證券時報記者：人力資本在期貨公司處于怎樣的位置？

宮月云：和投資形成大量固定資產(chǎn)的工廠企業(yè)相比，期貨公司屬于“軟件性企業(yè) ”，我們認為，期貨公司的人力資本應當屬于企業(yè)資產(chǎn)負債表中的表外無形資產(chǎn)，優(yōu)秀人才則是高質(zhì)量的無形資產(chǎn)。因此，對于企業(yè)來說，培養(yǎng)和積累優(yōu)秀人才，就是積累企業(yè)凈資產(chǎn)。

證券時報記者：請介紹一下中期公司的培訓系統(tǒng)？

宮月云：公司通過多種方式培養(yǎng)人才，我們特別重視的是兩個關鍵環(huán)節(jié)：第一，崗位培養(yǎng)環(huán)節(jié)，第二是集中培訓。中期公司的崗位培養(yǎng)的重點在于總經(jīng)理級別的在職和后備干部的培養(yǎng)。

證券時報記者：請問中期公司在收入分配機制方面有著怎樣的制度？

宮月云：公司一直認為基于貢獻的公平合理的收入分配制度是人才成長的強大動力。

從2003年開始，中期公司的收入分配體制全面改革為按照固定和變動費用管理的新體制。采用這種體制的關鍵是合理確定變動費用，包括工資、獎金、福利和相關費用的費用率，在此基礎上，將費用開支的權限下放給各公司自主按照預算管理。這種新的體制公平合理的劃分了出資人和下屬公司的分配關系，極大地調(diào)動了各公司的積極性。在此基礎上，對于各公司領導班子成員實行了基本年薪和浮動年薪相結(jié)合的收入分配體制。

證券時報記者：中期公司有很多人才被競爭對手挖走，你對此如何看待？

宮月云：作為一家具有領先地位的期貨公司，公司不僅要承擔為行業(yè)發(fā)展探索道路的任務，還必然會出現(xiàn)一定程度的人才輸出問題，這是正?，F(xiàn)象。

與此同時，我們也基于公認的道德標準和行業(yè)應有的競爭規(guī)則，與有關離職高管簽訂合同，將相關人員離開公司后繼續(xù)利用影響力從公司挖角定義為“禁止性不良行為”，離職員工有履行責任的義務。我們希望這種規(guī)范能夠在監(jiān)管部門的理解和支持下變成行業(yè)自律規(guī)則，保護我們所有公司共同賴以生存的空間和環(huán)境，促進期貨行業(yè)的發(fā)展。