中國國際期貨副總裁、兼華北區(qū)總經(jīng)理,王可在接受和訊網(wǎng)《期貨產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)跑者》系列訪談節(jié)目時,就中國國際期貨創(chuàng)新的過程談了幾點自己的心得體會。王可指出,創(chuàng)新最困難的地方還是在思維、思想上,以往期貨公司以拉客戶為主,現(xiàn)在則要學會如何去經(jīng)營,現(xiàn)在這種“人拉肩抗勞動密集型”的現(xiàn)狀并不是期貨行業(yè)的原貌,期貨行業(yè)勢必回到高端的金融工程系列中。 以下為訪談實錄: 和訊網(wǎng):在整個產(chǎn)品創(chuàng)新過程中,您自己都有哪些心得體會,或者認為有那些困難的地方。 王可:其實主要還是思維,思想上。以往主要還是以做業(yè)務(wù)為主,有時候大客戶到這邊來,能拉多少資金,做多少交易,現(xiàn)在要學會如何去經(jīng)營。 以前的工作我們戲稱為“操的是賣白粉的心,賺的是賣白菜的錢”,屬于人拉肩抗勞動密集型產(chǎn)業(yè)。 但是未來金融產(chǎn)業(yè)要恢復(fù)它原本的面貌,它不應(yīng)該是勞動密集型的狀態(tài),它是一個高端的金融工程的系列。 和訊網(wǎng):很多人認為我們國家的期貨公司它是沒有自己的創(chuàng)新產(chǎn)品的,或者根本沒有自己的產(chǎn)品,它只是一個渠道或者銷售平臺而已,你怎么看待這個問題? 王可:其實只是一個行業(yè)在發(fā)展初級階段的表現(xiàn),最終應(yīng)該是要和國際接軌的。 目前這種生存方式,從今年年初就可以看到,第一季度全行業(yè)虧損面還是比較大的,幅度也是比較深,而且是在積累了去年行情相對比較好的前提下。 去年期貨公司擴張速度也比較快,從今年一季度來看,去年新增的一些營業(yè)部幾乎都是虧損,而且一些中小型期貨公司是全面虧損。所以現(xiàn)在期貨公司如果還把以往的交易手續(xù)費作為一個盈利措施,客戶其實是不認可的,理論上這一塊應(yīng)該是趨于零。 和訊網(wǎng):還有一個問題有關(guān)股指期貨,您認為股指期貨今年以及未來一年對期貨公司業(yè)績影響如何,對創(chuàng)新產(chǎn)品這方面有哪些影響? 王可:從盈利上來看的話,畢竟它是一個新的品種,而且是有別于傳統(tǒng)的商品期貨,所以這一塊帶來的是一個新增的量。但是從現(xiàn)在的制度和行情分析,整個市場容量并不是特別大。 但是從國際的整個發(fā)展經(jīng)驗來看,最終應(yīng)該成為期貨公司比較大的盈利品種,而且它是提升了整個期貨公司的一個研發(fā)水平。以往期貨公司主要是研究有形的商品,現(xiàn)在進入到虛擬金融體系當中,會在整個無形的金融體系當中提升整個期貨公司的研發(fā)標準。 和訊網(wǎng):如果站在整個行業(yè)的角度來看,您認為行業(yè)創(chuàng)新的瓶頸在哪里? 王可:創(chuàng)新的瓶頸是,思想意識。后期第二個主要的還是資金投入。這兩個方面還是比較重要的。不管對個體公司還是對整個行業(yè)來講。 和訊網(wǎng):在未來一年中國國際期貨都有那些新的計劃或者是規(guī)劃呢? 王可:目前是投資咨詢業(yè)務(wù),我們已經(jīng)為此準備了接近2年的時間,例如我們的研究院,在設(shè)計的時候就沒有放在期貨公司之下,而是和期貨公司放在平衡的地位,我們發(fā)現(xiàn)研究院如果放在期貨公司水平之下,體系之內(nèi),最終一定是走向開發(fā)客戶,最終荒廢整個研究。 所以在最初的時候就把研究院就和期貨公司進行了一個有效的隔離,為以后的投資咨詢業(yè)務(wù)打好了基礎(chǔ),做好了鋪墊。 和訊網(wǎng):那您如何看待全權(quán)委托業(yè)務(wù),就是專戶理財業(yè)務(wù)這一塊,未來的發(fā)展情況。 王可:未來的話應(yīng)該是一個趨勢?,F(xiàn)在是不允許的。 和訊網(wǎng):多長時間或者需要怎樣的改變或者調(diào)整才能讓這個業(yè)務(wù)可以被允許? 王可:從監(jiān)管層上來講,我想應(yīng)該首先開始一個嘗試,小規(guī)模的試點,后期如果運行相對比較良好的話,整個制度完善之后,最終應(yīng)該跟國際上是接軌的。我們也一定會想去爭取這個試點工作。 和訊網(wǎng):目前有這樣的業(yè)務(wù)布局嗎,就像投資咨詢業(yè)務(wù)一樣已經(jīng)提前兩年開始布局了? 王可:我們對各種可能都做好了應(yīng)對措施。 和訊網(wǎng):因為時間的關(guān)系,我們今天的訪談只能先到這里,再次感謝王可副總參加我們的訪談節(jié)目,謝謝您。 王可:謝謝。 責任編輯:翁建平 |
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