內(nèi)地房地產(chǎn)市場，有人撤退，有人加倉。隨著時代背景的不斷變化，港資房產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)地的布局也有了一些不同。不少知名港企紛紛選擇逐漸撤出內(nèi)地，但同時也有一些港企看好內(nèi)地市場發(fā)展空間，繼續(xù)加碼，香港置地就是其中一個鮮明的代表。

百年屹立不倒的三個秘訣

成立于1889年的香港置地，有著悠久的歷史，在香港中環(huán)擁有并運營12棟一線寫字樓和商廈，是中環(huán)最大的“地主”。其用129年的時間使自己成長為了“中環(huán)王”。而香港置地之所以能夠百年傳承，與三個秘訣不無關(guān)系。首先，保守經(jīng)營，保持合理的負(fù)債率，不過分貸款。其次是，長遠(yuǎn)的眼光經(jīng)營業(yè)務(wù)。不可否認(rèn)，企業(yè)的目的是賺錢，但香港置地不僅僅只是看短期內(nèi)能賺多少錢，更多的是將目光放在長期。最后，與客戶保持長期的合作伙伴關(guān)系。

擁有百年經(jīng)驗沉淀的香港置地，作為亞洲歷史最悠久的地產(chǎn)集團(tuán)之一，在資本市場也占據(jù)了自己的一席之地。公司在倫敦證券交易所擁有高級上市地位，并在新加坡及百慕大擁有第二上市地位。

香港置地近一年股價走勢圖（新交所代碼：H78）

逆勢而行 別人撤出它加碼

1996年，香港置地正式進(jìn)入內(nèi)地。當(dāng)時正值內(nèi)地市場崛起之際，大量港企紛紛北上搶占發(fā)展先機(jī)。然而，經(jīng)過二十多年的風(fēng)云變幻，內(nèi)地房企逐漸成熟、日益崛起，一向以慢開發(fā)模式為準(zhǔn)則的港企優(yōu)勢日漸式微。隨著運營壓力的不斷增加，在內(nèi)地房企紛紛出海尋求更大發(fā)展的同時，包括恒基兆業(yè)、華人置業(yè)、中渝置地在內(nèi)的港企則開始慢慢撤出內(nèi)地。

不過，這一邏輯對香港置地來說似乎并不適用。在港企“跑路”呼聲四起的時候，同為港企的香港置地卻反其道而行之，明確表示會繼續(xù)在內(nèi)地尋求機(jī)會進(jìn)行投資，并斥資10億美元開發(fā)北京王府井中環(huán)項目。香港置地對內(nèi)地市場的信心自然是有回報的，據(jù)其財報顯示，香港和大陸已經(jīng)持續(xù)成為公司最大的利潤貢獻(xiàn)部分。其中，大陸地區(qū)對利潤的貢獻(xiàn)度更是在不斷增加。

談及香港置地為何在眾多港企紛紛縮減內(nèi)地規(guī)模的節(jié)點選擇加大投資力度，中原地產(chǎn)華西區(qū)董事總經(jīng)理莊澤寶分析，僅從單個企業(yè)策略來看，進(jìn)入內(nèi)地多年，香港置地一直在嘗試本土化，吸納和培養(yǎng)本地人才團(tuán)隊。其次，香港置地在香港所獲取的商業(yè)管理經(jīng)驗也是內(nèi)地房企希望借鑒的，因此其在內(nèi)地擴(kuò)張時能更多與招商、龍湖、旭輝等國內(nèi)開發(fā)商合作。如此一來，在分散風(fēng)險的同時也可以不斷了解市場，學(xué)習(xí)內(nèi)地市場的開發(fā)經(jīng)驗。

“笨拙”地生存 “緩慢”地擴(kuò)張

“慢”可能是香港置地與眾多地產(chǎn)公司最鮮明的區(qū)別。相較于希望項目可以跑著進(jìn)行的諸多商業(yè)房企，香港置地的土地開發(fā)甚至可以用“步履蹣跚”來形容。

我們可以看一個香港置地的開發(fā)案例。2011年，香港置地便斥資29.1億拿下了幾乎是距離紫禁城最近的一塊商業(yè)用地，但是在三年后，才想好將其命名為“王府中環(huán)”，一直到2017年年底，才正式開業(yè)。從項目籌劃、拿地、建設(shè)到開業(yè)，全程耗時十幾年。這與“高效”的國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)公司鮮明地對比。從拿地起計算，后者最短只需18個月就讓一個大型購物中心開業(yè)。為此，香港置地在內(nèi)地的項目開發(fā)中，常常被認(rèn)為很“笨拙”、“太慢性子”。

但是，香港置地對這樣的評價不以為意。香港置地行政總裁彭耀佳曾表示，任何一家開發(fā)商都希望項目可以越快越好，因為越快就可以有收入。但是從另一個角度考慮，如果太快的話，質(zhì)量方面就要做一些妥協(xié)。在香港置地看來，專注于一個細(xì)分市場，維護(hù)好品牌，獲得客戶以及市場的信任，才是讓企業(yè)保持持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵。

非核心不投資 非鰲頭不合作

作為一家129年的老牌房企，香港置地已經(jīng)在漫漫發(fā)展長河中總結(jié)出了一套屬于自己的生存法則。起起落落間，香港置地認(rèn)為，保守是最好的一種態(tài)度。保守并不意味著錯過了機(jī)會，而是在別處能夠找到機(jī)會，同時著意味著在風(fēng)險來臨時可以更安全。

正因為如此，選擇城市和城市未來的核心地段，選擇央企和當(dāng)?shù)仡I(lǐng)軍企業(yè)合作，“非核心不投資”、“非鰲頭不合作”已經(jīng)成為香港置地嚴(yán)格遵循的開發(fā)原則，也是這一企業(yè)得以穩(wěn)健前行百年的秘籍。在這一開發(fā)原則的指導(dǎo)下，香港置地對城市和地段的選擇顯得尤為謹(jǐn)慎和苛刻。

香港置地開拓內(nèi)地業(yè)務(wù)已經(jīng)20年有余，但其擴(kuò)張速度并不快。然而，縱觀其進(jìn)入的北京、上海、重慶、成都、武漢等地，無一不是全國中心城市或區(qū)域中心門戶城市。在香港置地看來，只有選擇最核心的區(qū)域造城，才能更有利地打造全面的配套優(yōu)勢。

一向被業(yè)內(nèi)認(rèn)為保守、不敢冒險的香港置地已經(jīng)在這個市場上持續(xù)經(jīng)營了129年，這對一家企業(yè)而言，足以稱得上高齡，但對香港置地來說，他們所期待的，是下一個百年。

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