中國(guó)企業(yè)紛紛在套期保值業(yè)務(wù)上折戟沉戈,市場(chǎng)幾乎將套保視若“暗礁”,三變科技為防范套保風(fēng)險(xiǎn),重新出臺(tái)了銅材料套期保值規(guī)定。

　　由于有了前車之鑒的,與公司以前的規(guī)定相比,三變科技嚴(yán)格控制套期保值工作程序、收窄了相關(guān)負(fù)責(zé)人的權(quán)限,并且強(qiáng)調(diào)公司的套保嚴(yán)格限定在生產(chǎn)需要的范圍之內(nèi),避免套保業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為投機(jī)行為。同以前相比,公司套期保值的工作班子“升級(jí)”了。從由原來(lái)的生產(chǎn)副總領(lǐng)銜改為由總經(jīng)理領(lǐng)銜,且專設(shè)了期銅套期保值具體業(yè)務(wù)經(jīng)辦人、采購(gòu)主管經(jīng)手套保業(yè)務(wù)。

　　采購(gòu)主管下達(dá)指令購(gòu)買或平倉(cāng)指令的權(quán)限明顯收窄。公司原來(lái)的規(guī)定是,六個(gè)月內(nèi)累計(jì)下單數(shù)量不大于500噸的由生產(chǎn)副總批準(zhǔn),六個(gè)月內(nèi)累計(jì)下單數(shù)量大于500噸但低于1000噸的(含1000噸),由工作班子討論后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);六個(gè)月內(nèi)累計(jì)下單數(shù)量大于1000噸低于1500噸的(含1500噸),工作班子討論后由總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn);六個(gè)月內(nèi)累計(jì)下單數(shù)量大于1500噸的,需經(jīng)董事會(huì)會(huì)議批準(zhǔn)。但是現(xiàn)在,全面更改為:六個(gè)月內(nèi)累計(jì)下單數(shù)量不大于300噸的由總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行;六個(gè)月內(nèi)累計(jì)下單數(shù)量大于300噸但低于700噸的(含700噸),工作班子討論后報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行;六個(gè)月內(nèi)累計(jì)下單數(shù)量大于700噸的,需經(jīng)董事會(huì)會(huì)議批準(zhǔn)。

　　不僅如此,公司還對(duì)銅材料的套期保值業(yè)務(wù)做出了全面、系統(tǒng)的規(guī)定。公司規(guī)定證券部證券事務(wù)代表每周一上午統(tǒng)計(jì)上周合同簽訂情況和累計(jì)未交貨產(chǎn)品一覽表,統(tǒng)計(jì)各月銅材料預(yù)計(jì)需求量,每周一中午報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān),并抄報(bào)采購(gòu)主管,新增需求量超過(guò)20噸時(shí)由采購(gòu)主管召集套期保值工作班子碰頭會(huì),商討決定套期保值事宜,并形成會(huì)議記錄,記錄參加人員討論的論題、決定的意見。

　　公司表示,在套期保值過(guò)程中,各責(zé)任人員應(yīng)以產(chǎn)品報(bào)價(jià)單的銅價(jià)格來(lái)確定本期套期保值的銅價(jià);為確保銷售訂單的按時(shí)履行,套期保值指令下達(dá)并按此開倉(cāng)后,除非有明確的致使銅價(jià)下跌的形勢(shì)發(fā)生,否則在實(shí)物交割前不得平倉(cāng)。

　　公司強(qiáng)調(diào),期銅套期保值嚴(yán)格限定公司生產(chǎn)需要,嚴(yán)格避免套保業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為投機(jī)行為。