前段時(shí)間，全球最大對(duì)沖基金——橋水基金宣布，公司控制權(quán)已由創(chuàng)始人達(dá)利歐（Dalio） 轉(zhuǎn)移到運(yùn)營(yíng)董事會(huì)，達(dá)利歐辭去聯(lián)席首席投資官職務(wù)，退居二線。今后，達(dá)利歐將保留少數(shù)股權(quán)以及董事會(huì)席位，并繼續(xù)為其他首席投資官提供建議。

達(dá)利歐，出生于1949年，今年已經(jīng)73歲，他于1975年創(chuàng)立了橋水基金，在他的帶領(lǐng)下，橋水蜚聲業(yè)內(nèi)，是全球管理規(guī)模最大的投資機(jī)構(gòu)之一。截至2022年3月，橋水管理規(guī)模已超1500億美元，折合人民幣已過萬(wàn)億大關(guān)。而達(dá)利歐也成為了全世界頂級(jí)的投資家、企業(yè)家之一，被稱之為“投資界的史蒂夫·喬布斯”。

瑞·達(dá)利歐

來源：網(wǎng)絡(luò)

暴揍老板被解雇，創(chuàng)辦橋水基金

資料顯示，達(dá)利歐在一個(gè)中產(chǎn)階級(jí)家庭長(zhǎng)大，12歲時(shí)，他在一個(gè)高爾夫俱樂部給華爾街老將當(dāng)過球童，并從那里開始學(xué)習(xí)投資。

1971年，達(dá)利歐考入哈佛商學(xué)院，在此之前，他還在紐交所得到了一份大廳交易員的差事。大學(xué)畢業(yè)后，他還曾在兩家華爾街公司短暫工作，其中一家公司是希爾森。

達(dá)利歐在希爾森負(fù)責(zé)期貨對(duì)沖業(yè)務(wù)，即包括大宗商品期貨也包括金融期貨，因?yàn)檫@些交易的緣故，他逐漸成了熟悉鼓舞和牲畜交易市場(chǎng)的專家。雖然達(dá)利歐熱愛這份工作和同事，但是性格較為“野性”的他，和公司格格不入。比如在加利福尼亞與飼料聯(lián)合會(huì)的年度大會(huì)上，他雇了一名脫衣舞演員在他演講時(shí)當(dāng)中表演，再比如他和老板發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，揍了老板一頓。毫無疑問，他就被解雇了。

盡管達(dá)利歐被解雇了，但希爾森公司的經(jīng)紀(jì)人、客戶都很喜歡他，并且愿意向他付費(fèi)獲取建議。于是在1975年，達(dá)利歐創(chuàng)辦了橋水，開啟了自己“傳奇”的一生。

《原則》出版 火遍金融圈

最初，橋水是一家咨詢公司，主要領(lǐng)域是貨幣和利率，他們分析全球市場(chǎng)趨勢(shì)的付費(fèi)訂閱研究報(bào)告《每日觀察》，讓他們逐漸享有聲譽(yù)，并很早發(fā)布過大蕭條預(yù)警。

2008年，達(dá)利歐第一批預(yù)測(cè)了美國(guó)金融危機(jī)，當(dāng)年橋水旗艦基金業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)超過14%。兩年后，達(dá)利歐再度預(yù)見歐債危機(jī)，2010年，橋水旗下基金的最高收益率接近45%。

2017年，達(dá)利歐的著作《原則》出版，不僅引起了美國(guó)金融圈的轟動(dòng)，也讓他和橋水基金火遍中國(guó)。在這本書中，達(dá)利歐分享了他的生活和工作原則，這些原則幫助他從一個(gè)普通中產(chǎn)階級(jí)家庭的孩子成長(zhǎng)為這個(gè)時(shí)代最成功的人士之一，任何人運(yùn)用這些原則，或許也能達(dá)成自己的人生目標(biāo)。

比爾·蓋茨曾說，“達(dá)利歐曾向我提供的非常寶貴的指導(dǎo)和忠告，你在《原則》一書中都能找到?！碧K世民也說，“我們不應(yīng)該錯(cuò)過《原則》這份天賜大禮?！?/p>

那么，今天我們?cè)賮砜纯础对瓌t》一書。

書籍摘錄

《原則》一書主要分為三個(gè)部分，作者的歷程、作者的生活原則和工作原則，書中內(nèi)含21條高原則、139條中原則和365條分原則，涵蓋為人處事、公司管理兩大方面。

生活原則

達(dá)利歐說，世界上最重要的事情是理解現(xiàn)實(shí)如何運(yùn)行，以及如何應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)。理解現(xiàn)實(shí)，接受現(xiàn)實(shí)，處理現(xiàn)實(shí)問題，既是務(wù)實(shí)的，也是美妙的。

擁抱現(xiàn)實(shí)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)

1.做一個(gè)超級(jí)現(xiàn)實(shí)的人：夢(mèng)想+現(xiàn)實(shí)+決心=成功的生活

2.真相（或者更精確地說，對(duì)現(xiàn)實(shí)的準(zhǔn)確理解）是任何良好結(jié)果的根本依據(jù)

3.做到頭腦極度開放、極度透明

4.觀察自然，學(xué)習(xí)現(xiàn)實(shí)規(guī)律

5.進(jìn)化是生命最大的成就和最大的回報(bào)

6.理解自然提供的現(xiàn)實(shí)教訓(xùn)

7.痛苦+反思=進(jìn)步

8.考慮后續(xù)與再后續(xù)的結(jié)果

9.接受結(jié)果

10.從更高的層次俯視機(jī)器

達(dá)利歐稱，大多數(shù)人缺乏勇氣克服自身弱點(diǎn)，也缺乏勇氣做出這一改變所要求的不容易做出的抉擇。歸根到底，這可以總結(jié)為以下5項(xiàng)抉擇：

1.不要混淆你的愿望和事實(shí)。

2.不要為自身形象擔(dān)心，只需關(guān)心能不能實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。

3.不要過于重視直接結(jié)果而忽視后續(xù)、再后續(xù)的結(jié)果。

4.不要讓痛苦妨礙進(jìn)步。

5.不要把不好的結(jié)果歸咎于任何人，從自己身上找原因。

用五步流程實(shí)現(xiàn)你的人生愿望

在達(dá)利歐看來，為了得到有效的原則，擁抱現(xiàn)實(shí)并妥善應(yīng)對(duì)實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。如果你愿意直面現(xiàn)實(shí)，接受直面現(xiàn)實(shí)帶來的痛苦，遵循五步流程來驅(qū)動(dòng)自己朝目標(biāo)前進(jìn)，你就走上了成功之路。這五步流程包括：

一、有明確的目標(biāo)

1.要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就要有優(yōu)先次序，包括舍棄看起來還不錯(cuò)的選項(xiàng)。

2.不要混淆“目標(biāo)”和“欲望”，這很重要。目標(biāo)是你真的想實(shí)現(xiàn)的東西，而欲望是你想要但會(huì)阻礙你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的東西。

3.在這個(gè)階段失敗另一個(gè)普遍原因是忽視了自己的目標(biāo)，陷入到一復(fù)一日的工作任務(wù)中去了。

4.避免基于自己主觀意愿設(shè)定目標(biāo)。每一步要單獨(dú)操作，絕不相互影響。設(shè)定目標(biāo)時(shí)，不要一開始就下結(jié)論認(rèn)為能不能實(shí)現(xiàn)。

二、找到問題，并且不容忍問題

1.大多數(shù)問題都是蘊(yùn)含改善良機(jī)的。

2.發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，保持聚精會(huì)神和邏輯思維。

3.不要混淆問題和原因。

4.一旦發(fā)現(xiàn)了自身的問題，必須采取零容忍的態(tài)度。

三、診斷問題，找到問題的根源

1.比起直接跳到解決方案，關(guān)注問題的診斷與解決方案的設(shè)計(jì)會(huì)有效得多

2.一定要冷靜，保持清晰的邏輯”

3.要認(rèn)識(shí)到，從自己的錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，以及從對(duì)結(jié)果有影響的人犯錯(cuò)中吸取教訓(xùn)，都對(duì)消除問題十分關(guān)鍵。

4.痛苦+反思=進(jìn)步

四、規(guī)劃可以解決問題的方案

1.方案設(shè)計(jì)和寫電影劇本一樣，形象化地描述在規(guī)定時(shí)間內(nèi)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要做哪些事?！?/p>

2.設(shè)計(jì)解決方案時(shí)，目的是改變你做事的方式，防止錯(cuò)誤反復(fù)出現(xiàn)。

3.方案設(shè)計(jì)要在具體行動(dòng)之前！方案設(shè)計(jì)會(huì)列出具體的工作任務(wù)。

五、堅(jiān)定從頭至尾執(zhí)行方案

1.知道每天需要做什么并具備良好的紀(jì)律保證完成這些工作是至關(guān)重要的。

2.工作習(xí)慣好的人，任務(wù)清單是經(jīng)過合理優(yōu)先排序的，他們依此完成必要任務(wù)。

3.你得知道自己與工作團(tuán)隊(duì)是否按設(shè)計(jì)的方案在工作，因此你應(yīng)建立清晰的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

4.很多工具能幫到你。

5.和其他步驟一樣，如果你不擅長(zhǎng)這一步，請(qǐng)找別人尋求幫助。

做到頭腦極度開放

1.認(rèn)識(shí)你的兩大障礙

2.奉行頭腦極度開放

3.領(lǐng)會(huì)并感激：深思熟慮的意見分歧

4.和可信的、愿意表達(dá)分歧的人一起審視你的觀點(diǎn)：為最壞的情況做準(zhǔn)備，以盡量使其不那么糟糕。

5.識(shí)別你應(yīng)當(dāng)注意的頭腦封閉和頭腦開放的不同跡象

6.理解你如何做到頭腦極度開放

理解人與人大不相同

1.明白你與其他人的思維方式能帶來的力量：我們擁有各種天生特征，既可能幫助自己也可能傷害自己，取決于如何應(yīng)用。

2.有意義的工作和有意義的人際關(guān)系不僅是我們做出的美好選擇，而且是我們天生的生理需求。

3.理解大腦里的主要斗爭(zhēng)，以及如何控制這些斗爭(zhēng)，以實(shí)現(xiàn)“你”的愿望。

4.認(rèn)識(shí)自己和他人的特性

5.無論你要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)，讓合適的人各司其職以支持你的目標(biāo)，是成功的關(guān)鍵：管理你自己，并協(xié)調(diào)其他人實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。

工作原則

任何組織或機(jī)構(gòu)若想正常運(yùn)轉(zhuǎn)，其工作原則必須與該機(jī)構(gòu)成員的生活原則相契合。

在達(dá)利歐看來，一個(gè)機(jī)構(gòu)就像一部機(jī)器，主要有兩組部件構(gòu)成：文化和人。二者之間相互產(chǎn)生影響，因?yàn)闄C(jī)構(gòu)的員工塑造了機(jī)構(gòu)的文化，而機(jī)構(gòu)的文化決定了選用什么樣的員工。優(yōu)秀的機(jī)構(gòu)擁有優(yōu)秀的員工和優(yōu)秀的文化。優(yōu)秀的員工具備高尚的品格和出色的能力。優(yōu)秀的文化不掩蓋問題和分歧，而是公開妥善解決，喜歡讓想象力馳騁且愿意開創(chuàng)先河。

達(dá)利歐在書中列出了上百條工作原則，大致可以分文化、成人、組織建設(shè)管理三個(gè)維度。

打造良好的文化 

一、要相信極度求真和極度透明

1.不要懼怕了解事實(shí)。

2.為人要正直，也要求他人保持正直。

3.營(yíng)造一種氛圍，讓每個(gè)人都有權(quán)了解合理之事，不可保持異議卻緘默不語(yǔ)。

4.要保持極度透明。

二、做有意義的工作，發(fā)展有意義的人際關(guān)系

1.忠于共同的使命。

2.對(duì)相互交往要一清二楚。

3.要認(rèn)識(shí)到機(jī)構(gòu)規(guī)模過大會(huì)對(duì)建立有意義的人際關(guān)系構(gòu)成威脅。

4.要記住很多人只是假裝為你工作，而實(shí)際上是在追求一己私利。

5.珍視誠(chéng)實(shí)、能力強(qiáng)、表里如一的員工。

三、打造允許犯錯(cuò)，但不容忍罔顧教訓(xùn)、一錯(cuò)再錯(cuò)的文化

1.意識(shí)到錯(cuò)誤是事物演變過程中的自然連帶部分。

2.不要糾結(jié)于一時(shí)的成敗，要放眼于達(dá)成目標(biāo)。

3.觀察錯(cuò)誤模式，判斷是否因缺點(diǎn)引起。

4.記住在經(jīng)歷痛苦后要反思。

5.知道哪些錯(cuò)誤可以接受，哪些錯(cuò)誤無法容忍，不要讓你的員工犯不可接受的錯(cuò)誤。

四、求取共識(shí)并堅(jiān)持

1.認(rèn)識(shí)到?jīng)_突對(duì)建立良好的人際關(guān)系至關(guān)重要，因?yàn)槿藗冋怯脹_突來檢驗(yàn)各自的原則是否一致以及能否解決彼此的分歧。

2.知道怎樣求取共識(shí)和掌控分歧。

3.保持開放心態(tài)，同時(shí)也要堅(jiān)定果斷。

4.如果你主持會(huì)議，因把握好對(duì)話。

5.珍惜志同道合者。

6.如果你發(fā)現(xiàn)自己無法調(diào)和和相互間的主要分歧——尤其是價(jià)值觀層面的——要考慮是否值得維持這種關(guān)系。

五、做決策時(shí)要從觀點(diǎn)的可信度出發(fā)

1.采用創(chuàng)意擇優(yōu)，需要你了解每個(gè)人觀點(diǎn)的長(zhǎng)處。

2.關(guān)注可信度最高、與你觀點(diǎn)不一致的人，盡量理解其推理過程。

3.考慮好你要扮演老師、學(xué)生、同事中的哪個(gè)。

4.要了解人們提出意見的過程和邏輯。

5.處理分歧務(wù)必高效。

6.每個(gè)人都有權(quán)利和已無去設(shè)法了解重要的事情。

7.要根關(guān)注決策機(jī)制是否公允，而非是否如你自己所愿。

六、知道如何超越分歧

1.要牢記：相互達(dá)成協(xié)議時(shí)不能忽視原則。

2.不要讓大家把發(fā)牢騷、提建議、公開辯論的權(quán)利與決策權(quán)相混淆。

3.不要對(duì)重大分歧不聞不問。

4.一旦做出決定，任何人都必須服從，即便個(gè)人可能有不同意見。

5.如果創(chuàng)意擇優(yōu)與機(jī)構(gòu)的利益發(fā)生沖突，難免會(huì)造成危害。

用對(duì)人

之所以要用對(duì)人，是因?yàn)橛萌瞬划?dāng)?shù)拇鷥r(jià)高昂。要讓合適的人做合適的事，要記住人與人存在差異，認(rèn)識(shí)不同、思維不同使不同的人適合不同工作。

一、比做什么事更重要的是找對(duì)做事的人

1.你最重要的決策是選好工作的責(zé)任人。

2.負(fù)最終責(zé)任的人應(yīng)是對(duì)行為后果承擔(dān)責(zé)任的人。

3.要記住事情背后是人的力量。

二、要用對(duì)人，因?yàn)橛萌瞬划?dāng)?shù)拇鷥r(jià)高昂

1.讓合適的人做合適的事。

2.要記住人與人存在差異，認(rèn)識(shí)不同、思維不同使不同的人適合不同的工作。

3.對(duì)待你的團(tuán)隊(duì)要像體育界管理者那樣：每人能靠一己之力單獨(dú)取勝，但每個(gè)人都必須戰(zhàn)勝對(duì)手。

4.關(guān)注人的過往經(jīng)歷。

5.找人不僅是干份具體工作，你還要愿意與其分享你的生活。

6.考慮薪酬時(shí)，要提供穩(wěn)定性也要讓人看到機(jī)會(huì)。

7.要記住維系偉大的合作關(guān)系，比金錢更重要的是體貼和寬厚。

8.出色的人不容易找，所以要想著怎樣留住人。

三、持續(xù)培訓(xùn)、測(cè)試、評(píng)估和調(diào)配員工

1.要懂得你和你的下屬將經(jīng)歷個(gè)人成長(zhǎng)。

2.不斷提供反饋。

3.準(zhǔn)確評(píng)價(jià)人，不做“好好先生”。

4.嚴(yán)厲的愛既是最難給的，也是最重要的愛。

5.對(duì)人的觀察不要諱莫如深。

6.讓學(xué)習(xí)過程變得開放、有成長(zhǎng)性和不斷重復(fù)。

7.了解人們?cè)鯓犹幨潞团袛噙@種處事方式能否取得好結(jié)果，這比了解他們做了什么更重要。

8.如果你跟某人真的就他們的缺點(diǎn)取得共識(shí)，這些缺點(diǎn)可能真的存在。

9.培訓(xùn)、保護(hù)或辭退員工，不要修復(fù)。

10.換崗是為了人盡其才，有利于整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

11.不要降低標(biāo)準(zhǔn)。

建造并進(jìn)化你的機(jī)器

一、像操作一部機(jī)器那樣進(jìn)行管理以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

1.從高層面俯視你的機(jī)器和你自己。

2.應(yīng)對(duì)每個(gè)問題的手段都要服務(wù)于兩種目的：（1）讓你與目標(biāo)更為接近 （2）能夠?qū)C(jī)器（人和設(shè)計(jì)）進(jìn)行培訓(xùn)和測(cè)試。

3.了解管理、微觀管理和不管理的區(qū)別。

4.了解員工及其工作的動(dòng)力，因?yàn)槿耸悄阕钪匾馁Y源。

5.深入探究你的機(jī)器以了解你能從它那里期待些什么。

6.像公司的擁有者那樣思考，要求你的同事也這樣做。

7.承認(rèn)并應(yīng)對(duì)好關(guān)鍵人物風(fēng)險(xiǎn)。

8.不要對(duì)所有人等同視之，要合理對(duì)待，有所區(qū)別。

9.確保你和你的員工承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，也歡迎別人監(jiān)督你負(fù)起責(zé)任。

10.清楚地傳達(dá)計(jì)劃，用明確的量化指標(biāo)對(duì)進(jìn)展予以評(píng)估。

11.在無法充分完成職責(zé)時(shí)，將問題提交給上級(jí)解決，讓你的下屬也積極主動(dòng)這樣做。

二、發(fā)現(xiàn)問題，不容忍問題

1.如果你不擔(dān)心，你就要擔(dān)心了；如果你擔(dān)心，你就不必?fù)?dān)心。

2.對(duì)機(jī)器進(jìn)行設(shè)計(jì)和監(jiān)督，確保能發(fā)現(xiàn)哪些事情做得好，哪些不夠好，否則就自己動(dòng)手做。

3.在分析問題時(shí)要非常具體，不要害怕解決問題。

4.不要害怕解決難題。

三、診斷問題，探究根源

1.為了做好診斷，要先問以下問題：1、結(jié)果是好是壞？2、誰(shuí)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)？3、如果結(jié)果不好，是因?yàn)樨?zé)任人能力不夠還是機(jī)器設(shè)計(jì)有問題？

2.通過持續(xù)診斷來保持綜合判斷的與時(shí)俱進(jìn)。

3.診斷應(yīng)當(dāng)有成果。

4.使用如下的“深挖”技巧，對(duì)出現(xiàn)問題的部門或下級(jí)部門形成一個(gè)基于80/20法則的印象。

5.診斷是實(shí)現(xiàn)進(jìn)步和建立良好人際關(guān)系的基礎(chǔ)。

四、改進(jìn)機(jī)器，解決問題

1.建造你的機(jī)器。

2.把原則和落實(shí)原則的方法系統(tǒng)化。

3.好的計(jì)劃應(yīng)該像一部電影腳本。

4.設(shè)計(jì)是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程，在不滿意的“現(xiàn)在”與美好的“未來”之間有一個(gè)“不斷努力”的階段。

5.在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，要圍繞目標(biāo)而不是圍繞任務(wù)。

6.描繪一幅金字塔形的組織架構(gòu)圖，任何兩條由塔頂向下連接塔底的線不應(yīng)產(chǎn)生交叉。

7.必要時(shí)可建立“護(hù)欄”，但最好不要有“護(hù)欄”。

8.保持戰(zhàn)略不變，在環(huán)境允許的情況下進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽?zhàn)術(shù)微調(diào)。

9.保持適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控，讓謊言沒有可乘之機(jī)。

10.報(bào)告路線和職責(zé)描述要盡可能清晰。

11.要知道幾乎做每件事所花費(fèi)的時(shí)間和資金都比你預(yù)期的要多。

五、按既定計(jì)劃行事

1.朝著令你和你的機(jī)構(gòu)振奮的目標(biāo)去奮斗，要考慮怎樣把人物與那些目標(biāo)掛鉤。

2.要意識(shí)到每個(gè)人都忙得不可開交。

3.使用檢查清單。

4.要留出時(shí)間修整。

5.鳴鐘慶祝。

六、運(yùn)用工具和行為準(zhǔn)則工作

1.把系統(tǒng)化的原則嵌入工具以踐行創(chuàng)意擇優(yōu)具有特別重要的價(jià)值。

七、千萬(wàn)別忽視公司治理

1.為了取得成功，所有機(jī)構(gòu)都必須建立制衡機(jī)制。

2.在創(chuàng)意擇優(yōu)下，CEO單人決策沒有集體決策好。

3.原則、規(guī)矩、制衡等組成的治理體系不能取代出色的伙伴關(guān)系。

七禾研究中心綜合整理

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