高考狀元曾住東四半地下室

第一次認(rèn)識王亞偉還得從1995年華夏證券東四營業(yè)部說起。1995 年的東四營業(yè)部是全國最大的證券營業(yè)部之一，除了傳統(tǒng)的股票經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)外，還從事投行、自營、研究、期貨等業(yè)務(wù)，相當(dāng)于一個(gè)中等證券公司的規(guī)模，當(dāng)時(shí)我任總經(jīng)理。90 年代中期的證券業(yè)還是一個(gè)新興的行業(yè)，證券從業(yè)人員數(shù)量少且大部分是從銀行轉(zhuǎn)行而來，專業(yè)水平與今日不可同日而語。為提高營業(yè)部水平需要招收一批優(yōu)秀人才，但營業(yè)部刊發(fā)廣告很難招聘到優(yōu)秀人才。聽說華夏證券總公司正在招聘人才，我就采用“借雞下蛋”的辦法，對總部人力資源部講，把不符合總部標(biāo)準(zhǔn)的簡歷轉(zhuǎn)給我，里面或許有適合營業(yè)部工作的人，營業(yè)部還可節(jié)省一筆廣告費(fèi)。

我從一大堆簡歷中選了5 個(gè)人。經(jīng)過電話聯(lián)系面試，其中4 人聽說是營業(yè)部后都拒絕了。聯(lián)系王亞偉時(shí)，他同意來營業(yè)部談?wù)?。他教育背景不錯(cuò)，在清華大學(xué)取得了雙學(xué)位。面試時(shí)，他給我最大的印象是平和、淡定。吸取面試前面4 個(gè)人的教訓(xùn)，我向他描繪了營業(yè)部的宏偉發(fā)展藍(lán)圖，希望他能來營業(yè)部工作。他當(dāng)時(shí)就答應(yīng)了，也許是緣分吧。后來才得知，王亞偉是1989 年安徽省理科高考狀元，大學(xué)期間就對證券投資產(chǎn)生了興趣。

1995 年10 月，王亞偉加盟華夏證券東四營業(yè)部的研究部從事研究咨詢工作。東四營業(yè)部的研究部主要負(fù)責(zé)為客戶提供一些日常的投資咨詢服務(wù)，也就是我們常說的股評，談不上深入的基本面研究，與現(xiàn)在的證券研究所相距甚遠(yuǎn)。

我發(fā)現(xiàn)王亞偉對研究很感興趣。他沒有把工作停留在簡單的股評上，而是從企業(yè)基本面入手發(fā)掘投資機(jī)會，為客戶推薦了一些好股票。一年后任研究部經(jīng)理。他為人低調(diào)，生活簡樸，一家人租住在東四十條半地下的房子里。一天，我對王亞偉說：“我在營業(yè)部做股票自營賺了2 000 多萬元還沒有進(jìn)大賬，你就接著負(fù)責(zé)這2 000 萬元的自營賬戶吧。反正是賺來的錢，盡量不虧損就行了。”或許這就是他的第一個(gè)“基金”吧。那幾年行情不好，他居然做到了不虧錢還略有小賺。

1998 年2 月，我正在負(fù)責(zé)組建華夏基金管理公司。我找到王亞偉，問他愿意不愿意到基金公司工作？他憨笑著說：“您覺得行，我就跟您去。”說實(shí)在的，基金剛剛試點(diǎn)，將來如何還很難說；況且東四營業(yè)部作為國內(nèi)最大的營業(yè)部，年利潤近2 億元，被業(yè)內(nèi)稱為“華夏第一營業(yè)部”，工作環(huán)境及收入都很好。王亞偉放棄東四營業(yè)部穩(wěn)定的工作，選擇到準(zhǔn)備試點(diǎn)的基金公司工作也是需要一點(diǎn)勇氣的。

2網(wǎng)絡(luò)科技開刷王亞偉

4月28日，興華基金成立，王亞偉任基金經(jīng)理助理。管理興華基金期間，王亞偉的投資手法與其他基金經(jīng)理相比并無過人之處。從1998 年4 月28 日到2002年1 月8 日王亞偉卸任，興華基金單位凈值增長84.86%，復(fù)權(quán)單位凈值增長90.48%，同期上證綜指從1 332.9 點(diǎn)升至1583.46 點(diǎn)，上漲18.79%。這段時(shí)間上證綜指看似漲幅不大，但經(jīng)歷了一輪牛熊轉(zhuǎn)換，其間最高至2 245 點(diǎn)。1999 年，興華基金單位凈值增長33.17%，同期滬深指數(shù)分別上漲19.18%、14.25%。雖然戰(zhàn)勝了指數(shù)，但與同行相比，排名靠后。

2000年，A股市場迎來小牛市，滬深股指分別上漲51.73%和41.05%。王亞偉未能很好地把握市場熱點(diǎn)轉(zhuǎn)換帶來的投資機(jī)會，對網(wǎng)絡(luò)科技股調(diào)整的幅度和時(shí)間跨度認(rèn)識不足，重倉的網(wǎng)絡(luò)科技股于二季度大幅調(diào)整拖累基金凈值表現(xiàn)。調(diào)倉不及時(shí)使興華基金未能跑贏上證綜指，僅獲得49.32%的收益率，在20 只基金中排名倒數(shù)第二。

受2000年牛市推動，2001 年市場出現(xiàn)盲目樂觀情緒。在行情瘋狂時(shí)，王亞偉表現(xiàn)得比較理性。年初大幅減持了科技股，分散投資并增加了基金的流動性。受美國“9.11”事件引發(fā)全球“網(wǎng)絡(luò)泡沫”破滅的影響，滬深股指當(dāng)年分別下跌20.62%、30.03%。由于王亞偉年初就減持了科技股并增加了組合的流動性，興華基金全年小幅虧損3.84%，在33 只基金中排名第一。

整體看，王亞偉在投資上初步表現(xiàn)出謹(jǐn)慎投資、盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的投資風(fēng)格，業(yè)績呈現(xiàn)“牛市落后、熊市抗跌”特征，這與后來“牛市領(lǐng)先、熊市抗跌”的表現(xiàn)有很大差距。

2001 年12 月，華夏成長基金成立，王亞偉任基金經(jīng)理。2002 年，滬深兩市分別下跌17.52%和17.03%。華夏成長基金凈值增長–3.09%，位列5 只開放式基金首位。其間“6?24”行情爆發(fā)，王亞偉較好地把握了“井噴”行情，反向操作，低位加倉，“井噴”后減倉，其間華夏成長基金凈值增長了7.55%。

2003 年，上證綜指上漲10.27%，深證成指上漲26.11%。指數(shù)區(qū)間震蕩，市場呈“二八現(xiàn)象”，個(gè)股走勢分化嚴(yán)重，石化、鋼鐵、汽車、電力和銀行等少數(shù)藍(lán)籌股表現(xiàn)突出，大多數(shù)績差股跌幅慘重。華夏成長基金把握住了部分藍(lán)籌股的機(jī)會，但組合中總體配置比例不夠充分，一些中小市值個(gè)股形成了負(fù)向拖累。王亞偉在年報(bào)中這樣總結(jié)：“2003 年華夏成長凈值增長13.09%，與業(yè)內(nèi)同行相比，與市場提供的投資機(jī)會相比，取得的收益率不能令人滿意?！?004 年，市場再次走熊。滬深兩市全年分別下跌15.4%、11.85%。華夏成長基金凈值增長3.91%，盡管戰(zhàn)勝了指數(shù)，但在同行中成績并不明顯。

2005 年4 月12 日，王亞偉卸任華夏成長基金經(jīng)理。在擔(dān)任華夏成長基金經(jīng)理期間，華夏成長基金凈值增長13.22%，同期上證綜指下跌28.5%?？傮w看，戰(zhàn)勝了市場指數(shù)，2002 年度排名較好，但其他年份表現(xiàn)并不突出，在同業(yè)中的排名也不突出。

從1995 年加盟華夏證券，到2005 年底接手華夏大盤基金之前，10 年時(shí)間王亞偉在投資道路上不斷學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，不斷總結(jié)，取得了一些成績，也經(jīng)歷了多次挫折和失敗。多數(shù)年份，其投資業(yè)績表現(xiàn)平平，但對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識和把握比較突出，這一點(diǎn)恰恰是他日后成功的關(guān)鍵因素之一。

3不為人知的王亞偉的四項(xiàng)原則

2007 年，股市繼續(xù)大幅上漲。充裕的資金推動股票估值水平不斷抬高，成交量極度活躍，市場投機(jī)氣氛蔓延。監(jiān)管當(dāng)局多次提示風(fēng)險(xiǎn)，但投資者全然不顧風(fēng)險(xiǎn)的存在，在不斷制造熱點(diǎn)的同時(shí)將市場推向非理性繁榮，引發(fā)了以提高印花稅為契機(jī)的政策干預(yù)。經(jīng)過短暫調(diào)整后，指數(shù)再次加速上漲。上證綜指于10 月16 日創(chuàng)下6 124.04 點(diǎn)歷史新高，資產(chǎn)泡沫進(jìn)一步膨脹，最終在超級大盤藍(lán)籌股上市中宣告破裂。

鑒于2006 年A股漲幅巨大，王亞偉發(fā)掘冷門股的投資策略也不適合容納過大規(guī)模的資金，為保護(hù)基金投資者利益，華夏基金決定于2007 年1 月19 日暫停華夏大盤基金申購業(yè)務(wù)。在2007 年大牛市中，王亞偉始終把握四項(xiàng)原則：獨(dú)立思考、理性投資；穩(wěn)扎穩(wěn)打、控制風(fēng)險(xiǎn)；自下而上、精選個(gè)股；動態(tài)調(diào)整、優(yōu)化組合。緊緊抓住人民幣升值引發(fā)資產(chǎn)重估與高估值推動資產(chǎn)注入兩條投資主線，自下而上選擇投資品種構(gòu)建投資組合。2007 年上半年，他對金融業(yè)保持低配置甚至零配置。下半年，王亞偉認(rèn)為A股市場整體估值水平有向下修正壓力。他主動回避估值偏高的行業(yè)及個(gè)股并發(fā)掘尚未被充分關(guān)注的局部投資機(jī)會，主要看好資產(chǎn)類公司及行業(yè)整合給區(qū)域性優(yōu)勢公司帶來的發(fā)展機(jī)遇。

憑借對市場的準(zhǔn)確判斷及個(gè)股的深入發(fā)掘，2007年華夏大盤基金以226.24%的凈值增長率領(lǐng)跑所有類型基金，比第二名許煒執(zhí)掌的中郵核心優(yōu)選基金高出35 個(gè)百分點(diǎn)，超越上證指數(shù)129.58%。鄧曉峰管理的博時(shí)主題行業(yè)基金、許春茂管理的光大保德信紅利基金、孫建冬管理的華夏紅利基金分列主動型基金三至五位。根據(jù)晨星和彭博的數(shù)據(jù)，王亞偉這一成績在2007 年全球基金經(jīng)理業(yè)績排名第二。從此，華夏大盤基金和王亞偉成為媒體、投資者關(guān)注的焦點(diǎn)。優(yōu)異的投資業(yè)績使王亞偉榮獲“中國最賺錢的基金經(jīng)理”稱號及晨星（中國）“2007 最佳價(jià)值發(fā)現(xiàn)基金人物獎”；華夏大盤基金榮獲《21 世紀(jì)報(bào)道》“2007 年中國開放式進(jìn)取混合型基金最佳表現(xiàn)獎”等各大獎項(xiàng)。

一年業(yè)績領(lǐng)先，并不能證明你是一名優(yōu)秀的基金經(jīng)理。根據(jù)以往慣例，大多數(shù)的基金經(jīng)理第一年排名第一，第二年很可能就排名末尾了，沒有連續(xù)3 年業(yè)績優(yōu)良的基金經(jīng)理。真正優(yōu)秀的基金經(jīng)理能夠穿越牛熊周期并持續(xù)排名前列甚至領(lǐng)先，能夠長時(shí)期內(nèi)為投資者創(chuàng)造良好回報(bào)。王亞偉在接下來的幾年里做到了。

4虧34%仍得第二名

2008 年，在各種利空因素疊加下，資產(chǎn)泡沫迅速破滅，A股市場步入罕見的大熊市。上證綜指由5 265.01 點(diǎn)下跌至1 820.81 點(diǎn)，跌幅65.39%；深證成指由17 731.84 點(diǎn)下跌至6 485.51 點(diǎn)，跌幅63.36%。部分個(gè)股跌幅巨大，縮水八九成。

2008 年初，王亞偉采取了保守的資產(chǎn)配置策略，嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)，股票倉位保持在較低水平。重點(diǎn)投資新疆為代表的區(qū)域經(jīng)濟(jì)、受益于節(jié)能減排和產(chǎn)業(yè)整合的行業(yè)優(yōu)勢公司，以及農(nóng)業(yè)、信息技術(shù)、醫(yī)藥類公司，減持了周期性鋼鐵、地產(chǎn)類公司。但對股市調(diào)整幅度估計(jì)不足，對債券市場的牛市也沒能很好地把握。

2008 年，華夏大盤基金以–34.88%的收益率位居同類型基金第二，僅次于王勇管理的泰達(dá)宏利成長基金（–32.28%）。2006 年牛市排名前列、2007 年大牛市排名第一、2008 年大熊市排名第二，王亞偉展現(xiàn)出很強(qiáng)的投資能力和風(fēng)險(xiǎn)管理水平，這與幾年前“牛市落后，熊市抗跌”相比有了質(zhì)的提升。投資手法日益成熟，投資風(fēng)格也初步形成。

王亞偉連續(xù)3 年取得良好投資業(yè)績，在股市斷崖式下跌致使投資者信心喪失、股票基金很難發(fā)行的情況下，王亞偉依然為市場所熱捧。10 月20 日，由王亞偉擔(dān)任基金經(jīng)理的華夏策略基金僅發(fā)行一天就募集15.83 億元，遠(yuǎn)好于同期其他股票型新基金的發(fā)行。華夏策略基金成立之后一直沒有開放，只能贖回不能申購，直至王亞偉離職半年后才打開申購。

連續(xù)兩年排名前兩位，華夏大盤基金再獲多項(xiàng)殊榮，如《證券時(shí)報(bào)》“三年持續(xù)回報(bào)股票明星基金獎”、理柏一年期、兩年期、三年期三項(xiàng)“進(jìn)取混合型基金獎”，2008 年福布斯（中國）優(yōu)選基金排名第一等。

5定目標(biāo)價(jià)害的王亞偉少賺1000萬

投資是需要天賦的，不完全靠運(yùn)氣。短期內(nèi)，運(yùn)氣有用；但要想取得長期業(yè)績，單靠運(yùn)氣是不行的。觀察歷年與王亞偉爭奪冠軍的明星基金經(jīng)理們，他們長期業(yè)績落后王亞偉的原因在于業(yè)績不夠穩(wěn)定。而王亞偉近幾年來業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定，一直是基金年底排名大戰(zhàn)的參與者。持續(xù)穩(wěn)定地居于前列，6 年多的時(shí)間創(chuàng)造了10 倍的收益，他是如何做到的？要回答這一問題，需要了解他的投資理念。他的投資理念核心是：“在獨(dú)立思考的前提下，仔細(xì)研究，不拘泥于投資法則的條條框框，采取靈活的操作策略。”

王亞偉的投資理念不是一天形成的，而是歷經(jīng)了長達(dá)十幾年的摸爬滾打，經(jīng)歷了許多重大的事件甚至付出了很多代價(jià)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)后逐步形成的。1998 年剛開始管理基金，投資五糧液時(shí)，王亞偉曾拘泥于原先設(shè)定的目標(biāo)價(jià)，最終1 000多萬元的賬面盈利化為烏有。他常以此為戒，告誡自己戒驕戒躁，不以物喜，不以己悲，始終保持平和的心態(tài)。管理華夏成長基金期間，他的很多投資具有前瞻性，常常能提前買到后來的大牛股，但往往因熬不住而過早賣出。例如，貴州茅臺2001 年一上市，華夏成長基金就重倉買入，但是那幾年白酒行業(yè)受消費(fèi)稅因素沖擊，基本面直至2003 年下半年才改善，華夏成長基金在熊市里堅(jiān)守幾年后始終沒有收獲最后在黎明前退出。還有中集集團(tuán)，華夏成長基金也過早退出，沒有能夠享受到2004 年干貨箱量價(jià)齊升的行業(yè)景氣。2004~2005 年期間，王亞偉的選股面不夠廣，對一些持續(xù)成長的優(yōu)質(zhì)股票研究關(guān)注不足，重倉投資了一些業(yè)績彈性較大，但抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較弱的股票，一旦發(fā)生負(fù)面因素沖擊，公司的經(jīng)營業(yè)績會受到較大負(fù)面影響，例如南方航空受益于人民幣升值但未預(yù)料到燃油成本大幅上升，海正藥業(yè)的原料藥和制劑出口在國內(nèi)居于領(lǐng)先地位，但那幾年正處于新老產(chǎn)品青黃不接的斷檔期，股價(jià)表現(xiàn)都不理想。

王亞偉2005 年下半年去美國學(xué)習(xí)歸來后，投資策略較以往更為靈活，類似于國外的多策略基金（MultipleStrategy），既能采取發(fā)掘隱蔽資產(chǎn)、拐點(diǎn)再生、重組事件驅(qū)動，甚至指數(shù)基金成份股調(diào)倉等策略，也能使用經(jīng)典的低市盈率、低市凈率價(jià)值型投資策略（例如2006 年下半年耐心潛伏市盈率僅為個(gè)位數(shù)的煤炭和電解鋁公司神火股份，2007 年獲利數(shù)倍了結(jié)）。持股集中度也更為分散，只有極個(gè)別特別有信心的股票才會超出基金凈值的5%，大多數(shù)情況下單只個(gè)股投資比例占基金凈值的0.5 到2 個(gè)百分點(diǎn)，較好地分散了非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，依靠寬廣的選股面選出一批具有超額收益的個(gè)股，而不是單純依賴幾只重倉股。至此，王亞偉的投資理念才基本成型。

6王亞偉受彼得 林奇影響很深

王亞偉始終堅(jiān)持“追求低風(fēng)險(xiǎn)高收益的投資”的原則。在牛市中投資，應(yīng)回避資產(chǎn)泡沫，保持一種謹(jǐn)慎的心態(tài)，堅(jiān)定追求“安全邊際之上的收益”。風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)字說起來容易，但做起來難，因?yàn)榇蠹覍︼L(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識是不盡相同的。什么是風(fēng)險(xiǎn)？什么時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)最低？基金經(jīng)理的判斷可能完全不同。不同的人選出來的股票是不一樣的，這使基金在市場上的最終表現(xiàn)也不一樣。

在對風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識的基礎(chǔ)上，王亞偉一直倡導(dǎo)有業(yè)績支持的成長型投資，而且成長本身的穩(wěn)定性、持續(xù)性在投資中占據(jù)越來越重要的地位，不僅要看上市公司當(dāng)年的增長，還要看能不能保持至少3~5 年的良好增長，“只輸時(shí)間不輸錢”，還要看安全邊際是不是足夠大。但是對于安全邊際，如同風(fēng)險(xiǎn)一樣，不同的基金經(jīng)理理解也是不同的。王亞偉關(guān)注的安全邊際，是考慮到了公司一些隱蔽的價(jià)值之后的安全邊際，更為靈活。

只有完全理解“在既有原則下，靈活多變”的精髓，投資者才能明白王亞偉為什么會不拘一格地選股。查閱華夏大盤基金的定期報(bào)告會發(fā)現(xiàn)很多“陌生”的重倉股，甚至有些股票從傳統(tǒng)的基本面分析并不出彩，其擅長的重組概念股似乎與倡導(dǎo)“有業(yè)績支持的成長股”概念沖突，這些與投資者通常理解的價(jià)值投資不一致。一些人因此對王亞偉的投資風(fēng)格產(chǎn)生質(zhì)疑，認(rèn)為他偏離了價(jià)值投資。

王亞偉并不認(rèn)同以價(jià)值投資或投機(jī)來鑒別不同的投資風(fēng)格。他認(rèn)為，價(jià)值投資與投機(jī)的唯一區(qū)別是投資者有沒有對股票作過認(rèn)真仔細(xì)的研究。在2009 年7 月9 日舉行的媒體見面會上，王亞偉對此作了詳細(xì)的闡述。他認(rèn)為，目前社會對于價(jià)值投資存在一些誤區(qū)。一個(gè)成功的投資者，無須標(biāo)榜自己是一個(gè)價(jià)值投資者，投資業(yè)績會說明一切?！笆欠袷莾r(jià)值投資，取決于如何投資、在什么價(jià)位投資，與誰在投資、投資什么無關(guān)。比如，巴菲特經(jīng)過研究，在8 元的價(jià)位買了比亞迪，這算是投資；如果只是聽說巴菲特買了比亞迪也跟著買，即使有機(jī)會在8元以下買入，也只能算是投機(jī)，因?yàn)檫@種行為是跟風(fēng)，沒有經(jīng)過仔細(xì)研究。如果經(jīng)過仔細(xì)研究，發(fā)現(xiàn)一只ST股的未來預(yù)期價(jià)值遠(yuǎn)高于當(dāng)前價(jià)格，那么在低位買入的行為也是價(jià)值投資，而一旦價(jià)格高于未來預(yù)期價(jià)值之時(shí)還去追，就屬于投機(jī)了?！?/p>

王亞偉的投資理念受彼得·林奇影響很深。林奇選股視野寬廣，十分靈活，為了戰(zhàn)勝市場，藍(lán)籌股與熱門行業(yè)中的熱門股并非林奇重點(diǎn)投資的對象，后期麥哲倫基金投資的股票達(dá)到1 400 多只，包括很多不為其他基金所關(guān)注的中小型股票。林奇的投資范圍包括隱蔽資產(chǎn)股、拐點(diǎn)再生股、冷門股等。關(guān)于拐點(diǎn)再生股，彼得·林奇重倉投資瀕臨破產(chǎn)的克萊斯勒，可謂美國版的重組股，在公司重組成功、恢復(fù)元?dú)夂螳@得了豐厚的回報(bào)。關(guān)于冷門股，林奇提到，如果某只股票名字奇怪，看不出行業(yè)歸屬，有幾年都沒有分析師覆蓋、沒有機(jī)構(gòu)投資者拜訪，那么公司基本面一旦出現(xiàn)積極的變化，就有可能有重大的投資機(jī)會。

在2009 年7 月9 日舉行的媒體見面會上，王亞偉也對媒體關(guān)心的投資重組股問題作了詳細(xì)解釋：“我的投資風(fēng)格是尊重市場、挖掘市場中被低估的投資機(jī)會。投資重組股和價(jià)值投資并不沖突。我關(guān)注重組股，是因?yàn)檫@是我國證券市場特定發(fā)展階段的產(chǎn)物，蘊(yùn)藏著很多投資機(jī)會，對此視而不見是不負(fù)責(zé)的。但我從來不依據(jù)內(nèi)幕信息去投資重組股，我只依靠三點(diǎn)：公開信息、合理推測、組合投資。很多股票是否會重組、誰來重組、如何重組，其實(shí)已經(jīng)有足夠多的公開信息了。如果公開信息不夠充分怎么辦？我就通過換位思考加上合理的推測。但是，即使仔細(xì)研究公開信息了，也作了合理推測了，投資重組股的成功概率可能也只有60%，那又該怎么辦？我還有第三點(diǎn)：組合投資。舉例來說，在我的投資組合里，精心挑選了20只潛在的重組股，如果未來一年有60%成功實(shí)施重組，平均每個(gè)月就會有一只，從概率分布上就是如此。質(zhì)疑我總是精準(zhǔn)押中重組股的人只看見了樹木。孤立地看某只股票是成功了，但就整個(gè)重組股組合而言，單月的成功概率僅為1/20?！?/p>

從14 年的投資歷史來看，投資重組股只是王亞偉投資生涯中一個(gè)很短的階段。所投資的重組股，無論是從數(shù)量上，還是比例上，都只占投資組合中很小的一部分。

7王亞偉感覺公募壓力太大

天下沒有不散的筵席。2012 年5 月7 日，華夏基金公告王亞偉于5 月4 日因個(gè)人原因離職，同時(shí)，鞏懷志接任華夏大盤基金基金經(jīng)理，譚琦接任華夏策略基金基金經(jīng)理。王亞偉離職時(shí)是現(xiàn)任基金經(jīng)理中執(zhí)業(yè)時(shí)間最長的基金經(jīng)理，實(shí)際操作累計(jì)時(shí)間是4 861 天（13.32 年）。如今，超過10 年執(zhí)業(yè)時(shí)間的基金經(jīng)理鳳毛麟角。

2012 年5 月7 日下午兩點(diǎn)，王亞偉離職媒體懇談會舉行，這也是他第二次主動站到聚光燈下。在持續(xù)兩個(gè)半小時(shí)的會議中，王亞偉對記者提出的所有問題一一作答。

關(guān)于離職原因，王亞偉談道：“這次離職是我個(gè)人原因，主要因?yàn)橥饨鐚ξ业年P(guān)注太高，讓我感覺壓力太大。我不希望媒體對我買的股票進(jìn)行報(bào)道。我不希望散戶因?yàn)槲屹I了一只股票就跟著投資，他們因此賠了錢會讓我感到不安。反過來，這又會對我的投資造成困擾，因?yàn)榈胶髞砦野l(fā)現(xiàn)每次作投資決定前我都得想想‘我買了這只股票會不會被廣泛報(bào)道，如果被廣泛報(bào)道了，散戶跟著買造成誤導(dǎo)怎么辦’，這樣就會對我的投資造成約束。有很多機(jī)會我是可以把握的，但是我會變得縮手縮腳。往極端說，任何一只股票都有風(fēng)險(xiǎn)，都不適合散戶盲目投資，除非他們對這只股票作了非常細(xì)致的研究。這是我在這幾年投資中面臨的最大困境，也是我下決心要離開的主要原因?！薄按送猓疫€面對很多其他困惑。比如，去上市公司調(diào)研，人還沒去，消息就已經(jīng)傳開了。在投資圈的交流也受到影響。比如，有一些是我不成熟的想法，我只是提出來供探討，但媒體可能會當(dāng)成一個(gè)重要觀點(diǎn)報(bào)道出來。報(bào)道出來有可能造成‘誤傷’，久而久之我也不敢發(fā)言。這種狀況時(shí)間久了會使自己離市場越來越遠(yuǎn)。我知道這種狀態(tài)如果不改變，投資感覺會慢慢消失。我很擔(dān)心投資感覺消失，我希望對投資保持敏感，要做到這一點(diǎn)，我需要遠(yuǎn)離過度的關(guān)注，心無旁騖地思考投資問題?！?/p>

如何評價(jià)自己的投資業(yè)績？他說：“我不知道怎么概括，也許最終就是那么幾個(gè)數(shù)字，幾只基金的收益率。我覺得我是一個(gè)比較合格的基金經(jīng)理。始終把持有人的利益放在第一位的，我覺得這個(gè)方面我做得還是不錯(cuò)?！?/p>

8王亞偉自稱是奔馳小標(biāo)記

王亞偉離職影響最大的是華夏大盤、華夏策略兩只基金。兩只基金自4 月份陸續(xù)出現(xiàn)贖回，華夏大盤基金贖回更為嚴(yán)重。為應(yīng)對巨額贖回，兩只基金大幅降低倉位以儲備更多現(xiàn)金支付贖回。2012 年5 月5 日，公司公告，華夏大盤基金實(shí)施成立以來的第九次分紅，每10 份分紅30 元，創(chuàng)出基金史上單次分紅最大比例紀(jì)錄。同時(shí)，華夏策略基金也實(shí)施分紅，每10 份分紅6 元。2012 年5 月底，華夏大盤基金規(guī)模減少60%左右，華夏策略基金規(guī)模減少38%左右。

在媒體懇談會上，王亞偉認(rèn)為是華夏基金成就了自己，自己離開或許沒有那么大的影響。他比喻道：“比如一輛奔馳車，前面小標(biāo)記是奔馳的標(biāo)記，它沒有了這個(gè)車開起來還是一樣的?！彼f：“公司從一開始并沒有打造明星基金經(jīng)理。業(yè)績好，自然受關(guān)注度就提高了，這是一種較長時(shí)間積累、自然發(fā)展的結(jié)果。公司很早就樹立了以投研為核心的文化。我們很早就認(rèn)識到一家基金公司的生存和發(fā)展離不開業(yè)績。一名基金經(jīng)理業(yè)績好，在這個(gè)行業(yè)里會更加出名，最后會成為明星，這是自然而然的結(jié)果，我覺得和公司的營銷策略沒有關(guān)系。明星經(jīng)理不是想打造就能打造出來的。這么多基金公司，這么多基金經(jīng)理，可能會有一兩個(gè)人做得好，就會成為所謂明星基金經(jīng)理。我覺得從概率上也有一定可能性，五個(gè)手指頭伸出來還有長短。一個(gè)班上有人成績好，有人成績連續(xù)幾年排在前面，這個(gè)成績是班主任包裝出來的嗎？實(shí)際上不是。背后有個(gè)人努力的成分在里面。”

從 1998 年初加入華夏基金，王亞偉在基金業(yè)堅(jiān)守了 14 年多。他管理的華夏大盤基金在 6 年半的時(shí)間里累計(jì)回報(bào)達(dá)到 1 046.05%（開放式基金自成立以來累計(jì)業(yè)績排名第二的為 520%）。王亞偉在 14 年基金經(jīng)理生涯中所創(chuàng)造的業(yè)績，和傳奇的基金經(jīng)理彼得 ? 林奇的業(yè)績記錄相比，也毫不遜色。正是長時(shí)間的堅(jiān)守及難以復(fù)制的投資業(yè)績，使王亞偉已經(jīng)成為明星基金經(jīng)理的標(biāo)桿和符號。在為王亞偉業(yè)績感嘆之余，客觀分析其成功背后的因素，在這個(gè)高度競爭、信息透明的投資行業(yè)，能夠取得如此成績與他的自身天賦、辛勤努力是分不開的，與中國股票市場特殊的歷史機(jī)遇是分不開的，和而不同的華夏基金投研文化也為他一展抱負(fù)提供了良好的投資平臺。

王亞偉辭職了，留下了基金業(yè)迄今為止難以復(fù)制的業(yè)績。離開所熱愛的行業(yè)不是一個(gè)容易的決定，他得到很多，但付出了更多。他的離職對大多數(shù)人來說，更多的是驚訝與惋惜，對兩只基金的投資者來說，更多的是感激與迷惘。5 月 9日晚，在王亞偉歡送會上，看到這些平日里理性、內(nèi)斂的基金經(jīng)理們相擁而泣，與王亞偉共事 17 年的我自然也無限感慨。在競爭激烈的基金經(jīng)理崗位上拼搏多年后，離開對任何一個(gè)基金經(jīng)理來講是遲早的事。只是那一天到來時(shí)，仍讓人難以接受。

王亞偉的成功是中國基金發(fā)展的時(shí)代產(chǎn)物，他的離職標(biāo)志著一個(gè)明星基金經(jīng)理時(shí)代的結(jié)束。他 14 年所創(chuàng)造的成績將載入中國基金史冊，成為年輕基金經(jīng)理們努力學(xué)習(xí)的楷模。