芒格說:“我只想知道我將來會死在什么地方,這樣我就可以永遠(yuǎn)不去那啦?!?/p> 段永平特別強(qiáng)調(diào)stop doing list,他說:“一般來說,我總是努力去提醒人們不要做什么,但多數(shù)人最后總是會回問我“那我該干嘛?”,大概只很少的人看明白了,我們干過啥對你能干啥不會有太多幫助的?!?/p> 反復(fù)強(qiáng)調(diào)“不能做”的段老板,他自己的 list里到底有哪些不能做的事情?聰明投資者從段永平公開發(fā)表的可靠信源里,整理了36句“不能做的”,和你的list對比一下吧~ 我們之所以是我們 是因?yàn)槲覀儾蛔龅哪切┦?/strong> 1,如果你知道等什么,不然就不應(yīng)該。(后補(bǔ)充)我想說的是除非你知道等什么,不然你在等什么? 2,一般來說,我總是努力去提醒人們不要做什么,但多數(shù)人最后總是會回到問我“那我該干嘛?”,大概只有很少的人看明白了,我們干過啥對你能干啥不會有太多幫助的。 3,人們關(guān)注我們,是因?yàn)槲覀冏龅哪切┦虑?,但我們之所以是我們,很大程度上是因?yàn)槲覀儾蛔龅哪切┦虑椤?/p> 4,記得有次和臺灣做代工的一個大佬吃飯聊天,他也問到為什么你們這么厲害,我說因?yàn)槲覀冇袀€“stop doing list”, 他也問到“舉個例子?”,我說:比如我們不做代工。他馬上問:為什么?我說,如果我們做代工的話很難和你們競爭哈。 5,誰不想賺差價啊,但這么做的結(jié)果基本上都是瞎忙半天還少賺了,所以以后就不再想干這種事情了。知其不可為也很重要啊。 6,“不敢為天下先”出自老子《道德經(jīng)》第六十七章,原文是:“我有三寶,持而保之:一曰慈,二曰儉,三曰不敢為天下先?!桓覟樘煜孪?,故能成器長。……舍后且先,死矣!” 其意是,我持有、珍藏三大法寶:第一是仁慈,第二是儉嗇,第三是不敢在天下爭先。因不敢居前爭先所以才能為眾人擁戴成為官長。如果一味居前爭先而希望獲得擁護(hù),不僅不可能,而且注定是死路一條。……網(wǎng)上轉(zhuǎn)的…… 7,對的事情往往和能長久有關(guān)系,投資上尤其如此。所謂不對的事情其實(shí)并不總是很容易判斷的。有些事情相對比較容易判別,比如不騙人。有些不那么容易,比如是不是該早睡早起。有很多覺得不對的事情都是通過長期的思考和別人以及自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)得來的,比如我們公司不為別的公司代工。 所謂要做對的事情實(shí)際上是通過不做不對的事情來實(shí)現(xiàn)的,這就是為什么要有stop doing list,意思就是“不做不對的事情”或者是立刻停止做那些不對的事情。也許每個人或公司都應(yīng)該要積累自己的stop doing list。如果能盡量不做不對的事情,同時又努力地把事情做對,長時間(10年20年)后的區(qū)別是巨大的。 8,理解簡單不容易還真是不容易的。簡單指的是大原則,是“是非”,不容易指的是技巧,其實(shí)就是要“做對的事情,把事情做對”的意思。 9,如果你認(rèn)為你正在做的事情是錯的,就應(yīng)該盡快停止,和他對你有多重要以及你曾經(jīng)花過多少心血無關(guān),也和你能不能找到更好的事情無關(guān)。 10,沒有人是絕對完美的,但本分和正直讓我坦然。其實(shí)你做的那些選擇留給你的并不是舒服,只是暫時逃避了問題或得到一點(diǎn)點(diǎn)眼前的好處,但很可能會因此失去內(nèi)心的平靜。我沒有碰到過為了承諾失去身價的情況,雖然遵守諾言應(yīng)該和大小無關(guān)。 守正不出奇,好公司不逃頂 11,看好行業(yè)是件很困難的事情,正如我們不能說我們看好互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),只要你知道那些沒活到最后的企業(yè)有多大比例的話。 12,有個博友曾經(jīng)有個名字叫“守正出奇”,我說我不喜歡這個名字。問為什么?我說守正出奇的人其實(shí)都是整天在想著出奇的。再問:怎么改?我說:守正不出奇。 13,我同意好公司不逃頂。 14,(價值投資也是很好的生意模式。) 這個說法我不太同意。價值投資是個思維方式,不是商業(yè)模式。你這個說法和把酒,手機(jī),搜索叫做商業(yè)模式是一個意思。正確的說法是:茅臺酒是好的商業(yè)模式,蘋果手機(jī)是好的商業(yè)模式,巴菲特的價值投資是好的商業(yè)模式,但很多假裝價值投資的那些其實(shí)未必是。 15,(好的生意模式是找到、發(fā)現(xiàn)的?還是由經(jīng)營者設(shè)計的?這里面是生意模式更重要還是人更重要?)碰上一個好的商業(yè)模式感覺是要非常好的運(yùn)氣的,但運(yùn)氣背后有很厚的企業(yè)文化背景。 搜索最后變成Google的好的商業(yè)模式,所以肯定不能簡單地說搜索是個好的商業(yè)模式。手機(jī)在蘋果手里就是個極好的商業(yè)模式,在我們手里也是,但很多做手機(jī)的公司都倒下了或者根本做不起來。酒也是個典型的例子,茅臺厲害不等于酒都厲害哈。說到最后,你覺得到底啥重要? 16,我習(xí)慣圍繞著兩個方面看公司,商業(yè)模式和企業(yè)文化,短期的東西盡量避免,反正你也看不懂,比如你覺得蘋果犯的那個錯誤啥的。 17,我看公司主要看兩個東西,生意模式和企業(yè)文化。這兩樣?xùn)|西中任意一樣我不喜歡我就不會再繼續(xù)看下去,所以沒有懂不懂的問題,我不需要懂我沒興趣的公司。如果生意模式我喜歡(當(dāng)然至少要懂了的意思),企業(yè)文化也很好,那就老老實(shí)實(shí)等好點(diǎn)的價錢。 持有一個自己懂且喜歡的公司,最大的特征就是可以完全漠視市場的變化,就是可以拿著睡好覺。買個“票”然后天天睡不好覺,到處問別人怎么看,每天網(wǎng)上到處找各種相關(guān)消息的那種就是不懂。 搞懂一家好公司其實(shí)是非常不容易的,多數(shù)情況下不是簡單看下報表就可以的,但偶爾確實(shí)有那種簡單看下報表就撿到寶的情況,比如老巴的某些公司,但那其實(shí)也是很多年碰上一個的概率,可遇不可求的。 不投資任何非上市公司 18,我一般不投資任何非上市公司,除非是我認(rèn)識很久的(至少10年以上吧),并且非常了解或信任的人做的公司。 19,我絕對不會去做固定收益的東西。固定收益的東西長期肯定是輸給通脹的,所以長期來說是件錯的事情。所謂重倉,意思就是對你自己很“重”要的倉位,自己可以定義。 20,如果你懂投資,你不需要杠桿,如果你不懂投資,你更不應(yīng)該用杠桿。 做任何選擇不要跟著利益走 21,我為什么總是被不守信用的人欺騙、只被利用)被人騙多是因?yàn)樨澬模蛘呓胁槐痉?。不然想騙我的人肯定比想騙你的人多些哈。 22,一般來說,人們會記住自己特別感興趣的事情,不然就很可能會容易忘掉,這未必是壞事。也許不要給自己那個“自己記性不好”的暗示會有些幫助? 23,普通人堅持做對的事情,結(jié)果是可以很不普通的! 24,最重要的是,做任何選擇是要有是非感,而不是跟著利益走。這么做的話,過些年就會好很多的。 25,平常心也許能幫上忙?無論你想買的時候還是想賣的時候,先回到原點(diǎn),想下這是不是件正確的事情。買和其曾經(jīng)到過的價錢無關(guān),賣和你的成本無關(guān)。這樣想,犯錯的概率大概就低了? 26,一鳥在手有時候比較好。不過,如果你不需要為五斗米折腰,那就應(yīng)該有些利潤之上的追求。 27,什么時候意識到要做對的事情都不晚。不過,滿腦子只有利益沒有對錯的人們確實(shí)是很難從原來的坑里出來的。 28,我說的會賺錢的公司指的是能夠長期賺錢的公司,這些公司往往有著利益之上的追求,比如蘋果,就是不把利潤放在最重要的地位。那些利益至上的公司最后往往沒那么好。 不能光想著遠(yuǎn)方和詩 29,其實(shí)我也不愿意慢慢的變富,我只是不知道怎么才能快速變富而已。 30,應(yīng)該至少要先解決糊口的問題吧,不能光想著遠(yuǎn)方和詩。 31,首先要確定財務(wù)自由的定義,我的定義是不為錢去做不想做的事情。這個定義下,很多人最后是有機(jī)會接近的。 如果財務(wù)自由的定義是有花不完的錢,那絕大部分人確實(shí)是做不到的,包括很多很有錢但不自由的人們。 投資就是路啊。 另外,錢多并不總是好事,當(dāng)然,多數(shù)人還是會努力體會一下到底不好在那里哈。 32,不要借錢給任何人,如果交情夠且必要,可以送給人,但不要借,除非你是銀行。 33,合作伙伴言而無信,合作大概率不會有好下場。停止和你已經(jīng)投入的無關(guān),損失少是你的運(yùn)氣。 看書是不夠的,最重要是open 34,雖說道需悟,術(shù)可學(xué),但光看書問問題是不夠的,需要非常多的練習(xí)。比如人們大概很難看著電視教學(xué)片學(xué)會打golf一樣。 35,讀書是學(xué)習(xí)的途徑之一,但不是唯一的途徑。我覺得學(xué)習(xí)中最重要的是要open,就是要開放心態(tài)的意思,我發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)人都是非常封閉的,當(dāng)然這里可能也包括我自己。 36,長輩的觀點(diǎn)經(jīng)常是對的,也經(jīng)常不太對,我要總是按照長輩的觀點(diǎn)去做的話,我肯定不是今天這個樣子。個人認(rèn)為最重要的是你自己要有是非觀,要有長遠(yuǎn)的看法。凡事如果你能想著10年20年,你大概就不會那么困惑了。 責(zé)任編輯:李燁 |
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