業(yè)內(nèi)呼吁：盡快推出創(chuàng)新業(yè)務(wù)，加快行業(yè)人才培養(yǎng)

期貨行業(yè)原本就激烈的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，伴隨著券商、基金等機(jī)構(gòu)的逐漸介入更趨“白熱化”?！敖诨旧厦恐芏寄芙拥揭粌蓚€(gè)來(lái)自券商和基金的‘獵頭’電話，剛才還接了一個(gè)?！比A東地區(qū)某大型期貨公司研究所所長(zhǎng)無(wú)奈地告訴期貨日?qǐng)?bào)記者，盡管公司研究員的薪資待遇在行業(yè)內(nèi)已屬較高水平，但與券商和基金動(dòng)輒幾十萬(wàn)上百萬(wàn)的“開(kāi)價(jià)”比起來(lái)，期貨公司根本“掏不起”。

該研究所所長(zhǎng)反映的問(wèn)題絕非個(gè)例?！拔覀児咀罱鼊傆袀€(gè)研究員到國(guó)內(nèi)某大型券商機(jī)構(gòu)客戶銷售部去了?！比A東地區(qū)另一家期貨公司研究所所長(zhǎng)告訴記者，該研究員此前在公司主要負(fù)責(zé)中長(zhǎng)期投資策略，到券商后工資增長(zhǎng)3倍，加上獎(jiǎng)金可能更多，年薪100萬(wàn)元以上應(yīng)該不成問(wèn)題。

券商和基金高薪挖角，期指策略型人才和大宗商品期貨人才受青睞

券商和基金高薪挖角的背后，是其資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)對(duì)股指期貨和商品期貨的逐步放開(kāi)。伴隨著股指期貨的上市，證券市場(chǎng)和期貨市場(chǎng)的通道被打通，券商和基金逐漸參與到股指期貨市場(chǎng)中來(lái)。日前，證監(jiān)會(huì)又發(fā)布了修改后的《基金管理公司特定客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)試點(diǎn)辦法》（征求意見(jiàn)稿）及其配套規(guī)則，允許基金專戶理財(cái)投資商品期貨。

隨著向期貨市場(chǎng)步伐的挺進(jìn)，相關(guān)大宗商品和衍生品人才缺乏的困境日益凸顯，券商和基金遂將眼光轉(zhuǎn)向了人才本就捉襟見(jiàn)肘的期貨公司。“我們公司有個(gè)具有海外經(jīng)驗(yàn)的交易型人才被控股股東的證券公司資產(chǎn)管理部門挖走了。”國(guó)內(nèi)某券商系期貨公司研究部有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，股指期貨研究分為金融工程和策略研究，而無(wú)論券商還是基金都具備較強(qiáng)大的金融工程團(tuán)隊(duì)和人才，稀缺的就是股指期貨的策略型人才。

記者從國(guó)內(nèi)多家期貨公司了解到，券商和基金的需求主要體現(xiàn)在“策略型”人才上，同時(shí)對(duì)人才的背景要求很高，比較看重教育背景、專業(yè)背景、知識(shí)結(jié)構(gòu)、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面。

“除了策略型人才外，經(jīng)驗(yàn)豐富的大宗商品期貨人才也成為券商和基金，尤其是基金關(guān)注的對(duì)象?！蹦橙滔灯谪浌狙芯克L(zhǎng)告訴記者，在通脹預(yù)期背景下，大宗商品相關(guān)指數(shù)基金產(chǎn)品受到了投資者的追捧，有產(chǎn)品8個(gè)億的額度一上午就被賣光。這加大了基金公司對(duì)大宗商品人才的需求，而大宗商品人才主要沉淀在期貨市場(chǎng)。

政策環(huán)境制約，期貨公司人才壓力沉重

期貨市場(chǎng)大門逐漸向券商和基金資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)開(kāi)放的同時(shí)，期貨公司的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)卻尚未起步。“其實(shí)，有些人才流向基金，高薪并非唯一的誘惑，更深層次的原因在于期貨公司只能提供通道服務(wù)，在很大程度上束縛了一些人才尤其是交易型人才的手腳?！鄙虾５貐^(qū)某期貨研究所所長(zhǎng)向記者分析。

“券商、基金的挖角，從我們公司來(lái)看還不多，只能算個(gè)例，但卻感到未來(lái)的壓力很大。”某券商系期貨公司研究所所長(zhǎng)告訴記者，如果未來(lái)券商、基金加大對(duì)于期貨人才的吸納力度，既無(wú)激勵(lì)機(jī)制優(yōu)勢(shì)，又無(wú)業(yè)務(wù)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)的期貨公司，必將面臨人才的大量外流。

記者從其他多家期貨公司也感受到了這樣的擔(dān)心。盡管目前從期貨公司流入券商和基金的人員數(shù)量還比較少，但卻讓期貨公司普遍感到了前所未有的壓力。

“以前比較有限的期貨人才都是在期貨公司之間、期貨公司和現(xiàn)貨企業(yè)以及投資公司之間流動(dòng)，雖然也對(duì)期貨公司產(chǎn)生了不小的沖擊，但畢竟彼此之間平臺(tái)的差距沒(méi)有那么大。”一期貨公司老總告訴記者，實(shí)力雄厚的券商和基金的高薪挖角，對(duì)人才的吸引力無(wú)疑是巨大的，這將使期貨公司面臨人才外流之憂。與此同時(shí)，在諸多監(jiān)管措施出臺(tái)的大背景下，2011年期貨行業(yè)可能將面臨比較嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的升級(jí)無(wú)疑將給期貨公司帶來(lái)更大的經(jīng)營(yíng)壓力。人才流動(dòng)要多方思量，業(yè)內(nèi)呼吁要為人才培養(yǎng)和發(fā)展構(gòu)建更好平臺(tái)

“在目前人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)不斷升級(jí)的狀況下，期貨人才不能盲目跳槽，還是要多方因素綜合考慮?！本哂惺畮啄陱臉I(yè)經(jīng)驗(yàn)、國(guó)內(nèi)某期貨公司研究所所長(zhǎng)告訴記者，其最近經(jīng)常接到“獵頭”電話，既有券商和基金的，也有期貨公司的，即便是期貨公司的年薪也開(kāi)到40萬(wàn)—60萬(wàn)元。然而，當(dāng)他問(wèn)具體崗位職責(zé)是什么時(shí)，“獵頭”卻含糊不清，顧左右而言他?！安还苣芊駜冬F(xiàn)，先搶到人再說(shuō)，行業(yè)人才爭(zhēng)奪的激烈和混亂可見(jiàn)一斑。”

“我有個(gè)朋友，具有豐富的交易經(jīng)驗(yàn)，目前在期貨公司擔(dān)任機(jī)構(gòu)部門的負(fù)責(zé)人，曾幫助基金參與股指期貨做了大量而細(xì)致的前期準(zhǔn)備工作，基金公司遂向其拋出了‘橄欖枝’。”一期貨公司從業(yè)人員告訴記者，出人意料的是，他拒絕了。原因是在權(quán)衡再三后，他覺(jué)得基金給他的職位并不適合他，而他在現(xiàn)在的崗位上已經(jīng)沉淀很久，如魚得水。

實(shí)際上，由于人才評(píng)估體系的不完善，以及期貨和券商、基金企業(yè)文化的不同，人才跳槽后并不一定能真正融入其中。比如，基金公司出高價(jià)吸引“策略型”人才，但前提是必須能用好的“策略”幫助公司賺錢，否則仍將面臨被淘汰的命運(yùn)。

“人才流動(dòng)當(dāng)然要充分考慮自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，考慮新平臺(tái)的價(jià)值，但對(duì)于期貨公司來(lái)說(shuō)，要留住人才最根本的還是放開(kāi)咨詢、資產(chǎn)管理等創(chuàng)新業(yè)務(wù)，避免期貨公司成為單純的跑道。”國(guó)內(nèi)某期貨公司老總表示，與此同時(shí)，期貨行業(yè)要加速期貨人才的培養(yǎng)，為行業(yè)發(fā)展源源不斷輸血，而這僅僅依靠期貨公司是不夠的，需要包括監(jiān)管層、協(xié)會(huì)、交易所和期貨公司的協(xié)同努力。