曾經(jīng)在幾大在線票務(wù)平臺的票補(bǔ)政策之下,時(shí)光網(wǎng)作為一家垂直電影媒體平臺的日子一直不好過,虧損成為常態(tài)。

根據(jù)《2016上半年中國在線票務(wù)平臺大數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示,目前國內(nèi)在線票務(wù)行業(yè)市場格局已經(jīng)初步確立,呈現(xiàn)出“BAT+貓眼電影”四強(qiáng)爭霸的態(tài)勢。而格瓦拉、時(shí)光網(wǎng)和網(wǎng)票網(wǎng)等一大批中小玩家或?qū)⒈黄韧顺龌蛘稀?/p>

不過,這其中的退出者不會是時(shí)光網(wǎng)。萬達(dá)院線總裁曾茂軍在接受證券時(shí)報(bào)記者采訪時(shí)表示,時(shí)光網(wǎng)今年將扭虧為盈。

對于外界質(zhì)疑萬達(dá)院線收購一直虧損的時(shí)光網(wǎng),曾茂軍回應(yīng)稱,“時(shí)光網(wǎng)今年就會盈利,這很快就能體現(xiàn)在公司的財(cái)務(wù)報(bào)告中。萬達(dá)并購時(shí)光網(wǎng)以后,在一些衍生品的銷售包括整合銷售方面比過去有更好的機(jī)會。在大量的業(yè)務(wù)整合起來以后,明后年時(shí)光網(wǎng)就會比較可觀的盈利規(guī)模?！?/p>

萬達(dá)院線為何選擇收購時(shí)光網(wǎng),曾茂軍解釋,“我們看中的是時(shí)光網(wǎng)的技術(shù)能力和平臺能力以及它在衍生品設(shè)計(jì)的能力。平臺與技術(shù)實(shí)力在萬達(dá)院線的整個(gè)生態(tài)中特別重要?！?/p>

對于此前的電影高額票補(bǔ),曾茂軍指出票補(bǔ)不是長久之計(jì)。他認(rèn)為,貼補(bǔ)是一種不能持續(xù)的商業(yè)模式。今年行業(yè)貼補(bǔ)已經(jīng)很少了,未來貼補(bǔ)或取消,靠貼補(bǔ)的平臺優(yōu)勢會逐漸削弱。

在萬達(dá)院線收購時(shí)光網(wǎng)之后,萬達(dá)方面一直沒有對外界透露過未來時(shí)光網(wǎng)的發(fā)展方向,此次接受采訪時(shí)曾茂軍表示,“我們希望時(shí)光網(wǎng)從傳統(tǒng)的在線票務(wù)、電影衍生品與影評集合的網(wǎng)站轉(zhuǎn)型成一家平臺型公司,會有直播、視頻、下載專區(qū)等組成的平臺。最近這兩個(gè)月時(shí)光網(wǎng)已經(jīng)開始在整合。首先要完成衍生品的梳理,對未來衍生品的規(guī)劃,目前已經(jīng)基本完成?！?/p>

曾茂軍還展望了萬達(dá)院線跟時(shí)光網(wǎng)在海外市場的整合與開拓,“最近萬達(dá)院線還在規(guī)劃時(shí)光網(wǎng)的國際版,公司所收購的海外院線將起到作用。在明年的一季度,萬達(dá)院線會在全球開發(fā)時(shí)光網(wǎng)的國際版,現(xiàn)在已經(jīng)在海外小范圍的測試,因?yàn)槊總€(gè)國家的需求不一樣,我們將在不同的時(shí)間推出不同的版本?！?/p>

而這一切的整合與開拓都離不開資本的助力,顯然單靠時(shí)光網(wǎng)自身是無法實(shí)現(xiàn)的。曾茂軍認(rèn)為,時(shí)光網(wǎng)未來要變成平臺型公司是需要大量資本投入,現(xiàn)在時(shí)光網(wǎng)與萬達(dá)結(jié)合,依靠萬達(dá)很好的資本渠道、資金實(shí)力、企業(yè)品牌價(jià)值與平臺價(jià)值,時(shí)光網(wǎng)的技術(shù)實(shí)力將會得到更加充分的發(fā)揮。