萬科養(yǎng)豬這事，我看到消息的第一時間就進行了點評。奈何大家覺得我微博發(fā)幾句，抖音說幾句不過癮，那我就稍微說徹底一點。

專業(yè)的人做專業(yè)的事，這不僅是對人，也是對企業(yè)的要求。中國經(jīng)濟棋局到了今天，更應(yīng)該反思過去幾十年企業(yè)盲目多元化帶來的弊端。一些大企業(yè)“大而轟然倒掉”，關(guān)鍵原因是這個企業(yè)自我感覺太牛逼，什么都能干，什么行業(yè)都敢進入，什么企業(yè)都能并購，什么地方都敢去布局。牛逼之后則是一地雞毛，難道你們沒有看見現(xiàn)在還有很多巨頭在經(jīng)歷多元化牛逼之后的巨大痛苦嗎？這樣的企業(yè)一抓一大把，我就不一一點名了。

不專一，不專業(yè)，這也是導(dǎo)致中國經(jīng)濟缺乏真正的好企業(yè)，大多數(shù)行業(yè)缺乏真正的核心技術(shù)和競爭力的真正原因。你不在一個行業(yè)里面深耕，今天做這個，明天做那個，怎么可能形成競爭力？我在去年的跨年演講中，談及中國企業(yè)未來的麻煩和財富趨勢的時候，我特別提及，多元化導(dǎo)致的各種惡果仍然會繼續(xù)困擾著中國企業(yè)的未來，直到每個企業(yè)認認真真做一件事。

由此導(dǎo)致的財富變遷的一個規(guī)律是，大規(guī)模的財富浪潮結(jié)束，而“小規(guī)?！钡呢敻患毞质袌鋈匀挥泻芏鄼C會，這就是，回歸專一帶來的機會，而不是仍然到處布局。也請記住我在前年的跨年演講中的一句話：中國很多企業(yè)不是因為困難困難死了，而大多是因為太牛逼牛逼死了。這種死法，恐怕在以后的很長時間仍然占據(jù)中國企業(yè)“死法”排行榜的榜單。

養(yǎng)豬非常專業(yè)！現(xiàn)代化的養(yǎng)豬屬于高科技產(chǎn)業(yè)。其技術(shù)含量遠高于做地產(chǎn)。坦率而言，萬科蓋的房子還是不錯的，但不代表你能養(yǎng)好豬，你現(xiàn)在轉(zhuǎn)型去蓋科技含量比較高的現(xiàn)代化的“豬圈”起碼不算跨行太大，你一下轉(zhuǎn)到養(yǎng)豬，我真的覺得你太看不起豬了。現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)充滿了高科技。

我記得很早以前，中國有一個很大的鋼鐵企業(yè)，覺得做鋼材不賺錢，發(fā)牢騷說還不如去養(yǎng)豬。這個牢騷當(dāng)時嚇我一跳，我當(dāng)時不客氣地指出：你連鋼材都做不好，你還想去養(yǎng)豬？養(yǎng)豬的技術(shù)含量可比鋼材高太多。

中國現(xiàn)在很多開發(fā)商搞“去地產(chǎn)化”，什么都在做，給自己的企業(yè)標(biāo)上什么“生活服務(wù)商”這些我根本不知道究竟要做什么的高大上的愿景，似乎想把城市居民的吃喝拉撒全給包圓。比如萬科的 “城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商”，據(jù)說具體可以細化為四個方面：美好生活場景師、實體經(jīng)濟生力軍、創(chuàng)新探索試驗田、和諧生態(tài)建設(shè)者。這太牛了，做好任何一個，都牛逼死了！何況要一下子做四個。

記住，中國沒有一家企業(yè)具備這種能力，如果誰這么想，誰都會死得很慘！比如，很多年前某個以播放PPT著稱的企業(yè)妄圖打造什么“完整生態(tài)系統(tǒng)”，結(jié)果呢？老賈現(xiàn)在都不敢回國。我再說一遍，養(yǎng)豬是高科技，養(yǎng)好豬也是專業(yè)技術(shù)活。并不是每一個人都可以去做的，萬科養(yǎng)豬之所以引人注目，一個很重要的原因就是在我們思維深處根深蒂固地瞧不起“養(yǎng)豬”的傲慢與偏見?？床黄鹭i，你也會死得很慘。我都不愿意在這個時候談豬周期。

其實，改革這么多年，我們根本沒有搞定一頭豬。就是因為，養(yǎng)豬行業(yè)的現(xiàn)代化程度不夠，我們不重視養(yǎng)豬，我們在養(yǎng)豬上面投入的科技含量不夠，哪個行業(yè)快要混得不行的時候，都想索性養(yǎng)幾頭豬當(dāng)門面。

中國企業(yè)到了今天，不管任何一個產(chǎn)業(yè)，外部環(huán)境和企業(yè)競爭的壓力已經(jīng)完全不同于過去。過去的那種玩法確實不行了。一定要記住做自己擅長的，一定要記住一個偉大的企業(yè)只能做好一件事。一定要記住亂轉(zhuǎn)型對于企業(yè)而言就是生死存亡的選擇。

但我們發(fā)現(xiàn)，除非真的是顛覆性的行業(yè)的出現(xiàn)，比如，印刷術(shù)的出現(xiàn)導(dǎo)致抄圣經(jīng)的人員徹底失業(yè)，比如手機短信的出現(xiàn)導(dǎo)致BP機一夜死掉，比如汽車的出現(xiàn)導(dǎo)致馬車從此退出了最主要的城市交通工具的行列。否則，一個企業(yè)一直認真做一件事，絕對不會死掉。對中國的房地產(chǎn)行業(yè)而言，房地產(chǎn)確實沒有以前賺錢了，房地產(chǎn)也確實不好做了，但好好的蓋房子，好好的深耕房地產(chǎn)領(lǐng)域，仍然有很多賺錢的機會，房地產(chǎn)領(lǐng)域也有很多需要好好去攻克的科技難題，也有很多高科技。除非人類以后回歸山洞，不需要房子了，這個行業(yè)就沒有所謂的轉(zhuǎn)折點。

不管中國經(jīng)濟怎么轉(zhuǎn)型，我相信專業(yè)的人做專業(yè)的事，這是一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。企業(yè)回歸簡單，企業(yè)回歸主業(yè)，企業(yè)做一件事一定會成為潮流。只有如此，才能出現(xiàn)真正的偉大的企業(yè)。偉大的企業(yè)不是什么都干，而是專注于做好一件事。

最后講個專業(yè)化賺錢的故事。話說有一位律師，看到豬肉價格大漲，國家加大對養(yǎng)豬的補貼后，覺得養(yǎng)豬的春天來了，索性律師不做了回家養(yǎng)豬。結(jié)果遇到豬周期下行，做律師的錢全虧在養(yǎng)豬上。后來他研究養(yǎng)豬的政策，發(fā)現(xiàn)國家按照養(yǎng)殖的規(guī)模給補貼，但很多養(yǎng)殖戶達不到規(guī)模拿不到補貼。于是，他開始向其他養(yǎng)殖戶出租自己的豬，檢查組到哪里，他把豬趕到哪里。結(jié)果靠出租豬賺了很多錢！他的豬因為到處走村串戶旅游，心情舒暢，肉質(zhì)也特別不錯。律師最終靠研究政策才在豬上面賺到了錢，這就叫專業(yè)化。

養(yǎng)豬不易，且養(yǎng)且珍惜吧。我還是希望我們的一些房地產(chǎn)企業(yè)好好研究一下現(xiàn)代化的豬圈怎么建，而不是真的去養(yǎng)豬。