與其等到全面潰敗時(shí)再退出中國(guó)市場(chǎng)，不如在目前還沒有完敗時(shí)將其轉(zhuǎn)讓，節(jié)省出更多的時(shí)間、精力和財(cái)力去重新布局。

中國(guó)傳統(tǒng)零售格局再被改寫。6月23日，蘇寧易購發(fā)布公告稱，將收購家樂福中國(guó)80%股份。此次交易，意味著家樂福這家最早以合資形式將“大賣場(chǎng)”業(yè)態(tài)引入中國(guó)內(nèi)地的零售商即將退出中國(guó)市場(chǎng)，這也標(biāo)志著蘇寧正式入局傳統(tǒng)商超領(lǐng)域。

家樂福退出中國(guó)市場(chǎng)，似乎有些讓人難以置信。畢竟，家樂福在中國(guó)市場(chǎng)的影響是比較大的，布局也比較合理。即便是市場(chǎng)萎縮、業(yè)績(jī)下滑，家樂福在中國(guó)仍有210家大型超市和24家便利店，覆蓋22個(gè)省份及51個(gè)大中型城市，同時(shí)擁有約3000萬會(huì)員，位居2018年中國(guó)快速消費(fèi)品連鎖百強(qiáng)的前十。2018年家樂福中國(guó)凈銷售額達(dá)到約285億元，仍具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，家樂福中國(guó)目前的現(xiàn)狀肯定不算是“敗”。

既然沒有“敗”，為何又選擇“退”呢？實(shí)際上，有關(guān)家樂福退出中國(guó)市場(chǎng)的問題，早在全球金融危機(jī)爆發(fā)后就已初露端倪。標(biāo)志之一是，家樂福原第二大股東“Blue Capital”于2008年取代家樂福品牌創(chuàng)始人哈雷家族，成為家樂福的第一大股東。在接下來的時(shí)間里，雖然家樂福沒有拿出更多退出中國(guó)市場(chǎng)的實(shí)際行動(dòng)，但關(guān)于騰訊、永輝與家樂福商談收購事宜的消息一直就沒有停過。此次蘇寧耗資48億元收購家樂福中國(guó)80%股份，意味著家樂福退出中國(guó)市場(chǎng)已基本塵埃落定。

在中國(guó)市場(chǎng)潛力巨大、中國(guó)消費(fèi)者對(duì)傳統(tǒng)商超并沒有表現(xiàn)出排斥和拋棄意愿的情況下，家樂福為什么要退出中國(guó)市場(chǎng)呢？其中既有家樂福自身的原因，也有電商競(jìng)爭(zhēng)等外在因素的影響。

在自身方面，家樂福沒有很好地適應(yīng)零售市場(chǎng)環(huán)境的變化，沒有正視電商對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)的沖擊和影響。在美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家，電商對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)的影響相對(duì)較小，傳統(tǒng)商業(yè)能夠應(yīng)對(duì)來自新零售的沖擊，至少不會(huì)輕易陷入困境。但在中國(guó)，電商對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)的沖擊明顯更強(qiáng)，家樂福并沒有給予足夠的重視，也沒有做好充分的準(zhǔn)備，因此很難打贏這場(chǎng)與電商“搶食”的戰(zhàn)爭(zhēng)。

從外部環(huán)境來看，全球金融危機(jī)爆發(fā)后，市場(chǎng)消費(fèi)環(huán)境發(fā)生較大變化，需求不足在多個(gè)層面出現(xiàn)。家樂福作為國(guó)際零售業(yè)巨頭，受到?jīng)_擊也是在所難免的。因此，2018年初，家樂福集團(tuán)公開了“家樂福2022計(jì)劃”，旨在調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式和管理組織，以期實(shí)現(xiàn)食品消費(fèi)轉(zhuǎn)型。家樂福當(dāng)時(shí)稱，法國(guó)總部將采取自愿離職方式裁員2400人，以此來節(jié)省開支，預(yù)計(jì)可以減少20億歐元的成本。在此基礎(chǔ)上，將經(jīng)營(yíng)重心轉(zhuǎn)向電子商務(wù)和有機(jī)產(chǎn)品。

家樂福不僅感受到來自電商的強(qiáng)大壓力，也在積極采取應(yīng)對(duì)措施，擁抱電商、擁抱新零售時(shí)代的到來。家樂福退出中國(guó)市場(chǎng)的主要原因，與中國(guó)市場(chǎng)電商威力太大、競(jìng)爭(zhēng)太過激烈難脫干系。家樂福雖然想通過轉(zhuǎn)型的方式來適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的變化，但無論從經(jīng)營(yíng)者的思路、理念、觀念還是業(yè)態(tài)的調(diào)整和優(yōu)化來看，都有點(diǎn)力不從心。與其等到全面潰敗時(shí)再退出中國(guó)市場(chǎng)，不如在目前還沒有完敗時(shí)將其轉(zhuǎn)讓，至少還能減少些損失，節(jié)省出更多的時(shí)間、精力和財(cái)力去重新布局。

按照家樂福的經(jīng)營(yíng)能力以及海外市場(chǎng)對(duì)電商的熱度，只要家樂福能全身心地投入到電商和有機(jī)產(chǎn)品中去，還是有很大的發(fā)展空間和余地的，完全能夠擺脫目前的困境。一旦完成線上布局，家樂福很有可能會(huì)重新回到競(jìng)爭(zhēng)的軌道上來，并不排除重返中國(guó)市場(chǎng)的可能。

家樂福在敗相未露的情況下選擇主動(dòng)退出中國(guó)市場(chǎng)，一方面是向電商認(rèn)輸?shù)谋憩F(xiàn)，另一方面也是進(jìn)行策略調(diào)整的結(jié)果。沒有一敗涂地，就是在為后續(xù)生存保留了火種，“退而不敗”或許是當(dāng)前家樂福最佳的選擇。