新希望28日發(fā)布2016年年報。在全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型背景下，公司去年整體共實現(xiàn)合并營業(yè)收入608.8億元，實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤24.7億元，同比增長11.67%。公司2016年年度利潤分配預(yù)案擬為每10股派發(fā)現(xiàn)金股利5元(含稅)，共計派發(fā)現(xiàn)金股利21億元。

從2016年年報來看，公司在農(nóng)牧端發(fā)展養(yǎng)殖基地以促進(jìn)傳統(tǒng)飼料業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，在快速推進(jìn)養(yǎng)豬業(yè)務(wù)的同時，在食品端大力推動安全肉食品，“基地+終端”的模式正在成為新希望發(fā)展的主要路徑。公司董事長劉暢接受證券時報記者采訪時表示，從全年來看，公司正在按照部署方向和目標(biāo)有計劃地推進(jìn)轉(zhuǎn)型，在“基地+終端”模式下，新希望將繼續(xù)通過原有業(yè)務(wù)布局的重構(gòu)與植入互聯(lián)網(wǎng)化并舉，實現(xiàn)既有產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

全產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)深化

年報顯示，新希望全產(chǎn)業(yè)鏈布局正在提速。飼料、肉食品和養(yǎng)殖業(yè)務(wù)在公司2016年主營收入中占比分別為56.77%、29.13%和5.34%。

飼料產(chǎn)業(yè)仍然是新希望的核心業(yè)務(wù)，但正在從盈利要素轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)要素。公司在年報中指出，一方面，充分利用過去布局的下游產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)，通過新設(shè)投資、或內(nèi)部業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極發(fā)展飼料-養(yǎng)殖-屠宰一體化項目，積極投資與收購食品、銷售的相關(guān)項目，穩(wěn)步推動自身從飼料企業(yè)向養(yǎng)殖、食品企業(yè)轉(zhuǎn)型；另一方面，公司也在全行業(yè)率先推出了為農(nóng)戶提供技術(shù)服務(wù)、信息服務(wù)的福達(dá)計劃，以及面向大型養(yǎng)豬場的托管服務(wù)，在養(yǎng)禽和養(yǎng)豬領(lǐng)域都設(shè)立了養(yǎng)殖培訓(xùn)管理公司，從養(yǎng)殖人員培養(yǎng)的角度切入養(yǎng)殖場服務(wù)管理，同時繼續(xù)擴(kuò)大擔(dān)保業(yè)務(wù)的市場范圍，積極探索農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)。

近年來，新希望通過收購和投資等方式進(jìn)入養(yǎng)殖業(yè)。乘著“金豬年”的東風(fēng)，2016年包括溫氏股份、大北農(nóng)等公司均實現(xiàn)凈利潤爆發(fā)式增長，新希望對于養(yǎng)殖業(yè)的及時布局也迅速步入收獲期，成為公司業(yè)務(wù)的新亮點?！半S著飼料產(chǎn)業(yè)環(huán)境的不斷變化，目前整個行業(yè)的重心都在向養(yǎng)殖端轉(zhuǎn)移，新希望產(chǎn)業(yè)鏈上游轉(zhuǎn)型的方向也在圍繞養(yǎng)殖戶進(jìn)行?！眲撤治稣f。而對于養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)可能面臨的周期性風(fēng)險，劉暢認(rèn)為，公司并不會過度關(guān)注行業(yè)周期，以避免縮手縮腳?！梆B(yǎng)殖是公司在產(chǎn)業(yè)鏈上布局必不可少的一環(huán)，是從飼料業(yè)轉(zhuǎn)型的必走之路，因此成功進(jìn)入該領(lǐng)域才是首要任務(wù)。”

食品業(yè)務(wù)是新希望長期轉(zhuǎn)型的方向。對于深加工板塊，劉暢指出，“在產(chǎn)業(yè)升級的過程中，新希望將繼續(xù)向深加工發(fā)展。產(chǎn)品方面，由于火腿腸等產(chǎn)品市場已經(jīng)逐步面臨瓶頸，所以新希望將向鴨肉產(chǎn)品等新領(lǐng)域拓展；食品服務(wù)方面，新希望也將會通過中央廚房、美食研發(fā)中心等途徑，抵達(dá)美食小B端，并為之提供服務(wù)。”

重構(gòu)與植入并舉

由于深加工產(chǎn)品占比逐步上升，產(chǎn)品附加值逐步增加，招商證券將新希望譽為“中國的泰森食品”。但劉暢認(rèn)為新希望的運營模式還并不完全相同?！芭c泰森等國際巨頭相比，中國企業(yè)在發(fā)展路徑、競爭對手、市場結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)建設(shè)等方面存在諸多差異，新希望的特點是，工廠數(shù)量遍布全國多地，當(dāng)信息化解決之后，原料與配方之間調(diào)配的能力，是公司天然的優(yōu)勢，通過十多年的數(shù)據(jù)積累，借助信息化建設(shè)，將會大力推進(jìn)新希望轉(zhuǎn)型升級?！?/p>

“互聯(lián)網(wǎng)化是新希望尋求產(chǎn)業(yè)升級的重要路徑?！眲持赋觯唐趯⒅饕抢没ヂ?lián)網(wǎng)工具，采用“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的方式展開，與農(nóng)戶之間形成實時監(jiān)控和互動，形成收集數(shù)據(jù)的能力，反過來繼續(xù)為農(nóng)戶的養(yǎng)殖技術(shù)“補充營養(yǎng)”，提高養(yǎng)殖效率、擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模。

而從中長期來看，一方面，待新希望的線上布局完成后，與線下多點布局的聯(lián)動效應(yīng)將會迅速放大；另一方面，通過早已建立的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)，以及對農(nóng)戶信用等情況的全面掌握，如何利用這些有價值的“大數(shù)據(jù)”，通過供應(yīng)鏈金融等新業(yè)務(wù)模式，實現(xiàn)與農(nóng)民更為廣泛的互動式經(jīng)營，都是公司未來的戰(zhàn)略考慮。

產(chǎn)業(yè)集群是新希望信息化和互聯(lián)網(wǎng)化的重要“基礎(chǔ)設(shè)施”。以山東為例，劉暢分析說，雖然新希望在該省市場占有率很高，但飼料產(chǎn)業(yè)競爭激烈，公司此前也面臨進(jìn)退維谷?！凹偃绻就顺錾綎|市場，就意味著既有優(yōu)勢的喪失；假如不退出，該區(qū)域內(nèi)原有設(shè)備的關(guān)停、重建和升級就成為必須。通過產(chǎn)業(yè)集群的一體化格局設(shè)計，并在此過程中對養(yǎng)殖、屠宰等進(jìn)行配制，并從一開始就植入信息化，實現(xiàn)業(yè)務(wù)布局的重構(gòu)?！?/p>

新希望的最大優(yōu)勢是產(chǎn)業(yè)鏈一體化經(jīng)營，可以有效實現(xiàn)產(chǎn)品可追溯性，確保食品健康安全。