“沒(méi)有一場(chǎng)變革是在風(fēng)平浪靜中完成的。”馬明哲在中國(guó)平安2013年年報(bào)的董事長(zhǎng)致辭中這樣寫(xiě)道。而這句話(huà)正是當(dāng)下之景，互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)暴四處席卷，已無(wú)一處風(fēng)平浪靜。

公告顯示，中國(guó)平安2013年歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)281.54億元，較上年增長(zhǎng)40.4%，基本每股收益為3.56元，董事會(huì)建議派發(fā)2013年度末期股息每10股4.5元(含稅)，加上已派發(fā)的2013年度中期股息每10股2.0元(含稅)，全年累計(jì)派發(fā)股息為每10股6.5元(含稅)。

銀行貢獻(xiàn)度回落

橫向?qū)Ρ葋?lái)看，中國(guó)平安40.4%的凈利增速顯然不敵其他三家上市險(xiǎn)企。公告顯示，中國(guó)人壽初步測(cè)算2013年度歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)較2012年同期增長(zhǎng)120%左右；新華人壽預(yù)計(jì)增長(zhǎng)50%左右；中國(guó)太保增長(zhǎng)80%左右。

從縱向來(lái)看，無(wú)論是平安抑或是其他險(xiǎn)企都已經(jīng)走出了低迷期。2012年，中國(guó)平安凈利較上年增速僅為3%。

在保費(fèi)規(guī)模方面，2013年平安壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)規(guī)模保費(fèi)2193.58億元，同比增長(zhǎng)10.0%。平安產(chǎn)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入1153.65億元，同比增長(zhǎng)16.8%。

2013年，銀行業(yè)務(wù)為集團(tuán)貢獻(xiàn)利潤(rùn)78.07億元，較2012年增長(zhǎng)13.6%，利潤(rùn)貢獻(xiàn)占比為27.7%。在保險(xiǎn)板塊元?dú)饣謴?fù)的背景下，銀行的利潤(rùn)貢獻(xiàn)度明顯下滑，達(dá)到前年同期的水平。2012年，平安銀行的利潤(rùn)貢獻(xiàn)占比為34.3%，2011年為26.4%。

另外，平安去年在保險(xiǎn)資金運(yùn)用方面提高了固定收益類(lèi)資產(chǎn)配置比例，加大優(yōu)質(zhì)債權(quán)計(jì)劃投資力度，由此帶來(lái)凈投資收益率創(chuàng)三年新高：截至2013年12月31日，保險(xiǎn)資金投資規(guī)模達(dá)12303.67億元；凈投資收益率5.1%，較2012年提高0.4個(gè)百分點(diǎn)；總投資收益率5.1%，較2012年提高2.2個(gè)百分點(diǎn)。

對(duì)于凈投資收益率上升，平安解釋主要原因是新增固定到期日投資利息率及權(quán)益投資分紅收益率的上升所致。在投資組合中，去年平安明顯增加了債權(quán)計(jì)劃的投資，期末的賬面規(guī)模幾乎是2012年的3倍。與此同時(shí)，平安抓住資本市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)的投資機(jī)會(huì)，將已實(shí)現(xiàn)及未實(shí)現(xiàn)的凈收益由2012年的虧損94.48億元扭轉(zhuǎn)為2013年的收益8.38億元?？晒┏鍪蹤?quán)益投資的減值損失則由2012年的64.50億元大幅減少至2013年的12.53億元。

另外，平安資產(chǎn)管理(香港)截至2013年12月31日管理的外幣資產(chǎn)規(guī)模達(dá)294.76億港元。

互聯(lián)網(wǎng)金融布局加快

2013年，可以說(shuō)是平安全面布局非傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)的一年。

在年報(bào)中，中國(guó)平安將互聯(lián)網(wǎng)金融如今的發(fā)展定性為“戰(zhàn)略確定，布局加快”。具體來(lái)說(shuō)，平安互聯(lián)網(wǎng)金融立足于社交金融，將金融融入“醫(yī)、食、注行、玩”的生活場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)“管理財(cái)富、管理健康、管理生活”的功能，推動(dòng)客戶(hù)遷徙，為客戶(hù)帶來(lái)簡(jiǎn)單、便捷、安全、有趣的體驗(yàn)與服務(wù)。

具體布局包括陸金所、萬(wàn)里通、車(chē)市、支付、移動(dòng)社交金融門(mén)戶(hù)等業(yè)務(wù)。其中，陸金所戰(zhàn)略及組織架構(gòu)進(jìn)一步落地；“萬(wàn)里通”積分商圈規(guī)模從2012年底的0.5萬(wàn)家終端大幅增長(zhǎng)到2013年底的20萬(wàn)家；平安好車(chē)初步完成網(wǎng)站建設(shè)及在線(xiàn)交易平臺(tái)搭建，建立11家線(xiàn)下門(mén)店；平安付成功推出移動(dòng)社交支付工具“壹錢(qián)包”；平安科技推出的“天下通”移動(dòng)社交金融門(mén)戶(hù)正式上線(xiàn)。

而通過(guò)這些生活場(chǎng)景和需求的創(chuàng)造，馬明哲希望能夠在自己龐大的金融帝國(guó)里面促進(jìn)非金融服務(wù)用戶(hù)和金融客戶(hù)間的相互轉(zhuǎn)化和遷徙，達(dá)到“三留”(留住客戶(hù)資產(chǎn)、積分和健康檔案)和“五增”(增加客戶(hù)數(shù)量、客戶(hù)使用頻率、客戶(hù)資產(chǎn)規(guī)模、單一客戶(hù)產(chǎn)品數(shù)和單一客戶(hù)利潤(rùn))的目的。

根據(jù)平安的測(cè)算，去年，平安累計(jì)遷徙客戶(hù)510萬(wàn)人次，集團(tuán)內(nèi)各子公司合計(jì)新增客戶(hù)量中27%來(lái)自客戶(hù)遷徙。