在數(shù)十年投資生涯中，達利歐曾經(jīng)歷過多次重大失敗，事業(yè)被打回原點，“這就像被棒球一次次打到頭。”他將自己定位成“專業(yè)的犯錯者”，這些從失敗與錯誤中學習的經(jīng)驗，奠定了他的價值觀和行為處事的基礎，也塑造了日后被人津津樂道的橋水文化。

在《原則》一書的“生活原則”部分，瑞·達利歐闡釋了幫助他擁有最好生活的一些原則。這些以深思熟慮為基礎的原則，希望能給你啟發(fā)。

我相信，為了擁有最好的生活，你必須：知道最好的決策是什么，有勇氣做出最好的決策。

生活的真諦就是從你所處的現(xiàn)實中汲取最大的價值，一路上你肯定會經(jīng)歷失敗的痛苦。你需要認識到，失敗既能化為動力，驅(qū)動你的個人進化，也能毀掉你，這取決于你如何應對失敗。

學習如何有效決策

作為一個職業(yè)的決策者，我一直在研究如何有效決策，并不斷在尋找能降低犯錯概率、實現(xiàn)更好效果的決策規(guī)則與系統(tǒng)。

我了解到的最重要的東西之一是，大部分日常決策是潛意識性過程，比通常認為的要復雜。

例如，想想你在開車時，如何與前面的車保持安全距離?，F(xiàn)在請你詳細描述這個過程，以讓從來沒有開過車的人也能做得和你一樣好，或者能輸入計算機，成為自動駕駛汽車的控制程序。我敢打賭，你做不到。

現(xiàn)在想想這個挑戰(zhàn)：用系統(tǒng)化、可復制的方式把你的所有決策做好，同時還能以非常清晰準確的方式描述決策程序，從而讓處在同樣情況下的任何人都能做出同樣的高質(zhì)量決策，這正是我渴望做的事。

盡管世界上并沒有最好的決策方式，但存在一些有效決策的普通規(guī)則。

1）把了解做好

對我而言，歸根結(jié)底，對現(xiàn)實形成準確、完整的認識需要兩件事：

●  能夠準確綜合分析；

●  知道如何綜合考慮多個層級。

在過去，為了避免自己墜入看上去很美的陷阱，我習慣自問：我在了解相關情況嗎？我已經(jīng)掌握所有決策所需要的知識了嗎？經(jīng)過一段時間的練習，你會自然、心態(tài)開放地搜集所有相關信息。

2）謹記“80／20法則”，

并明白關鍵性的20％是什么

每次有人做了一個宏觀的“差不多”的陳述，而有些人反駁說“并不總是這樣”時，我的本能反應是，我們也許要丟西瓜撿芝麻了——即討論例外而不是常規(guī)，這將讓我們看不到常規(guī)。

“80／20法則”是指，你從20％的信息或努力中得到80％的價值。理解這一法則后，一旦你了解了做出決策所需的大多數(shù)情況，你就不必再陷于不必要的細節(jié)中了。

3）不要做完美主義者

完美主義者花太多時間關注邊緣性的微小因素，影響對重大因素的考慮。做出一個決定通常只需要5-10個需要考慮的重要因素，過了一定臨界點后，所產(chǎn)生的邊際收益也是有限的。

4）決策需要在合理的層次做出，

但也應在各層次之間保持一

這有點像爵士樂手們不在一個調(diào)上，而在明白自己的層次后，所有人都能在同一個音調(diào)下演奏。

在你們都知道自己的思維方式并開放地看待其他人的思維方式后，你們就能一起創(chuàng)造出好的概念爵士樂。

用5步流程實現(xiàn)你的人生愿望

我相信進化是宇宙間最偉大的力量，我們都在以大致相同的方式進化，個人進化過程通過5個不同的步驟發(fā)生。如果你能把那5件事情做好，你幾乎肯定可以成功。

這五步大概是：

●  有明確的目標；

●  找到阻礙你實現(xiàn)這些目標的問題,并且不容忍問題；

●  準確診斷問題，找到問題的根源；

●  規(guī)劃可以解決問題的方案；

●  做一切必要的事來踐行這些方案，實現(xiàn)成果。

為了幫助自己保持專注和高效，你可以假設自己的人生是一場武術比賽或一場游戲，目標是克服一個挑戰(zhàn)，達成一個目標。

一旦你接受了游戲規(guī)則，對于不斷出現(xiàn)的挫折導致的不舒服，你就會感到習慣。

現(xiàn)在來看看每一步應該怎么走。

1）排列優(yōu)先順序

生活就像一個巨大的餐盤，里面裝著各種你意想不到的美食。

選擇一個目標通常意味著放棄你想要的一些東西，以得到另一些你更想要或更需要的東西。有的人還沒有起步，在這一步上就失敗了。

他們害怕為了更好的東西而放棄好東西，試圖同時追求太多目標，最終卻幾乎一個都不能實現(xiàn)。

不要因為選擇太多而感到沮喪、無所適從。除了能讓自己快樂的東西之外，你還可以擁有很多東西。做出自己的選擇并持守它。

2）不要混淆目標和欲望

合理的目標是你真正需要實現(xiàn)的東西，欲望則是你想要但會阻止你實現(xiàn)目標的東西。例如，你的目標也許是體形健美，而你的欲望是吃好吃但不健康的食物。

不要誤會我的意思，假如你想成為一個整天吃零食、看電視的人，那也可以。你的目標你自己定，但如果你不想成為那樣的人，最好不要打開那包薯片。

3）如果你擁有靈活性并自我歸責，

那么幾乎沒有什么能阻止你成功

靈活性能讓你接受現(xiàn)實（或者有見識的人）給你的教益。

自我歸責很重要，因為如果你真的相信未能實現(xiàn)某個目標是你自己的失敗，那你就會把這一失敗視為一個提醒，它說明相對于你的任務而言，你的創(chuàng)造性、靈活性和堅定性還不夠。這樣會大大提高你尋找方法的積極性。

4）知道如何對待挫折和知道如何前進一樣重要

有時你知道你正在不可避免地走向一場大挫折。生活中總會遇到這樣的挑戰(zhàn)，有的挑戰(zhàn)在當時看來似乎具有毀滅性。

在逆境中，你的目標應該是守住自己的成績，盡量減少損失，或者直面不可挽回的損失。你的任務是始終做出盡可能好的選擇，并清楚如果這么做，你將得到回報。

5）規(guī)劃做得再好，不執(zhí)行也無濟于事

你需要堅定地執(zhí)行方案，這需要嚴格遵守方案的自律。你應當時刻謹記任務及其意在實現(xiàn)的目標之間的聯(lián)系。當你覺得看不清其間的聯(lián)系時，就暫停一下，問問自己為什么看不清。找不到原因，你就肯定會迷失自己的目標。

認識你的兩大障礙

5步流程的每一步都要求不同類型的思維。例如：

設定目標需要更高層次的思考；

找出并且不容忍找出的問題，需要你明察秋毫；

診斷問題需要你理性思考，并愿意與其他人進行高質(zhì)量的交流；

規(guī)劃方案需要你擁有想象力和現(xiàn)實感；

執(zhí)行方案需要你自律，擁有結(jié)果導向思維。

你認識的哪個人擁有上述品質(zhì)？也許沒人擁有，但要實現(xiàn)真正的成功就必須好好做完上述五步。

你需要明白自己的障礙在哪里。

影響合理決策的兩個最大的障礙是你的自我意識和思維盲點。這兩個障礙讓你難以客觀地看到你和你所處環(huán)境的真相，難以通過最大限度地利用他人的幫助來做出最佳決策。

這兩大障礙因人類大腦的運行方式而存在，所以幾乎每個人都會遭遇它們。

1）理解你的自我意識障礙

當一個人問“我怎么放任自己把這塊蛋糕給吃了”時，答案是：大腦較低層次的你戰(zhàn)勝了深思熟慮后較高層次的你。

較低層次的自我就像經(jīng)過訓練的斗犬，始終保持戰(zhàn)斗意識，而較高層次的自我想把事情搞明白。這很容易讓人困感，因為不管是你還是你打交道的人，通常根本就不知道自己大腦里有這些較低層次的“野獸”，更不用說這些“野獸”在試圖綁架所有人的行為了。

我說的“自我意識障礙”就是指你潛意識里的防衛(wèi)機制，它使你難以接受自己的錯誤和弱點。你有一些根植于內(nèi)心最深處的需求和恐懼，這些需求都源自你大腦里的一些原始部分，如杏仁核。

這些區(qū)域渴望贊譽，把批評視為一種攻擊，盡管大腦更高級的部分能夠理解建設性的批評對你有利，但這些區(qū)域使你產(chǎn)生戒備心理。

連最聰穎的人通常也會表現(xiàn)出這樣的行為，這很令人遺憾。

要有效行事，你就絕不能允許“想要自己正確”的需求壓倒“找出真相”的需求。如果你對自己掌握的知識和擅長的事情過于自豪，你學到的東西就會變少，決策質(zhì)量就會變低。

2）理解你的思維盲點障礙

我們以自己的方式看待事物。

例如，一些人就是能看到大圖景但看不到小細節(jié)，另一些人就是能看到小細節(jié)但看不到大圖景；一些人習慣線性思維，另一些人習慣發(fā)散思維等等。

所以很自然，人們無法理解自己看不到的東西。

讓問題變得更復雜的是，盡管人都有思維盲點，但我們不愿意看到這個事實。當你指出某個人的心理弱點時，對方的反應通常像你指出他的身體缺陷一樣，感到不舒服。

如果你跟大多數(shù)人一樣，那么你就不會明白其他人看待事物的方式，也不善于探求其他人的想法，因為你一心只想著告訴對方自己認為正確的想法。換句話說，你是一個頭腦封閉的人，有太多先入之見。

亞里士多德把悲劇定義為：人的致命缺陷導致的可怕后果。而假如人能彌補缺陷的話，這本可帶來美好的結(jié)果。

在我看來，自我意識和思維盲點這兩大障礙就是人的致命缺陷，導致聰穎勤奮的人無法發(fā)揮自身的全部潛力。

你知道如何克服這兩大障礙嗎？你能做到，任何人都能做到。我告訴你方法。

奉行頭腦極度開放

大多數(shù)人不明白什么是“頭腦極度開放”，他們只是把頭腦開放理解為“承認自己可能是錯的”。

我既單獨詢問專家，也鼓勵專家在我面前展現(xiàn)深思熟慮地意見分歧，而且我可以問問題。

擁有這種聰明的人是最好的老師，比站在黑板前例行公事授課的教授要好得多，我經(jīng)常把由此獲得的知識總結(jié)為原則并不斷改進，以應用于未來出現(xiàn)類似的情況。

我知道在一件事上，這種做法對我構(gòu)成了生與死的差別。

2013年6月，我去約翰·霍普金斯醫(yī)院做年度體檢，醫(yī)生說我出現(xiàn)了一種癌癥前期癥狀，稱為巴雷特食管高度生長異常。組織生長異常是癌癥的早期癥狀，演變成食管癌的可能性相對較大，每年的發(fā)病率約為15％。

食管癌是致命疾病，所以如果不治療的話，很可能在3-5年里我就患上癌癥并死去。對待我這種情況的常規(guī)治療方案是切除食管，但因為我的一些特殊病情，這種治療方案不適合我。醫(yī)生建議我先觀望病情。在接下來的幾周里，我開始為最終的死亡做準備，但也奮力求生。

我感到很慶幸, 因為這一病情預斷給了我足夠的時間來做安排，以確保我最關心的人在沒有我的情況下依然安好，并在僅剩的時間里與他們一起體味生活。我可能還有時間和我剛剛出生的第一個孫子混熟，但我不敢保證有足夠的時間。

但正如你所知，我不喜歡簡單聽從別人的意見，即使是專家的意見，相反，我喜歡和可信的人一起審視各種意見。

于是我也讓我的私人醫(yī)生格萊澤安排我與另外4位研究這種病癥的專家會面。第一個見的是一家大型癌癥醫(yī)院的胸外科主任，她說我的病情正在快速惡化。而和第一位醫(yī)生的說法不同的是，她說有一種手術可以治愈我：切除我的食管和胃，然后將我的腸子接到我僅剩的一點食管上。

她估計，我在手術臺上死亡的概率是10％，導致終身殘疾的概率是70％，但這樣我繼續(xù)活著的概率更大，所以她的建議顯然值得認真考慮。

很自然地，我希望她能和約翰·霍普金斯醫(yī)院的那位醫(yī)生談談，他曾建議我觀望。于是當著她的面，我給那位醫(yī)生打電話，以了解他們?nèi)绾慰创舜说挠^點。

結(jié)果讓我眼前一亮。

盡管與我單獨會見時，他們對我說了完全不同的情況，但當他們通過電話交談時，他們試圖盡量縮小分歧，以給對方面子。他們重視的是職業(yè)禮貌，而不是各自暢所欲言，以尋求最好的解決辦法。不過他們的觀點仍有明顯的分歧，聽他們通話也加深了我對問題的理解。

次日我見了第三位醫(yī)生，他是一位世界知名的專家，在另一家聲譽卓著的醫(yī)院從事研究工作。他告訴我，只要我每三個月去醫(yī)院做次內(nèi)窺鏡檢查，我的情況就基本上不會給我?guī)砣魏螁栴}。

他解釋說，這就像皮膚里邊的皮膚癌，只要持續(xù)觀察，一出現(xiàn)新的組織生長就切除，不使病情轉(zhuǎn)移到血液循環(huán)里，我就沒事。他說，按這種方法來監(jiān)控的病人和切除食管的病人，最終的結(jié)果是一樣的，簡而言之就是不會因為患上癌癥而死亡。他們的生活會保持正常，只是需要定期檢查和診斷。

簡單概括我在48小時里經(jīng)歷的一切：先是好像被判了死刑，然后出現(xiàn)了治療的希望，實際上相當于把內(nèi)臟掏出來，最后出現(xiàn)了一個簡單的、只是稍微有些不方便的療法，即觀察有沒有發(fā)生變異、在導致?lián)p害之前切除。最后這位醫(yī)生說得對嗎?

我和格萊澤醫(yī)生又會見了兩位世界級的專家，他們都表示，走這種檢查程序就不會有任何事，于是我決定采取這種做法。在檢查過程中，他們從我的食管上切下一些組織，送到實驗室檢測。

幾天后，恰好距我64歲生日還有一周的時候，我得到了結(jié)果。結(jié)果太令人震驚了：檢查完這些組織后發(fā)現(xiàn)，根本就沒有任何高度生長異常！

專家也會犯錯誤。我的觀點很簡單：保持頭腦極度開放，和聰明人一起審視問題，這樣做是有好處的。

假如我沒有努力征求其他意見的話，我的生活就會走上一條完全不同的道路。

大多數(shù)人做出糟糕的決策是因為他們確信自己是對的，不讓自己看到確實存在的更好的選項。

頭腦極度開放的人知道，找到問題的所有答案很重要，但提出正確的問題并向其他聰明人請教也很重要。與任何人知道的任何東西相比，“不知道”區(qū)域里的東西要重要得多，令人興奮得多。

誠懇地相信你也許并不知道最好的解決辦法是什么，并認識到，與你知道的東西相比，能不能妥善處理“不知道”才是更重要的。

人類正在走向一個既令人興奮又危險的新世界，這就是我們眼前的現(xiàn)實。你永遠都無法把所有的事情都做得完美，好消息是你犯的每個錯誤都能教給你一些東西，所以學無止境。