對科大訊飛（002230）來說，新年開局順利：先是被《紐約時報》作為中國在人工智能（以下簡稱“AI”）方面的“重要例子”贏得關(guān)注；隨后，公司總計7000萬股，首期覆蓋948名員工的股權(quán)激勵計劃獲得股東大會高票通過，將“團隊凝聚力”的王牌握得更緊。

但2017年注定不會輕松。在科大訊飛董事長劉慶峰看來，公司雖逐漸從細分的智能語音行業(yè)龍頭成為國內(nèi)AI研發(fā)的領(lǐng)軍者，在一些具體應(yīng)用場景的技術(shù)結(jié)果上實現(xiàn)了國內(nèi)外AI巨頭的超越。機遇雖前所未有，但前有巨頭發(fā)力，后有創(chuàng)業(yè)公司追趕的競爭態(tài)勢也很緊張。

劉慶峰由此喊出了“AI時代科大訊飛要二次創(chuàng)業(yè)”的口號。和其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家一樣，他擅長談情懷，但更注重商業(yè)模式和產(chǎn)品應(yīng)用的落地。如今，科大訊飛的“超腦計劃”已行至第4個年頭，AI研究階段性成果不斷落地的同時，公司逐漸清晰完整地構(gòu)建出自己的“AI產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系”，試圖將競爭從公司間“單打獨斗”進化為“生態(tài)系統(tǒng)競爭”，引導(dǎo)和推動AI產(chǎn)業(yè)浪潮。

三層生態(tài)體系

在科大訊飛構(gòu)建的三層AI產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)里，上市公司分別承擔著創(chuàng)業(yè)者、投資人和孵化器的三重角色：最內(nèi)的核心層是圍繞“訊飛超腦”，由教育BG、智慧城市BG、消費者BG等事業(yè)群和事業(yè)部組成，這些也是上市公司的主要業(yè)務(wù)；中間層相當于“護城河”，選擇參股一些符合科大訊飛發(fā)展戰(zhàn)略但還在起步階段的公司，用資本的紐帶推動AI產(chǎn)業(yè)化；最外層則是圍繞AI核心開發(fā)平臺，和目前26.8萬家合作伙伴共同進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新探索。

盡管《紐約時報》在報道中也引述了科大訊飛在AI上的實力，但劉慶峰團隊必須直面的是：從技術(shù)研發(fā)到產(chǎn)品推廣，AI商業(yè)化需要大量的資金。此前披露的2016年度三季報顯示，公司前三季度收入增加28%至21.4億元，利潤增加25%至2.7億元，但扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤僅為9038萬元，同比下滑35.1%。6-9月，公司扣非后的凈利潤僅為185萬元。

三季度業(yè)績的下滑部分歸因于在智慧教育、輸入法等核心業(yè)務(wù)都還需要“燒錢”圈地。去年8月，科大訊飛宣布將“投入10億打造1520工程”：在1000所學(xué)校+20個百強校+500個區(qū)域內(nèi)推廣智慧課堂。目前1520工程推進順利，但先期的低價、免費策略無疑影響了短期盈利。

因此在訊飛的AI產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系上，對符合訊飛發(fā)展戰(zhàn)略但仍處起步階段的業(yè)務(wù)，科大訊飛通過公司、業(yè)務(wù)團隊共同參股的方式進行孵化，或引入具備特定資源的戰(zhàn)略投資者。在降低上市公司經(jīng)營風險的同時提高探索性應(yīng)用業(yè)務(wù)創(chuàng)新成功的概率。

比如“開心熊寶”兒童智能手表的生產(chǎn)商淘云科技，其前身是2009年科大訊飛成立的玩具事業(yè)部。2015年6月，連續(xù)虧損7年后科大訊飛從全資改為參股淘云科技，原玩具事業(yè)部骨干掏出真金白銀參與增資擴股，同時引入群興玩具、信利康等為戰(zhàn)略合作者。新公司在試水互聯(lián)網(wǎng)運營模式后，去年已扭虧為盈。目前，訊飛的智能電視業(yè)務(wù)也已轉(zhuǎn)型成新公司，訊飛跟京東合作成立的做智能硬件的靈隆科技，從事呼叫中心運營外包業(yè)務(wù)的科訊嘉聯(lián)等也開始了上市公司參股、獨立運營的路子。

此外，科大訊飛“AI生態(tài)系統(tǒng)”圍繞AI核心開發(fā)平臺，為創(chuàng)業(yè)者提供技術(shù)和數(shù)據(jù)支持，助其各個應(yīng)用領(lǐng)域進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新探索。在過去一年里，訊飛智能語音和人工智能開放平臺上，每天使用人次從12.97億增長到了30億次以上，第三方創(chuàng)業(yè)團隊從12萬增加到25萬。如果按每個創(chuàng)業(yè)團隊10個人計算，去年新增了130萬人圍繞著訊飛的AI平臺來創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

截至發(fā)稿時，科大訊飛AI平臺上已擁有26.8萬家合作伙伴，預(yù)計2017年這一數(shù)字將有可能再翻一番。

科大訊飛副總裁江濤表示，“除了提供核心技術(shù)支持，科大訊飛也會考慮酌情投資其中一些不錯的創(chuàng)業(yè)企業(yè)”。曾經(jīng)登上猴年春晚舞臺的優(yōu)必選，專注于商用機器人的云跡科技等，都曾獲得科大訊飛的投資。

對抗巨頭

在AI市場的激烈爭奪戰(zhàn)中，輸入法的戰(zhàn)略地位相當于“入口”。去年百度、搜狗互相起訴對方的輸入法侵權(quán)，科大訊飛也以“不正當競爭”將百度告上法庭。但沒想到的是，判決還未有結(jié)果，去年羅永浩的錘子手機發(fā)布會的即興演講，已經(jīng)讓訊飛語音輸入法“意外”走紅。

“接下來的3-5年將是AI產(chǎn)業(yè)格局形成的關(guān)鍵時期，對公司來說，團隊的穩(wěn)定是競爭的重中之重”，劉慶峰說。

這是個既連橫又暗戰(zhàn)的時代，科大訊飛是有壓力的。不久前，某巨頭以雙倍的薪酬+股權(quán)方式挖走了訊飛北京分公司的一個非核心技術(shù)員工，另一家巨頭甚至在合肥設(shè)立分公司落子智能語音，直接對標訊飛。江濤認為，公司和BAT的競爭主要還是AI發(fā)展中對資源、數(shù)據(jù)、用戶的競爭，但目前科大訊飛的主要收入還是來自于教育、智慧城市、運營商、公共安全等行業(yè)，和BAT的短兵相接的時候并不多。

于是就有了在業(yè)務(wù)板塊完成調(diào)整后，今年1月15日科大訊飛果斷推出成立18年來最大規(guī)模的限制性股權(quán)激勵計劃。從激勵名單看，扣除中層及以上的管理人員，科大訊飛本次授予股票的900多名業(yè)務(wù)骨干中有542名為工程師，其中接近360名是軟件開發(fā)工程師，幾乎涵蓋了整個“核心生態(tài)系統(tǒng)”中所有的“核心員工”。

“雖然公司層面的業(yè)績考核的目標是明后年營業(yè)收入增長30%，但對激勵對象個人績效考核時會制定更‘激進些’的標準?！眲c峰坦言，本次股權(quán)激勵的規(guī)模、時點、考核目標等都經(jīng)過董事會的反復(fù)推敲，兼顧公司發(fā)展和員工激勵。他相信“金手銬”能幫助公司在AI產(chǎn)業(yè)化上繼續(xù)做大做強。

所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都夢想成為“生態(tài)級公司”，劉慶峰在年會上動情表態(tài)，“燒不死的鳥是鳳凰，真金不怕火煉。希望在座的所有小伙伴們都能有一顆鉆石心”。