樂視作為一個明星企業(yè)，在今年賺足了眼球。近期也頻頻爆出財務(wù)危機，資金鏈斷裂等熱點新聞。但隨著海瀾集團等資方給樂視融資10億美元，之后，樂視股票停盤、引入百億級融資，樂視好像已經(jīng)恢復(fù)了元氣——其又開始了新一輪的建廠運動。

樂視現(xiàn)在作為唯一一個在國內(nèi)A股上市的大型互聯(lián)網(wǎng)公司，布局了很多行業(yè)。比如視頻、手機、影視、體育、汽車、電商、電視、金融、音樂等。樂視的布局縱深，在國內(nèi)只有bat才能進行比較。但為什么，樂視沒有成為bat之外的第四極呢？

樂視缺乏金牛產(chǎn)品

與bat不同，樂視雖然行業(yè)布局很廣，但布局不深。樂視所有的主營業(yè)務(wù)，在各行的排名中，都沒有進入前三。拿樂視最早布局的視頻行業(yè)為例，現(xiàn)在樂視視頻在整個視頻行業(yè)排第六，位于愛奇藝、優(yōu)酷、迅雷看看、騰訊視頻和搜狐視頻之后。而樂視的另一個明星產(chǎn)品——樂視手機，2016年在全國手機出貨量中大概排在第十位。 反觀bat，不管是阿里、騰訊還是百度，在大家心中都會有非常明確的品牌定位。例如，大家在想到百度時，首先會認為百度是個搜索引擎。而bat在行業(yè)中的布局深度，也是樂視不能比擬的。bat在布局時，一般都奉行同一個原則：自己做成第一；如果自己做不成，就買下第一；如果買不了第一，那么就幫助投資企業(yè)成為第一。

因為大家很清楚，在互聯(lián)網(wǎng)時代，行業(yè)是贏者通吃的。如果誰不能成為行業(yè)第一，就面臨著被收購的危險。例如大眾點評，雖然說是與美團合并。但是公司ceo成為王興，點評管理層出局，這其實比被收購更慘。而且隨著行業(yè)洗牌，每個行業(yè)都是資本的較量。誰擁有更強的資本，誰在這場戰(zhàn)爭中就能活到最后。一個公司的生態(tài)系統(tǒng)，是由他最核心的產(chǎn)品決定其高度。而由最弱的一環(huán)，來決定他的下限。

對于bat來說，使用自己的核心產(chǎn)品來幫助自體生態(tài)系統(tǒng)的建立，是相對通用的模式。比如說微信通過開放入口的方式，引入京東、大眾點評和滴滴，完成自己對電商、餐飲和出行的布局。如果用bcg矩陣進行分析，bat的產(chǎn)品組合中已有很多產(chǎn)品成為金牛產(chǎn)品。金牛產(chǎn)品無論是對明星產(chǎn)品，還是問題產(chǎn)品，都可提供雄厚的資金和資源支撐，扶持它們成長。

而對樂視來說，到目前為止其所有主營業(yè)務(wù)，除了視頻業(yè)務(wù)其他統(tǒng)統(tǒng)沒有盈利。這樣的話就很難對其他產(chǎn)品組合做支撐，資金鏈就很容易出現(xiàn)問題。因此就會出現(xiàn)前一段時間，網(wǎng)傳樂視資金鏈斷裂的消息。

樂視的“概念亂燉”

那么這樣一家公司，又是如何能在盈利能力相對一般的情況下發(fā)展到現(xiàn)在？那不得不說說樂視強大的融資能力。2016年樂視共舉辦了100多場發(fā)布會，平均3天一場。樂視通過這些發(fā)布會，不斷提出新概念和新產(chǎn)品。而瘋狂舉辦發(fā)布會的背后，其實是向投資者傳遞一種信息：樂視在以后，可創(chuàng)造出穩(wěn)定的現(xiàn)金流和較高的收益。進而讓投資者進行投資。

如果說發(fā)布會是興奮劑，可在短期內(nèi)提升投資者信心，那么樂視已經(jīng)將興奮劑作為一種每天必備的產(chǎn)品。也就是說樂視必須一直提出新的概念、發(fā)布新的產(chǎn)品，才能使投資人不斷地為他買單。東北有一種菜叫做“亂燉”，而樂視的行為十分類似于把其新奇的概念進行“亂燉”，定時定點往消費者的餐桌上擺一份。 而反觀樂視提出的新概念：超級汽車、超級手機、電影制作等都是燒錢行業(yè)，盡皆需要大量的固定成本及前期投入。僅僅是前期的投資建廠，就投入大約300億人民幣。而且所謂的超級汽車行業(yè)，根本還是一個沒有被市場證明的行業(yè)；就算是特斯拉，也是在一直虧損中。樂視作為一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在汽車制造方面，也無太多經(jīng)驗和技術(shù)；只能與國際廠商合作，比如阿斯頓馬丁和法拉利。而這又會存在外行看熱鬧，內(nèi)行看門道的尷尬處境。

樂視應(yīng)如何走出困境

樂視走到現(xiàn)在，存在如此大的困境，不如想想如何為自己做做減法?；貧w初心，將整個生態(tài)鏈中的某一環(huán)，做到一厘米寬、一公里深，這才是挽救樂視的正確道路。與其將300億投入到汽車行業(yè)，為什么不回歸視頻行業(yè)；增加對視頻內(nèi)容的投入，提高自己制作的視頻質(zhì)量呢？

另外，通過樂視超級電視，深度布局視頻行業(yè)、打通上下游；通過實現(xiàn)自己的優(yōu)勢，來帶動其整個視頻板塊的盈利，這才是樂視最大的優(yōu)勢?，F(xiàn)在樂視超級電視的用戶存量已達900萬臺，其中大部分客戶都是一二線城市中25-40歲的白領(lǐng)階層。而面對如此高質(zhì)量的用戶群體，如何利用自己的“客廳優(yōu)勢”、如何構(gòu)建“客廳生態(tài)”，這才是樂視生態(tài)需要深耕的地方。而不是像賈躍亭所說的“蒙頭猛沖”。只有當(dāng)樂視的視頻業(yè)務(wù)真正成為其發(fā)展的發(fā)動機，樂視的整體布局才能被盤活。

樂視身上出現(xiàn)的問題，其實是中國上市公司的一個通病，喜歡通過炒概念來完成融資。比如之前的暴風(fēng)影音連續(xù)35個漲停板，其實企業(yè)本身并沒有與其估值相匹配的盈利能力。如何完善中國金融市場，讓真正的好企業(yè)能融到錢；讓炒概念的“浮夸型”企業(yè)無錢可融，不讓劣幣驅(qū)逐良幣。如何讓企業(yè)沉下心來做企業(yè)、做成真正的百年老店。不浮躁、不躍進、腳踏實地，這才是需要我們真正思考的地方。