“下一步，安鋼計(jì)劃投資約12億元，啟動(dòng)新一輪環(huán)保提升，加速向行業(yè)環(huán)保標(biāo)桿、污染減排開(kāi)拓者、綠色發(fā)展引領(lǐng)者的目標(biāo)邁進(jìn)?！比珖?guó)政協(xié)委員，安鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記李利劍在兩會(huì)期間告訴《中國(guó)冶金報(bào)》記者。 

綠色發(fā)展優(yōu)勢(shì)持續(xù)鞏固

李利劍介紹，2019年以來(lái)，安鋼深入貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想，全面落實(shí)國(guó)家、省、市環(huán)保管控要求，不斷提升環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)鞏固綠色發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

一是深入推進(jìn)綜合治理。安鋼強(qiáng)化“固、水、氣”立體化治理，焦化VOCs二期、軋鋼加熱爐低氮燃燒改造、第二煉軋廠三次除塵、5#6#焦?fàn)t機(jī)側(cè)地面除塵站、電爐除塵灰冷固球團(tuán)、焦化生化水深度處理等項(xiàng)目相繼建成投用，本部所有皮帶實(shí)現(xiàn)全封閉、臨時(shí)料場(chǎng)封閉完成，環(huán)保治理水平進(jìn)一步提升。

二是全面推進(jìn)綠色物流。安鋼開(kāi)展“公轉(zhuǎn)鐵”專項(xiàng)攻關(guān)，全年鐵路運(yùn)輸比例達(dá)到62.65%，同比提高7.23個(gè)百分點(diǎn)。安鋼還推行清潔運(yùn)輸方式，新購(gòu)純電重卡25臺(tái)，改造純電重卡3臺(tái)，純電重卡比例達(dá)到17.27%，提標(biāo)置換車輛6臺(tái)，淘汰不達(dá)標(biāo)車輛58臺(tái)，進(jìn)廠車輛全部達(dá)到國(guó)五以上排放標(biāo)準(zhǔn)。

三是縱深推進(jìn)“園林化”建設(shè)。安鋼“園林化”工廠一期工程基本完工，二期工程正式啟動(dòng)，文化雕塑、口袋公園等景觀相繼呈現(xiàn)，構(gòu)建了人與自然和諧共生的美麗畫(huà)卷，企業(yè)“顏值”大幅提升。2019年12月29日，安鋼被授予“國(guó)家3A級(jí)旅游景區(qū)”稱號(hào)。

通過(guò)“綠色化”改造，安鋼的環(huán)境治理持續(xù)提升，污染物排放大幅削減，與2014年比總減排比例達(dá)70%以上。2019年8月份，安鋼成功申報(bào)長(zhǎng)流程鋼鐵工業(yè)環(huán)保B級(jí)績(jī)效企業(yè)。2019年9月份，安鋼獲得河南省鋼鐵行業(yè)綠色發(fā)展綜合評(píng)價(jià)第一名；當(dāng)年12月份，再獲“最具影響力綠色發(fā)展企業(yè)品牌”稱號(hào)，成為綠色發(fā)展標(biāo)桿。

“接下來(lái)，安鋼將緊盯創(chuàng)建A級(jí)環(huán)境績(jī)效企業(yè)目標(biāo)，聚焦實(shí)現(xiàn)全工序、全流程超低排放?！崩罾麆Ω嬖V記者。 

疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“一手抓兩頭”

李利劍告訴記者，面對(duì)年初突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，安鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)時(shí)面臨不小的困難：一是原燃料供應(yīng)趨緊，二是鋼材銷售困難、庫(kù)存升高，三是物流運(yùn)輸受阻，四是用工成本升高，五是資金壓力加大。

為此，安鋼堅(jiān)持“一手牽?jī)深^”，在打好疫情阻擊戰(zhàn)的同時(shí)，冷靜分析研判疫情對(duì)上下游市場(chǎng)的影響，科學(xué)組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。

一是打好防控戰(zhàn)。一方面，建立健全聯(lián)防聯(lián)控體系，連續(xù)生產(chǎn)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)的單位提前制定疫情防控預(yù)案；另一方面，堅(jiān)持靈活管理，根據(jù)單位性質(zhì)、工作特點(diǎn)、工作量等實(shí)際情況，靈活實(shí)施遠(yuǎn)程辦公、錯(cuò)峰上班等多種工作方式，加速完善以電視電話網(wǎng)絡(luò)為主、移動(dòng)辦公軟件為輔的現(xiàn)代化辦公體系，避免人群聚集，阻斷疫情傳播。

二是保障供銷鏈。根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，突出抓好供銷兩頭，通過(guò)電話、視頻溝通、云平臺(tái)等多種形式，積極對(duì)接上下游市場(chǎng)客戶，調(diào)整原料、坯材結(jié)構(gòu)，及時(shí)停止燒結(jié)礦、球團(tuán)、廢鋼、鋼坯采購(gòu)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。加大營(yíng)銷力度，克服下游用鋼企業(yè)開(kāi)工不足、鋼材社會(huì)庫(kù)存持續(xù)上漲等困難，積極對(duì)接下游客戶、承接訂單，確保物資供得上、產(chǎn)品出得去。

三是穩(wěn)定生產(chǎn)鏈。安鋼鐵前系統(tǒng)堅(jiān)持以高爐為中心，實(shí)施低成本運(yùn)行，持續(xù)優(yōu)化原燃料結(jié)構(gòu)，高爐生產(chǎn)保持穩(wěn)定，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)向好。鋼后系統(tǒng)根據(jù)產(chǎn)線效益排序，靈活調(diào)整資源流向，優(yōu)先排產(chǎn)鎖價(jià)訂單、配額訂單，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，壓減鋼材庫(kù)存，基本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查，做到安全穩(wěn)定運(yùn)行。

四是暢通運(yùn)輸鏈。安鋼統(tǒng)籌協(xié)調(diào)物流運(yùn)輸，一手抓接卸車與發(fā)運(yùn)管理，提高鐵路運(yùn)輸比例；一手抓車輛管理，發(fā)揮自有物流優(yōu)勢(shì)，提高汽車運(yùn)輸效率。同時(shí)密切關(guān)注各地物流運(yùn)輸政策，積極協(xié)調(diào)，第一時(shí)間辦理通行手續(xù)，努力打通運(yùn)輸“堵點(diǎn)”，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供運(yùn)輸保障。

在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化方面，安鋼按照“一手牽?jī)深^”的工作思路，在做好疫情防控的同時(shí)，多措并舉控風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)品種、拓渠道、穩(wěn)運(yùn)輸，企業(yè)產(chǎn)品銷售實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。李利劍介紹，第一季度，安鋼本部生鐵、粗鋼、鋼材產(chǎn)量分別為151萬(wàn)噸、146萬(wàn)噸、148萬(wàn)噸，同比分別增加34萬(wàn)噸、38萬(wàn)噸、43萬(wàn)噸。

此外，安鋼在疫情發(fā)生后，以實(shí)際行動(dòng)幫助當(dāng)?shù)卣M(jìn)行疫情防控。一是多措并舉充分保障屬地正常生產(chǎn)生活。二是踐行疫情防控國(guó)企擔(dān)當(dāng)。安鋼向安陽(yáng)市慈善總會(huì)捐贈(zèng)1000萬(wàn)元，用于安陽(yáng)市疫情防控工作；向相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)捐贈(zèng)3000噸醫(yī)用液氧。三是派遣醫(yī)療救護(hù)人員。安鋼先后抽調(diào)具有豐富重癥救治和護(hù)理經(jīng)驗(yàn)的11名醫(yī)護(hù)人員，馳援湖北武漢疫情防控最前線。四是開(kāi)辟疫情防控新產(chǎn)業(yè)。安鋼主動(dòng)改造、新建10萬(wàn)級(jí)潔凈車間，建設(shè)一次性醫(yī)用護(hù)理口罩、KN95工業(yè)防塵口罩以及隔離衣生產(chǎn)線，可年產(chǎn)一次性使用醫(yī)用口罩450萬(wàn)只、KN95口罩120萬(wàn)只、隔離衣3.6萬(wàn)套，有力緩解防疫物資緊缺局面，助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)和服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。 

下半年行業(yè)形勢(shì)將好于上半年

第一季度，受國(guó)內(nèi)外疫情影響，鋼鐵行業(yè)及企業(yè)處在“高產(chǎn)量、高庫(kù)存、高成本，低需求、低價(jià)格”的多重壓力之下，加之國(guó)外疫情對(duì)我國(guó)鋼材出口的影響將在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)持續(xù)，鐵礦石價(jià)格與鋼價(jià)走勢(shì)卻明顯背離，這都給整個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)較大壓力。

李利劍認(rèn)為，在疫情期間，鋼材企業(yè)和社會(huì)庫(kù)存的積壓，將使行業(yè)長(zhǎng)期面臨庫(kù)存消化的壓力，但同時(shí)也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的基本面沒(méi)有改變，疫情的沖擊是短期的、總體上是可控的。具體形勢(shì)的判斷應(yīng)該基于以下幾點(diǎn)：

一是看疫情發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)本土疫情傳播基本阻斷，疫情防控向好態(tài)勢(shì)進(jìn)一步鞏固，復(fù)工復(fù)產(chǎn)正在逐步接近或達(dá)到正常水平，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局穩(wěn)定。但受海外疫情影響，國(guó)外鋼鐵需求減少，鋼材直接出口和間接出口量不但大幅下降，反而出現(xiàn)國(guó)外鋼材回流的現(xiàn)象，這對(duì)鋼鐵行業(yè)的發(fā)展將帶來(lái)前所未有的沖擊。

二是看國(guó)家政策。隨著我國(guó)疫情防控取得重大戰(zhàn)略成果，國(guó)家對(duì)沖疫情影響的宏觀政策力度不斷加大，“六穩(wěn)”“六?！闭叽胧┖汀皟尚乱恢亍蓖顿Y拉動(dòng)等效果逐步顯現(xiàn)，鋼材消費(fèi)量將有所增長(zhǎng)，從而為鋼鐵行業(yè)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供有利的外部環(huán)境。但由于鋼鐵供應(yīng)保持增長(zhǎng)，市場(chǎng)仍呈現(xiàn)供大于求的態(tài)勢(shì)，特別是在疫情期間積累的鋼材庫(kù)存，均超過(guò)歷史峰值，目前鋼材庫(kù)存同比仍處于高位，鋼材去庫(kù)存過(guò)程將難于以往。整個(gè)鋼鐵行業(yè)后期運(yùn)行極可能陷于“高產(chǎn)量、高庫(kù)存、高需求”的尷尬局面。

三是看行業(yè)發(fā)展。近年來(lái)，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的持續(xù)推進(jìn)，鋼鐵行業(yè)加速發(fā)展，寶武與馬鋼、重鋼重組，成為億噸世界級(jí)“鋼鐵航母”；建龍先后重組山西海鑫等6家鋼企，德龍重組渤海鋼鐵，沙鋼重組東北特鋼；河北布局樂(lè)亭，山東布局日照，廣西布局防城港，江蘇布局鹽城。這些具有“破局”性質(zhì)的經(jīng)典案例，為鋼鐵行業(yè)的發(fā)展起到了示范作用。但鐵礦石定價(jià)權(quán)、布局優(yōu)化、行業(yè)集中度仍舊是制約鋼鐵行業(yè)的三大短板，同時(shí)，由于存在環(huán)保限產(chǎn)政策力度不一、產(chǎn)能置換過(guò)程中搞“數(shù)字游戲”等不利因素，去產(chǎn)能成果可能被反噬，甚至?xí)绊憞?guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革效果。

“因此，今年下半年，在疫情防控形勢(shì)穩(wěn)定向好的前提下，整個(gè)行業(yè)形勢(shì)將保持在一個(gè)穩(wěn)定區(qū)間，并略好于上半年?！崩罾麆?qiáng)調(diào)。