我想從三個(gè)方面闡述一下我的一些想法。第一個(gè)就是從風(fēng)險(xiǎn)管理體系和服務(wù)水平。第二個(gè)是從IT技術(shù)水平和轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力的能力。第三個(gè)是從人才的培養(yǎng)，尤其是高端的交易人太培養(yǎng)和研發(fā)人才培養(yǎng)。

風(fēng)險(xiǎn)管理和服務(wù)水平是任何一個(gè)傳統(tǒng)期貨公司賴以生存的本領(lǐng)。我們的期貨公司經(jīng)常說到之所以能活到現(xiàn)在，能存在到現(xiàn)在一定是風(fēng)險(xiǎn)控制管理方面做得很好。前不久引進(jìn)證券公司制度的時(shí)候大家進(jìn)行各種比較的時(shí)候談到過，現(xiàn)有的傳統(tǒng)期貨公司在風(fēng)險(xiǎn)管理上面的確做的有自己的心得體會，有自己成體系的一些東西，所以能夠在這次金融期貨上市的時(shí)候擔(dān)當(dāng)金融期貨的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。

傳統(tǒng)期貨公司要想發(fā)展好，這是最基本的本領(lǐng)，也是必須守好的基礎(chǔ)，打好的基礎(chǔ)。我們在談到期貨公司風(fēng)險(xiǎn)管理方面，我們首先要考慮到一點(diǎn)，目前現(xiàn)在的形勢下面期貨公司到底是什么樣的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該放在首位的。我們經(jīng)過這么多段積累，以及規(guī)范發(fā)展，證監(jiān)會也好，中國保證金監(jiān)控中心成立也好，使得期貨公司很多風(fēng)險(xiǎn)防范得到了很有效的進(jìn)展。我們認(rèn)為現(xiàn)在目前排在第一位風(fēng)險(xiǎn)是合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)期貨公司不能夠嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管的意見，不能夠合規(guī)守法，在評級上，在規(guī)范上可能會面臨著降級，扣分甚至被淘汰出具的風(fēng)險(xiǎn)。所以第一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是合規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)，第二個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)有期貨市場技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，我們的網(wǎng)站，我們的交易平臺，我們的服務(wù)器，我們的通路能不能夠承載市場規(guī)模發(fā)展需要，以及我們技術(shù)能力能不能夠在有效的轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是第二個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。第三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是以前大家都非常擔(dān)心的，也經(jīng)常要面對的市場的風(fēng)險(xiǎn)。通過去年下半年金融危機(jī)的爆發(fā)之后，中國的期貨市場經(jīng)受住考驗(yàn)，也沒有出現(xiàn)很大風(fēng)險(xiǎn)事故，說明中國期貨市場的風(fēng)險(xiǎn)防范體系比較完善。

現(xiàn)在傳統(tǒng)期貨公司要想繼續(xù)發(fā)展，我們經(jīng)常說發(fā)展是硬道理，在這之前活著是硬道理，要想活的好就得合規(guī)、守法得到大家認(rèn)可，得到監(jiān)管部門的認(rèn)可，同時(shí)要有良好的信譽(yù)，所以我們認(rèn)為一個(gè)傳統(tǒng)期貨公司要想發(fā)展要建立自己風(fēng)險(xiǎn)管理體系，自己控制風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)要搞好對客戶的服務(wù)，讓客戶理解和配合我們風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理工作，這一點(diǎn)是傳統(tǒng)期貨公司必須做好第一點(diǎn)。

第二，IT技術(shù)是我們發(fā)展業(yè)務(wù)提高影響的主要途徑，我們在這方面也不能有絲毫的攜帶。以前經(jīng)常談到期貨公司跟證券公司相比過程中，證券公司財(cái)大氣粗，他們投放機(jī)房、網(wǎng)站比我們要舍得投入，而且起點(diǎn)也很高。對于一個(gè)期貨公司來說有這樣很好的榜樣，我們要發(fā)展也必須向他們看齊。雖然過去的發(fā)展過程中，在資金、實(shí)力上，在意識上還沒有達(dá)到這樣的高度，但是這是一個(gè)方向。隨著我們的業(yè)務(wù)的發(fā)展，收入的增加，IT技術(shù)的投入是不能馬虎的。

我同時(shí)還要提到一點(diǎn)，期貨公司的IT服務(wù)不同于證券公司的大眾性服務(wù)，這是一個(gè)專業(yè)化的服務(wù)，在IT技術(shù)發(fā)展方面要注重期貨公司對交易技能方面的配合和發(fā)展、支持。我們的IT技術(shù)最好能夠轉(zhuǎn)化成多種生產(chǎn)力，比如說現(xiàn)在經(jīng)常聽到的閃電手，一件下單、城市化交易等等，如果能把這些IT技術(shù)和交易技術(shù)有效的結(jié)合起來，對于傳統(tǒng)期貨公司來說是如虎添翼的。

第三點(diǎn)對人才的培養(yǎng)，這是一個(gè)老話題，但是作為傳統(tǒng)期貨公司發(fā)展的時(shí)候，在培養(yǎng)人才方面不僅僅要一般的人力資源管理和人才一般的培養(yǎng)，尤其要培養(yǎng)高端的交易人才和研發(fā)人才。因?yàn)槲覀兩羁痰母杏X到在一個(gè)品種，在某一個(gè)商品的品種上面，在某一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域上面，甚至在某一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈方面，一個(gè)出色的交易員，一個(gè)出色的期貨交易人才一定是熟悉這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，熟悉這個(gè)品種，甚至跟現(xiàn)貨商人有過之而無不及的。

如果我們一個(gè)傳統(tǒng)期貨公司有多級品牌分析師，這樣明星交易員，我們?nèi)蘸箝_展多項(xiàng)服務(wù)，增值服務(wù)，證監(jiān)會放開我們在理財(cái)以及其他方面，包括自營，這也不是不可能的，雖然現(xiàn)在制度上還有規(guī)定。我們具備好這樣人才隊(duì)伍，做好人才準(zhǔn)備，新業(yè)務(wù)來的時(shí)候?qū)ξ覀儼l(fā)展非常有利。