仗劍走天涯

郭德綱曾說：“活得明白，與時(shí)間無關(guān)，跟經(jīng)歷有關(guān)。三歲經(jīng)歷一個(gè)事兒這輩子就明白了，活到九十五還沒經(jīng)歷這個(gè)事兒他也明白不了?！?nbsp;

而經(jīng)歷這件事，就像吃飯睡覺一樣，沒有人可以替代，你必須“親自”上陣——仗劍走天涯，去看看世界的繁華。

看世界的方式無非兩種：一種是讀萬卷書，一種是行萬里路。二者缺一不可。讀萬卷書，走不出去，最多是個(gè)書童；如果不讀書，行萬里路，也只是個(gè)郵差。

在中國，讀萬卷書的人很多，行萬里路的人太少?？v使有人高呼“世界那么大，我想去看看”，但在抬腳之前，卻又思慮萬千，猶豫不決。

其實(shí)，這也能理解。畢竟，在計(jì)劃生育政策下，很多80、90后都在“含在口里怕化了，捧在手里怕摔了”的環(huán)境中長大。在父母的關(guān)心呵護(hù)和嚴(yán)防死守下，很少有機(jī)會(huì)能到“廣闊天地”里摸爬滾打。

而大多數(shù)人，也因此習(xí)慣了一邊抱怨著生活的無趣，一邊無可奈何地接受著日復(fù)一日的現(xiàn)實(shí)，卻始終走出自己安逸的小天地。

于是，在中國就產(chǎn)生了一種國民癥狀，叫做巨嬰癥，臨床表現(xiàn)是：智商在線，情商著急。

李嘉誠說：“世界上最浪費(fèi)時(shí)間的事就是給年輕人講經(jīng)驗(yàn)，講一萬句不如他自己摔一跤。”

歷史上，哪個(gè)驍勇善戰(zhàn)的將軍不是九死一生、從死人堆里爬出來的？

當(dāng)你親眼目睹了很多從無到有以及盛極而衰的商業(yè)案例后，當(dāng)你親身經(jīng)歷了人生的跌宕起伏之后，自然就會(huì)把事情看得更明白一些，把投資看得更透徹一些。

世界上，有一種明白叫做：我經(jīng)歷過！不去經(jīng)歷，何談人生和投資？做過與沒做過之間隔著千山萬水。

用第二層思維去思考

不過，仗劍走天涯只是訓(xùn)練洞察力的第一步。哪怕兩個(gè)人擁有完全一樣的生活經(jīng)歷，他們的認(rèn)知卻可能大相徑庭。

就像，在一個(gè)班級(jí)里，所有人的老師、教材、作業(yè)幾乎都是一樣的，但是最后的成績卻有高低之分；在一個(gè)家庭里，同樣的環(huán)境下，一娘生九子，九子卻各不相同。這種差別的產(chǎn)生，正是源自思維方式的不同。

生活中，大部分人都在用第一層思維在思考問題。

比如，為什么華為手機(jī)成功了？很多人的第一反應(yīng)是，因?yàn)槿A為更注重研發(fā)投入和打磨產(chǎn)品。為什么馬云喜歡到處演講？很多人都認(rèn)為，因?yàn)轳R云為人高調(diào)，愛出風(fēng)頭。再比如，你覺得造紙企業(yè)有前途嗎？一些人會(huì)脫口而出：人類都進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代了，造紙企業(yè)肯定窮途末路了

但你只要多問一句：難道諾基亞和moto就不注重產(chǎn)品研發(fā)嗎？難作為首富以及亞洲最大企業(yè)掌門人的馬云，還需要通過演講來出風(fēng)頭嗎？為什么那些上市紙企這幾年一直悶聲發(fā)大財(cái)，業(yè)績翻了好幾倍？你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，你得到的答案就會(huì)完全不同。

認(rèn)知心理學(xué)的研究表明：很多人在分析問題時(shí)，并不是為了找到真相，而只是為了給自己一個(gè)滿意的答案。

而只有當(dāng)你不滿足于第一個(gè)蹦到腦海里的答案，不滿足于大家都認(rèn)為對(duì)的答案，多問一個(gè)“為什么”，就具備了“第二層思維”。

在投資中，具備第二層思維尤其重要。因?yàn)榈谝粚铀季S的人對(duì)同一個(gè)事件都有相同的看法，得出了同樣的結(jié)論。

比如，當(dāng)上證50開始上漲時(shí)，大部分人都認(rèn)為郭嘉隊(duì)又來搞形象工程了。而第二層思維的人則必須比群體共識(shí)想得更加深入，更強(qiáng)有力，才能獲得超額收益。

所以，如果思維依然停留在第一層，無論看過多少書，走過多少路，都很難真正的看透本質(zhì)。而如果你總能用與眾不同的第二層思維去思考，就會(huì)更接近真相，從而在人群中脫穎而出。

我聽過最傲嬌的一句話就是：如果人人都理解你，你該是有多平庸。

歸納和演繹

不過，通過第二層思維思考問題，并不一定每次都正確。還有一種可能是，你想多了！或者你走火入魔了！此時(shí)，你必須想辦法檢驗(yàn)?zāi)憧吹降哪莻€(gè)“本質(zhì)”是否正確。

所以，我們不僅要對(duì)過往的經(jīng)歷和思考的點(diǎn)滴進(jìn)行抽絲剝繭的提煉和總結(jié)，還要將新的理論應(yīng)用在更多的生活場景中，并讓它經(jīng)受檢驗(yàn)。

無論投資還是其他領(lǐng)域，形成認(rèn)知的過程幾乎都逃不出“歸納+總結(jié)”的套路：

歸納：觀察現(xiàn)象，提出問題，通過第二層思維思考，得出結(jié)論；

演繹：從結(jié)論出發(fā)，提出一系列的預(yù)測，通過搜集經(jīng)驗(yàn)、事實(shí)和證據(jù)來驗(yàn)證理論的正確性。

比如，你發(fā)現(xiàn)王者榮耀讓無數(shù)人沉迷其中、無法自拔，于是你通過第二層思維的深入思考得出“人類常常被自己發(fā)明的東西控制”這個(gè)結(jié)論，并且發(fā)現(xiàn)類似的事情還有很多：人類發(fā)明了酒精卻會(huì)被它灌醉；人類發(fā)明了錢幣卻會(huì)為它利益熏心……于是你推測“人類發(fā)明了人工智能，最后可能會(huì)被它控制”。

一個(gè)人，就是在一次次的“歸納和演繹”中由點(diǎn)到線，由線到面，洞察本質(zhì)，不斷成長。

這是一個(gè)信息泛濫的社會(huì)，我們無處不被越來越瑣碎的信息包圍，然而信息的泛濫導(dǎo)致我們邏輯能力越來越差，大部分人擁有的都只是一種獲取信息的能力，而不是思考的能力，結(jié)果成了人云亦云的泛泛之輩。

然而那些依然具備獨(dú)立思考能力的人，卻保持著清醒頭腦和判斷，他們依然可以一眼看透事物的本質(zhì)，從而作出更加正確／長遠(yuǎn)的決定。

那么，該如何形成這種邏輯思維能力呢？

工作中有一個(gè)高效的邏輯思維能力無比重要。它能立刻讓你找到問題的關(guān)鍵，讓問題引刃而解。

邏輯思維的過程，是化繁為簡，目的，是找到解決方法。因此，所有和“尋求解決方法”無關(guān)的信息，都是無用信息，都需要剔除。

我很喜歡《教父》這部電影，里面有一句話讓我記憶至今：花半秒鐘就看透事物本質(zhì)的人，和花一輩子都看不清事物本質(zhì)的人，注定是截然不同的命運(yùn)。

舉個(gè)例子，我在工作中經(jīng)常會(huì)給高層領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)PPT。這種PPT通常需要控制在10-15頁以內(nèi)，因?yàn)樵礁邔拥娜耍瑫r(shí)間越寶貴，就越需要盡快了解和抓住事物的本質(zhì)與關(guān)鍵（所以他們才是高層?。。?。

底下的人動(dòng)不動(dòng)寫上十百來頁的PPT，沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)愿意看，反而會(huì)覺得你工作能力差，廢話連篇。

一眼就洞穿事物本質(zhì)的人，能夠搶得先機(jī)。在別人還在苦苦思索，不得其解的時(shí)候，他們已經(jīng)在分析和解決問題。久而久之，在職場中自然就成長地比別人快了。

下面是我總結(jié)的一些提高邏輯思維能力的心得。

Be MECE

MECE取自“Mutually Exclusive Collectively Exhaustive”，中文意思是相互獨(dú)立，完全窮盡，發(fā)音讀作“Me See”。起源于麥肯錫的一位資深咨詢顧問巴巴拉·明托，她在《金字塔原理》（這本書強(qiáng)烈安利給大家）中第一次將這個(gè)概念提出，成為后來戰(zhàn)略咨詢行業(yè)的重要原則之一。

相互獨(dú)立，意味著將能夠影響問題的原因拆分成有明確區(qū)分，互不重疊的各個(gè)因素。完全窮盡，意味著全面周密，毫無遺漏。

通常運(yùn)用MECE都是從一個(gè)最高層的問題開始，逐層向下進(jìn)行分解。首先列出你亟待解決的問題，然后將問題拆分成子問題，并保證它們之間互不重疊和干擾。同時(shí)保證你把能夠想到的子問題全部列了出來。

實(shí)際運(yùn)用中你只用不停問自己兩個(gè)問題：

1.我是不是把所有的可能因素都考慮到了，有沒有遺漏的？如果有，再去找。

2.這些因素之間有沒有互相重疊的部分？如果有，進(jìn)行去重。

歸納和演繹

這是兩條基本的認(rèn)知事物和思考的邏輯法則。簡單通俗來說：

歸納，是把具備某種相同屬性的事物，一一列舉出來，然后尋找共通點(diǎn)。

演繹，是把互相之間形成影響的因素，按照事物因果順序、時(shí)間先后順序，重要程度順序排列出來，再尋找突破口。

龍生龍，鳳生鳳，老鼠的兒子會(huì)打洞，這是歸納（龍，風(fēng)，老鼠各為一類）。

太極生兩儀，兩儀生四象，四象生八卦，這是演繹（由太極開始，向后遞推的順序）。

工作中所有的問題，你都可以把它用演繹或者歸納的形式進(jìn)行拆分。我喜歡把這個(gè)過程稱為“解構(gòu)”。

歸納演繹和前面提到的MECE經(jīng)常會(huì)搭配使用，在歸納演繹的過程中，堅(jiān)持MECE的原則，能把復(fù)雜的問題分解成多種單一的因素，這個(gè)過程猶如抽絲剝繭，將一團(tuán)亂麻理地條條順順。

唯有那些依然具備邏輯思考能力的人，才能保持著清醒頭腦和判斷，才可以一眼看透事物的本質(zhì)，從而作出更加正確／長遠(yuǎn)的決定。

下面是我思考問題時(shí)會(huì)遵循的一個(gè)思維提綱，大家可以參考：

1、核心問題是什么？（只能有一個(gè)，如果有很多，找到最重要的那個(gè)）

2、這個(gè)問題的背景是什么？（來龍去脈，歷史原因）

3、和現(xiàn)在這個(gè)問題有關(guān)的人物和因素有哪些？（記住MECE法則，用歸納法，一一并列出來）

4、哪些是導(dǎo)致這個(gè)問題的關(guān)鍵原因？

5、哪些是次要原因？

6、解決這個(gè)問題有哪些方法？（用歸納法，寫出所有可能。用演繹法，找到每種方法實(shí)施的具體步驟）

7、解決這個(gè)問題，你現(xiàn)在欠缺哪些條件或者資源？

8、如何去彌補(bǔ)這些條件上的欠缺？

9、你的時(shí)間規(guī)劃是怎樣的，先做什么，再做什么，然后做什么？

10、最后一步，just do it.

以上是我思考問題時(shí)通常會(huì)遵循的思維方法，多運(yùn)用幾次之后，你會(huì)不自覺地按照這個(gè)邏輯去面對(duì)任何你遇到的問題。不僅是工作，在日常生活中遇到的任何復(fù)雜，讓人不知所措的問題，都能輕松化解。

應(yīng)用舉例：你現(xiàn)在是一名助理，剛剛老板告訴你需要幫她訂周日的機(jī)票飛往北京，可是你發(fā)現(xiàn)周日的機(jī)票幾乎全部賣光了。此時(shí)你手上還有三封郵件沒有發(fā)，下午還有一個(gè)會(huì)議要參加。

1、核心問題是什么？（只能有一個(gè)）

老板周日要去北京，可是航班機(jī)票都訂光了。

2、這個(gè)問題的背景是什么？（來龍去脈，歷史原因）

周日公司在北京將有一場重要的宣傳活動(dòng)，持續(xù)兩天，因此老板必須在周日之前趕到。另外，周五老板早上有一個(gè)會(huì)議，下午就沒事了。因此周五下午到周六是老板可以前往機(jī)場的時(shí)間。

3、和現(xiàn)在這個(gè)問題有關(guān)的人物和因素有哪些？（記住MECE法則，用歸納法，一一并列出來）

你是老板的唯一助理，這個(gè)事情只有你一個(gè)人負(fù)責(zé)。老板要坐飛機(jī)，因此關(guān)鍵因素是各大航空公司周末飛北京的航班時(shí)刻表以及剩余座位信息。

4、哪些是導(dǎo)致這個(gè)問題的關(guān)鍵原因？

你得知這個(gè)事情的時(shí)間太晚，錯(cuò)過了最佳訂票時(shí)間。

5、哪些是次要原因？

最近是旅游旺季，周末前往北京的人很多，導(dǎo)致航班緊張。但是改期去是不可能的。

6、解決這個(gè)問題有哪些方法？

（用歸納法，寫出所有可能。用演繹法，找到每種方法實(shí)施的具體步驟）

A.自己訂票。花一下午時(shí)間將中國所有航空公司和旅行網(wǎng)站的信息整理出來，將周五、周六兩天飛往北京的航班剩余座位信息做成一張統(tǒng)計(jì)表，包括起飛降落時(shí)間，座艙等級(jí)，機(jī)場信息，機(jī)票價(jià)格，然后將這些信息記錄下來。

B.委托自己在旅行社的朋友幫忙，搜尋航班尾票，同樣按照起飛降落時(shí)間等將這些信息記錄下來。

C.準(zhǔn)備備選方案。如果周日所有飛往北京的機(jī)票被訂光或者時(shí)間不好，那么改去搜尋高鐵的時(shí)刻表，同樣將時(shí)間、火車站等信息做記錄。

7、解決這個(gè)問題，你現(xiàn)在欠缺哪些條件或者資源？

時(shí)間。因?yàn)殄e(cuò)過最佳訂票時(shí)間，因此需要盡快在網(wǎng)上搜尋剩余的航班座次信息。你一個(gè)人忙不過來，需要人手幫忙。

8、如何去彌補(bǔ)這些條件上的欠缺？

叫同組的同事或者實(shí)習(xí)生一起幫忙，告訴他們事情的緊迫性，請(qǐng)暫時(shí)手上空閑的人一起幫你搜尋，然后你做信息匯總。

9、你的時(shí)間規(guī)劃是怎樣的，先做什么，再做什么，然后做什么？

今天是周二。早上你還需要發(fā)送三封郵件，下午兩點(diǎn)之前你有一個(gè)緊急會(huì)議要參加。三點(diǎn)以后到下班前你都有時(shí)間。因此現(xiàn)在先委托同事幫忙搜尋航班信息，三點(diǎn)以后你來繼續(xù)做接下來的工作以及匯總。

10、最后一步

記住，當(dāng)你信心滿滿把你的解決方案呈現(xiàn)給你老板時(shí)，絕不能是”老板，我給您訂周五晚上8點(diǎn)的票吧“這樣一句話。

相信我，如果你這么回答，你這個(gè)助理干不了多久的。

聰明的助理首先會(huì)把之前搜集好的信息做成一張簡單清楚的表格，將所有航班的起飛時(shí)間、機(jī)場、航空公司等全部納入其中，并且還有高鐵作為備選方案。

當(dāng)她把這個(gè)表格呈現(xiàn)給老板的時(shí)候會(huì)說：

老板，根據(jù)我的研究，我覺得最適合您周末去北京的時(shí)間是周五下午3點(diǎn)或者周六下午3點(diǎn)半。因?yàn)橹芪逶缟夏幸粋€(gè)重要會(huì)議，會(huì)議結(jié)束之后趕往機(jī)場剛好能趕上飛機(jī)，降落北京之后您到達(dá)酒店的時(shí)間剛好趕上晚飯。

而周六您一般起來比較晚，如果是下午三點(diǎn)半起飛，中午您可以好好吃一頓午飯，從您家里到機(jī)場的時(shí)間也剛好，不會(huì)太趕。

這兩個(gè)航班的航空公司也是您之前經(jīng)常坐的，相信他們的服務(wù)您也會(huì)滿意。如果您覺得這兩個(gè)時(shí)間都不好，其他的航班時(shí)刻就比較尷尬，所以我還準(zhǔn)備了備選方案，如果您不建議坐高鐵的話......

呵呵，不要以為給老板訂機(jī)票很簡單，做好了也是需要下一番功夫的?。∵@都是血和淚的教訓(xùn)。更別提工作中比這復(fù)雜得多的問題了。

但萬變不離其宗，當(dāng)你在日常工作中，有意識(shí)培養(yǎng)了自己這樣一套思考問題的邏輯方法以后，久而久之會(huì)形成習(xí)慣，以后再遇到問題就能很高效地去分析和解決了。

先說結(jié)論

簡直是最有用也是最簡單的一條經(jīng)驗(yàn)！

先講結(jié)論，把你要闡述的觀點(diǎn)一開始就拋出來，這能節(jié)省所有人的時(shí)間。

麥肯錫有一個(gè)著名的電梯理論：在進(jìn)入電梯的30秒鐘內(nèi)向客戶賣掉自己的方案。這么短的時(shí)間里沒人會(huì)聽不相干的廢話，因此第一句話就要把自己的核心觀點(diǎn)傳遞出來：我們的方案是什么，以及，它為什么是最佳的選擇。

記住按照總分總的原則，首先拋出核心觀點(diǎn)，即“我們應(yīng)該做什么”。這可能是幾句話，但是這幾句話凝聚了你大量的思考，花費(fèi)了你大量的時(shí)間去考證和分析。

當(dāng)闡述完核心觀點(diǎn)之后，接下來需要進(jìn)行解釋，即“為什么這么做”。就像寫論文一樣，首先是核心論點(diǎn)，接下來是支持核心論點(diǎn)的分論點(diǎn)，然后是二級(jí)分論點(diǎn)，依次向下排列。

如下圖所示：

“演繹歸納和MECE”，是你的分析思考過程；“先講結(jié)論”，是你思考完以后的表述方法。先講結(jié)論的人，能夠在一開始就抓住別人的注意力，接下來通過層層遞進(jìn)的方式論證結(jié)論的正確性，聽眾就不會(huì)迷失方向。

這種例子在日常工作中比比皆是。比如：

結(jié)論：我應(yīng)該轉(zhuǎn)行去做銷售

論據(jù)：首先，目前這份工作收入不高，在一線城市生活比較吃力（經(jīng)濟(jì)收入低）。

其次，現(xiàn)在這份工作是文職工作，每天坐在辦公室處理文件，和人接觸的機(jī)會(huì)較少，不適合我性格（主觀原因）。

第三，我希望未來能夠做一些更有挑戰(zhàn)性的工作，這樣能夠幫助我快速成長。而銷售，無疑是非常具備挑戰(zhàn)性的，雖然工資不會(huì)比現(xiàn)在高多少，但是能得到很大鍛煉（強(qiáng)調(diào)未來成長性）。

最后，現(xiàn)在已經(jīng)有兩家不錯(cuò)的大公司銷售缺人，他們也對(duì)我表示出強(qiáng)烈興趣（強(qiáng)調(diào)已經(jīng)有機(jī)會(huì)向自己靠攏）。

結(jié)論：中午我決定吃色拉

論據(jù)：首先，昨天我吃的是火鍋，吃完之后上吐下瀉腸胃不好，今天不能再吃重口味的食物了（主觀因素）。

其次，最近我在健身減肥，這周已經(jīng)連續(xù)三頓都吃的大魚大肉（主觀因素）。

第三，今天下午一點(diǎn)有一個(gè)重要的會(huì)議，如果吃其他的可能需要排隊(duì)排很久，時(shí)間來不及（強(qiáng)調(diào)客觀條件）。

最后，聽說樓下西餐店新推出了幾款色拉，看過介紹我很有興趣嘗嘗（主觀因素）。

結(jié)論：我現(xiàn)在應(yīng)該立即租下這個(gè)房子

論據(jù)：首先，這個(gè)房子離我公司距離不遠(yuǎn)，地鐵只要三站路（強(qiáng)調(diào)距離）。

其次，這個(gè)房子的房東人很好，配給我的電器家具都是最新買的（強(qiáng)調(diào)居住條件）。

第三，房租很合理，相對(duì)于周邊的房子，他的價(jià)格雖然貴一點(diǎn)點(diǎn)，但還算公道（強(qiáng)調(diào)價(jià)格）。

最后，雖然這個(gè)房子周圍生活設(shè)施不是很方便，但是一公里以外有一個(gè)大超市，我一次性買好生活用品就好（雖然不便，但是可以克服）。

無論是誰，都會(huì)喜歡這樣的陳述方法。這也是為什么，當(dāng)你給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的時(shí)候，他們絕不可能聽你長篇累牘的解釋分析，他們只會(huì)聽你的結(jié)論，或者解決方法。當(dāng)他們有興趣的時(shí)候，會(huì)追問細(xì)節(jié)，當(dāng)他們很忙的時(shí)候，他們只需要聽到最重要的東西。

而當(dāng)你養(yǎng)成這個(gè)習(xí)慣以后，相信我，你的領(lǐng)導(dǎo)將會(huì)非常喜歡聽你匯報(bào)工作，因?yàn)樗麜?huì)覺得“你和我是一個(gè)頻道的人”。升職的時(shí)候不選你選誰啊！

培養(yǎng)洞察

這是我個(gè)人最喜歡的一條經(jīng)驗(yàn)。洞察（Insight) 這個(gè)詞，在廣告行業(yè)用的很多。我對(duì)這個(gè)詞的理解是：事物的原因，原因的原因，原因的原因的原因。

換句話說，就像上一篇文章開頭說到的，“花半秒鐘就看透事物本質(zhì)的人，和花一輩子都看不清事物本質(zhì)的人，注定是截然不同的命運(yùn)?！?/p>

你需要洞察的，就是事物的本質(zhì)。

但是很可惜，洞察這個(gè)東西，沒有理論和模型可以參考學(xué)習(xí)。我更愿意把它歸咎為在平時(shí)生活中養(yǎng)成勤于思考的習(xí)慣。

當(dāng)你剛開始工作的時(shí)候，身在一個(gè)團(tuán)隊(duì)，處理一個(gè)項(xiàng)目。你可以思考的是不同項(xiàng)目之間的規(guī)則，相同之處和不同之處，通常做法和特殊做法，為什么會(huì)這么做，背后的驅(qū)動(dòng)因素是什么等等。

當(dāng)你的職位升上去之后，手下會(huì)開始管理人，這個(gè)時(shí)候你可以思考的是人與人之間如何和諧地相處，自己是什么樣的性格，適合和什么樣的人一起工作，如何調(diào)動(dòng)起手下人工作的積極性等等。

當(dāng)你在一個(gè)行業(yè)浸淫時(shí)間比較久了之后，你可能會(huì)對(duì)這個(gè)行業(yè)有自己的理解，這個(gè)時(shí)候你可以思考的是這個(gè)行業(yè)適不適合自己，這個(gè)行業(yè)有什么問題，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的問題，這個(gè)行業(yè)未來的發(fā)展會(huì)是怎樣等等。

你所處的崗位不同，需要洞察的事物就不同。這個(gè)時(shí)候需要腦洞大開，不要給自己設(shè)限制，發(fā)散去想：

1、事物的現(xiàn)狀是怎樣的？

2、為什么會(huì)這樣，造成這樣的原因有哪些？

3、有哪些原因是客觀因素，哪些是主觀因素？

4、如果改變其中一個(gè)因素，事物會(huì)怎樣發(fā)展？

5、如果改變其中兩個(gè)因素，又會(huì)怎樣發(fā)展？

......

這是我通常想問題時(shí)的習(xí)慣，培養(yǎng)洞察不能只依靠邏輯推理，更需要發(fā)揮想象力。

而想象力這個(gè)東西，訓(xùn)練是訓(xùn)練不出來的，要靠平時(shí)的積累和勤奮思考。多問自己幾個(gè)為什么，如果這樣...會(huì)怎樣...，如果那樣...又會(huì)怎樣...，久而久之，你的思維就會(huì)變得無比活躍。

結(jié)語

經(jīng)過一萬小時(shí)的刻意訓(xùn)練，你的經(jīng)歷夠了，思考?jí)蛄?，歸納和演繹的夠了，那么智慧也就足夠了。于是你，人情練達(dá)皆文章，世事洞明皆學(xué)問。在投資時(shí)，一眼看透本質(zhì)就更不在話下。