“我們應(yīng)該大膽地、勇敢地接受這些農(nóng)副產(chǎn)品可能漲價是合理的，不漲價才是不合理的?！?/p>

“企業(yè)家民營企業(yè)我很認(rèn)真地跟你講這句話，德不配位。做企業(yè)不是你想象的，我在香港的金融界也是很受歡迎，作為企業(yè)家，要理解中國的文化，就是要德配位?！?/p>

“建議企業(yè)家們自己要去提高自我檢討，碰到困難不要說他是有限公司，比我們還要有限。一定要想辦法自救，你們出的問題大多數(shù)是貪婪，擴張?zhí)?。?/p>

“我也在這里呼吁媒體朋友，在網(wǎng)上經(jīng)常看到你們把還不起錢的那些人稱為老賴，我認(rèn)為不公平。”

以上，是福耀玻璃集團創(chuàng)始人、董事長曹德旺在11月3日中國企業(yè)改革發(fā)展論壇的演講上，分享的最新精彩觀點。

在抵達(dá)論壇現(xiàn)場的前兩天，曹德旺在淄博走訪了民營企業(yè)，在現(xiàn)場的演講中，他也將自己一手調(diào)研的資料分享給了大家。

74歲的曹德旺在演講中，一如既往地犀利和直接，以致于在場一些媒體只是選取他部分發(fā)言報道。其實，他的發(fā)言極有信息和價值，提到了民營企業(yè)當(dāng)下存在問題，也給出了他自己獨到的見解，總結(jié)了他認(rèn)為的企業(yè)家成功之道。

以下是演講全文。

大家上午好！我今天演講沒有演講稿，為什么？

第一，我眼睛壞了，看不見，有也白搭。

二，我是代表民營企業(yè)家來的，我們不管你當(dāng)官聽了還是同行聽了，你認(rèn)為可以的就借鑒，不可以的那就聽聽了之。

第三，可長可短，你認(rèn)為我說多了，示意一下我就停下。

我今天跟大家交流一個主題，“堅定信心、深化改革，把我們中國建成繁榮富強的國家?！?/p>

我相信大家今年閱兵式都看過，那時候我也在看，太震撼了。但是事后我跟大家聊起這個事情，不同界別的人有不同感悟，他們認(rèn)為中國太強大了，中國太有錢了。但是我從中國的閱兵式上看到什么？看到了我們國家未來的希望。

美國人認(rèn)為中國人是最勤勞的，他們說世界最勤勞的中國人正慢慢老去。后面一句話說慢慢的老去就是我們的機會。當(dāng)然了，如果按照美國的現(xiàn)狀，你看奧巴馬的美國工廠，它的進(jìn)口商業(yè)，你就可以看到美國的產(chǎn)業(yè)斷代給他們帶來了很大的影響。

我們中國70年里經(jīng)歷了兩個階段，美國做什么？美國上世紀(jì)70年代提出“去工業(yè)化”，“去工業(yè)化”做什么事情？就去做虛擬經(jīng)濟。但是忘記掉那時候中國還沒有工業(yè)化。我相信寫文章的美國人也是相信，因為這個錢好賺，美國人才愿意斷代。

看了過去的情況以后，我認(rèn)為有錢不能強，強我們也強不過，但是我們有最寶貴的資源，中國人吃苦耐勞、那些刻苦的精神沒有丟，從各個兵種出來整齊劃一的步伐來看，我們可以看到我們最勤勞的中國人還在，后繼有人就有希望。

我今天講的第一句話，都是真話，我很激動，整天都在講這件事情。

第二件事情，我首先看到國家經(jīng)濟的狀況，我們1-9月份的GDP增長6.2%，跟去年同期降了0.3個百分點，當(dāng)時我們9月份是6.5%。

我講一個故事給大家聽，那是2015年有一家銀行亞洲區(qū)的總裁來找我，他實際上是來考核我們做董事長的水平。那天開會的時候就問我有沒有注意到收入，它的結(jié)構(gòu)含量是多少、基數(shù)是什么。

中國1978年的GDP才幾千億美金，現(xiàn)在都幾十萬億，它增長一個百分點就這么多，你叫他怎么增長？朝鮮改革開放的時候，那一兩年也會在兩位數(shù)的增長。這是一，基數(shù)不一樣。

第二，最近豬肉漲價，我說你吃慣的這些人，今天在這里開會的都是共和國的精英，中國是中國人的中國，所有影響到中國發(fā)展跟建設(shè)安全的，都是由中國人做的。

給大家講，改革開放前，1978年改革開放，這時候還是一個寒冬，還是一個票據(jù)時代，真正中國告別票據(jù)時代到今年才24年，那時候的豬肉多少錢？兩塊多錢一斤。我的工人有多少錢？他們的工資才30塊錢一個月。

現(xiàn)在多少錢？現(xiàn)在平均起來要7000塊錢。加起來工資漲了200倍，農(nóng)民養(yǎng)豬，豬肉漲了多少錢？2塊錢到現(xiàn)在的漲價之前才25塊，才漲10倍。就按照今天60塊來算，也才漲30倍。

我們應(yīng)該大膽地、勇敢地接受這些農(nóng)副產(chǎn)品可能漲價是合理的，不漲價才是不合理的。

第三件事情，民營企業(yè)。民營企業(yè)大家都很擔(dān)心，我這個人很好動，有空一回來我就到處調(diào)查。

我這次來這里開會之前又跑到淄博，我是前天到這里的，一下飛機直接去淄博調(diào)查民營企業(yè)，發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)存在著幾個問題。

從產(chǎn)業(yè)上，我剛剛講了，其實美國人他們不論是銀行還是非銀行金融機構(gòu)，他管得非常嚴(yán)，貸前審查、貸后檢查，他們銀行管小微企業(yè)怎么管？一個客戶管30個經(jīng)理，密切監(jiān)管他的資金。他們是這樣管的。我們就這么貸出去，你不出問題才怪。

第二，企業(yè)家民營企業(yè)我很認(rèn)真地跟你講這句話，德不配位。做企業(yè)不是你想象的，我在香港的金融界也是很受歡迎，作為企業(yè)家，要理解中國的文化，就是要德配位。

我總結(jié)了一個企業(yè)家的成功之道：

第一是必須具備文化自信，就是你必須有信仰，而且有一定段位，能夠把儒家提倡的東西用在你的管理上。

第二，必須具備你所從事的事業(yè)的專業(yè)經(jīng)驗。

第三，你必須具備很淵博的知識。

第四，你要有一個胸懷境界，你要有為國為民的熱情。

第五，你必須具備市場經(jīng)驗，告別那些懶散的作風(fēng)，你才會創(chuàng)業(yè)成功。

你什么都不懂，今天忽悠一下明天那里忽悠一下，我說一下我這三年來的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)現(xiàn)在資金困難，確實存在，非常緊張。

但是他還需要兩個，我們在其他投資、固定資產(chǎn)項目上都沒有，最糟糕的是貸款滯后也沒有。因為銀行過去你自有資本低于100萬不要想，不要跟我談這個事情。

你現(xiàn)在過來，銀行全部不接受，不管是銀行還是非銀行金融機構(gòu)都這樣。再就是影子銀行，他們這些人逼債的時候會把你逼進(jìn)死路。儒家提倡地勢坤，君子以厚德載物，做企業(yè)之前如果沒有那個本事，不要去吃大肉，吃大肉會拉肚子。這是我們民營企業(yè)存在的問題。

現(xiàn)在怎么辦？我昨天6點回來，我上山東省委報告我在淄博調(diào)研的情況，今天在這里，我想跟政府、銀行、企業(yè)家們提幾點建議。

建議企業(yè)家們自己要去提高自我檢討，碰到困難不要說他是有限公司，比我們還要有限。一定要想辦法自救，你們出的問題大多數(shù)是貪婪，擴張?zhí)臁?/p>

你可以適當(dāng)?shù)馁u掉你的資產(chǎn)，用賣資產(chǎn)的錢來還銀行或者債務(wù)問題，趕快賣，現(xiàn)在賣比后面賣更好。

我這次在淄博調(diào)研的時候，也跟他們講，賣掉，三個公司先賣一個，不能解決再賣一個。我跟他們講，勝敗是兵家常事，你第一代失敗了，第二代還會起來。企業(yè)家們碰到困難應(yīng)該自己醒過來，自己救自己，不要等待。

第二，銀行，我也給你們提個意見，你貸款就貸款，你又給人家搞地。這是很不公平的事情，這樣的事情你們企業(yè)家也碰到，大家簡單一點來談判。

第三，政府方面，政府應(yīng)該提供積極的服務(wù)，本著民營企業(yè)自己的態(tài)度來幫助它。我曾經(jīng)在這一年多里面向北京呼吁，提供破產(chǎn)企業(yè)救濟，它用了很多影子銀行的錢，追債的時候灰溜溜的，如果不允許它破產(chǎn)，后面的后果不可想象，會導(dǎo)致社會問題。

第四，我也在這里呼吁媒體朋友，在網(wǎng)上經(jīng)?？吹侥銈儼堰€不起錢的那些人稱為老賴，我認(rèn)為不公平。有的人破產(chǎn)了，有的賴，有的沒有賴，賴的畢竟還是少數(shù)。你要培養(yǎng)好的社會風(fēng)氣，鼓勵企業(yè)家們繼續(xù)努力奮斗，我們跟你一道。你們的報道里把“老賴”來個字拿出來是最好，因為這是對人起碼的尊重。

最后一點，今天很多國有企業(yè)的大咖在這里，我提醒你們，民營企業(yè)死亡了，后面是你們。中小微企業(yè)是國民經(jīng)濟的基石，他們的存在為你們提供服務(wù)，他們的存在為你們產(chǎn)品的疏散進(jìn)千家萬戶解決問題。

我就講到這里，謝謝大家!