11月19日，萬(wàn)科董事局主席王石現(xiàn)身廣深媒體年會(huì)。這是自2010年以來(lái)，王石第一次參加公司的媒體溝通會(huì)，在會(huì)上王石暢談了近1個(gè)小時(shí)，期間提到了萬(wàn)科的文化、對(duì)中小股民的態(tài)度、南玻A被舉牌事件以及萬(wàn)科的轉(zhuǎn)型等問(wèn)題，而對(duì)于自己此前在天山講話(huà)關(guān)于“民營(yíng)企業(yè)不能做萬(wàn)科第一大股東”等，王石再度對(duì)姚振華隔空喊出“兩個(gè)道歉”。據(jù)此，澎湃新聞梳理了王石演講的五個(gè)要點(diǎn)：

關(guān)于股權(quán)之爭(zhēng)：資本市場(chǎng)的不健康做法已得到了限制

談及萬(wàn)科股權(quán)紛爭(zhēng)，王石表示盡管股權(quán)紛爭(zhēng)還沒(méi)有落地，但是北京(監(jiān)管層)已經(jīng)發(fā)布新的政策對(duì)資本市場(chǎng)不健康的做法作出很多限制。他對(duì)萬(wàn)科未來(lái)有信心。

王石稱(chēng)，掌握資本的后面是有溫度的，我沒(méi)有理由不樂(lè)觀，我們對(duì)中國(guó)的發(fā)展樂(lè)觀，對(duì)于萬(wàn)科嘗試的混合所有制企業(yè)(體制)樂(lè)觀。萬(wàn)科代表的是一種狀態(tài)，我們?cè)谌f(wàn)科的案例當(dāng)中，可以看到現(xiàn)在金融市場(chǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。

王石表示：“我們的紛爭(zhēng)還沒(méi)有最后落地。但是北京出現(xiàn)了新的政策，對(duì)于資本市場(chǎng)不健康的做法做了很多限制，過(guò)去的一些做法以后是不允許的。萬(wàn)科的文化會(huì)在這種解決當(dāng)中，得到進(jìn)一步證明和進(jìn)一步發(fā)展?！?/p>

在王石看來(lái)，萬(wàn)科現(xiàn)象之前就有，只不過(guò)沒(méi)被大家太多關(guān)注而已，比如在深圳市場(chǎng)、上海市場(chǎng)，更別說(shuō)在20年前的香港市場(chǎng)，萬(wàn)科在當(dāng)今非常有典型意義，如何讓其健康的發(fā)展下去，我相信媒體的監(jiān)督力量、批評(píng)力量包括對(duì)我本人。

關(guān)于寶能：王石再度對(duì)姚振華隔空喊了“兩個(gè)道歉”

盡管距離天山峰會(huì)已經(jīng)過(guò)去近一年，在會(huì)上，王石對(duì)于自己之前天山講話(huà)“關(guān)于企業(yè)不能做萬(wàn)科第一大股東”等言論做了澄清和反思。

王石稱(chēng)，我做的不合適的，我會(huì)及時(shí)糾正、改進(jìn)，比如對(duì)姚振華先生，大家都認(rèn)為我說(shuō)的“野蠻人”，我記得在臨時(shí)股東大會(huì)上我站出來(lái)公開(kāi)道歉；比如在天山的喊話(huà)“不歡迎民營(yíng)企業(yè)成為萬(wàn)科大股東”這種誤導(dǎo)，我無(wú)條件道歉。

王石說(shuō)道，“在中國(guó)未來(lái)的發(fā)展中，我相信大型國(guó)有企業(yè)在中國(guó)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間占據(jù)主要的位置，我們民營(yíng)企業(yè)也會(huì)繼續(xù)蓬勃發(fā)展，混合所有制企業(yè)也會(huì)做一種嘗試、資源整合的重要的力量，萬(wàn)科選擇就是這種。”

關(guān)于華潤(rùn)：感謝華潤(rùn)的督促

對(duì)于萬(wàn)科的原第一大股東華潤(rùn)，王石在會(huì)上也時(shí)不時(shí)提起，并且表達(dá)了對(duì)華潤(rùn)的感謝。

王石稱(chēng)，大型國(guó)營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)都是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要力量，而混合所有制企業(yè)也是非常重要的力量，萬(wàn)科就選擇這樣的一條道路。萬(wàn)科是國(guó)營(yíng)出生，(成立)四年后建立了混合所有制，我們是民營(yíng)的風(fēng)格。

王石表示，無(wú)論是原來(lái)特發(fā)(深圳市特區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展公司)還是之后的華潤(rùn)，(都是)充分放權(quán)，就是在這樣的背景下，萬(wàn)科才蓬勃發(fā)展。我們確定為混合所有制，就應(yīng)該吸收各種資本經(jīng)驗(yàn)，吸收各種有效的做法，在國(guó)際上亮出中國(guó)企業(yè)的新模式

而在被問(wèn)及對(duì)中小股民有何表態(tài)時(shí)，除了感謝股民，他還表示萬(wàn)科在進(jìn)一步完善規(guī)范信息披露，保證全體股民權(quán)益，而這一點(diǎn)“得到了華潤(rùn)的督促”。王石表示，

相比今年6月在微信朋友圈對(duì)華潤(rùn)喊話(huà)“遮羞布全撕去了”，王石在措辭中對(duì)華潤(rùn)的態(tài)度明顯變得溫和。此時(shí)重申萬(wàn)科堅(jiān)持混合所有制，不免讓人猜測(cè)，王石與華潤(rùn)的關(guān)系可能已經(jīng)“破冰”。

關(guān)于萬(wàn)科文化：能夠抵御資本的力量

王石稱(chēng)，有影響力的企業(yè)，都要講情懷，“很多人說(shuō)萬(wàn)科不錯(cuò)，但我這個(gè)董事長(zhǎng)不務(wù)正業(yè)，我覺(jué)得我正是在堅(jiān)守萬(wàn)科文化——透明、制度、規(guī)范、社會(huì)責(zé)任，有底線，有目標(biāo)。我們?yōu)槭裁锤憔G色建筑？就是從堅(jiān)持底線到主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。我覺(jué)得我捍衛(wèi)的就是這些?！?/p>

在會(huì)上，王石對(duì)于南玻A最近高管團(tuán)隊(duì)集體出走事件也談到了自己的看法，“南玻事件，人們自然而然地會(huì)和萬(wàn)科聯(lián)系起來(lái)，我不想發(fā)表更多議論。但還是就萬(wàn)科談?wù)?，我相信萬(wàn)科文化能夠抵御資本的力量，為什么還有信心，因?yàn)槿绻Y本把文化‘強(qiáng)暴’了，那這種文化太脆弱了，萬(wàn)科文化(在股權(quán)之爭(zhēng)中)扮演了中流砥柱作用。”王石說(shuō)：“南?，F(xiàn)象，因?yàn)橘Y本力量導(dǎo)致如今的局面，但在萬(wàn)科的案例中，我相信(萬(wàn)科的應(yīng)對(duì)方式)在當(dāng)今是非常有典型意義的。”

“現(xiàn)在各種資本都對(duì)萬(wàn)科有興趣。有一種無(wú)非是為了殼，還有一種是把萬(wàn)科看做唐僧肉。萬(wàn)科的股權(quán)之爭(zhēng)慢慢明朗，一年過(guò)去了，我和團(tuán)隊(duì)堅(jiān)守的萬(wàn)科文化沒(méi)有任何動(dòng)搖。在這種不確定中，萬(wàn)科團(tuán)隊(duì)依然在堅(jiān)守，這就是職業(yè)經(jīng)理人的操守?！蓖跏f(shuō)。

談公司：獵頭開(kāi)了不可抗拒的價(jià)格挖人，包括我在內(nèi)

而在股權(quán)紛爭(zhēng)以來(lái)，王石稱(chēng)有獵頭公司找過(guò)他和萬(wàn)科中層團(tuán)隊(duì)，開(kāi)了不可抗拒的價(jià)格。

王石提到，謝謝中小股民對(duì)萬(wàn)科的信任，萬(wàn)科會(huì)進(jìn)一步規(guī)范信息披露，保證全體股東的權(quán)益，同時(shí)公司管理層會(huì)繼續(xù)做好本職工作。

王石指出，“不妨說(shuō)，獵頭公司開(kāi)出了中層團(tuán)隊(duì)不可抗拒的價(jià)格，甚至對(duì)我。但我們團(tuán)隊(duì)依然穩(wěn)定?！蓖跏Q(chēng)，萬(wàn)科新的增長(zhǎng)才剛剛開(kāi)始，目前已從一家房地產(chǎn)公司成功轉(zhuǎn)型為一家技術(shù)公司。而這也是萬(wàn)科方面第一次對(duì)轉(zhuǎn)型這件事有清晰的階段式總結(jié)。

值得一提的是，恒大在今年8月4日開(kāi)始不斷買(mǎi)入萬(wàn)科股票。目前已坐穩(wěn)萬(wàn)科第三大股東。

不過(guò)，在會(huì)上王石并沒(méi)有正面回答關(guān)于恒大的問(wèn)題，他表示涉及個(gè)體公司及具體股權(quán)不表態(tài)。問(wèn)他，認(rèn)為恒大是視萬(wàn)科為殼資源，還是唐僧肉？王石反問(wèn)，“你說(shuō)呢？”

值得指出的是，自萬(wàn)科遭遇股權(quán)之爭(zhēng)以來(lái)，萬(wàn)科A股價(jià)不斷創(chuàng)新高。截至11月18日收盤(pán)，萬(wàn)科A報(bào)27.72元/股，而在當(dāng)天股價(jià)一度漲至28.99元/股，創(chuàng)下歷史新高。

按照目前的公開(kāi)披露信息，在萬(wàn)科的持股方中，寶能系持股比例為25.4%，華潤(rùn)持股15.24%，恒大持股9.425%，安邦持股6.18%，萬(wàn)科管理層通過(guò)其資管計(jì)劃持股4.14%，萬(wàn)科工會(huì)持股0.61%。