“豈曰無(wú)衣，與子同袍”，樂(lè)視把《詩(shī)經(jīng)·秦風(fēng)·無(wú)衣》中的“同袍”二字用在了與融創(chuàng)戰(zhàn)投合作發(fā)布會(huì)的主題詞里。

雖然同為山西人，但賈躍亭說(shuō)，與孫宏斌在去年12月10日首次見(jiàn)面，樂(lè)視原本與融創(chuàng)接觸是由于資金危機(jī)而打算出售世貿(mào)工三，但在和孫宏斌交談過(guò)程中談到了更深入的合作，整整談了6個(gè)小時(shí)。

12月12日，孫宏斌立刻帶整個(gè)融創(chuàng)團(tuán)隊(duì)、包括外部審計(jì)律師團(tuán)隊(duì)、聯(lián)想投資團(tuán)隊(duì)來(lái)到了樂(lè)視與賈躍亭溝通，用一個(gè)月時(shí)間徹底了解樂(lè)視，摸透了樂(lè)視。

孫宏斌認(rèn)為，樂(lè)視的戰(zhàn)略是對(duì)的，邏輯、思路、打法也都是對(duì)的， “樂(lè)視什么都是對(duì)的，唯一的問(wèn)題就是缺錢?！?/p>

對(duì)于樂(lè)視來(lái)說(shuō)，用6個(gè)小時(shí)、2次會(huì)面、36天獲得的這筆150億元戰(zhàn)略投資，不僅解燃眉之急，更“一次性解決了第二階段的資金”。這對(duì)于風(fēng)口浪尖中四處籌錢的樂(lè)視來(lái)說(shuō)，的確更有一種沉甸甸的意味。

而到了融創(chuàng)孫宏斌這里，事情一下子就多了幾分輕松：“這就是一樁買賣。”

既然是一樁生意，必然是各取所需。樂(lè)視得錢，融創(chuàng)得什么？這一點(diǎn)從孫宏斌所言倒不難找到答案。“融創(chuàng)未來(lái)的投資目標(biāo)第一個(gè)投增量市場(chǎng)，比如之前投資的鏈家。第二個(gè)是金融平臺(tái)。第三是資源型行業(yè)，比如電解鋁、礦業(yè)等。第四個(gè)消費(fèi)升級(jí)行業(yè)，大娛樂(lè)，大健康。一開(kāi)始看中樂(lè)視就是看中了樂(lè)視作為娛樂(lè)平臺(tái)的價(jià)值，符合融創(chuàng)對(duì)于大娛樂(lè)、大健康的投資定位。”

這場(chǎng)江湖救急的本質(zhì)，其實(shí)就是舊產(chǎn)業(yè)沉淀下來(lái)的資本在尋求通往新世界的標(biāo)的。至于為什么選擇樂(lè)視，經(jīng)過(guò)多方調(diào)研的孫宏斌必然有他的算計(jì)。

雖然聽(tīng)孫宏斌講話如聽(tīng)喜樂(lè)會(huì)，但談笑詼諧間關(guān)鍵問(wèn)題卻說(shuō)得一清二楚。融創(chuàng)投資樂(lè)視的第一個(gè)邏輯是，只解決非汽車業(yè)務(wù)的錢（不過(guò)筆者在現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)到孫宏斌在談到汽車問(wèn)題時(shí)最后小聲說(shuō)了一句，汽車也可能會(huì)投）；第二個(gè)邏輯是，解決樂(lè)視的治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題。

樂(lè)視拿錢也并非毫無(wú)代價(jià)。融創(chuàng)并不要樂(lè)視給出業(yè)績(jī)承諾，也一再表示仍將專注地產(chǎn)主業(yè)，對(duì)樂(lè)視什么也不想管。但作為投資方，融創(chuàng)作為二股東的引入也勢(shì)必會(huì)對(duì)賈躍亭的決策作出一定的制約，比如擁有董事會(huì)席位、向樂(lè)視手機(jī)派出監(jiān)事、要求賈躍亭股份質(zhì)押低于50%等以控制風(fēng)險(xiǎn)。

雖然孫宏斌一直展現(xiàn)在商言商的一面，但能將雙方黏合在一起的也必定不僅僅是硬生生的利益。孫宏斌也曾因?yàn)榧みM(jìn)的資本操作而面臨重大風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于賈躍亭惺惺相惜之情多少是有的。

樂(lè)視網(wǎng)上市6年多時(shí)間以來(lái)，整個(gè)樂(lè)視體系從各方面籌集資金總額達(dá)725億元。樂(lè)視的融資能力并不像賈躍亭所說(shuō)是“樂(lè)視最大的短板”，相反，樂(lè)視每次都能在危急關(guān)頭證明自己是一家融資能力很強(qiáng)的公司。