硅谷中最杰出的人物是誰？大概非彼得·蒂爾莫屬。彼得·蒂爾既是一位成功的企業(yè)家，又是一位對沖基金經(jīng)理，同時還是暢銷書作家。他是科技領(lǐng)域和知識分子領(lǐng)域最著名的前沿思想家之一，創(chuàng)立了支付服務(wù)的貝寶(PayPal)和大數(shù)據(jù)的帕蘭提爾（Palantr）兩家獨(dú)角獸公司。同時，他還是臉書（Facebook）的第一個外部投資者。

　　在托馬斯·拉波爾德的《彼得·蒂爾傳》中，他為我們展示了彼得·蒂爾對科技及其企業(yè)以及投資的獨(dú)到見解。彼得·蒂爾最關(guān)注的是創(chuàng)新。他認(rèn)為，真正的創(chuàng)新，大型的和開拓性的創(chuàng)新，不僅能夠闖入新海岸，而且能夠邁向新星系。作為一名企業(yè)家和投資者，他把“所有的努力都聚焦在互聯(lián)網(wǎng)上”。技術(shù)進(jìn)步是工業(yè)化世界中經(jīng)濟(jì)增長的動力，從而讓投資者取得非凡的成果，這正是“風(fēng)險投資”概念最初形式的核心所在。

　　從20世紀(jì)60年代到90年代，科技一直處于演進(jìn)過程之中。20世紀(jì)60年代，投資集中在以英特爾為首的新興半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。20世紀(jì)70年代，則以硬件和軟件行業(yè)的公司為主。進(jìn)入20世紀(jì)80年代，生物技術(shù)公司、移動通信公司以及網(wǎng)絡(luò)公司開始崛起。最終，在20世紀(jì)90年代迎來了互聯(lián)網(wǎng)公司。這種對壘是一個偉大的成功，它讓我們看到所有的技術(shù)都有共性，涉及了高技術(shù)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。然而，在20世紀(jì)90年代末，許多風(fēng)險資本組合不再專注于有技術(shù)突破的公司，而是專注于那些只提供漸進(jìn)式進(jìn)展的公司，或者甚至僅僅評估一些似是而非的解決方案的公司。在21世紀(jì)之交的股市泡沫中，幾乎所有的科技股都在增值，但沒有對精確的質(zhì)量和未來經(jīng)濟(jì)的成功加以檢驗。

　　彼得·蒂爾最好的洞見是，“最好的公司為自己創(chuàng)造市場”，并且愿意改變世界?！案偁幨橇艚o失敗者的”。彼得·蒂爾的宏觀視野，使他的投資遵循他幾十年建立起來的堅定原則。最成功的投資者，在他們的決策投資上都有驚人的簡單智慧。對于沃倫·巴菲特和查理·芒格而言，能力圈原則就是他們投資決策的能力框架。對于彼得·蒂爾而言，“斯坦福五英里半徑”能為他找到需要投資的初創(chuàng)企業(yè)。

　　有四本書對彼得·蒂爾的影響十分深遠(yuǎn)：弗蘭西斯·培根的《新亞特蘭蒂斯》、讓·雅克·塞爾旺·施賴貝爾的《美國的挑戰(zhàn)》、諾曼·安吉爾的《大幻想：軍事權(quán)力和國家優(yōu)勢之間的關(guān)系研究》、尼爾·斯蒂芬森的《鉆石時代：或一個淑女的插圖讀本》。其中的最后一本《鉆石時代》是彼得·蒂爾三年后成功創(chuàng)立貝寶的靈感來源。

　　但是，對彼得·蒂爾的世界觀和商業(yè)及投資決策起到重大影響的人，則是斯坦福大學(xué)教授勒內(nèi)·吉拉爾。吉拉爾著有《世界建立以來隱藏的東西》。他的思維模式的核心是模仿理論，圍繞模仿和競爭展開。他認(rèn)為，競爭者往往以犧牲自己的目標(biāo)為代價，來被其競爭對手所控制。競爭激烈的程度不會高于物品的基本價值。彼得·蒂爾從吉拉爾的認(rèn)知觀中得到了至關(guān)重要的信息，從而成為成功的企業(yè)家和投資者。他認(rèn)為，資本主義和競爭是對立的。在完全競爭的情況下，所有的利潤都將被縮減。創(chuàng)業(yè)企業(yè)家應(yīng)該尋找壟斷企業(yè)?！叭祟惒荒芡耆苊饽７?，但如果一個人敏銳地感受到正走在引領(lǐng)人類前進(jìn)的道路上，那么這人能以一己之力對抗他人，不去模仿，他就已經(jīng)領(lǐng)先一大步了。”一個成功的公司必須建立在壟斷的基礎(chǔ)上。

　　彼得·蒂爾在《從0到1》中主張向硅谷學(xué)習(xí)，“因為世界上最有價值的公司都是以新方式來解決實際問題的公司，而不是那些還擁擠在陳舊跑道上的競爭對手”。有價值的東西可以發(fā)展成為一個重要的市場?！皬?到1”的內(nèi)涵是因為計算機(jī)科學(xué)是建立在數(shù)學(xué)狀態(tài)“0”和“1”的基礎(chǔ)上。這意味著我們要“做些新的事情”，這就是從0到1。未來的決定性因素是新的技術(shù)?！叭绻阏J(rèn)為你無法創(chuàng)新，那就什么都不要做?！泵魈斓内A家將不會來自當(dāng)今市場上殘酷的競爭；他們都將避免競爭，因為他們的業(yè)務(wù)是獨(dú)一無二的?！案偁幨橇艚o失敗者的”，這個挑釁性的觀點直接挑釁了大多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家。大多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家都被桎梏于錯誤的想法中，認(rèn)為競爭可以創(chuàng)造價值。而在彼得·蒂爾看來，情況恰恰相反，只有壟斷才能實現(xiàn)最大的利潤，從而產(chǎn)生可持續(xù)的價值。

　　只要發(fā)明新東西，才能使社會達(dá)到更高水平。臉書及其社交網(wǎng)絡(luò)，谷歌及其互聯(lián)網(wǎng)搜索功能，都符合這一要求，因此目前都是非常有價值的公司。我們作為社會的一分子，在發(fā)展方面還做得不夠。我們正處在技術(shù)停滯期，被現(xiàn)代智能手機(jī)蒙蔽了雙眼，這讓我們看到一個位于前端風(fēng)景中的時髦?jǐn)?shù)字世界。然而，我們周圍的環(huán)境還是一種古老、奇怪的，而且部分是病態(tài)的世界。彼得·蒂爾的信條是，在每一個行業(yè)和每一個商業(yè)領(lǐng)域都可以取得進(jìn)展。為此，他呼吁公司管理者最重要的能力是“獨(dú)立思考”。納西姆·塔勒布認(rèn)為彼得·蒂爾的《從0到1》是一本經(jīng)典之作，建議讀者不要只草草讀一遍，最好讀三遍。

　　在創(chuàng)立并思考如何經(jīng)營貝寶中，彼得·蒂爾認(rèn)識到，對于偉大的公司來說，總有這樣一個特別的任務(wù)：如果你自己不去做，別人就更不會去做。而如果你不努力，它就不會實現(xiàn)。這就是貝寶的愿景。公司創(chuàng)始人的重要性并不在于他們是唯一創(chuàng)造價值的人，而是因為偉大的創(chuàng)始人能從公司其他人身上獲得最大的利益，這一點才彰顯其重要性。因此，一家好公司的員工談?wù)摰氖枪救绾胃淖兪澜?，而不是從股票期?quán)中獲取更多的財富。

　　創(chuàng)建一家真正有價值的科技公司有三個步驟：首先，你要發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造一個新的市場；其次，你壟斷了這個市場；接著，想辦法隨著時間的推移擴(kuò)大這種壟斷。但是，“企業(yè)指南的悖論在于沒有專利配方：每個發(fā)明都是新穎而獨(dú)特的，沒有人能提供創(chuàng)新能力的具體步驟?！北说谩さ贍枌W(xué)到的最重要的規(guī)則之一就是，“成功人士的金礦在意想不到的地方才能找到，而且他們不會考慮公司成功的秘訣，而是在考慮基本原則?！背晒?chuàng)業(yè)的關(guān)鍵，包括“獨(dú)特”、“神秘”和在市場上的壟斷地位。未來企業(yè)成功依賴于獲取最專業(yè)和最好的人才。臉書的成功之處在于，聰明人通常希望與其他聰明人一起，來應(yīng)對重大挑戰(zhàn)。為此，他提出了走向成功而遵循的“創(chuàng)辦初創(chuàng)公司的十個秘訣”。

　　你是你人生的規(guī)劃者。你可以設(shè)定優(yōu)先級。你有最大的自由來制定你生活中的一些基本原則，從而讓你開啟人生。

　　把一件事做好。真正優(yōu)秀的科技公司會制造出比世界上任何人都做得好得多的東西。你應(yīng)該把自己置身于這樣的位置。

　　確保與你有聯(lián)系的人適合你的生活和公司，并相得益彰。創(chuàng)始人與員工之間必須和諧相處，并作為一個共同體開展工作。

　　追求壟斷地位，并爭取壟斷地位，建立一個具有極強(qiáng)競爭力、無人能匹敵的公司，然后努力讓自己擺脫競爭。

　　不要做一個“假的”企業(yè)家，創(chuàng)辦一個公司，是因為你對一個普遍的問題能作出回答。把這個問題各企業(yè)和政府部門都無法解決。

　　對本質(zhì)的評價要高于地位和聲望。由地位驅(qū)動的決策不是可持續(xù)的，而且從長遠(yuǎn)來看，是毫無價值的。

　　競爭是一把雙刃劍。你可以集中精力來打敗你周圍的人，但是你付出了代價，即疏忽了有價值和重要的事。

　　所有的趨勢都被高估了。不要追求最新最熱門的事情，爭取對一個普遍的問題提出切實的解決方案。

　　不要拘泥于過去。專注于不起作用的事物，只會削弱信心。不要花太多時間分析為什么有些事物不起作用，應(yīng)該勇往直前，改變方向。

　　找到通往成功的秘訣，永遠(yuǎn)不要隨大流。一個簡單的成功公式是，必須質(zhì)疑陳詞濫調(diào)，并徹底創(chuàng)新企業(yè)。

　　彼得·蒂爾極具逆向思維的能力，因而他成為著名的逆向投資者。要想取得高于平均水平甚至超凡脫俗成果的人，必須摒棄前人已開辟的道路，另辟蹊徑。巨大的成績會顯示在可持續(xù)的百分比收益率上。只有那些準(zhǔn)備冒險的人，尤其是反對絕大多數(shù)共識的人，才會成為人生贏家。

　　世界上最成功的投資者沃倫·巴菲特就是一個理想的逆向思考者。對他來說，股市下跌和金融市場的恐慌意味著巨大的幸福感。在大部分人大汗淋漓地坐在一片紅色的電腦屏幕前的時候，巴菲特會搖身一變成為一名超級活躍的投資者，用合理的價格買進(jìn)那些其他人迫不及待拋出窗外的優(yōu)質(zhì)公司的股票。“我喜歡在股市下跌的時候買入”，巴菲特直截了當(dāng)?shù)爻姓J(rèn)這一點。我們從加油站或超市特價處了解到，價格越低，購物處排的隊伍越長。但同樣這些人，在證券交易所的所作所為卻是完全相反的。在股票下跌的時候，他們急于將自己手中的股票和證券脫手，而不是大量購入。

　　基于共識的方法并不適用于彼得·蒂爾主要活動的初創(chuàng)企業(yè)，這對逆向思維意味著，當(dāng)一件事暴露出矛盾跡象時，而你卻總是用普通的方法來理解它，就會讓事情變得太簡單。用純粹反作用的方式采取行動，并不比隨大流更好。巴菲特在股票市場上買進(jìn)的不是任意一只股票，而是特定的企業(yè)。這些寫在紙條上的企業(yè)是他經(jīng)過研究而確定無疑的，然后他才會在股價最便宜的時候買進(jìn)。

　　成功的逆向思維，一定是“獨(dú)立思考”。但這并不意味著沒有風(fēng)險，沒有他人的支持和確認(rèn)，往往會導(dǎo)致“沒人能對此達(dá)成一致的狀態(tài)”。對于彼得·蒂爾來說，“僅限做每個人都做的事是不夠的。投資那些企業(yè)，投資那些做著一些雄心勃勃的讓人驚嘆莫名的新事情的企業(yè)，才是最具挑戰(zhàn)的。”像彼得·蒂爾和巴菲特這樣的人擁有非凡的智慧，他們腦中的無數(shù)數(shù)據(jù)會為他們提供一個獨(dú)立的思維萌芽。因此，他們不受他人意見的左右，只會靜悄悄地形成自己的想法，體現(xiàn)出他們堅定不移和一致性，這對認(rèn)知結(jié)果有很大的影響。巴菲特在2009年經(jīng)濟(jì)和金融危機(jī)達(dá)到頂峰的時候，用超過260億美元買進(jìn)了北伯林頓鐵路公司。沒人知道美國的經(jīng)濟(jì)衰退會持續(xù)多久，也沒人知道巴菲特的這筆投入什么時候會有收益。對巴菲特來說，這是他迄今為止對一家公司最大的一筆投資。

　　當(dāng)其他企業(yè)家和投資者追隨羊群效應(yīng)時，彼得·蒂爾通常走在完全相反的方向，而且非常成功。“當(dāng)別人貪婪的時候，保持畏懼；當(dāng)別人畏懼的時候，請貪婪一些”，彼得·蒂爾的想法與巴菲特異曲同工。彼得·蒂爾厭惡競爭和對抗。他知道對抗可能會導(dǎo)致團(tuán)體內(nèi)部的損耗，最終也會體現(xiàn)在公司的估值上。在學(xué)習(xí)了吉拉爾的理論和著作之后，他發(fā)現(xiàn)避免最后的沖突更有用。

　　彼得·蒂爾并不局限于某些行業(yè)或某些炒作主題，如大數(shù)據(jù)或云電腦等。他尋找能開發(fā)有潛力技術(shù)的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)公司，它們有潛力能以可持續(xù)的方式來改變世界。這其中所涉及的風(fēng)險是巨大的，因為沒有人能確定，技術(shù)是否能以持續(xù)的在合適的時間帶來突破和創(chuàng)新，然后還要適合大眾口味，是否能保證投資者在財務(wù)上獲得成功。對高風(fēng)險科技公司的投資，就好像在濃霧中快速駕車，對不確定性的把握需要更大的勇氣和耐心。技術(shù)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)的初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展不是線性的，恰恰相反，它是每日的冷熱水交替浴，從“高亢尖叫到接近郁郁寡歡而死”。

　　彼得·蒂爾也是集中式投資的狂熱愛好者。他厭惡“人們?yōu)樾≠€注而瘋狂斗爭，對人類而言，從理性的角度，是為了求得沒有未知數(shù)的邏輯方程中的一個簡單功能，所以是無價值的平庸行為”。他在個人創(chuàng)業(yè)公司上下了大賭注，沒有堅持在工業(yè)上廣泛使用的“噴霧并祈禱”方式，即用噴水壺到處噴灑的方式來投資，然后向天空祈禱，并希望獲得高于平均水平的回報。彼得·蒂爾的風(fēng)險資本組合由不超過10個公司組成。為此，他在個人創(chuàng)業(yè)公司上下了更大的賭注。只有這樣才會帶來非常高的回報，比如，臉書的表現(xiàn)就堪稱典范。

　　適用于對成功產(chǎn)品開放的理念，同樣適用于成功的投資活動。一個投資組合中的標(biāo)的公司就是“產(chǎn)品”，“產(chǎn)品”的優(yōu)劣直接影響投資的長期收益率。作為貝寶和帕蘭提爾的創(chuàng)始人以及臉書的第一個外部投資者，彼得·蒂爾創(chuàng)造了三個10億倍的成功故事，每一個都堪稱經(jīng)典。由此，他也形成了自己的投資風(fēng)格。

　　專注投資

　　“撒網(wǎng)式投資，然后祈禱”，這種行為無異于買彩票。彼得·蒂爾很反感這種方式，“如果你把一個小概率乘以一個非常大的數(shù)字，結(jié)果出現(xiàn)的還是一個非常小的數(shù)字”。他的投資重點非常集中，其公司創(chuàng)始人基金的風(fēng)險投資包括5~7項投資，與其他風(fēng)險投資基金相比，這是一個高度集中的投資組合。同時，這些公司的每一家都必須能夠獲得“巨大成功”，從而成為一家“價值數(shù)10億美元的企業(yè)”，這才具有投資價值。與此相似，巴菲特也不喜歡多元化經(jīng)營。如果他對一家公司深信不疑，那這家公司可能占到總投資組合的很大部分。根據(jù)巴菲特的說法，一個好的證券投資組合不會超過10只股票。他喜歡把20多個的投資組合比做女眷眾多的閨閣。人們不會了解每一只公司股票，就如同不能了解閨閣中的每一位女性一樣。

　　能力半徑

　　巴菲特認(rèn)為，只投資于你真正理解的東西，也只投資于你有很好鑒賞力的領(lǐng)域。彼得·蒂爾也從中尋找一條類似的格言行事，而且更為專注。他在2011年接受《斯坦福律師》雜志采訪時說，在方圓20英里范圍內(nèi)有50%的搜索概率，你可以找到下一家偉大的科技公司。眾所周知，他的能力半徑的中心就是硅谷。彼得·蒂爾專注于可控的投資半徑。與此相似。對巴菲特而言，能力圈意味著只關(guān)注有所了解的公司和商業(yè)模式。

　　長期風(fēng)險思維

　　過去10年，許多風(fēng)險投資公司都無法獲得正收益。一方面，他們抱怨創(chuàng)新太少；另一方面，他們又幾乎都是避險型的，對真正的創(chuàng)新視而不見。他們寧愿把賭注押在相對安全的項目上，可能也會投資另一個照片應(yīng)用程序或社交網(wǎng)絡(luò)，而不會投資風(fēng)險較大的項目。由于它們是“我也是”類的相似產(chǎn)品，投資者不能期望高回報。彼得·蒂爾依靠創(chuàng)始人基金資助那些需要經(jīng)營的公司，這些公司如果經(jīng)營成功，將會帶來很高的價值回報。只有真正的創(chuàng)新才能帶來經(jīng)濟(jì)上的高回報，而創(chuàng)新需要時間，這就是為什么像彼得·蒂爾這樣的風(fēng)險投資者需要耐心等待幾年，直到公司發(fā)揮出自己的優(yōu)勢。與此相似，巴菲特的投資視野也非常長遠(yuǎn)。他很樂意以100%的價格收購家族企業(yè)，因為他可以像老東家承諾它將永遠(yuǎn)保留這些企業(yè)，即便產(chǎn)品回報并不總是保持在最高水平。

　　相反的投資

　　彼得·蒂爾不僅稱自己投資為逆向投資，而且他也一直遵循這一原則。其中意義重大的是他在2004年對臉書的投資。在當(dāng)時的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)崩潰之后，投資于專注終端客戶的互聯(lián)網(wǎng)公司，其實并不合適。但是，彼得·蒂爾在短時間內(nèi)做了兩次風(fēng)險投資?，F(xiàn)在臉書已經(jīng)成為全球最昂貴的十大公司之一。只有逆勢投資，并認(rèn)識到重大創(chuàng)新以及正確的時機(jī)，才有可能獲得很高的收益。彼得·蒂爾喜歡說，人們應(yīng)該穿過隱藏的門，發(fā)現(xiàn)那些沒有人想通過的門，避開人群成堆的門。與此相似，巴菲特喜歡在“別人恐慌時買入，別人貪婪時賣出”。聽起來很簡單，但投資者通常表現(xiàn)出截然不同的行為：以最高價格買入，然后在恐慌中以最低價格賣出。

　　離開趨勢主題

　　投資界充斥著各種各樣的流行語，如“顛覆性”、“價值主張”或“范式轉(zhuǎn)變”。對彼得·蒂爾來說，這表明有人在偽造東西，卻在背后隱藏真正的交易。如果某人經(jīng)常使用常用的流行語，這就是一個警告信號。像“大數(shù)據(jù)”和“云計算”這樣的術(shù)語，對彼得·蒂爾來說就是流行。他不喜歡別人問他未來趨勢，因為他不認(rèn)為自己是個“預(yù)言家”。他經(jīng)常認(rèn)為趨勢被高估了。如果有人滿口說著“大數(shù)據(jù)”和“云計算”這樣的詞，人們應(yīng)該從他身邊盡快逃離。聰明的投資者遠(yuǎn)離主流，有自己的指南針。與此相似，巴菲特也不喜歡時尚主題，他忠于自己投資低估公司的方式，他了解這些公司的商業(yè)模式。

　　技術(shù)進(jìn)步對于彼得·蒂爾是永遠(yuǎn)的主題。真正的技術(shù)進(jìn)步是從0到1的飛躍，這是一個巨大的挑戰(zhàn)，但是許多人似乎更愿意改進(jìn)技術(shù)，從1變?yōu)閚。因此，任何一個投資者和發(fā)明家如果敢從0跳到1，就必須不可避免地被問到他是否“正?！边€是“瘋狂”的。真正的技術(shù)進(jìn)步發(fā)生在邊緣地界，是一種前沿經(jīng)驗。因此，沒有任何一家商學(xué)院所假設(shè)的那種締造成功公司的藍(lán)圖和方法。