)上，董事長(zhǎng)周建平公開叫板優(yōu)衣庫(kù)，此言一出即引發(fā)輿論轟動(dòng)，周建平向媒體再次強(qiáng)調(diào)：“我是認(rèn)真的?！?/p>

主營(yíng)男女休閑服飾的優(yōu)衣庫(kù)，和主營(yíng)男士正裝的海瀾之家，從定位上看似乎并不一致，因此周建平公開挑戰(zhàn)的言論一出，亦被質(zhì)疑其是否“選錯(cuò)目標(biāo)”。

但周建平則一再肯定，海瀾之家已將優(yōu)衣庫(kù)當(dāng)做對(duì)手?！昂懼以谏虅?wù)西裝之外，也提供越來(lái)越多元化的男裝休閑服飾，且定價(jià)平民化，客群與優(yōu)衣庫(kù)存在交疊。”