一

優(yōu)秀的企業(yè)，不是靠政府管出來的，也不是靠政府扶持出來的，都是在政府創(chuàng)造了一個寬松公平、開放自由的環(huán)境中成長起來的。華為正是這些優(yōu)秀企業(yè)中的典型。華為三十年如一日搞研發(fā)，既可以做芯片，又可以做操作系統(tǒng)。華為的成功不是產(chǎn)業(yè)政策的結(jié)果，而是市場化的結(jié)果，我為華為感到驕傲！

二

作為世界第二大經(jīng)濟體，我們的人均GDP僅是美國的六分之一。這足以說明中國經(jīng)濟的增長潛力，遠遠沒有完全得到發(fā)揮。中國如果能夠不斷深化改革，專注前行，我們足以對中國的未來充滿信心。

三

我們不能把這一切理解成特朗普的性格問題，他背后代表的是一個群體——一群在全球化浪潮中沒有受益，卻開始謀求修改游戲規(guī)則，要求利益重新分配的人。不論是誰當選美國總統(tǒng)，大家都要做好摩擦常態(tài)化的準備。

四

二戰(zhàn)期間，日本海軍將領(lǐng)深知，日本的國力無法與美國抗衡，卻礙于民眾輿論的壓力，不得不與美國發(fā)生戰(zhàn)爭，后果大家都知道。可見，民眾和政府的決策會互相影響，情緒化的民粹主義害人害己！這些充斥著民粹主義的觀點，每一個負責(zé)任的公民，都應(yīng)該堅決反對！

五

一個國家的興起會破壞現(xiàn)有的均勢，而另一個國家并不允許自己的地位受到挑戰(zhàn)，這就形成了“老大”和“老二”之間的沖突。但根據(jù)歷史的案例，這種沖突并非無法避免，需要探索一種新的均衡。

六

我們正處在百年未有之大變局，外有日趨嚴峻的國際形勢，內(nèi)有步入深水區(qū)的改革開放。這也許并不是一件壞事。其實內(nèi)憂也罷，外患也罷，企業(yè)要做的一直都是一件事——提高產(chǎn)品技術(shù)含量，增強議價能力和抗擊風(fēng)險的能力。中國有句老話叫窮則思變，壓力會迫使我們企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級的步伐。只要我們這些寶貴的企業(yè)家繼續(xù)留在這片土地，中國經(jīng)濟的前景就大有希望。

七

雖然改革開放40年以來我們?nèi)〉昧撕艽蟮某删?，但對于“中國奇跡”的說法仍需理性。因為回望世界現(xiàn)代史，幾乎所有國家和民族在由農(nóng)業(yè)國向工業(yè)國轉(zhuǎn)變時，都會普遍地出現(xiàn)經(jīng)濟的飛速增長。

八

中國的很多傳統(tǒng)企業(yè)，強于制造、強于成本控制，但我們?nèi)踉谘邪l(fā)、弱在創(chuàng)新。表面上看，我們的挑戰(zhàn)來自于貿(mào)易摩擦等外部環(huán)境，但歸根結(jié)底，是因為我們的核心競爭力不強，這才會造成經(jīng)營和管理的困境。

九

我曾經(jīng)希望拜訪陶華碧，卻被拒絕了，后來得知她連省長、市長都不見，只見村長，這才心理平衡。老干媽和華為一樣，號稱堅決“不上市、不炒房、不賒賬”，卻能在2017年做到年銷售額50多億元，而且做到了“有華人的地方就有老干媽”，銷遍全球。可見，核心競爭力，就是你有別人無法替代的東西?？梢允翘O果的技術(shù)，可以是海底撈的模式，也可以是老干媽的專注。

十

沒有朝陽行業(yè)，只有朝陽企業(yè)。與其追遍人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等一個個熱點，不如專注于自己的行業(yè)，不斷突破。貿(mào)然轉(zhuǎn)到其他的行業(yè)，等于說用自己的劣勢，去跟別人的優(yōu)勢競爭。之前在中歐國際商學(xué)院上課時，我從不講AI，因為當時我對它并不了解。有很多人，連BI（商業(yè)智能）都沒搞清楚，談什么AI呢？