索羅斯的理論僅僅揭示了他投資秘訣的一部分，這只是一個(gè)框架，說(shuō)明在他眼中金融市場(chǎng)是如何運(yùn)作的。索羅斯也承認(rèn)了這一點(diǎn)。然而，索羅斯到底是如何具體操作的，這個(gè)框架卻沒(méi)有揭示。

　　這些具體操作的秘訣都被索羅斯深藏在心底。

　　理論分析只能幫助索羅斯這么多了，接下來(lái)，要靠直覺(jué)發(fā)揮作用。

　　索羅斯指出：“我們假裝在分析，我甚至相信這點(diǎn)。但是除此之外，還有一些其他因素。作為一個(gè)交易員，我有著很好的業(yè)績(jī)，我也有理論，這兩者之間有一定的關(guān)聯(lián)。但是我認(rèn)為我作為交易員的成功并沒(méi)有驗(yàn)證我的理論。我覺(jué)得一定還有其他因素?！?/p>

　　由于索羅斯的理論并不能完全解釋他的成就，所以人們可能會(huì)想：那只是他運(yùn)氣好而已，可并沒(méi)有幾個(gè)認(rèn)真嚴(yán)肅的分析家會(huì)相信這個(gè)解釋。我曾無(wú)意中和與索羅斯共事時(shí)間最長(zhǎng)的人羅伯特·米勒(Robert Miller)提及此事，當(dāng)時(shí)他在阿諾德·萊希羅德公司擔(dān)任高級(jí)副總裁，我跟他說(shuō)：“索羅斯之所以能夠賺大錢，或許是因?yàn)樗敢庀麓蟮馁€注吧?！?/p>

　　沒(méi)想到米勒很生氣，他認(rèn)真地說(shuō)：“并不是你說(shuō)的那樣，只有當(dāng)他認(rèn)為時(shí)機(jī)適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，他才會(huì)投資，因?yàn)樗淹顿Y當(dāng)做經(jīng)濟(jì)行為來(lái)看待，而不是作為一場(chǎng)賭博。”

　　投資不像擲骰子，希望能夠擲出一個(gè)好的點(diǎn)數(shù)來(lái)，要知道投資遠(yuǎn)比擲骰子要復(fù)雜得多。索羅斯的操作來(lái)自于他的獨(dú)特的能力組合。

　　首先是他的智慧。

　　當(dāng)市場(chǎng)中的其他人在努力追逐一支股票、一個(gè)集團(tuán)企業(yè)或一種初級(jí)產(chǎn)品的時(shí)候，索羅斯卻在關(guān)注全球貿(mào)易相關(guān)的復(fù)雜情況。

　　和其他大多數(shù)人不同，索羅斯關(guān)注世界金融領(lǐng)袖的公開(kāi)聲明和他們的決策制定，從中辨別出市場(chǎng)的趨勢(shì)、行動(dòng)和節(jié)奏。索羅斯比大多數(shù)人能更好地理解世界經(jīng)濟(jì)中的因果關(guān)系，如果甲發(fā)生了，那么乙肯定緊隨其后，而丙又會(huì)在乙之后發(fā)生。這是索羅斯成功的關(guān)鍵秘訣之一。

　　其次是他的超人膽略。

　　無(wú)論你怎么解釋他冷靜的、巨額的購(gòu)入和拋售行為，他都會(huì)否認(rèn)自己很有勇氣，因?yàn)樗J(rèn)為投資的關(guān)鍵在于知道如何生存。這意味著，有時(shí)要保守地玩游戲，必要時(shí)你要斬倉(cāng)，以減少損失；你必須要做到不拿自己的大部分資產(chǎn)去冒險(xiǎn)。他喜歡說(shuō)：“如果你的業(yè)績(jī)不好，第一步就是要收回資產(chǎn)，不要嘗試補(bǔ)倉(cāng)。而且，你東山再起的時(shí)候，記得從小的做起。”

　　但是，索羅斯的所作所為確實(shí)需要堅(jiān)毅的品質(zhì)。丹尼爾·多倫(Daniel Doron)是一位公共事務(wù)評(píng)論員，也是設(shè)在耶路撒冷的以色列社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步中心的主任，他曾說(shuō)：“當(dāng)索羅斯做出數(shù)億的投資決定時(shí)，我正坐在他的辦公室里。如果是我，我會(huì)手腳發(fā)抖，寢食難安。他能下這么大的注，可見(jiàn)他的勇氣和堅(jiān)毅。可能他已經(jīng)習(xí)慣了。”

　　人們常常將喬治·索羅斯和另一個(gè)華爾街的超級(jí)投資家沃倫·巴菲特相提并論。但是，這樣的比較一般是為了表明兩人之間的驚人差異。

　　巴菲特擅長(zhǎng)，而且只擅長(zhǎng)一件事情，即以低價(jià)收購(gòu)好公司，索羅斯卻更有靈活性，根據(jù)動(dòng)態(tài)的金融趨勢(shì)，在金融市場(chǎng)里進(jìn)進(jìn)出出，試圖在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)抓住市場(chǎng)變動(dòng)。巴菲特購(gòu)入和拋售股票，而索羅斯則是和貨幣、利率打交道；巴菲特關(guān)注單個(gè)公司，而索羅斯跟蹤全球金融市場(chǎng)的總體趨勢(shì)。

　　索羅斯最有用的品質(zhì)之一就是他能夠?qū)⒆约旱母星楹徒鹑谑袌?chǎng)的交易分離。

　　從這個(gè)意義上說(shuō)，索羅斯是一個(gè)淡泊的人。

　　其他人在制定市場(chǎng)決策時(shí)常將自我融入其中。但是索羅斯明白，一個(gè)真正明智的投資者必須很冷靜。宣稱自己永不犯錯(cuò)是毫無(wú)意義的。盡管，自己鐘愛(ài)的股票突然下跌可能讓人難過(guò)，但是承認(rèn)自己的錯(cuò)誤可能會(huì)更有用，而索羅斯一直就是這么做的。

　　1974年的一天，索羅斯正在和一位朋友打網(wǎng)球，這時(shí)，電話響了。電話是東京的經(jīng)紀(jì)人打來(lái)的，他告訴索羅斯一個(gè)秘密：這一年，美國(guó)總統(tǒng)理查德·尼克松深陷水門事件，這最終會(huì)導(dǎo)致他下臺(tái)。他打電話就是要讓索羅斯知道，日本對(duì)尼克松的丑聞反應(yīng)很糟糕。

　　索羅斯在日本股市上是大頭，必須決定，是保持現(xiàn)狀還是退出。

　　他的網(wǎng)球伙伴注意到，此時(shí)的索羅斯額頭上出現(xiàn)豆大的汗珠，而這在前面的比賽中并沒(méi)有這樣。索羅斯當(dāng)機(jī)立斷，決定拋盤。沒(méi)有絲毫的猶豫，也沒(méi)有覺(jué)得在做出這個(gè)重大的決定前，需要咨詢一下其他人。索羅斯在不足一秒的時(shí)間內(nèi)做了這樣的決定。

　　艾倫·拉斐爾(Allan Raphael)曾在20世紀(jì)80年代與索羅斯共事。他相信索羅斯的堅(jiān)毅對(duì)他幫助很大，而投資者一般不具備這種特質(zhì)。他說(shuō)：“你用一只手就能數(shù)過(guò)來(lái)，當(dāng)索羅斯犯錯(cuò)的時(shí)候，他就撤出。他不會(huì)說(shuō)：& #39;我是對(duì)的，他們是錯(cuò)的。’他會(huì)坦白地承認(rèn)：& #39;我錯(cuò)了。’然后撤出。如果你堅(jiān)持錯(cuò)誤，那么它會(huì)將你侵蝕殆盡。你所做的就是想著它，夜不能寐。它在消磨著你。你完全不能將你的視線移開(kāi)。這是一個(gè)苦差事。如果這個(gè)工作很容易的話，那么可能人人都在做這件事。這要求有極大的自制力、自信，最根本的一點(diǎn)就是不要帶有感情?！?/p>

　　再者，索羅斯擁有自信。

　　當(dāng)索羅斯認(rèn)為他做的某個(gè)投資是正確的時(shí)候，沒(méi)有什么能阻止他。沒(méi)有投資頭寸是太大的。只有懦弱無(wú)能的人會(huì)退縮。在索羅斯的書中，他指出最大的錯(cuò)誤不是太膽大，而是太保守。他最喜歡問(wèn)的一個(gè)問(wèn)題就是“為什么投這么少?”

　　最后，是索羅斯的直覺(jué)。

　　這是一種無(wú)法衡量的能力，知道何時(shí)大肆投機(jī)，何時(shí)拋出頭寸，何時(shí)預(yù)測(cè)正確，何時(shí)又不正確。

　　索羅斯說(shuō)：“基本上，我操作的方式就是在市場(chǎng)上驗(yàn)證我的論點(diǎn)。當(dāng)我賣空，市場(chǎng)以某種方式行動(dòng)，我很緊張，于是背疼，然后我買回賣空的股票，突然背疼就消失了。我感覺(jué)好多了，這就是直覺(jué)。”

　　在總結(jié)索羅斯的投資技巧時(shí)，摩根斯坦利的拜倫·威恩說(shuō)：“索羅斯的天才在于他有某種原則，他非常務(wù)實(shí)地看待市場(chǎng)，他明白影響股票價(jià)格的作用力，他明白市場(chǎng)有理性和不理性的一面。他也知道，他不是一直都是正確的?！碑?dāng)他正確的時(shí)候，他愿意采取有力的措施，抓住機(jī)會(huì)，從中獲利，當(dāng)他錯(cuò)了的時(shí)候，他能果斷地?cái)貍}(cāng)，減少損失。

　　索羅斯的部分直覺(jué)在于察覺(jué)股市的運(yùn)動(dòng)。這不是能在學(xué)校學(xué)到的本領(lǐng)，也不是倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院的課程表里的內(nèi)容。擁有這種天賦的人鳳毛麟角，但是索羅斯就具備。他的倫敦的合作伙伴埃德加·阿斯泰爾毫不費(fèi)力地指出索羅斯成功的來(lái)源：“他取得成功的關(guān)鍵在于他的哲學(xué)。他了解羊群效應(yīng)。就像一位優(yōu)秀的營(yíng)銷人員一樣，他知道人們何時(shí)會(huì)要什么東西。”

　　索羅斯最突出的一個(gè)特質(zhì)，也是最能解釋他的投資才能的特質(zhì)就是，他能與國(guó)際金融界的領(lǐng)導(dǎo)者們?yōu)槲?，成為他們中的一員。大多數(shù)這樣的領(lǐng)導(dǎo)者是富有的國(guó)家的政治領(lǐng)袖，如總理、財(cái)政部長(zhǎng)、央行的領(lǐng)導(dǎo)等。

　　因?yàn)椴皇沁x舉上來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者，所以索羅斯與其他人的地位不同。但是經(jīng)濟(jì)力量讓這些政客們改變了看法。作為投資者的索羅斯在金融市場(chǎng)獲得了越來(lái)越強(qiáng)的力量，地位也越來(lái)越重要。這些領(lǐng)導(dǎo)人想了解他，聽(tīng)聽(tīng)他關(guān)于世界經(jīng)濟(jì)的想法。最重要的是，他們想知道索羅斯可能要做的事情。當(dāng)然，索羅斯也想知道，這些國(guó)家的領(lǐng)袖們要做的決策。

　　其他人是在報(bào)紙上讀到這些領(lǐng)導(dǎo)人的消息，索羅斯卻可以輕易地接觸到他們。他可以和財(cái)政部長(zhǎng)共進(jìn)早餐，和中央銀行的銀行家共進(jìn)午餐，或者給總理打個(gè)電話，問(wèn)候一下。

　　20世紀(jì)80年代初期的一天，索羅斯出現(xiàn)在英格蘭銀行，他應(yīng)邀分享自己對(duì)通過(guò)貨幣緊縮政策復(fù)蘇金融市場(chǎng)的看法。他在1980年購(gòu)入價(jià)值10億美元的英國(guó)債券，這引起了銀行家的興趣。那一次是他最偉大的時(shí)刻之一，因?yàn)槟谴瓮顿Y回報(bào)甚豐。

　　索羅斯能夠進(jìn)入到全球的金融市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，不僅僅得益于他對(duì)投資的敏銳直覺(jué)。早在20世紀(jì)80年代中期，當(dāng)他開(kāi)始認(rèn)真地要在東歐和蘇聯(lián)建立基金會(huì)，作為推動(dòng)開(kāi)放社會(huì)的方式時(shí)，索羅斯就更有理由接觸到政治經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖，特別是歐洲的政治經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖。

　　一個(gè)內(nèi)閣總理參加索羅斯基金會(huì)的會(huì)議，抑或索羅斯在出席理事會(huì)期間拜訪一位政治領(lǐng)導(dǎo)人，這都是很平常的。l993年11月，索羅斯上午和摩爾多瓦的總統(tǒng)見(jiàn)面，晚上與保加利亞的總統(tǒng)見(jiàn)面，接著帶領(lǐng)作家邁克爾·劉易斯(Michael Lewis)到他的基金會(huì)進(jìn)行為期兩周的訪問(wèn)，索羅斯自夸道：“你看，我和一國(guó)首腦共進(jìn)早餐，而和另一國(guó)首腦共進(jìn)晚餐?！?/p>

　　相對(duì)于其他投資者而言，這些會(huì)面顯然給索羅斯提供了一個(gè)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，和政府官員共進(jìn)早餐并不能讓索羅斯知道，這個(gè)國(guó)家會(huì)在哪一天貶值自己的貨幣，或者提高利率。金融領(lǐng)導(dǎo)人不會(huì)在席間透露這些，甚至是對(duì)喬治·索羅斯，或者更準(zhǔn)確地說(shuō)，特別是對(duì)喬治·索羅斯更不能透露。

　　但是，近距離接觸這些領(lǐng)導(dǎo)人使索羅斯能感覺(jué)到別人不知道的事情。要從一次見(jiàn)面中獲得有用的信息，他可能要等上幾個(gè)月。這個(gè)信息可能是位財(cái)政部長(zhǎng)在三個(gè)月前吃飯時(shí)即興發(fā)表的一個(gè)評(píng)論。關(guān)鍵是他將這次的談話內(nèi)容儲(chǔ)存在自己的記憶庫(kù)里，以備他用，但是其他人卻要從報(bào)紙上讀到這些信息。

　　倫敦華寶證券公司(S.G.Warburg Securities)的首席國(guó)際經(jīng)濟(jì)家喬治·馬格努斯(George Magnus)指出：“索羅斯了解世界上的事件和世界進(jìn)程。他的歐洲背景使得他從同輩人中脫穎而出，給了他不一樣的視角來(lái)看待世界，特別是德國(guó)的統(tǒng)一以及各種各樣的歐洲概念……他具有一種世界觀，沒(méi)有被某國(guó)國(guó)內(nèi)事務(wù)的復(fù)雜性所影響的世界觀。他所做的就是構(gòu)建宏大的畫卷，并將其轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)?！?/p>

　　這樣的世界觀給了索羅斯極大的自信。詹姆斯·馬克斯(James Marquez)是索羅斯在20世紀(jì)80年代的合伙人，他回憶說(shuō)：“他不是一個(gè)對(duì)自己的成功沾沾自喜的人，他會(huì)說(shuō)，事情就應(yīng)該是這樣子的?！?/p>

　　“你能聽(tīng)到他經(jīng)常說(shuō)& #39;顯而易見(jiàn)’，& #39;很明顯要發(fā)生這種事情’，或者& #39;這件事的原因很簡(jiǎn)單、直接’。當(dāng)其他人只能看見(jiàn)樹(shù)木，而他卻能看到整片森林?！?/p>

　　這其中的原因并不僅僅在于其他的投資者沒(méi)有資格進(jìn)入世界領(lǐng)袖的圈子。即使他們有資格，也很少有人愿意和索羅斯一樣花費(fèi)那么多的時(shí)間和世界領(lǐng)袖們?cè)谝黄?。其他的投資者更習(xí)慣于交易室里的緊張氛圍。大多數(shù)人會(huì)認(rèn)為和世界領(lǐng)袖周旋是消遣娛樂(lè)，甚至是浪費(fèi)時(shí)間。但是索羅斯卻不這么想。他明白待在交易室里的必要，但是他還看到了離開(kāi)辦公室的價(jià)值，不僅僅是與關(guān)鍵決策者見(jiàn)面，還可以留給自己思考的時(shí)間。正如索羅斯所說(shuō)的：“要成功，你還需要閑暇，需要思考的時(shí)間?！?/p>

　　索羅斯的朋友拜倫·威恩能感覺(jué)到索羅斯這種對(duì)生活和金融的輕松態(tài)度。他說(shuō)：“索羅斯覺(jué)得，他不能依賴別人。有些人將全天的時(shí)間用在和經(jīng)紀(jì)人談話上。索羅斯認(rèn)為那不是使用時(shí)間的正確方式。相反，他更傾向于和少數(shù)幾個(gè)對(duì)他的確有益的人談話，他更喜歡思考、閱讀和反省。他尋找有哲學(xué)敏感度的人。他不是只對(duì)能賺大錢的人感興趣，沒(méi)有靈魂的人對(duì)他來(lái)說(shuō)沒(méi)有吸引力。他不覺(jué)得他一定要待在辦公室才能成功?！?/p>

　　“他曾經(jīng)對(duì)我說(shuō)了一段很有用的話，他說(shuō)：& #39;拜倫，你的問(wèn)題在于，你每天都去上班，而且你覺(jué)得，因?yàn)槟忝刻於荚谏习?，所以你就?yīng)該做些事情。我不是每天都上班，只有在我覺(jué)得有必要的那些天我才會(huì)去，而且在這一天，我確實(shí)做了些事情。但是你每天去上班，每天做一些事情，這樣你不會(huì)意識(shí)到，什么時(shí)候才是特別的一天?！?/p>

　　對(duì)于索羅斯來(lái)說(shuō)，投資成功的關(guān)鍵在于他的生存技巧?？赡芎茈y將它當(dāng)成一個(gè)實(shí)用的技巧，但是對(duì)于索羅斯而言，這確實(shí)有助于解釋他所取得的成就。

　　索羅斯綜合了這些特質(zhì)，包括智慧、勇氣、淡泊和直覺(jué)，這些特質(zhì)最終使他取得了今天的成功。索羅斯的反射性理論不能告訴他精確的瞄準(zhǔn)位置，不能告訴他何時(shí)瞄準(zhǔn)，但是通過(guò)反射性理論，索羅斯知道應(yīng)該把槍口對(duì)準(zhǔn)哪里，反射性理論還提供了追蹤潛在機(jī)會(huì)的方法。

　　然后這些特質(zhì)發(fā)揮作用，給他更高的準(zhǔn)確度，引導(dǎo)他尋找到目標(biāo)。

　　接著索羅斯會(huì)采取行動(dòng)。他不是以一種冒進(jìn)的方式采取行動(dòng)，而是通過(guò)測(cè)試和調(diào)查，試圖證明他認(rèn)為是正確的事情。他會(huì)建立一個(gè)假說(shuō)，在該假說(shuō)的基礎(chǔ)上，采取投資行動(dòng)。然后，等待看這個(gè)假說(shuō)是否能得到驗(yàn)證。如果得到驗(yàn)證，他會(huì)進(jìn)一步建倉(cāng)，他的自信程度決定了這個(gè)倉(cāng)位的大小。如果這個(gè)假說(shuō)無(wú)效，那么他也毫不遲疑，馬上撤出投資。他總是在尋找能建立假說(shuō)的情況。

　　索羅斯的所有理論和策略都不是準(zhǔn)確無(wú)誤的。但是有人相信他的理論和策略都正確。他們看著索羅斯的投資記錄，覺(jué)得任何能取得這樣杰出成績(jī)的人都不可能會(huì)犯錯(cuò)。索羅斯被這樣的想法逗樂(lè)了：“人們覺(jué)得我不會(huì)犯錯(cuò)，其實(shí)他們被誤導(dǎo)了。我和其他人一樣也會(huì)犯很多的錯(cuò)誤。但是我覺(jué)得我擅長(zhǎng)承認(rèn)錯(cuò)誤。這就是我成功的秘訣。我領(lǐng)悟出的真諦就是人都有可能犯錯(cuò)?！?/p>