資金鏈斷裂的齊星集團(tuán)，自4月3日被西王集團(tuán)托管已經(jīng)10天，齊星集團(tuán)現(xiàn)狀如何？西王集團(tuán)的托管經(jīng)營(yíng)進(jìn)度如何？未來(lái)齊星集團(tuán)將向何處去？這一切仍然是市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)。西王集團(tuán)4月12日在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，為解決債務(wù)危機(jī)，該集團(tuán)提前準(zhǔn)備30億元，按照托管協(xié)議，西王集團(tuán)將為齊星集團(tuán)注入流動(dòng)性，盡快啟動(dòng)齊星集團(tuán)鋁電等核心資產(chǎn)的復(fù)產(chǎn)工作。

齊星集團(tuán)現(xiàn)狀

4月13日，證券時(shí)報(bào)記者在齊星集團(tuán)航空鋁材廠看到，各個(gè)車(chē)間只有少部分工人在工作，略顯冷清，各車(chē)間地面落有灰塵，有些楊絮隨著行走者的腳步翻飛，車(chē)間總體還算整齊有序。

航空鋁材板塊是齊星最賺錢(qián)的板塊，該廠負(fù)責(zé)人李總告訴記者，因?yàn)槭冀K有訂單，該廠并沒(méi)有全部停產(chǎn)，但是因?yàn)榧瘓F(tuán)的電解鋁廠停產(chǎn)了，公司所用原料就只能改成鋁錠，這加大了公司的成本，每噸大概提高成本100-200元。因?yàn)榭梢宰鰜?lái)料加工，賺取加工費(fèi)，航空鋁材廠在齊星集團(tuán)屬于經(jīng)營(yíng)情況較好的，不欠工人工資及養(yǎng)老保險(xiǎn)。

“我們這邊總體產(chǎn)能是20萬(wàn)噸，但目前的年產(chǎn)量?jī)H有3萬(wàn)噸。”李總介紹，也就是說(shuō)，該公司的開(kāi)工率僅有不到20%，因缺少資金，原料供不上，該公司其他產(chǎn)能自上馬以來(lái)就閑置。一臺(tái)從德國(guó)采購(gòu)的拉伸機(jī)在青島港已經(jīng)趴了2年多，這臺(tái)設(shè)備總價(jià)是2個(gè)多億，已經(jīng)付了一個(gè)多億了，但因無(wú)錢(qián)交尾款，只能在港口上放著。

“西王集團(tuán)方面已經(jīng)有計(jì)劃投入資金，啟動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。”李總介紹，“航空鋁材毛利較高，我們做的是差異化產(chǎn)品，大部分是中厚板、熱軋等比較高端的產(chǎn)品，毛利比較高。去年航空鋁材廠的產(chǎn)量2.5萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入是4個(gè)億，但因?yàn)?0多個(gè)億的固定資產(chǎn)投資，每年的利息及折舊比較大，所以，總的算下來(lái)仍然虧本?！?/p>

齊星集團(tuán)電力公司的情況就不太好，目前有三分之二的生產(chǎn)線(xiàn)及設(shè)備處于停產(chǎn)狀態(tài)，已經(jīng)長(zhǎng)期拖欠員工工資和保險(xiǎn)。公司廠房及設(shè)備已經(jīng)非常老舊，廠房的地面及墻壁邊邊角角布滿(mǎn)陳年污垢，但物品擺放較整齊，并無(wú)雜物。

該公司負(fù)責(zé)人張總介紹，“西王集團(tuán)來(lái)了以后，我們開(kāi)始準(zhǔn)備復(fù)產(chǎn)，但因?yàn)殡娛歉娊怃X配套的，要看電解鋁那邊的復(fù)產(chǎn)情況，我們?cè)贈(zèng)Q定復(fù)產(chǎn)的量?！?/p>

西王集團(tuán)董事長(zhǎng)王勇在接受記者采訪(fǎng)時(shí)介紹，西王集團(tuán)接管齊星電力公司以后即承諾，“接管以后的工資和養(yǎng)老保險(xiǎn)我們?nèi)抗?，?duì)以前欠的工資和保險(xiǎn)，我們進(jìn)行摸底，跟管理層一起商量解決辦法。”

重組方案或盡快拿出

據(jù)西王集團(tuán)方面介紹，4月3日開(kāi)始托管，截止目前運(yùn)營(yíng)非常順利，目前齊星集團(tuán)正在走清產(chǎn)核資程序，預(yù)計(jì)5月能出結(jié)果。下一步，鄒平縣和西王集團(tuán)將拿出重組方案。

在恢復(fù)齊星的生產(chǎn)方面，王勇介紹，“我們計(jì)劃4月底，電要開(kāi)起來(lái)90%，以前都停了。現(xiàn)在正和省電力公司協(xié)調(diào)，因?yàn)闋砍兜缴暇W(wǎng)問(wèn)題，要平衡電網(wǎng)負(fù)荷。電解鋁5月10號(hào)才能恢復(fù)，因?yàn)橹耙呀?jīng)停產(chǎn)了，這個(gè)停了以后40天才能恢復(fù)生產(chǎn)?！?/p>

其實(shí)，西王接管齊星之后，除了要注入資金全面恢復(fù)生產(chǎn)，還做了許多重建管理體制、鼓舞員工士氣的工作。其中，最能穩(wěn)定人心的應(yīng)該是西王集團(tuán)墊付了此前齊星集團(tuán)員工的3月份工資，并承諾給確實(shí)有困難的職工墊付此前欠發(fā)的工資。

王勇介紹，管理混亂是齊星敗落的原因之一，西王接管以后，“打亂以前的管理體制，把三個(gè)電廠整合成一個(gè)公司，一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，物資統(tǒng)一進(jìn)，工人統(tǒng)一安排。三個(gè)鋁廠也整合成一個(gè)，不行的干脆關(guān)掉?！?/p>

同時(shí)，王勇還要求將西王的文化融進(jìn)齊星，提高企業(yè)的凝聚力，調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的感情。

另外，西王接管齊星之后，還對(duì)困難職工進(jìn)行了走訪(fǎng)，“齊星這么多年，困難職工很多，應(yīng)該給大家一種溫暖?！蓖跤抡f(shuō)。