9月23日晚間，樂視網(wǎng)發(fā)布公告稱，此前該公司提交的48億元再融資方案獲得證監(jiān)會無條件通過。本次定增的過會，意味著樂視網(wǎng)即將迎來48億元資金“活水”，此前市場一直關(guān)心的樂視網(wǎng)資金鏈緊張問題將不復(fù)存在，同時樂視打造的以垂直整合“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)模式也將獲得最為充足彈藥。

據(jù)了解，今年以來，樂視已經(jīng)在戰(zhàn)略、人才、產(chǎn)品上取得重大突破，而伴隨著再融資審批通過，樂視也將獲得較為強大的資金保障，很顯然樂視正在下這一盤生態(tài)大棋已經(jīng)初具超越BAT，成為全球頂級企業(yè)的潛質(zhì)。

樂視資金缺口迎“及時雨”

除定增審核無條件通過外，樂視網(wǎng)還表示，目前正在進行第三期股權(quán)激勵計劃。

一直以來，由于業(yè)務(wù)急劇擴張，樂視確實存在資金緊張的問題。不過隨著此次48億元再融資審批的過會，意味著樂視網(wǎng)主營業(yè)務(wù)將有較為充足的資金支撐，這對樂視而言無疑是一場及時雨。

有TMT研究員分析稱，再融資審批的通過，首先能優(yōu)化樂視網(wǎng)的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)風(fēng)險，增強樂視網(wǎng)資本實力和提升其盈利能力，同時，這還有利于樂視網(wǎng)抓住網(wǎng)絡(luò)視頻和智能終端行業(yè)快速發(fā)展的有利時機，迅速提升綜合實力，加速實現(xiàn)其全球世界級企業(yè)的目標。

對于整個樂視生態(tài)而言，一位不愿具名的基金經(jīng)理表示，近來《南方都市報》《新京報》創(chuàng)始人程益中、原上海通用汽車總經(jīng)理丁磊、原美銀美林董事總經(jīng)理WinstonCheng等行業(yè)大咖紛紛加盟樂視，這也就是說，樂視已經(jīng)有了非常充分的人才儲備，加上現(xiàn)在再融資審批過會資金上的保證，樂視顯然已經(jīng)具備戰(zhàn)略、人才、資金、技術(shù)等多重保障，樂視很有可能成為超越BAT的中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭。

48億將助推樂視生態(tài)化反

樂視網(wǎng)很有可能通過此次48億元再融資的布局，以自有資金實力奠定國內(nèi)視頻網(wǎng)站霸主地位。

根據(jù)此前樂視網(wǎng)發(fā)布的資金可行性報告，此次再融資的資金用途主要為視頻內(nèi)容源庫建設(shè)項目，金額為40億元，其中第一年花費為23億元，第二年花費則為18億元；此外平臺應(yīng)用技術(shù)研發(fā)項目和品牌營銷體系建設(shè)項目分別為4億元。

可以對比一下，百度2015今年第一季度的內(nèi)容成本為人民幣6.084億，優(yōu)酷土豆2015Q1為人民幣6.69億元。如果近兩年樂視網(wǎng)要投40億在內(nèi)容上，這樣的內(nèi)容投入力度，已經(jīng)與愛奇藝和優(yōu)酷土豆齊平。即使同樣規(guī)模的投入，在擅長生態(tài)化反的樂視手中，很可能創(chuàng)造出的是超乎想象的商業(yè)奇跡。

樂視CEO賈躍亭曾表示，樂視網(wǎng)上市之后，股權(quán)融資總共只有7億多元。也就是說，樂視僅僅用了1億美元做到了千億市值的規(guī)模，而樂視的很多競爭對手，都已經(jīng)融了十幾億美元，甚至有幾個融了幾億美元的公司都倒閉了?？梢?，在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，樂視對資金的利用效率是非常高的。

行業(yè)分析師認為，資金使用效率是上市公司經(jīng)營中的一項核心指標，體現(xiàn)了高管對公司運營的把控力，以及對行業(yè)發(fā)展的前瞻性，賈老板無疑是個中高手。僅用1億美金就做到了千億市值，資產(chǎn)放大了上百倍，而此次再融資的金額相當(dāng)于5年前上市時融資的7倍，我們暢想下，馬上手握48億巨資的賈躍亭，在全球獨一無二領(lǐng)先的樂視生態(tài)模式護航下，將怎樣顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)格局和產(chǎn)品體驗，改變?nèi)藗兊幕ヂ?lián)網(wǎng)生活方式。

此外，9月22日，樂視在香港宣布，樂視體育已經(jīng)獲得香港英超2016-2019年三個賽季轉(zhuǎn)播獨家權(quán)益。因此，我們可以判斷，未來樂視不僅僅在內(nèi)地版權(quán)建設(shè)上將有重大突破，海外版權(quán)上樂視也將大放異彩。

內(nèi)容投入巨資 加速用戶價值爆發(fā)

如今，樂視在智能終端方面正在迅速攻城略地，樂視超級電視和超級手機均大獲成功。有數(shù)據(jù)顯示，“黑色919”樂迷節(jié)當(dāng)日，樂視全生態(tài)總銷售額突破17.8億，其中超級電視總銷量突破38.2萬臺，超級手機總銷量突破59.4萬部，智能硬件總銷量突破120萬件。

不僅智能電視、智能手機等硬件銷售火爆，而且樂視的全屏及移動影視會員收入也達到了驚人的5000萬元，據(jù)悉，其中3000萬元是由樂視硬件捆綁銷售出的。

此次再融資的48億資金將主要用在內(nèi)容版權(quán)購買方面，意味著樂視將會為用戶提供更多獨家、豐富、優(yōu)質(zhì)的視頻內(nèi)容，這也將進一步拉動用戶對樂視超級電視和樂視手機的購買需求，形成“平臺+產(chǎn)品+終端+應(yīng)用”軟硬件相互推動，服務(wù)于極致用戶體驗的良性循環(huán)。

IT業(yè)內(nèi)人士分析，樂視的策略是，先抓住一線城市的高端人群、中產(chǎn)階級，而后通過精英階層、意見領(lǐng)袖的口碑?dāng)U散，再向二三線城市快速擴散。品牌從高端向中低端延伸擴展相對容易，但要從低端向中高端攀爬則幾乎不可能。

北京大學(xué)新媒體研究院副院長劉德寰認為，樂迷群體是互聯(lián)網(wǎng)鉑金一代用戶。919樂迷節(jié)的成功，顯示了互聯(lián)網(wǎng)鉑金一代驚人的購買力驚人。對他們而言，智能終端與智能終端承載的內(nèi)容和服務(wù)是一體化的消費目標，樂視提供了這樣的平臺和機會。樂視終端產(chǎn)品售出，進入用戶生活的各個場景，其實只是樂視內(nèi)容和廣告收入的開始。

上述業(yè)內(nèi)人士表示，硬件按成本價定價銷售，依托生態(tài)資源的支撐，靠后續(xù)的軟件和服務(wù)盈利，已經(jīng)成為樂視堅持且富有成效的商業(yè)模式。如果這一模式持續(xù)獲得成功，那么將具備極大的創(chuàng)新和顛覆意義，這種創(chuàng)新和顛覆，連蘋果也沒有做到。對于一個企業(yè)來說，最怕的是模式與方向的偏差，而只要模式和方向正確，接下來規(guī)模復(fù)制與市場能量的充分釋放，就是水到渠成的事。