自2006年1月22日北京期貨商會第二次會員大會召開以來，第二屆北京期貨商會(下稱商會)經(jīng)歷了中國期貨市場從規(guī)范發(fā)展到積極創(chuàng)新的變革時期、市場規(guī)模不斷翻番的快速發(fā)展時期，也經(jīng)歷了自然災害、股指升溫、證期合作、奧運維穩(wěn)和美國次貸危機引發(fā)的金融風暴等一系列重大事件，在不平凡的時期，經(jīng)受住了不平凡的考驗。

　　打造商會品牌 發(fā)揮行業(yè)功能

　　一、堅持服務宗旨，打造商會品牌

　　幾年來，商會的工作始終堅持為會員服務的宗旨，在行業(yè)宣傳、教育培訓、規(guī)范自律等方面積極開展活動，配合證監(jiān)會、交易所、中期協(xié)工作，在推進期貨市場功能發(fā)揮和行業(yè)精神文明建設等方面取得了有目共睹的成績。經(jīng)過第二屆北京期貨商會的繼續(xù)努力，發(fā)揚光大了北京期貨業(yè)團結(jié)互助、自強不息的優(yōu)良傳統(tǒng)，進一步擴大了北京期貨商會在業(yè)界的影響，北京期貨商會及其創(chuàng)立的會刊、沙龍、論壇等成果已經(jīng)成為期貨市場的優(yōu)良品牌。第二屆北京期貨商會在第一屆打下的堅實基礎上，堅持科學發(fā)展觀，繼續(xù)開創(chuàng)了一系列業(yè)內(nèi)“第一”：

　　首創(chuàng)全區(qū)從業(yè)人員全員系統(tǒng)培訓模式、人才儲備招聘體制、年度聯(lián)歡及嘉獎形式；創(chuàng)立并不斷完善全國第一個行業(yè)誠信系統(tǒng)——“北京地區(qū)期貨業(yè)信用管理體系；獨創(chuàng)“期貨電子郵局”并實現(xiàn)了2006年底覆蓋全國9個省和3個直轄市；堅持開展每年一次的大型體育競賽活動成為行業(yè)文化建設的亮點；成立了地區(qū)期貨機構(gòu)黨支部；創(chuàng)建并成功舉辦了三屆“期貨衍生品論壇”，和期貨日報社一起創(chuàng)建并成功舉辦兩屆“期貨高管年會”；首次舉辦了期貨行業(yè)期貨法規(guī)知識大賽，掀起全行業(yè)學法守法熱潮。

　　二、加強自律管理，發(fā)揮行業(yè)功能

　　北京期貨商會經(jīng)過自身的努力，形成了北京地區(qū)期貨業(yè)良好的行業(yè)文化氛圍，較好地發(fā)揮了行業(yè)凝聚、約束、引領、輻射的功能。

　　1.發(fā)揮引領作用，帶動行業(yè)規(guī)范健康發(fā)展商會作為一個行業(yè)自律組織，規(guī)范自律是主要職責，也是商會工作的著力點。圍繞自律我們做了大量的工作：

　　第一，簽署公平競爭公約，維護市場秩序。隨著北京期貨機構(gòu)的不斷增加，期貨市場的競爭日趨劇烈，為倡導公平競爭和誠信經(jīng)營，維護轄區(qū)期貨市場秩序，商會根據(jù)會員的提議，以會員大會形式通過了《北京期貨機構(gòu)公平競爭自律公約》。公約規(guī)定了四個方面的內(nèi)容：一是堅持規(guī)范經(jīng)營；二是嚴格控制風險；三是合理收取手續(xù)費；四是加強開發(fā)客戶管理。為保證《公平競爭自律公約》的落實與執(zhí)行，還制定 依法合規(guī)開展經(jīng)營、誠信開發(fā)客戶、合理收取代理手續(xù)費、加強員工管理等8條具體措施和6條獎懲辦法。

　　按照“公平競爭”的規(guī)定，商會對每月的手續(xù)費報表進行及時核對測算，對低于轄區(qū)平均值10%的及時發(fā)出書面通知，要求說明原因和提出改進措施。對沒有合適理由又不能及時改進的，商會對其負責人進行談話，提出改進的要求，限定改進的時間。2008年北京期貨機構(gòu)的手續(xù)費處于逐月上升態(tài)勢，年初營業(yè)部北京轄區(qū)的平均值為萬分之五，年底上升至近萬分之八，有效地避免了惡性競爭，確保北京期貨業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。

　　第二，開發(fā)北京地區(qū)客戶信用管理系統(tǒng)。2007年底制定了《北京地區(qū)期貨投資者信用信息管理試行辦法》，啟動了對期貨投資者信用信息管理工作，使北京期貨業(yè)和期貨市場信用建設進一步延伸和深化，進一步夯實期貨市場環(huán)境基礎。

　　2.發(fā)揮組織優(yōu)勢作用，扎實開展業(yè)務培訓，提高從業(yè)人員素質(zhì)，促進機構(gòu)加強管理人才是期貨行業(yè)的最大資源，人才缺乏也是困擾期貨機構(gòu)做大做強的瓶頸。幾年來商會從培養(yǎng)人才、提高從業(yè)人員素質(zhì)的高度認識培訓工作，把培訓作為主要工作內(nèi)容，做了大量工作?？偨Y(jié)培訓工作，有六個鮮明的特點：第一，從業(yè)人員全員培訓著眼于基礎文明素質(zhì)培養(yǎng)。以誠信文明和從業(yè)道德為主題，先后組織了4期全員培訓。第二，持久系統(tǒng)培訓。從商會成立之后開始，堅持年年組織不同層次的培訓，使每個時期的法規(guī)政策得到較好的宣傳和貫徹。高峰年時，幾乎做到了月月有培訓。第三，重點做好中高級管理人員的培訓。堅持每年至少組織一次中高級管理人員系統(tǒng)培訓。第四，增強培訓的針對性。適應不同崗位人員的職責特點，有區(qū)別地設計培訓課程。第五，多種形式組織專題培訓，增強培訓效果。第六，低成本運作。充分利用各種渠道和社會力量開展培訓工作，減輕機構(gòu)壓力。

　　2008年在全員培訓的基礎上，開展了知識競賽，培訓工作從內(nèi)容到形式有了新的突破。這次培訓開創(chuàng)了三個首次，一是首次對轄區(qū)期貨機構(gòu)所有從業(yè)人員(包括董事長、獨立董事、監(jiān)事會主席、董事、監(jiān)事)進行一次全面的系統(tǒng)培訓。通過培訓全面提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)，促進期貨機構(gòu)進一步規(guī)范經(jīng)營，加強管理，不斷提高風險防范意識和風險控制能力，為期貨機構(gòu)應對各類風險的挑戰(zhàn)夯實基礎。二是首次組織轄區(qū)期貨機構(gòu)所有從業(yè)人員進行閉卷考試。培訓課程完成后，為鞏固和檢驗培訓效果，分別對期貨高管和從業(yè)人員進行閉卷考試。三是首次采取知識競賽的方式展示培訓成果。在培訓考試結(jié)束后，結(jié)合紀念《期貨交易管理條例》頒布一周年并展示培訓的成果，5月份組織了北京地區(qū)期貨業(yè)法規(guī)知識大賽。知識競賽不僅展現(xiàn)了培訓的成果，同時也展現(xiàn)了北京期貨業(yè)注重學習，積極向上，團結(jié)合作，健康發(fā)展的精神風貌。

　　3.發(fā)揮平臺優(yōu)勢作用，維護行業(yè)形象，加強宣傳，擴大期貨行業(yè)在社會上的影響力