設(shè)為首頁(yè) | 加入收藏 | 今天是2024年11月19日 星期二

聚合智慧 | 升華財(cái)富
產(chǎn)業(yè)智庫(kù)服務(wù)平臺(tái)

七禾網(wǎng)首頁(yè) >> 產(chǎn)業(yè)&金融精選

期市如戰(zhàn)場(chǎng),做期貨你需要了解這些期貨兵法!

最新高手視頻! 七禾網(wǎng) 時(shí)間:2019-04-11 08:55:16 來(lái)源:期7貨小師妹

最近深感做交易需要有一套完整的理論體系和行動(dòng)綱領(lǐng),兵法是一個(gè)很好的借鑒。于是我重讀孫子兵法,思索其中智慧,揮毫寫(xiě)下《期貨兵法》,與諸君共享。


今天是前三篇:評(píng)估篇、速戰(zhàn)篇、不戰(zhàn)而勝篇。


一、評(píng)估篇


交易,是人生的大事,它能讓你實(shí)現(xiàn)財(cái)富夢(mèng)想,也能讓你陷入貧困深淵,必須要仔細(xì)評(píng)估才行。


對(duì)于期貨來(lái)說(shuō),主要評(píng)估五個(gè)方面:宏觀、產(chǎn)業(yè)、供需、現(xiàn)貨、期貨。宏觀生產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)生供需、供需生現(xiàn)貨、現(xiàn)貨生期貨。


宏觀,是經(jīng)濟(jì)大勢(shì)、貨幣大勢(shì)。


產(chǎn)業(yè),是產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的成本和利潤(rùn),以及產(chǎn)業(yè)人士的價(jià)格預(yù)期和操作行為。


供需,是供需大勢(shì)和庫(kù)存方向。


現(xiàn)貨,是現(xiàn)貨市場(chǎng)的基差和成交氛圍,重點(diǎn)關(guān)注最弱交割地標(biāo)準(zhǔn)交割品級(jí)的現(xiàn)貨基差。


期貨,是跨期價(jià)格、跨期價(jià)差、跨品種價(jià)差、持倉(cāng)量、成交量、倉(cāng)單等。


需要考慮以下幾點(diǎn):經(jīng)濟(jì)在擴(kuò)張還是收縮?貨幣在擴(kuò)張還是收縮?成本在上漲還是下跌?上下游的利潤(rùn)在變好還是變差?供應(yīng)在發(fā)生什么變化,需求在發(fā)生什么變化?最核心的是緊缺還是寬松,庫(kù)存會(huì)增加還是減少,是主動(dòng)增庫(kù)存還是被動(dòng)增庫(kù)存?現(xiàn)貨是升水還是貼水?期貨的價(jià)格趨勢(shì)、價(jià)格和價(jià)差結(jié)構(gòu)、價(jià)格和持倉(cāng)的互動(dòng)情況、成交的活躍情況、倉(cāng)單壓力的大小?


只要搞清楚這幾點(diǎn),就可以評(píng)估出這筆交易值不值得做??锤鳝h(huán)節(jié)中哪些是利多,哪些是利空,哪些對(duì)你的交易是驅(qū)動(dòng)因素,哪些是風(fēng)險(xiǎn)因素。


風(fēng)險(xiǎn)因素強(qiáng)時(shí)要避開(kāi)。市場(chǎng)動(dòng)亂給出好的價(jià)格時(shí),要勇敢進(jìn)場(chǎng)。市場(chǎng)對(duì)核心因素的預(yù)估給得不足時(shí),要主動(dòng)進(jìn)攻。


在交易之前先做好評(píng)估,評(píng)估出交易可以做的,勝算就會(huì)大,評(píng)估出交易不可以做的,勝算就小。評(píng)估得越多,勝算就越高,評(píng)估得越少,勝算就越低,更何況不評(píng)估呢?


一個(gè)人做交易的勝算高低,基本可以由此決定。


二、速戰(zhàn)篇


交易中資金管理很重要,資金進(jìn)場(chǎng)之后,每一天都在損失利息,每一天都在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 


因此,交易重在速戰(zhàn)速勝。好的交易是做進(jìn)去就盈利。久戰(zhàn)不勝,說(shuō)明驅(qū)動(dòng)還沒(méi)來(lái),或者阻力很大,總之就是時(shí)機(jī)還沒(méi)到,在不利的時(shí)機(jī)下不可久留。


每個(gè)人的資金都是有限的,如果不斷浮虧加保,資金遲早會(huì)枯竭。要從市場(chǎng)上賺錢(qián),用浮盈來(lái)加倉(cāng),錢(qián)才會(huì)越來(lái)越多。


所以交易貴勝不貴久。等待有利時(shí)機(jī),做進(jìn)去就賺錢(qián),浮盈加倉(cāng),資金越滾越大,這是好的交易。需要久扛的交易,不值得稱道。


三、不戰(zhàn)而勝篇


做交易,百戰(zhàn)百勝還不是最好的狀態(tài),不戰(zhàn)而勝,才是最好的狀態(tài)。 


最好的狀態(tài),不是你和對(duì)方相互增倉(cāng)對(duì)攻,然后你獲勝。而是你做進(jìn)去后,對(duì)方知道形勢(shì)不利,主動(dòng)砍倉(cāng),你不戰(zhàn)而勝。這時(shí)往往是多空博弈了很長(zhǎng)時(shí)間,局勢(shì)越來(lái)越明朗,處于劣勢(shì)地位的一方?jīng)Q定砍倉(cāng)認(rèn)輸,于是后面一段減倉(cāng)的行情會(huì)非常流暢,幅度也很大,風(fēng)險(xiǎn)也很小。


要做到這一點(diǎn),你需要知道多頭的憑借是什么、風(fēng)險(xiǎn)是什么,空頭的憑借是什么、風(fēng)險(xiǎn)是什么。知己知彼,才能知道對(duì)手什么時(shí)候會(huì)開(kāi)始持續(xù)撤退,才能不戰(zhàn)而勝。


ps:附孫子兵法前三篇


始計(jì)篇


孫子曰:兵者,國(guó)之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也?!?/p>


故經(jīng)之以五事,校之以計(jì)而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰將,五曰法。道者,令民與上同意也,故可以與之死,可以與之生,而不畏危。天者,陰陽(yáng)、寒暑、時(shí)制也。地者,遠(yuǎn)近、險(xiǎn)易、廣狹、死生也。將者,智、信、仁、勇、嚴(yán)也。法者,曲制、官道、主用也。凡此五者,將莫不聞,知之者勝,不知者不勝。故校之以計(jì)而索其情,曰:主孰有道?將孰有能?天地孰得?法令孰行?兵眾孰強(qiáng)?士卒孰練?賞罰孰明?吾以此知?jiǎng)儇?fù)矣。


將聽(tīng)吾計(jì),用之必勝,留之;將不聽(tīng)吾計(jì),用之必?cái)。ブ?/p>


計(jì)利以聽(tīng),乃為之勢(shì),以佐其外。勢(shì)者,因利而制權(quán)也。兵者,詭道也。故能而示之不能,用而示之不用,近而示之遠(yuǎn),遠(yuǎn)而示之近;利而誘之,亂而取之,實(shí)而備之,強(qiáng)而避之,怒而撓之,卑而驕之,佚而勞之,親而離之。攻其無(wú)備,出其不意。此兵家之勝,不可先傳也。


夫未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者,得算少也。多算勝,少算不勝,而況于無(wú)算乎!吾以此觀之,勝負(fù)見(jiàn)矣。


作戰(zhàn)篇


孫子曰:凡用兵之法,馳車(chē)千駟,革車(chē)千乘,帶甲十萬(wàn),千里饋糧。則內(nèi)外之費(fèi),賓客之用,膠漆之材,車(chē)甲之奉,日費(fèi)千金,然后十萬(wàn)之師舉矣。


其用戰(zhàn)也,貴勝,久則鈍兵挫銳,攻城則力屈,久暴師則國(guó)用不足。夫鈍兵挫銳,屈力殫貨,則諸侯乘其弊而起,雖有智者不能善其后矣。故兵聞拙速,未睹巧之久也。夫兵久而國(guó)利者,未之有也。故不盡知用兵之害者,則不能盡知用兵之利也。


善用兵者,役不再籍,糧不三載,取用于國(guó),因糧于敵,故軍食可足也。國(guó)之貧于師者遠(yuǎn)輸,遠(yuǎn)輸則百姓貧;近師者貴賣(mài),貴賣(mài)則百姓財(cái)竭,財(cái)竭則急于丘役。力屈、財(cái)殫,中原、內(nèi)虛于家,百姓之費(fèi),十去其七;公家之費(fèi),破軍罷馬,甲胄矢弓,戟盾矛櫓,丘牛大車(chē),十去其六。故智將務(wù)食于敵,食敵一鐘,當(dāng)吾二十鐘;忌桿一石,當(dāng)吾二十石。故殺敵者,怒也;取敵之利者,貨也。車(chē)戰(zhàn)得車(chē)十乘以上,賞其先得者而更其旌旗。車(chē)雜而乘之,卒善而養(yǎng)之,是謂勝敵而益強(qiáng)。


故兵貴勝,不貴久。


故知兵之將,民之司命,國(guó)家安危之主也。


謀攻篇


孫子曰:夫用兵之法,全國(guó)為上,破國(guó)次之;全軍為上,破軍次之;全旅為上,破旅次之;全卒為上,破卒次之;全伍為上,破伍次之。是故百戰(zhàn)百勝,非善之善者也;不戰(zhàn)而屈人之兵,善之善者也。


故上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。攻城之法,為不得已。修櫓轒輼,具器械,三月而后成,距堙,又三月而后已。將不勝其忿而蟻附之,殺士卒三分之一而城不拔者,此攻之災(zāi)也。


故善用兵者,屈人之兵而非戰(zhàn)也,拔人之城而非攻也,毀人之國(guó)而非久也,必以全爭(zhēng)于天下,故兵不頓,而利可全,此謀攻之法也。


故用兵之法,十則圍之,五則攻之,倍則分之,敵則能戰(zhàn)之,少則能逃之,不若則能避之。故小敵之堅(jiān),大敵之擒也。


夫?qū)⒄?,?guó)之輔也,輔周則國(guó)必強(qiáng),輔隙則國(guó)必弱。


故君之所以患于軍者三:不知軍之不可以進(jìn)而謂之進(jìn),不知軍之不可以退而謂之退,是謂縻軍。不知三軍之事而同三軍之政者,則軍士惑矣。不知三軍之權(quán)而同三軍之任,則軍士疑矣。三軍既惑且疑,則諸侯之難至矣。是謂亂軍引勝。


故知?jiǎng)儆形澹褐梢詰?zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝;識(shí)眾寡之用者勝;上下同欲者勝;以虞待不虞者勝;將能而君不御者勝。此五者,知?jiǎng)僦酪病?/p>


故曰:知彼知己,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負(fù);不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆。

責(zé)任編輯:李燁

【免責(zé)聲明】本文僅代表作者本人觀點(diǎn),與本網(wǎng)站無(wú)關(guān)。本網(wǎng)站對(duì)文中陳述、觀點(diǎn)判斷保持中立,不對(duì)所包含內(nèi)容的準(zhǔn)確性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保證。請(qǐng)讀者僅作參考,并請(qǐng)自行承擔(dān)全部責(zé)任。

本網(wǎng)站凡是注明“來(lái)源:七禾網(wǎng)”的文章均為七禾網(wǎng) levitate-skate.com版權(quán)所有,相關(guān)網(wǎng)站或媒體若要轉(zhuǎn)載須經(jīng)七禾網(wǎng)同意0571-88212938,并注明出處。若本網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)容涉及到其他媒體或公司的版權(quán),請(qǐng)聯(lián)系0571-88212938,我們將及時(shí)調(diào)整或刪除。

聯(lián)系我們

七禾研究中心負(fù)責(zé)人:劉健偉/翁建平
電話:0571-88212938
Email:57124514@qq.com

七禾科技中心負(fù)責(zé)人:李賀/相升澳
電話:15068166275
Email:1573338006@qq.com

七禾產(chǎn)業(yè)中心負(fù)責(zé)人:果圓/王婷
電話:18258198313

七禾研究員:唐正璐/李燁
電話:0571-88212938
Email:7hcn@163.com

七禾財(cái)富管理中心
電話:13732204374(微信同號(hào))
電話:18657157586(微信同號(hào))

七禾網(wǎng)

沈良宏觀

七禾調(diào)研

價(jià)值投資君

七禾網(wǎng)APP安卓&鴻蒙

七禾網(wǎng)APP蘋(píng)果

七禾網(wǎng)投顧平臺(tái)

傅海棠自媒體

沈良自媒體

? 七禾網(wǎng) 浙ICP備09012462號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802010119號(hào) 增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證[浙B2-20110481] 廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營(yíng)許可證[浙字第05637號(hào)]

認(rèn)證聯(lián)盟

技術(shù)支持 本網(wǎng)法律顧問(wèn) 曲峰律師 余楓梧律師 廣告合作 關(guān)于我們 鄭重聲明 業(yè)務(wù)公告

中期協(xié)“期媒投教聯(lián)盟”成員 、 中期協(xié)“金融科技委員會(huì)”委員單位