盤點期貨江湖的“瑯琊榜”，張擁軍、肖國平、陳向明、俞培斌......個個都是赫赫有名的風云人物。很多人不知道的是，他們都曾在永安期貨工作過，自立門戶后，化魚成龍。他們都有一個曾經(jīng)共同的老大，施建軍。

施建軍，現(xiàn)任敦和資產(chǎn)管理有限公司董事長。2017年以前，他的名字基本和永安期貨劃等號。他帶領永安期貨穩(wěn)扎穩(wěn)打，十余年間從無至有，從小至大，一手將浙江省經(jīng)濟協(xié)作公司下屬的一個期貨部門，打造為全國期貨行業(yè)的龍頭企業(yè)。在施建軍離開永安的時候，永安期貨僅保證金就有220億，可以說，在全球都是最大的期貨公司之一。

　　2017年4月19日，作為期貨業(yè)標桿人物，施建軍加盟敦和資產(chǎn)管理有限公司，轉(zhuǎn)戰(zhàn)私募，引起業(yè)界巨震。敦和資管是國內(nèi)現(xiàn)有已登記備案中的，資產(chǎn)管理規(guī)模近二百億的私募證券投資基金。如今，他的名字和“敦和”一起閃光。2019年4月18日，在施建軍加盟敦和兩周年前夕，筆者在風景如畫的西子湖畔采訪了他，聽他講述山河歲月。

　　“四千精神”塑造人生底色

　　1994年，電影《阿甘正傳》勵志了世界。

　　這一年，是鄧小平南巡后的第2年，解放思想，加大改革的春風，讓整個國家洋溢著敢想敢干的熱情。國務院提出，轉(zhuǎn)換國有企業(yè)經(jīng)營機制，加快財稅、金融、外貿(mào)、外匯體制改革。

　　這一年，施建軍就職于浙江省經(jīng)濟協(xié)作公司。從杭州大學畢業(yè)后的第5年，他迎來了職業(yè)生涯的第一個重大節(jié)點。

　　“小施，讓你獨當一面去開疆拓土。信用社、典當行、期貨，這三個你挑一個。”施建軍的師傅，也是當時的領導，笑咪咪的看著眼前這個小伙子。28歲的施建軍，精力旺盛，好學好勝，是個干事業(yè)的好苗子。

　　彼時，我國期貨市場剛發(fā)軔2年，作為新生事物吸引著各路猛將，期貨公司四處開花。市場流傳著中國國際期貨經(jīng)紀有限公司半年賺7個億的神話。但是期貨公司到底什么樣？在普通人眼里，還是一團神秘。“期貨沒人懂，我就選期貨吧?！毕矚g挑戰(zhàn)自己的施建軍，選擇了期貨，從此與期貨結(jié)緣。

　　金庸曾借助小說中一代宗師獨孤求敗之口，闡述了人生幾個階段的精義。三十歲之前，凌厲剛猛，一心求勝；四十歲前，重劍無鋒，橫行天下；四十歲之后，不滯于物，無劍勝有劍。施建軍的人生軌跡調(diào)性頗似。

　　浙江省經(jīng)濟協(xié)作公司，是浙江省人民政府經(jīng)濟技術協(xié)作辦公室下面的一個公司。浙江省缺煤、少鐵、無油。計劃經(jīng)濟年代，浙江專門成立這個公司，在計劃外一塊，專門搞油、鋼鐵、煤炭等大宗商品貿(mào)易。這個背景，放在當時全國看，并不算財大氣粗。

　　然而，對于胸懷大志的人來說，出身從來都不是羈絆。

　　1994年5月，施建軍任浙江省經(jīng)濟協(xié)作公司期貨部經(jīng)理。一年之后，任浙江省金安期貨經(jīng)紀有限公司副總經(jīng)理。他敢打敢拼，遇神殺神。不過，很快，他學到了期貨市場第一課，也是最重要的一課：爆倉。1997年，這個名為金安的期貨公司，卒。

　　“很快公司又成立了永安期貨。叫永安，就是永遠安全、永遠平安的意思?！笔┙ㄜ娀貞?，從此風險意識牢牢烙在了他心里。

　　“他生氣起來，真會拍桌子罵人?！笔┙ㄜ姺椒降膰帜?、有著兩條酷似朱镕基眉毛的豎眉毛，給人第一印象是霸氣嚴厲。

　　“向他匯報工作，他不會聽你那些虛頭巴腦的，會毫不留情直指你最想隱藏的薄弱之處?！币晃辉?jīng)的下屬這樣說。

　　業(yè)內(nèi)有一說：房地產(chǎn)行業(yè)有“任大炮”，期貨行業(yè)有“施大炮”。冷峻而直言不諱，施建軍還有著敢于“放炮”為行業(yè)疾聲高呼的形象。但是，走近施建軍，你會發(fā)現(xiàn)他面冷心熱，亦是性情中人。

　　有一次，施建軍落淚了。

　　那是1998年，綠豆期貨鬧“神跡”的前夜。杭州一家糧食期貨的客戶，因為做綠豆期貨虧錢了，和期貨公司打了起來?？蛻粝朕D(zhuǎn)到永安期貨來。于是有下屬來請示。這個村子家家戶戶做綠豆現(xiàn)貨。但是農(nóng)民客戶并不大，少的只是5萬、10萬，最多是村長，也許有100萬。不過如果村長做了期貨，下面都會跟。這幫農(nóng)民，字都不會寫，只會寫自己的名字，這樣的客戶要不要？

　　施建軍想了想，說：“我們是開飯店的，人家來吃飯，不讓他來吃飯這肯定不行。不過，我們到他們那里去看一下，實地走訪一下?！?/p>

　　來到村里，每一家都轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)。戶戶三層樓，最下一層都儲存綠豆。這一圈走下來，和村民喝酒交朋友，開始聊天。村民告訴施建軍他們，村里不產(chǎn)綠豆，都是從東北收購來的?！八烷_始講他們的綠豆的起源，我一聽，我的眼淚要掉下來了！”施建軍回憶。

　　原來在割資本主義尾巴的年代，村民爺爺那一代，自留地沒有了，只能屋前屋后種一點綠豆，偷偷把它發(fā)成綠豆芽，凌晨徒步3、4個小時，拎到杭州城里賣，早上7點賣完又走回來，掙點可憐的生活。改革開放之后，有自留地了，但綠豆芽不夠賣，就轉(zhuǎn)到無錫的集貿(mào)市場搞綠豆批發(fā)，還不夠，村民和父親一輩就坐火車去東北收綠豆。就這樣從東北買來，賣到廈門、廣東，還出口?！澳銈兇宓木G豆經(jīng)營史，就是我們中國改革開放的歷史。你們應該叫中國綠豆經(jīng)營第一村?！笔┙ㄜ娂恿?，農(nóng)民開始從現(xiàn)貨做到期貨，這是多么好的一個新聞。他聯(lián)系了期貨日報來報道，報紙頭版頭條報道《九堡中國綠豆經(jīng)營第一村》，并配上了村民們的大幅照片。

　　村子轟動了，農(nóng)民們感激不盡，都成了永安客戶。

　　“這件事給我?guī)c啟示，第一，做期貨就是服務業(yè)，你不要小瞧哪個客戶，你要理解客戶、了解客戶，站在客戶的角度去考慮問題。第二，你做生意，不能光看你這點生意，你要和大局聯(lián)系起來，你從大局看這個生意，感覺就完全不一樣。農(nóng)民覺得他自己也很偉大，國家發(fā)展和他有關系，有了改革開放，這一代都能做上期貨了，你不感恩黨？”

　　時隔20年，說起當年這件小事，施建軍還是興致勃勃。他笑起來，大嘴一咧，透著一股子由衷的高興。

　　一位同行曾評論，施建軍這個人，啥事在他手里弄著弄著，就搞出情懷來了。

　　如今，做敦和資管，又搞出了一個“基金小鎮(zhèn)”。杭州玉皇山下，馳名全國的“基金小鎮(zhèn)”，入駐了兩千多家基金公司，資本大鱷紛至沓來，敦和資管是其中的“領頭羊”。而它的發(fā)軔正是敦和貢獻的一個點子。2015年，在一次行業(yè)會議上，敦和創(chuàng)始人葉慶均和施建軍向省領導介紹了美國格林威治基金小鎮(zhèn)，建言打造“中國版格林威治小鎮(zhèn)”，很快夢想落地。敦和與基金小鎮(zhèn)配合，成立了浙江玉皇山南對沖基金投資管理有限公司作為基金小鎮(zhèn)的招商平臺。平臺主要聚焦在引進海外優(yōu)秀人才回國創(chuàng)業(yè)，對他們進行股權投資，其中包括大宗商品、期貨、高頻交易等。站在中國經(jīng)濟社會發(fā)展和浙江經(jīng)濟發(fā)展的角度來看，敦和又搞出了情懷。

　　情懷是什么呢？就是社會責任感和使命感，就是大局觀。正因如此，施建軍代表行業(yè)提的建議，往往監(jiān)管層聽得進去。

　　生意成功的細節(jié)，無法言說。拳出迷蹤，變化萬千，但是一切皆有來路可尋。施建軍告訴記者，這么多年，他一直記得職業(yè)生涯的起點，浙江省經(jīng)濟協(xié)作公司的“四千精神”：走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計、吃盡千辛萬苦。

　　走遍千山萬水，就是到一線去，了解客戶，在自己賺錢的同時，想盡一切辦法讓合作對象也賺錢；道盡千言萬語，體現(xiàn)“嘴功”，善于說服對方和推銷自己；想盡千方百計，開拓創(chuàng)新，長袖善舞；歷經(jīng)千辛萬苦，做生意總要吃苦，但要明白吃苦是為了什么，不能重復單一地吃苦。要善于總結(jié)歸納，進行升華，境界格局就會提高?！盁o論走多遠，我都記得四千精神。”施建軍動了一下眉毛，眼里有光。

　　“四千精神”后來被總結(jié)為浙商精神。有人說，山清水秀的江浙，賦予了浙江人一些特點：糅合了南方人的細膩和北方人的豪爽，有注重現(xiàn)實的一面，也有形而上的一面，性格有虛有實、有陰有陽、有溫柔有激烈，具有綜合之美。對于施建軍，此言不虛。

　　創(chuàng)新與育才的“施式理論”

　　每個行業(yè)，大家都不愿意成為先烈，先烈雖有開辟之功，一世之名，卻往往中道早夭。但是，若面對機會遲遲不敢下手，往往又坐失良機，天下幾近瓜分豆剖。既能處于領先地位，又不至于過早遇挫者，是為創(chuàng)新大家。

　　施建軍就是這樣一個人。他敢于創(chuàng)新，會創(chuàng)新。

　　“期貨公司的風險管理業(yè)務，最開始就是永安期貨創(chuàng)新試水做起來，后來被證監(jiān)會認可，搞行業(yè)試點?？梢哉f，施建軍是風險管理業(yè)務的奠基人?！庇型羞@樣評價。但有人不以為然：永安期貨的優(yōu)勢，就是善于打“擦邊球”。

　　謹慎創(chuàng)新，既要澎湃的海水，又要熊熊的火焰。至于創(chuàng)新之源，施建軍說，“我就秉持一條，市場意識，這是深入到血液里的?！?/p>

　　傳統(tǒng)期貨經(jīng)紀業(yè)務是一個通道，即便客戶虧了，期貨公司也賺手續(xù)費?！斑@沒有什么意思?？蛻舨欢?，你教他，他也不一定聽你的。當時就想客戶虧了錢，我們心態(tài)也不好，我們怎么給他掙一點錢？應該用什么方法幫他，就是這么樸素的一個想法?！?997年，幾乎是永安誕生的同期，施建軍就在公司成立了研發(fā)部。一直以來，出類拔萃的投研能力成為永安的“核武器”之一。

　　君子不器。施建軍是一個思維開放、超前的人。逐漸地，他開始深度思考期貨公司到底應該怎么做才有生命力？“誰說期貨公司就一定是這樣的？”

　　他開始研究臺灣的期貨公司，美國的期貨公司?！敖?jīng)紀基礎業(yè)務，當然要有人去交易執(zhí)行、清算風控，但是這個東西創(chuàng)造的價值，隨著計算機的發(fā)展越來越容易了。那結(jié)合中國特色，期貨業(yè)怎么搞？我感覺到有兩條發(fā)展方向，一條就是私募。沒想到后來中國還真弄出私募來，看來不光是我們期貨有需求，股票也有這個需求。第二個就是風險管理。期貨的本質(zhì)就是風險管理。期貨公司如何管理客戶的風險，光給人家搞咨詢，好像和客戶利益聯(lián)系不緊密。是否可以用共贏概念，共同做......還是出于一個樸素的道理，怎么為客戶創(chuàng)造價值？如何找到行業(yè)發(fā)展機制的基本經(jīng)濟邏輯？就這樣，我提出來要成立風險子公司?！?/p>

　　真正的瀟灑，不在于狂飆突進，而在于進退自如。也許是因為永安是國企背景，施建軍深諳創(chuàng)新的“度”。2012年底，施建軍應邀訪問Jefferies。他為中國期貨公司業(yè)務類型單一、同質(zhì)化競爭嚴重擔憂，提到了期貨公司風險管理子公司的概念，表示要游說中國監(jiān)管機構(gòu)開放這一類豐富期貨公司收入來源、并能服務實體經(jīng)濟的新業(yè)務。

　　對面的老外，聽得云里霧里、不以為然。“不過一年多之后，全國就開辦了十幾家期貨公司風險管理子公司，兩三年之后，期貨公司風險管理子公司業(yè)務如火如荼?！币晃挥H歷者回憶說，施建軍辦成了。

　　“施總在永安的時候，提出一切為客戶，只要客戶好，我們才是真的好?！币粋€老員工這樣回憶，施建軍最常說的口頭禪就是經(jīng)濟邏輯。找到行業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟邏輯，大概就是施建軍搞創(chuàng)新的出發(fā)點和歸宿點。

　　一切為客戶理念，體現(xiàn)在管理公司績效上，就是業(yè)務團隊帶進客戶的數(shù)量乃至手續(xù)費收入都不是唯一的業(yè)績考核做法，另一個重要的指標是永安的客戶有多少是盈利的、不是盈利的總量而是盈利客戶的比例。想法設法讓每一個客戶賺錢的宗旨，讓永安期貨在業(yè)界所向披靡。

　　“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”是柳傳志總結(jié)的掌門人三大任務。在業(yè)內(nèi)人看來，永安期貨的神奇還在于，施建軍當年提出，把員工培養(yǎng)成客戶。施建軍時代的永安，員工做成客戶，客戶做成大佬，不是個例，而是一片森林；永安分析師，無論個人素質(zhì)如何，進了永安，基本個個突飛猛進。

　　“施總愛才，對培養(yǎng)人也有一套?！蓖羞@么評價。施建軍自己說，人才培養(yǎng)要提前布局。金融行業(yè)核心資產(chǎn)就是人。

　　從國際上看，我國金融業(yè)和發(fā)達國家相比，差距比較大。金融業(yè)要高質(zhì)量發(fā)展，強大的、源源不斷的人才支撐是一個核心要素。目前，我國金融人才缺口很大。以金融業(yè)最發(fā)達的上海為例，2018年上海金融從業(yè)人員超過36萬，僅占全市就業(yè)人員總數(shù)的3%，而中國香港、新加坡占到5%，紐約是10%和倫敦是25%。

　　作為行業(yè)領軍人物，施建軍敏銳看到了人才問題的重要。愛惜人才，培養(yǎng)人才，貫穿了他整個職業(yè)生涯，也帶到了敦和。

　　“我來敦和的時候，公司總共只有70多個人。我這兩年進了50多個人，都是90后。人才1年看不出來，3年到5年就看出來了。研究生畢業(yè)26歲，干5年30歲正當年，那個時候能夠成為骨干?！?/p>

　　施建軍說，人才培養(yǎng)，第一要有好老師。有句話講，大學是大師的大學，不是大樓的大學。“領頭人很重要，領頭人歪掉，下面全歪掉，這個是我這么多年錢花出來的教訓。”

　　第二，3+1理論?！?”是一個框、一個庫，一個圈。“1”是一個理。“一個框”指建立研究框架；“一個庫”是建立數(shù)據(jù)庫；“一個圈”，指建立專業(yè)圈，分析師要建立自己的學術圈、所研究品種的上下游產(chǎn)業(yè)圈、同行投資圈。最后，還要用管理的“理”，把“框”與“庫”、“圈”打通。這是永安培養(yǎng)期貨分析師的一套行之有效的辦法。

　　再來看“施建軍牌”招人辦法：先到大學里去辦班。辦一個50人的研發(fā)班，集中學習一個月，結(jié)課后分頭到永安研究部實習。50個人里面可能挑出來20個，再實習半年到一年，20個人里面再挑10個人，然后再考核是否轉(zhuǎn)正?！翱赡?0個留下7個，他們在工作后被淘汰的概率，就相對比較小了。人的生產(chǎn)流程和管理，和投資一樣，也是一門科學，都是有邏輯關系的。你想我50個人篩選出7個，你說我成本大不大？這7個人單位成本是大的，但是我后面的流失率小了，成功概率大了。算算這個帳。此外，還有附加的社會責任等溢出價值?！?/p>

　　搞個招聘，都要講究門道，這就是施建軍的風格，凡事講究方法。他說，“比人家多思考一點，多想一點。不懂不要緊，書上人家都寫了，西方招聘的書很多。我買書就像女人買衣服一樣。當我對一個問題想不通的時候，思維框架都沒有的時候，我就拿書看，加上自己的體會，再比較另外一本書怎么寫，就像女人買衣服比一下合身不合身，再加上自己的想象，大差不差的。然后再聽聽別人的意見，勝算的概率相對就大了。”

　　縱橫江湖數(shù)十年，施建軍說：“我沒有敵人?！?/p>

　　在施建軍眼里，職業(yè)底線的事情不能碰。除此之外，個性問題都寬容待之?！拔也粫讶送鶋奶幭耄銇砀闳ゲ桓闳??！笔┙ㄜ娬f，“這也是經(jīng)濟協(xié)作公司的傳統(tǒng)。我經(jīng)常講的口頭禪，就是善待客戶、善待員工、與人為善?！?/p>

　　在職業(yè)生涯起步階段，施建軍遇到兩位好領導。一個領導是和風細雨風格?！耙粋€電話記錄，一共可能只有50個字，他一改變成100字，面目全非了，你心里有數(shù)的。但是他表揚你，小施，進步了。另一位領導，對人嚴厲，做事嚴謹，打破砂鍋問到底。我做事偏第二個，但是內(nèi)心偏第一個，與人為善，善待客戶，就是從他那里體會的?！?/p>

　　“最感激的人，就是老領導，引路人。沒有他們培養(yǎng)，靠自己摸索，到什么時候去？”

　　善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，是施建軍對自己恩師的致敬和傳承。他把這個風格也帶到了敦和資管。他曾和敦和創(chuàng)始人葉慶均這樣交流過：“敦和就是兩棟樓。我們要把一畝三分地弄好，這里樹都那么大了，都擠死了，容不下了，我們偉大的祖國有960萬平方公里，給他撒出去，在那里變參天大樹去。”

　　說到這里，施建軍點燃了一根煙，深深吸了一口，說，“敦和這個公司，就是一個培養(yǎng)人的平臺，就是指望人家成功的平臺。就像習近平總書記說的，功成不必在我，功成必定有我！當然我們也不會太差，但行業(yè)發(fā)展了，壯大了?！?/p>

　　進軍私募百戰(zhàn)歸來仍少年

　　2016年，盛況空前的G20會議在中國杭州舉行。世界的聚光燈打上杭州臉龐。杭州一躍成為“新一線”城市，來到世界舞臺。

　　這一年，施建軍的心泛起漣漪，那漣漪越來越大，心海深處生波瀾。

　　他沒有什么愛好，除了看書。年輕的時候，為了寫好一個報告，書桌上擺開10本書，不搞到自己滿意不睡覺。

　　這么多年，那些看過的書像一副云梯，把他送到一般人到達不了的高度，也看到了不一樣的頂層風景，造就了他的前瞻和超前眼光。

　　私募股權、資產(chǎn)管理，這些資本市場的新焦點，不斷在國際資本市場續(xù)寫傳奇。從期貨業(yè)看出去，他看到一片更廣闊的天地......

　　31歲執(zhí)掌永安帥印，20年一手打造了永安期貨這塊金字招牌，同時自己也成為中國期貨市場的領軍人物。然而，2017年4月，施建軍揮一揮衣袖，離開永安，轉(zhuǎn)戰(zhàn)敦和。

　　他為何要走？這是許多業(yè)內(nèi)粉絲好奇的一個問題。

　　“天花板！他在期貨業(yè)能做的事都做了，更多的想法，就需要一個更大更寬松的平臺去實現(xiàn)?！?/p>

　　“因為和敦和的關系。敦和創(chuàng)始人葉慶均‘葉大戶’和施總關系深厚，招攬了施建軍這位帥才，如虎添翼?！?.....

　　人們各種猜測，但有一點都認可，不是為了錢。到了施建軍這個層級，錢只是一個數(shù)字。

　　就在幾年前的一個上海夏夜，幾個親近的朋友和施建軍喝酒。酒過三巡，有人問，施總何不出來創(chuàng)辦公司？以你的才華和感召力，一定可以賺不少錢。施建軍淡淡的說：“我對錢沒有太大追求，我是要在中國的衍生品市場留下名字的人！”

　　語輕言重，豪情萬丈。

　　其實，施建軍轉(zhuǎn)戰(zhàn)私募，并不算離開期貨，他不過是從期貨出發(fā)，去登一座更高的山。他隱約感到一種新興事物在孕育，將給擁抱世界的中國資本市場帶來不可思議的嬗變和拓展。他預言，“資本市場改革的核心出路就是大力發(fā)展衍生品市場”。

　　九派橫流，格局未定。一個要留名的人，要親歷其中。

　　敦和資管成立于2009年7月，其官網(wǎng)自我介紹稱“是中國本土為數(shù)不多的投資領域涉及債券、貨幣、股票、大宗商品及其衍生品等跨類別資產(chǎn)的私募基金”。目前敦和資產(chǎn)超200億。

　　“我們做小生意?！笔┙ㄜ妳s謙虛的說，“我還沒有入門?！?/p>

　　如果說期貨公司是授人以漁，那么資管公司就是親自上手替人打魚，要給投資者掙錢。

　　施建軍剛到敦和那會，敦和還只是用自己的錢做自營，而現(xiàn)在已轉(zhuǎn)變成為一個對外服務的全球宏觀私募基金，跨度非常大。員工思想、公司戰(zhàn)略、投研風格、人才培養(yǎng)、風控體系、技術支撐都完全不一樣，公司治理結(jié)構(gòu)等也需要理一理?！皼]那么快，只能干慢活，3—5年上一個臺階?！笔┙ㄜ姷拿济珨Q了一下，沉思片刻，笑著說。

　　慢有兩種。一種是能力不足的慢。施建軍顯然不是。另一種是追求謀定而后動，精益求精，主動放慢，重點不在“慢”的過程，而在“細”的結(jié)果。這種慢，是施建軍做事的另一種風格。

　　“有的公司是瞎子下河摸魚，我施建軍不摸魚，我是網(wǎng)魚，看你摸的多，還是我網(wǎng)的多？我要網(wǎng)魚，我就要造船，要買網(wǎng)，投入大，但是一旦投入以后，我網(wǎng)起來，你們還在摸，魚都到我這里就來了。所以經(jīng)營是要有腦子的，有經(jīng)濟邏輯的?！?/p>

　　明道、取勢、優(yōu)術、知行，“把好舵，要有經(jīng)濟邏輯。”施建軍反復強調(diào)。

　　NBA傳奇主教杰克遜有一句名言：進攻贏得觀眾，防守贏得總冠軍。成為大贏家，活得久還不夠，還需要錯的少。

　　馬云曾說，他看100年。施建軍說：“看3到5年我是看得準的。3到5年這個行業(yè)會怎么樣，你應該做那些準備，哪些是有利的增長點，當老總這個帳要算清。所以我特別重視戰(zhàn)略。”

　　把握戰(zhàn)略，離不開創(chuàng)新業(yè)務試錯。“要允許試，光紙上談兵不行。我經(jīng)常講，兄弟，這個事情試試看，但是風險看牢，給你500萬試，500萬以內(nèi)我的責任，500萬以外你們的責任，考核是減掉500萬的，講清楚?！笔┙ㄜ娬f，今天的利潤來自于前兩年的儲備，今天的利潤是前兩年工作的反映。所以，要敢于試錯，但是也要是有安全墊的試錯。

　　財上平如水，人中曲似衡。投資既要順應商業(yè)本質(zhì)，更要洞察人性。馬云為什么會成功？“客戶需要什么一清二楚，馬云對人性的理解，對于員工的理解，對于客戶的理解，非常深刻，所以馬云的商業(yè)版圖中商業(yè)場景多。馬云的本質(zhì)是導游，懂人性，這個是我自己研究出來?！笔┙ㄜ娕d致勃勃地說：“管理，你不懂人性，怎么管呢？管理本質(zhì)上就是管人。”

　　到敦和這兩年，做了哪些事？施建軍介紹，第一是做了一個公司治理結(jié)構(gòu)的梳理，股權結(jié)構(gòu)、董事會、股東會、監(jiān)事會，各個界面理清楚；第二個是制度建設，按照私募的要求建起來；第三個，搞薪酬改革，薪酬制度在完善，包括股權激勵，分階段推進。當然還有發(fā)產(chǎn)品，發(fā)了60、70億私募產(chǎn)品出來。2018年，敦和收益在私募中名列前茅。

　　施建軍說，未來敦和要打造三個方面的優(yōu)勢：

　　第一個優(yōu)勢是宏觀研究的優(yōu)勢?！叭绻ツ?0%的倉位你怎么死都不會死的，如果去年70%的倉位，你怎么都死了，今年如果30%的倉位，你得給客戶罵死了，今年70%的倉位你買指數(shù)都賺錢。這個要有宏觀研究來支撐?！?/p>

　　第二個優(yōu)勢是多資產(chǎn)，商品、股票、債等各個資產(chǎn)的特點、特性以及相互如何切換，要弄明白。

　　第三個，要懂衍生品工具的靈活應用，衍生品工具在風險管理、流動性管理方面的應用?！斑@是人家沒有，人家不弄，敦和的強項?！?/p>

　　“在您看來，什么是最完美的快樂？”

　　“最完美的快樂是曬太陽，腦子不動?！睈蹌幽X的施建軍這樣回答。

6月23日（本周日）13:30-17:20

杭州下城區(qū)紹興路

凱豐投資——高濱

股期大佬——遁去的“一”

淡竹資產(chǎn)——彭盛飛

共同探討：如何使用股指期貨工具

應對宏觀經(jīng)濟風險加大、市場頻繁波動

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