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張磊學習筆記:離開周期談策略,就是耍流氓

最新高手視頻! 七禾網(wǎng) 時間:2020-07-15 11:05:01 來源:三石觀察

在選擇源于視角一文中,討論了權(quán)益配置的問題,昨天看了慶叔的自由流通市值/M2的比率、凌鵬最新更新的一篇文章股市530、又回顧了達里奧在去杠桿深入研究一文中提到的資產(chǎn)無法全部變現(xiàn)導(dǎo)致的結(jié)構(gòu)性流動枯竭問題(2015年中國股市和2020年一季度美國股市都出現(xiàn)過),今天簡要思考下短線交易(考核周期3個月之內(nèi))的問題。


當然,對于權(quán)益配置來說,好的時機拿到籌碼之后,一年的要求回報率10%到15%,未來3至6個月不管如何波動,都無所謂了。2800點之下的配置盤,以指數(shù)ETF為主,核心邏輯支撐有兩個:(1)全球貨幣儲備國家在十年以上周期,金融機構(gòu)的資產(chǎn)負債表是擴張的;(2)價格是稀缺性的反映,而以龍頭企業(yè)為主的指數(shù)ETF總是把經(jīng)營質(zhì)量較好的公司吸納進來。過去100年,這兩個邏輯均未被證偽過。按照波普爾的哲學,證偽一次,即不是真理,而沒有證偽的東西,我們暫且接受為可以作為投資的規(guī)則。基于此,如果是成本在2800點之下的5年以上配置權(quán)益頭寸,要求回報率在15%左右,就沒有必要在下半年調(diào)倉。


對于考核周期3個月之內(nèi)的交易盤來說,特別是成本在3300附近的交易盤來說,就需要相對謹慎一些。很多人處理交易盤,采用技術(shù)分析,或者看基本面邊際變化,但是,在過去十年與眾多同行交流之后發(fā)現(xiàn),大家在這個領(lǐng)域很難取得共識。這也是每日成交1.5萬億之上的原因,有分歧才有交易量。


2015年二季度初,股市特別火爆,當時入行5年從來沒有見過這種世面,如果自己買的股票,沒有幾個漲停,都不好意跟大家打招呼。吳老師在4500點選擇了大幅降低權(quán)益?zhèn)}位,只留了10%的倉位。之后,指數(shù)繼續(xù)漲,并且很多股票還是連續(xù)暴漲或者漲停,當時對吳老師的操作非常的不理解。4個月之后,我們終于理解了一句話,姜還是老的辣,酒還是陳的香。


2015年6月2月,寫了一篇文章,發(fā)在了朋友圈,提示大家做好撤退的準備,主要是看到當時幾個金融行業(yè)的老人都出來提示風險了,自己覺得勢頭不對。而當時一些投資者,基于各種各樣的理論,有看到6124的,有看到8000點的,還有說12000點輕松突破的,波浪理論,趨勢理論,K線圖理論,各種牛.....最后的結(jié)果是,漲到5178點之后,就另一番圖景了,300倍估值的公司,很多都不見蹤影了。2015年的股市波動之后,再也沒有相信基本面分析和技術(shù)分析能提供確定性了(投資邏輯的三種,沖擊應(yīng)對,趨勢外推和內(nèi)生性反轉(zhuǎn),沒有一個在3個月周期內(nèi)能提供確定性),說的天花亂墜,也不信(都確定性了,誰還出來說啊,短線交易是負和博弈市場,肯定是錢都往自己兜里摟啊,但是,在誘惑面前,人就是連常識都缺乏了,沒轍)。一朝被蛇咬,十年怕井繩。


不管未來3至6個月,指數(shù)如何演進,基本面分析和技術(shù)分析總能事后找到合理的解釋。此外,技術(shù)分析是基于概率的,而不是基于因果的。波普爾哲學告訴我們,證偽一次即不是真理。不是真理,就不足以提供確定性。因此,2015年喊6124的投資者并沒有錯,因為他們的理論體系本身是一種概率體系。既然是概率,從0.1%到99.9%都是可以的。只是把概率體系當成100%確定性體系的投資者錯了。


插一句,放在300年以上周期,主權(quán)貨幣只有一個走勢——那就是貶值,這是確定的——100%,歷史上無一例外。做多就行了。


還是那句話——離開周期談策略,就是耍流氓。在認知領(lǐng)域,索羅斯的演講和金融煉金術(shù)提到的邏輯體系,更可借鑒一些,反身性、正反饋和負反饋讓這個市場不會產(chǎn)生均衡,并且短線交易一定是處在各種不確定性之中。如果一個投資者,能夠依靠基本面分析、技術(shù)分析、交易心理分析等等,找到100%的確定關(guān)系,預(yù)測未來價格運行的軌跡,那全天下的財富都是他的。而,投資的至高境界,是高瓴資本那樣的,幫助企業(yè)創(chuàng)造價值。


既然短線交易具有隨機性,那我們就要為各種可能性做好心理準備,并且這種準備,只能依賴于自己的認知與風險承擔能力??盏谋硬拍艿惯M去水。6124和5178,買的好公司,也沒啥大問題,就是考核期被領(lǐng)導(dǎo)罵幾句,問題是若買的不是好公司(比如,曾經(jīng)的暴風科技、全通教育),就成了The Last One。


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