回望2016年，姚振華幾乎就是最為風光的中國商人。通過在資本市場上的長袖善舞縱橫捭闔，尤其是標志性的萬科股權(quán)爭奪戰(zhàn)，無論在財富體量上，還是公眾知名度上，姚都以幾何量級飆升。根據(jù)2016年度的《胡潤百富榜》顯示，姚振華的凈財富去年漲了逾8倍，至172億美元，他也因此成為中國的第四大富豪，而2015年他的排名是第204位。

但在2016年歲末，某種不可描述的力量忽然出場，萬科控制權(quán)的爭奪劇目陡然生變，王石以勝利者的姿態(tài)重新主導局面，姚振華功虧一簣，宣布退守為財務投資者，即將煮熟的鴨子就這樣飛走了。整個資本市場都因此錯愕和震驚，而姚振華則是被悶棍打暈的那一位。

麻煩才剛剛開始。對姚振華來說，這并不是一個普通的游戲，做出認輸姿態(tài)并不意味著游戲的結(jié)束。當下最為直接和緊迫的問題是，如何處理寶能系控制的萬科大約25%的股份？作為一場嘎然而止的戰(zhàn)役中的失敗者，姚振華還有時間和機會，來做一次體面的戰(zhàn)場清理嗎？  

名義上，寶能系目前還是萬科第一大股東，萬科董事會改選在即，但寶能方顯然已經(jīng)無力在任何意義上踐行“股東積極主義”，無論在股東大會或董事會層面，都必須自廢武功，主動配合原來的對手，試圖通過控盤萬科進行更大層面的資本運作之路已經(jīng)堵死。

姚振華雖然已經(jīng)主動定位為財務投資者，但人在江湖，身不由己，正所謂“臥榻之下，豈容他人鼾睡？”  只要寶能系持有的股份比例具有某種戰(zhàn)略重要性，各方必然切切惦記，對弱勢方來說就可能是一種威脅。 目前格局而言，對姚振華來說，不立危墻之下，沽空萬科股票，自然是首選。不過25%的萬科股票，市值超過600億，誰有能力在短時間內(nèi)接盤？如何定價？ 這些都是十分棘手而利益攸關(guān)的問題。

寶能持有的萬科股票賬面上雖然還有浮盈，但畢竟都建立在高杠桿資金之上，資金成本很高，而寶能系資金平臺前海保險業(yè)務被限制，資金可持續(xù)性存在問題，另外宏觀層面，2017年資金基本面肯定偏緊，對寶能資金鏈也是雪上加霜。這些情勢，那些環(huán)視的資本禿鷹也都看得清清楚楚，因此或者不出手，一出手必然需要億大塊肥肉為對價，姚振華舍得割肉嗎？他割得起這些肉嗎？

當然，傳說中的潮汕幫或許能助一臂之力，但傳說畢竟是傳說，再說錦上添花易，雪中送炭難，當姚振華被謠言包圍的時候，朋友們往往會知趣的保持一種明智的距離，關(guān)鍵時刻，那些外圍資源未必能夠變現(xiàn)，總之，在目前這個格局中，姚振華的護盤和議價能力都在急劇遞減。

當然，還有一種結(jié)局是各方握手言和。商場畢竟不是戰(zhàn)場，大家都是生意人，利益均沾，冰釋前嫌，一笑泯恩仇的可能性也是存在的。不過這不但需要各方有類似的心智模式，能在同一個頻道溝通，而且更重要的是，彼此都有對方所不能忽略的底牌，要達成妥協(xié)，依然需要靠實力說話?，F(xiàn)實中，要同時滿足這兩個條件并不容易，更有實力的一方往往更容易驕狂，行事邏輯往往是，我既然有實力，為何還需要妥協(xié)？！ 而更麻煩的是，在一個信息模糊規(guī)則扭曲的情境中，人們并不能輕易判斷己方和對方的實力，過度反應或過度不反應才是兩極化的后果，一場激烈的獵殺游戲很少以一個溫柔的妥協(xié)姿態(tài)作為結(jié)局。

此外，城門失火，殃及池魚，除了萬科一役，姚振華在資本市場上其他的得意之作，包括已經(jīng)接管的南玻集團是否也會被株連，吞下去的肥肉是否需要重新吐出來？這些顯然并非杞人憂天。 

2016年11月，王石在公開演講的時候，曾經(jīng)提到過對手如何收集他的黑材料，可見資本市場的爭鋒中，大家并非都是謙謙君子。風水輪流轉(zhuǎn)，如今姚振華身處漩渦中心，他又怎能不提防對手呢？姚振華行走江湖多年，浸染在中國這種商業(yè)環(huán)境里，有一些灰色或違規(guī)操作，并不意外，那些本來不是事的事，如今都可能帶來不可測的風險。

身處多重兇險之下，姚振華不可能不察覺，但又不便明言，因此說心累其實只是某種刻意的輕描淡寫罷了。那么面對種種兇險，姚振華有何化解之道呢？