中美關(guān)系跌入新冰谷。

美國務(wù)院22日在一份聲明中稱，要求中國駐休斯敦總領(lǐng)事館在7月24日下午4時(shí)前關(guān)閉，給出的理由聲稱“為了保護(hù)美國的知識產(chǎn)權(quán)和私人信息”，在此之前，中國駐美大使館簽證處還遭到了炸彈威脅。

隨著美國對華采取升級行動(dòng)，中資企業(yè)壓力陡增。據(jù)外媒報(bào)道，知情人士透露，當(dāng)?shù)貢r(shí)間 7 月 7 日，美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會（FTC）和美國司法部開始聯(lián)手調(diào)查抖音海外版 TikTok。

在此之前，2020年2月20日，谷歌突然宣布，把超過600個(gè)應(yīng)用程序從Google Play商店中刪除，這些app與谷歌廣告網(wǎng)絡(luò)的所有合作也隨之中止。

受這次清除行動(dòng)影響最大的，就是獵豹旗下的45款應(yīng)用。這其中有商業(yè)利益沖突的元素，但如你所知，沒有哪家公司真正獨(dú)立的。

按照清華大學(xué)國家金融研究院國際金融與經(jīng)濟(jì)研究中心主任鞠建東先生的分法，全球化至今經(jīng)歷過四個(gè)階段：

1. 全球化1.0 : 1500年至1819年，以大航海為標(biāo)志，也被稱為“發(fā)現(xiàn)的時(shí)代” 

2. 全球化2.0 : 1820年至1980年，以最終品的全球貿(mào)易快速發(fā)展為特征， 因此也被稱為“貿(mào)易的時(shí)代” 

3. 全球化3.0 : 1980年至2018年，在這一時(shí)期中間品貿(mào)易快速發(fā)展，全球價(jià)值鏈和全球生產(chǎn)體系最終形成，生產(chǎn)的全球化成為這一階段的主要特征，因此也稱之為“生產(chǎn)的時(shí)代” 

4. 全球化4.0 : 2018年后，全球進(jìn)入以知識生產(chǎn)和創(chuàng)新為主要驅(qū)動(dòng)力的 時(shí)代，稱之為“創(chuàng)新的時(shí)代” 

但就在這個(gè)“創(chuàng)新的時(shí)代”，創(chuàng)新要素的國際流動(dòng)也可能戛然而止。

在所有制裁中，實(shí)體清單無疑是最直接的打擊。

7月21日晚間，華大基因等一批中國企業(yè)被美國商務(wù)部列入更新后的實(shí)體清單——如果不能得到美國商務(wù)部許可，華大基因的產(chǎn)品將無法出口美國市場。

這并非美國第一次揮舞起“實(shí)體清單”的大棒。

從中美貿(mào)易戰(zhàn)開始，實(shí)體清單就成為了美方打壓中國經(jīng)濟(jì)的工具：華為、奇虎360、科大訊飛等一連串中國明星公司的名字都位列其中。被盯上的甚至還有高校：哈爾濱工業(yè)大學(xué)、國防科技大學(xué)……

這份數(shù)百家公司的名單如此龐雜，你可能會迷惑美國到底制裁的目標(biāo)到底是什么。

今天盒飯君就帶你讀懂實(shí)體清單中的精準(zhǔn)狙擊，以及中國企業(yè)的應(yīng)對之策。

命脈型企業(yè)與科研院所：動(dòng)搖基礎(chǔ)研究

代表機(jī)構(gòu)：中廣核、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、國防科技大學(xué)、中國工程物理研究院

應(yīng)對策略：巋然不動(dòng)，自成體系

中廣核是國內(nèi)最大的核電企業(yè)。除了核電，中廣核旗下也有風(fēng)能和光伏產(chǎn)業(yè)。面對美方制裁，中廣核的思路非常清晰：堅(jiān)持走自主核電技術(shù)路線。對于核電產(chǎn)業(yè)，不可能抱著“寄希望于美國”的心態(tài)。

從2016年開始，中廣核就加速了設(shè)備國產(chǎn)化的進(jìn)程。從最早大亞灣時(shí)期國產(chǎn)化率僅為1%，到如今中廣核的核電產(chǎn)品已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化率超過85%。

和中廣核類似的，是13家被美國列入實(shí)體清單的科研院校。哈爾濱工業(yè)大學(xué)就是其中之一。在被列入實(shí)體清單后，在這些學(xué)校任教的學(xué)者將無法輕易獲得美國簽證。這意味著他們很難參加美方舉辦的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。甚至一些美方控制的學(xué)術(shù)雜志也會屏蔽源自這些院校的學(xué)者。而作為這些學(xué)校的學(xué)生，也會面臨去美留學(xué)難題。

但這種限制并不能真的影響到根本。以國防科技大學(xué)為例，早在1999年這所高校便斷絕了和美方學(xué)術(shù)界的常規(guī)往來。但這并不能阻止國防科技大學(xué)培養(yǎng)出頂級人才。

和核電技術(shù)一樣，一個(gè)國家的頂級人才，不能一味指望美國幫著培養(yǎng)。以和美國絕緣超過20年的國防科技大學(xué)為例，學(xué)校內(nèi)所有的科研設(shè)備均為國產(chǎn)，而學(xué)校還主動(dòng)承辦大量國內(nèi)學(xué)術(shù)論壇。

無論是設(shè)備體系還是學(xué)術(shù)氛圍，國防科技大學(xué)都能做到自成體系、內(nèi)有乾坤。

中國工程物理研究院也是上榜實(shí)體清單的代表機(jī)構(gòu)之一。這是國內(nèi)最重要的核武器研發(fā)制造生產(chǎn)單位。美國制裁中國工程物理研究院的心思也很簡單：試圖通過不讓使用美國產(chǎn)品，來阻止中國的核武器研制。

其實(shí)早在1997年中國工程物理研究院便已經(jīng)在美國實(shí)體清單榜上有名。但細(xì)思之后不難發(fā)現(xiàn)，美國其實(shí)有些自作多情，1964年中國第一顆原子彈成功引爆時(shí)，也沒有得到美國的幫助。

在核武器領(lǐng)域，中國向來自成體系。所以中國工程物理研究院才是中國企業(yè)最佳的參考樣板：打鐵自身硬，任爾美國妖風(fēng)吹，我自巋然不動(dòng)。

安防和互聯(lián)網(wǎng)安全企業(yè)：拆掉安全長城

代表企業(yè)：奇虎360、海康威視、東方網(wǎng)力

應(yīng)對策略：從資本和市場上與美國暫時(shí)“熔斷”

周鴻祎和美國交惡早有端倪。2016年奇虎360一紙報(bào)告，將美國CIA下屬團(tuán)隊(duì)“不光彩”的行為公之于眾：美方在長達(dá)十年的時(shí)間里，持續(xù)網(wǎng)絡(luò)滲透攻擊中國。

周鴻祎也想的明白。在一次采訪中，他直言“從美國退市是為了進(jìn)一步做好網(wǎng)絡(luò)安全”。他深知在中國和美國兩個(gè)市場中，作為網(wǎng)絡(luò)安全公司必須有所取舍。

來自360的數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)70%的部位和80%的銀行均選擇了奇虎360的安全用品。

在華為剛被美國制裁時(shí)，奇虎360也成為了最早公開聲援華為的中國企業(yè)。

?？低暿且患覍９ケO(jiān)控設(shè)備和技術(shù)的公司。和360退市的思路不謀而合，?？低晱囊婚_始就選擇了在國內(nèi)上市的戰(zhàn)略。

在遭到美方制裁后，?？低暿艿降臎_擊較小。這是因?yàn)楹？低暤闹饕袌霾⒉辉诿绹?，而且所有需要美國供貨的零部件都能夠及時(shí)找到替代品或者本土化生產(chǎn)。在安防領(lǐng)域關(guān)鍵的主控芯片環(huán)節(jié)，?？低曇呀?jīng)可以實(shí)現(xiàn)七成以上的自主生產(chǎn)。

正是因?yàn)檫h(yuǎn)離美國資本市場并且逐漸降低對美國技術(shù)的依賴，才讓?？低曤m然名列實(shí)體清單，卻依然可以正常發(fā)展。

東方網(wǎng)力主打視頻監(jiān)控平臺市場。東方網(wǎng)力選擇了和奇虎360、海康威視相似的道路：主打國內(nèi)市場，青睞國內(nèi)資本。

除了在創(chuàng)業(yè)板上市，東方網(wǎng)力的主要客戶幾乎全在國內(nèi)。當(dāng)遇到美國制裁時(shí)，這家公司對外表示“東方網(wǎng)力未來并沒有在美國開展業(yè)務(wù)的規(guī)劃”。

不可忽視的還有東方網(wǎng)力的研發(fā)投入，從2014年開始，東方網(wǎng)力每年研發(fā)投入在總體銷售收入的占比均超過10%，在視頻監(jiān)控平臺市場內(nèi)這已經(jīng)超過了業(yè)內(nèi)平均水平。

新基建配套企業(yè)：截?cái)郃I賽道

代表企業(yè)：科大訊飛、云從科技、曠視科技、商湯科技、依圖科技

應(yīng)對策略：提前準(zhǔn)備B計(jì)劃

2019年10月科大訊飛被列入美國實(shí)體清單。但對科大訊飛而言，這更像是預(yù)料之中的事情。從這一年5月開始，科大訊飛將被美國制裁的消息就不絕于耳。

將近半年的準(zhǔn)備時(shí)機(jī)，讓科大訊飛顯得從容許多?？拼笥嶏w提前布局并替換了來自美國的部分零部件。實(shí)際上科大訊飛的底氣很足。在科大訊飛的版圖之中，美國市場的收入僅占到公司整體收入0.01%。

科大訊飛也很重視海外市場，但相比于美國，其對東南亞和歐洲的市場更為看重。科大訊飛非?？粗亟枇?，比如一帶一路政策?？拼笥嶏w積極融入一帶一路涉及的國家市場，在國家政策的助力下，科大訊飛迅速在這些國家站穩(wěn)腳跟。

這也像是科大訊飛發(fā)展邏輯的注腳：緊跟國家，借力政策，避開風(fēng)險(xiǎn)。

曠視科技、云從科技、商湯科技、依圖科技有著中國“CV四小龍”（計(jì)算機(jī)視覺技術(shù)）的名號。和科大訊飛一樣，這四家公司也成為了美國實(shí)體清單成員。

美國之所以對這些企業(yè)下手也不難理解。在泛AI產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)新興企業(yè)已經(jīng)具備全球競爭力。來自CB Insight的數(shù)據(jù)顯示，在32家估值過10億美元的AI公司中，中國有10家，美國有17家。在新興的AI賽道上，中國企業(yè)已經(jīng)是美國企業(yè)最大對手。

這四家公司有著相似的地方，憑借硬技術(shù)借力新基建浪潮迅速發(fā)展。人臉識別設(shè)備和智能安防系統(tǒng)是這幾家公司的發(fā)力點(diǎn)，而這些產(chǎn)品又恰好是新基建過程中智慧城市等項(xiàng)目的配套產(chǎn)品。

相比于美國市場，這些公司真正的重心其實(shí)在國內(nèi)。以曠視科技為例，這家公司擁有國內(nèi)人臉識別身份驗(yàn)證解決方案市場60%左右的份額，其重要的客戶以聯(lián)想、富士康、阿里巴巴為主。

實(shí)際上，對于這些新技術(shù)公司，新興的中國市場比美國市場更有活力。與其去競爭一個(gè)衰退中的市場，不如恪守國內(nèi)做強(qiáng)做大。

科技龍頭企業(yè)：欲打斷5G脊梁

代表企業(yè)：華為

應(yīng)對策略：內(nèi)向+自研

華為所面對的一企敵一國的局面，非常罕見。就在7月中旬，臺積電正式宣布，2020年9月14日之后，將不再給華為供貨芯片。

“現(xiàn)在的華為就是一架‘爛飛機(jī)’，因?yàn)橛拖錄]有中彈，所以才能繼續(xù)飛行。”在2019年的采訪中，任正非多次以爛飛機(jī)比喻華為。在2020年初的年報(bào)發(fā)布會上，華為輪值董事長徐直軍再次重申了華為今年的目標(biāo)——活下去。在華為掙扎求生背后，是日益復(fù)雜的國際局勢。

最近，美國國務(wù)卿蓬佩奧宣布，美國國務(wù)院將對包括華為在內(nèi)的中國科技公司的特定員工施加簽證限制，同時(shí)，他也對和華為有合作的科技公司發(fā)出警告。在此之前，英國也掀起了一場去華為化的浪潮。

具體措施是，不再允許英國電信運(yùn)營商購買華為的 5G 電信設(shè)備。對于英國的決定，美國總統(tǒng)特朗普表示，他的確勸說不少國家禁用華為。

與此同時(shí)，在今年5月15日，禁令制裁范圍進(jìn)一步增大，“只要是華為設(shè)計(jì)的芯片，使用了美國商業(yè)控制清單上的軟件和技術(shù)，或者是美國半導(dǎo)體設(shè)備的直接產(chǎn)品，在交付前都必須要得到美國的許可證”。

可以看出，美國想要通過外交手段減少華為海外市場訂單，依靠技術(shù)優(yōu)勢干擾華為產(chǎn)品供應(yīng)鏈，雙管齊下徹底封殺華為。

美國之所以如此忌憚華為5G的原因并不難猜。2G、3G、4G都處于世界領(lǐng)先水平的美國，若在5G時(shí)代被華為一舉超過，這會動(dòng)搖其科技和通信霸權(quán)地位。

至于川普多次強(qiáng)調(diào)的數(shù)據(jù)安全問題，任正非早已給出解決辦法，他指出，華為愿意將5G技術(shù)專利賣給美國一家公司，由美國公司掌握源代碼和用戶數(shù)據(jù)，從根本上解決信息安全問題。但這一提議并沒有讓制裁有所減弱，反而讓華為被列為“國家級安全威脅”，從一企敵一國變成一企敵世界。

對此，華為的應(yīng)對之策也可以總結(jié)為兩點(diǎn)，“向內(nèi)”+“自研”。

在谷歌斷供、銷售禁令等海外市場的層層針對下，華為在歐洲等海外市場的銷售疲弱是必然。如果它要保持高增長率，就需要在本土切下更多蛋糕。

在2020年初，華為的戰(zhàn)略重心開始向國內(nèi)加速傾斜。華為終端負(fù)責(zé)人表示，截止今年一季度末，華為5G手機(jī)中國市場份額已經(jīng)高達(dá)63%，全球5G手機(jī)出貨量份額高達(dá)40%。

國內(nèi)市場的繁榮也為華為的財(cái)報(bào)增色不少，根據(jù)華為在7月13日公布的2020年上半年財(cái)報(bào)顯示，其銷售收入4540億元人民幣，同比增長13.1%，凈利潤率9.2%。其中，消費(fèi)者業(yè)務(wù)營收 2558 億元。

可以看出，在制裁力度加劇，海外市場份額進(jìn)一步稀釋的條件下，華為能夠取得逆勢增長，"向內(nèi)"的戰(zhàn)略重心調(diào)整功不可沒，該戰(zhàn)略減弱了美國對其海外訂單的影響。

與此同時(shí)，為了應(yīng)對美國基于芯片、操作系統(tǒng)等核心技術(shù)的發(fā)難，任正非準(zhǔn)備了兩張牌，一為“備胎計(jì)劃”，二為“自研”。就前者而言，華為將三星、 MTK（聯(lián)發(fā)科）等芯片公司作為臺積電的替代品。

然而，從6月以來三星和聯(lián)發(fā)科對外發(fā)布的消息來看，華為的“備胎計(jì)劃”并未成功。

事實(shí)上，在自研和備胎兩方面，任正非更看重后者，他認(rèn)為，全球化的目的就是降低成本，如果能夠花一份專利費(fèi)就能解決的問題，就沒有必要去自己研發(fā)，這是對全球資源的浪費(fèi)。

其中， IDM模式（設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、銷售一體化，完全獨(dú)立完成）被認(rèn)為是擺脫全球供應(yīng)鏈制約的解決方案。但I(xiàn)DM模式需要華為集芯片設(shè)計(jì)、芯片制造、芯片封裝和測試等多個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)于一身，這意味著更高的運(yùn)營費(fèi)用和更低的資本回報(bào)率，結(jié)合當(dāng)下的特殊背景，這更像是華為的無奈之選。

在自研路上，華為的確走在了危機(jī)前面。早在2016年，華為已經(jīng)申請光刻設(shè)備和光刻系統(tǒng)專利，甚至最近還傳出華為公開招募光刻工藝工程師的消息。

然而，華為生產(chǎn)P40需要用到5nm工藝，這只有臺積電才能滿足量產(chǎn)要求。相比起來，前段時(shí)間上市的大陸芯片第一股——中芯國際的技術(shù)還停留在15nm，想要實(shí)現(xiàn)5nm量產(chǎn)技術(shù)還要十年以上。

在芯片這個(gè)漏洞上，自研并不能馬上彌補(bǔ)，臺積電的態(tài)度對華為來說至關(guān)重要。

總之，從華為對危機(jī)的反應(yīng)和準(zhǔn)備來看，任正非對危機(jī)早有預(yù)見。這最早可以追溯到2003年年底，在得知摩托羅拉董事會因調(diào)換CEO而沒有通過對華為的收購案后，任正非做出一個(gè)預(yù)言：總有一天我們要跟美國對上。

但可能連他自己都沒有想到，預(yù)言應(yīng)驗(yàn)的方式是，華為成為中國科技龍頭企業(yè)，并一直身處美國制裁靶心。

下一個(gè)倒下的不會是華為，但在這場世界級的圍剿中，華為這架貼滿補(bǔ)丁的飛機(jī)能否繼續(xù)領(lǐng)航，還需要時(shí)間來檢驗(yàn)。