去年三季度，招行的資產(chǎn)規(guī)模曾經(jīng)被興業(yè)、浦發(fā)等超越，一度讓出坐擁多年的股份制銀行規(guī)模老大交椅。

雖然“不看規(guī)?？葱б妗睗u成銀行業(yè)風(fēng)氣，但仍有一眾銀行人士驚嘆，招行作為股份行“龍頭”已數(shù)年之久，讓出規(guī)模第一，如何保持行業(yè)地位？

招商銀行行長田惠宇數(shù)度表示，“當(dāng)人們還在對銀行規(guī)模排名津津樂道之時(shí)，我們甩掉了規(guī)模包袱，不再患得患失。”招行已不再錙銖必較總資產(chǎn)規(guī)模，而是“更加注重效益領(lǐng)先和質(zhì)量發(fā)展”。

換句話說，就是注重追求盈利能力。招行去年的凈利潤達(dá)623.8億元，同比增長7.52%，利潤總額大幅超過其他股份制銀行，利潤增速在大中型銀行中也相當(dāng)亮眼。與之相比，國有銀行大都增幅1%左右，其他股份制銀行也基本在5%以下。

也就是說，招行用更少的資產(chǎn)規(guī)模，獲得了更多的利潤。從這點(diǎn)來看，“輕型銀行”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型見到了實(shí)打?qū)嵉男Ч５膊灰馕墩行蟹艞壏€(wěn)健的資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張速度，而是靠資本內(nèi)生能力去做大規(guī)模、做大利潤。

行勝于言：截至2016年末，招行資產(chǎn)總額5.9萬億元，比上年末增加8.54%；凈利潤621億元，同比增長7.60%。

在此之前十幾年，銀行業(yè)默認(rèn)的規(guī)則是，迅速做大規(guī)模，獲取更多的息差收入。

但形勢逼人強(qiáng)，銀行業(yè)開始面臨經(jīng)濟(jì)周期、行業(yè)周期等疊加影響，同時(shí)還要迎接互聯(lián)網(wǎng)金融乃至金融科技的新周期，轉(zhuǎn)型調(diào)結(jié)構(gòu)成當(dāng)務(wù)之急。2013年，招行以“輕型銀行”作為深化“二次轉(zhuǎn)型”目標(biāo)。田惠宇表示，“輕型銀行”的轉(zhuǎn)型方向和“一體兩翼”的戰(zhàn)略定位，是招行賴以直面挑戰(zhàn)、中流擊水的綜合應(yīng)對方案。

因此，招行的“輕型銀行”戰(zhàn)略是全覆蓋的，不止體現(xiàn)在總資產(chǎn)規(guī)模上。所謂“輕”體現(xiàn)在幾個(gè)方面：從負(fù)債端、資產(chǎn)端，到資本、收入結(jié)構(gòu)、運(yùn)營能力都在變“輕”。

對招行來說，銀行業(yè)風(fēng)行的“資本-吸儲-放貸-消耗資本-再募集資本”循環(huán)已成過去式，完全靠資本內(nèi)生能力去做大規(guī)模、做大利潤。