券商資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)部門獨(dú)立出來成立專業(yè)化的公司已是大勢所趨。據(jù)悉，多家券商資管獨(dú)立方案醞釀已久，招兵買馬工作早已經(jīng)開始。

人才是獨(dú)立關(guān)鍵

2010年，券商資管業(yè)務(wù)大發(fā)展。展望后市，業(yè)內(nèi)期待2011年成為“券商資管年”。

“成立資管公司是每一個資管人的理想，實(shí)現(xiàn)只是時間問題?！币晃蝗藤Y管總經(jīng)理告訴證券時報記者。

某券商主管資管業(yè)務(wù)的副總裁透露，他們的資管獨(dú)立計劃醞釀已久，然而，人才特別是高管人選不能確定，是相關(guān)工作進(jìn)展較慢的主要原因。據(jù)悉，光大、國信、浙商等多家券商也有意成立資管子公司。

成立資管公司，在高管如何選定這一問題上，大小券商選擇不同。

小型券商傾向于選擇“外援”。據(jù)悉，某小型券商已經(jīng)從南方一家大型基金招攬了一名投資總監(jiān)，著手籌建旗下資管子公司。

大券商從內(nèi)部選拔的可能性比較大?！熬退阋闪①Y管公司，我們的人才也足以勝任?！蹦炒笮腿藤Y管總經(jīng)理表示。

券商系首家獨(dú)立的資管公司東方資管，總經(jīng)理陳光明為原總公司資管部總經(jīng)理。

“一旦獨(dú)立，資管公司就如同基金公司了?！币晃毁Y管總經(jīng)理表示，“目前券商的考核體系都比較落后，成立資管子公司不可能按照基金公司來考核，還是要按照券商的考核體系來。激勵機(jī)制該如何調(diào)整，是個難題?！?/P>

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，券商資管與基金公司相比，平均收入偏低。一位從券商資管跳槽到公募基金的投資經(jīng)理透露，崗位轉(zhuǎn)換后，他的工作內(nèi)容不變，但收入增加了近一倍。可見，券商資管要構(gòu)建進(jìn)而維持公司的投研團(tuán)隊，薪酬體系向基金公司靠攏勢在必行。

四大障礙解除

據(jù)了解，券商資管獨(dú)立面臨的四大障礙——審批、資本、渠道、前途，近幾年已逐漸得以解除。

在審批上，相比公募基金和私募，2010年券商資管從監(jiān)管層得到了更多支持。券商設(shè)立集合計劃，審批程序在2010年不斷被簡化，產(chǎn)品成立數(shù)量連創(chuàng)新高。2010年底，券商又收到證監(jiān)會就取消集合計劃行政審批的征求意見函，審批制將被簡化為備案制?！爸灰a(chǎn)品設(shè)計好，審批不是問題。”一位券商副總裁表示。

無疑，成立資管公司對母公司資本的消耗很大?！安贿^，資金對于大型券商特別是上市券商來說不成問題?！币晃蝗萄芯繂T告訴記者。2010年底，浙商證券等券商增資擴(kuò)股得到股東大力支持，中小券商資本供應(yīng)也不是難題。

母公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)營業(yè)部以及同系銀行的渠道，都是理財產(chǎn)品推廣免費(fèi)使用的資源，資管公司一旦獨(dú)立，這些資源都不再配合，親兄弟也要明算賬了。對此，券商資管充滿信心?！捌放剖俏覀兪稚献畲蟮耐跖?，成功品牌的號召力足以令我們擺脫渠道的限制。目前的產(chǎn)品推廣雖然還是通過銀行，但是都是客戶自己找上門的，銀行只是一個過場?！币晃毁Y管總經(jīng)理表示。

資管業(yè)務(wù)前途不明的現(xiàn)象基本得到解決，部分券商資管業(yè)務(wù)飛速發(fā)展，品牌影響逐漸擴(kuò)大，這增添了資管人員的信心。2010年7月，東方資產(chǎn)管理公司成立以來，旗下現(xiàn)有13只集合計劃產(chǎn)品，2010年平均收益達(dá)10.8%，在開展資管業(yè)務(wù)的券商中處于領(lǐng)先。東方資管總經(jīng)理陳光明表示：“東方資管成立后，品牌效果更加突出，廣大的非機(jī)構(gòu)投資者能夠參與進(jìn)來。”這一成功的先例，昭示著券商資管獨(dú)立成軍后的光明前景，吸引著更多的券商跟進(jìn)。