過去兩周，我們經(jīng)歷了或許是過去10年來最大的一次全球市場(chǎng)波動(dòng)，而且迄今為止并沒有任何停下來的跡象。一個(gè)月內(nèi)，美股三次熔斷。

假如2020年真的會(huì)像“橋水基金”所預(yù)測(cè)的那樣，迎來自次貸危機(jī)后的又一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，那我們又該怎么辦呢？

首先，我們要理解經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然規(guī)律：經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直都是周期性的，繁榮有時(shí)，衰退有時(shí)。

市場(chǎng)周期，大漲之后必有大跌，大跌之后必有大漲。股市如海，永遠(yuǎn)都是潮起又潮落。

所以，周期就意味著它不會(huì)一直處在低谷，也不會(huì)一直停留在高點(diǎn)。它一定會(huì)來回波動(dòng)。

按照“橋水基金”喬達(dá)利奧的研究，周期性大型債務(wù)危機(jī)大約每十幾年就會(huì)出現(xiàn)一次。

一方面，沒人能對(duì)未來進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)；另一方面，周期起伏是一種必然規(guī)律。所以，假如這次真是經(jīng)濟(jì)危機(jī)，那我們也就同時(shí)得到了兩樣事實(shí)：

第一，經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)總會(huì)波動(dòng)回去。

第二，波動(dòng)回去需要時(shí)間。

基于這樣兩個(gè)事實(shí)，我們可以做出如下合乎情理的行動(dòng)方案：

第一，不要恐慌，因?yàn)橐磺卸紩?huì)過去。

第二，要在等待中積蓄力量。

如何做到第一點(diǎn)？

它的關(guān)鍵就是修煉你的“內(nèi)在穩(wěn)定性”，只有內(nèi)在足夠穩(wěn)定，你才不會(huì)時(shí)常恐慌發(fā)作。具體方法就是：修煉你的穩(wěn)定情緒、規(guī)律生活、增加支點(diǎn)和設(shè)置燈塔。

如何做到第二點(diǎn)？

等待，不該是白白的等待，就像我在一些文章留言里看到的 - “我感覺自己這兩月什么都沒做，就過去了。”這就是白白的等待，被動(dòng)的等待，它產(chǎn)生不了任何的價(jià)值。

等待，應(yīng)該是主動(dòng)的等待，它應(yīng)該是能夠幫你積攢能量的。只有這樣，當(dāng)一切都回歸正常后，你才能夠厚積薄發(fā)。

1

這是最好的反思改進(jìn)期

從情緒和心態(tài)上來說，恐慌幫不了我們，它只能擾亂我們的心緒，影響我們的思考。

既然沒用，那還不如將這種情緒放在一邊，然后冷靜思考。

這一點(diǎn)不論對(duì)公司創(chuàng)始人、公司CEO還是個(gè)人來說，都至關(guān)重要，危機(jī)時(shí)期正是最好的反思改進(jìn)期。以前在風(fēng)平浪靜時(shí)看不到的問題、沒有暴露出的風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在一覽無遺。

1、假如你是企業(yè)創(chuàng)始人，這時(shí)你要反思的是：

我的商業(yè)模式到底有沒有抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力？

如果沒有，原因是什么？那么接下來，我該如何增加它的抗風(fēng)險(xiǎn)能力？

如果有，我又該如何將它做得更好？

我的一位朋友本來在上海有一家廣告公司，這家廣告公司成立于十幾年前。而他們的業(yè)務(wù)內(nèi)容從那時(shí)到現(xiàn)在基本就沒變過，就是做廣告設(shè)計(jì)和搭建活動(dòng)展臺(tái)。

在這次疫情以及由疫情帶來的經(jīng)濟(jì)停擺中，他的公司就受到了很大的沖擊。

雖然他們不是重資產(chǎn)，但因很多客戶的市場(chǎng)活動(dòng)取消、展會(huì)取消，所以那些原本說好的項(xiàng)目沒能進(jìn)行，錢也沒有入賬。

但每個(gè)月的固定支出還在，這事讓他吃不好飯、睡不好覺。于是，他第一次有了時(shí)間，也有了動(dòng)力的做了一次深度反思。

他意識(shí)到一直以來一成不變的公司策略和服務(wù)內(nèi)容也許可以維持生存，但肯定無法好好的活。

所以必須做出改變：第一，以往的服務(wù)內(nèi)容太過單一，疫情一來一大半生意都停擺了。第二，以往的服務(wù)內(nèi)容沒有與現(xiàn)在的各種新趨勢(shì)進(jìn)行足夠的鏈接，還在做著十幾年前的老式生意。第三，以往的服務(wù)集中在幾個(gè)行業(yè)客戶，當(dāng)這幾個(gè)行業(yè)發(fā)展好的時(shí)候生意就不錯(cuò)，當(dāng)它們發(fā)展乏力的時(shí)候，整個(gè)業(yè)務(wù)就會(huì)非常低迷。

根據(jù)這三條反思，他重新制定了公司的發(fā)展策略與執(zhí)行計(jì)劃。

如果沒有危機(jī)，他也許永遠(yuǎn)都不會(huì)對(duì)現(xiàn)在的公司業(yè)務(wù)進(jìn)行反思，就會(huì)一直這樣，靠一些展會(huì)和普通的設(shè)計(jì)項(xiàng)目活著。但現(xiàn)在，他沒辦法繼續(xù)，形勢(shì)逼得他不得不去反思，于是改變就發(fā)生了。

2、對(duì)于個(gè)人來說，你要反思的是：

我是否擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

如果沒有，我要怎樣培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？

這個(gè)概念最早是由兩位20世紀(jì)戰(zhàn)略研究大師提出的，專門用于企業(yè)的一個(gè)概念，它說的是能夠讓這家公司在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。

一家公司即便擁有很多其它方面的能力，但如果這些能力無法構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，再多也是無用。而一家公司的世界級(jí)分銷網(wǎng)絡(luò)、獨(dú)家銷售渠道、強(qiáng)勢(shì)品牌、成熟生態(tài)系統(tǒng)、精細(xì)化流程或者可靠專利，都可以成為它的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

這個(gè)道理不僅適用于企業(yè)，也適用于個(gè)人。任何一個(gè)物種，面對(duì)的都是一個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。在這個(gè)市場(chǎng)上，物種必須要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣才能在遇到劇烈波動(dòng)和不確定時(shí)，依然活著。

那么對(duì)于個(gè)人來說，什么樣的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能算是真的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？

1）你的核心競(jìng)爭(zhēng)力要能讓你的外部客戶及內(nèi)部客戶感受到高價(jià)值。

要想在遇到職場(chǎng)波動(dòng)和不確定時(shí)擁有足夠的抗打擊能力，那一定是你有某項(xiàng)東西被市場(chǎng)所需求，被客戶所需要，只有這樣，你認(rèn)為的核心競(jìng)爭(zhēng)力才是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

比如：解決問題的能力。

因?yàn)?，不論是?nèi)部客戶還是外部客戶，所有人都要面對(duì)和解決各種各樣的問題，假如真具備了這一能力，你自然能為內(nèi)外部客戶提供很高的價(jià)值。

2）你的核心競(jìng)爭(zhēng)力要能讓你進(jìn)入到不同的領(lǐng)域。

比如：

顯示器系統(tǒng)方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅可以使一家企業(yè)參與計(jì)算器、微型電視機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)，還能使它參與到筆記本電腦屏幕和汽車儀表盤等各種相關(guān)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。

同樣，對(duì)個(gè)人來說，你的核心競(jìng)爭(zhēng)力也要能夠讓你進(jìn)入到不同的領(lǐng)域。

這一點(diǎn)與我之前提出的“可遷移能力”是相通的，越是位于底層的可遷移能力，比如思考能力，就越是能夠幫助你在不同領(lǐng)域中進(jìn)行遷移，從而幫你從熟悉領(lǐng)域進(jìn)入陌生領(lǐng)域。

3）你的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該很難被模仿，所以它會(huì)形成一條護(hù)城河。

對(duì)企業(yè)來說，如果核心競(jìng)爭(zhēng)力只是一項(xiàng)技術(shù)，或一個(gè)獨(dú)家渠道，它就相對(duì)脆弱。但是，假如它是各項(xiàng)技術(shù)與生產(chǎn)能力的復(fù)雜結(jié)合，其被復(fù)制的可能性就微乎其微。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能會(huì)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力中的一些技術(shù)，但卻難以復(fù)制其內(nèi)部復(fù)雜的協(xié)同與學(xué)習(xí)的整體模式。

比如：

當(dāng)問到小米的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么的時(shí)候，雷軍是這樣回答的：第一是米粉文化，就是和用戶交朋友。第二是做感動(dòng)人心、價(jià)格厚道的好產(chǎn)品。第三是鐵人三項(xiàng)，就是小米的三項(xiàng)基本功：硬件+新零售+互聯(lián)網(wǎng)。第四是實(shí)業(yè)+投資，用生態(tài)鏈完善來產(chǎn)品組合。

同理，對(duì)個(gè)人來說，基于某一能力的核心競(jìng)爭(zhēng)力也是相對(duì)脆弱的，真正有效的、能夠抗打擊的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是一種組合。因?yàn)橹挥薪M合才很難被復(fù)制，別人也許可以在某些方面超過你，但卻無法復(fù)制你的整個(gè)矩陣的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，它應(yīng)該是一種建立在能力、天賦、態(tài)度等之上的生態(tài)體系，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的互相影響的體系。

這就是核心競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)必備要素。然而，這樣說可能還是有點(diǎn)抽象，那就以我自己舉例，來幫大家更好的理解一下吧。

之前，我在外企市場(chǎng)部工作，那時(shí)做的事情與現(xiàn)在做的相差很大，領(lǐng)域內(nèi)的知識(shí)完全不同，工作需要的具體技能也有很大差別，那時(shí)的很多專業(yè)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)放到現(xiàn)在也已是無用了。

但是，我的核心競(jìng)爭(zhēng)力卻幫我實(shí)現(xiàn)了順利的職業(yè)轉(zhuǎn)換：

我的能力：思考力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力、品牌營銷力等

我的態(tài)度：充滿激情、長期主義等

我的天賦：敏銳的直覺、強(qiáng)烈的好奇心等

正是基于這些能力、態(tài)度和天賦，我在新領(lǐng)域內(nèi)學(xué)習(xí)到了我所需要的新知識(shí)和新技能，比如：如何寫一本有深度有系統(tǒng)的書、如何運(yùn)營自媒體等。從而，我順利實(shí)現(xiàn)了職業(yè)的180度大轉(zhuǎn)彎。同時(shí)，我的核心競(jìng)爭(zhēng)力組合還支持我給不同領(lǐng)域的新客戶繼續(xù)提供高價(jià)值。

另外，單一能力容易“撞衫”，但能力組合卻難得“撞衫”，所以它是相對(duì)稀缺的，這樣它就為我形成了一條不易覺察卻非常牢固的職業(yè)護(hù)城河。

所以，是不是具有這樣一個(gè)能力組合，讓你能在各種波動(dòng)和不確定性中，依然好好的活著？

這是你必須回答的問題。

3、對(duì)于家庭來說，你要反思的是：

我的家庭是否擁有足夠的抗風(fēng)險(xiǎn)能力？

如果沒有或者不夠，我還可以做些什么？

在你對(duì)家庭抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)行反思的時(shí)候，你可能發(fā)現(xiàn)了如下問題：

過高的還貸款壓力

家里只有一位有收入的人

家里資產(chǎn)全都是不動(dòng)產(chǎn)，嚴(yán)重缺乏流動(dòng)性

手頭沒有積蓄

這時(shí)，你就必須做出一些調(diào)整了。

首先，你要保持一定的冗余，這個(gè)冗余說的是現(xiàn)金。

一個(gè)家庭的所有資產(chǎn)不能都是不動(dòng)產(chǎn)，這樣流動(dòng)性就太差，遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)就會(huì)難以應(yīng)付，因?yàn)椴粍?dòng)產(chǎn)的變現(xiàn)需要時(shí)間，而且經(jīng)濟(jì)情勢(shì)越是不好，不動(dòng)產(chǎn)就越是難以變現(xiàn)。

其次，你的家庭要有未雨綢繆的抗風(fēng)險(xiǎn)措施。

雖然很多人都很排斥保險(xiǎn)，但其實(shí)，保險(xiǎn)非常必要。

我建議每個(gè)家庭至少都要給家里的主要?jiǎng)趧?dòng)力配備保險(xiǎn)，因?yàn)榧彝ピ谶@種時(shí)期比在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期要脆弱很多，它能承受的抗打擊力比以往要小得多。一旦家庭的主要?jiǎng)趧?dòng)力出現(xiàn)問題，整個(gè)家庭就會(huì)陷入困境，所以不得不防。

2

這是最好的成長學(xué)習(xí)期

經(jīng)濟(jì)危機(jī)期為何會(huì)是最好的成長學(xué)習(xí)期？

因?yàn)槿嗽谝环L(fēng)順的時(shí)候，是很難主動(dòng)走出舒適圈的；這個(gè)道理對(duì)公司也是一樣。

但是，假如遇到危機(jī)，在安全感受到威脅的情況下，就會(huì)認(rèn)真主動(dòng)地思考如何才能變強(qiáng)、如何才能在未來擁有足夠抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

而一個(gè)人想要獲得真正的學(xué)習(xí)和成長，最需要的不是能力、不是技巧，而是來自內(nèi)部的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。

危機(jī)的發(fā)生，就給很多人提供了這樣一種異乎尋常的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。

與此同時(shí)，危機(jī)還能幫助我們?nèi)コ≡?、減輕急功近利的心態(tài) - 既然現(xiàn)在不是我能大展拳腳的時(shí)候，我還不如靜下心來好好學(xué)習(xí)、好好成長，厚積薄發(fā)。

于是，那顆一直躍躍欲試、急功近利的心開始變得沉靜下來，這就是學(xué)習(xí)成長的又一個(gè)有利條件。

所以，假如危機(jī)真的來了，作為普通人能夠做得只有自己影響圈里的一點(diǎn)，那我們就該抓住自己可以做的事情，并把它做到最好。

這時(shí)，你可以問自己這樣幾個(gè)問題：

危機(jī)過后，你希望你的人生是什么樣的？

是像現(xiàn)在一樣，一旦遇到危機(jī)就風(fēng)雨飄搖？

還是已經(jīng)收獲了巨大的心智成長、思維躍遷，在危機(jī)后立刻就能抓住那時(shí)欣欣向榮的各種機(jī)會(huì)呢？

關(guān)于這些問題，你可能暫時(shí)沒有答案，所以我分享兩個(gè)真實(shí)故事給你，相信你能從他們的故事中得到很多的啟發(fā)，并最終獲得自己的答案。

故事一：坎貝爾的故事

我已經(jīng)不是第一次在文章里講坎貝爾的故事了，他的故事就像一盞明燈，總能在我陷入焦慮和擔(dān)心，或者急功近利的時(shí)候，開導(dǎo)我，每一次都很有效。

1929年10月24日，紐約股市暴跌，由此引發(fā)了百年不遇的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

這場(chǎng)危機(jī)迅速席卷了整個(gè)資本主義世界，最開始是金融業(yè)的崩潰，隨后就引發(fā)了整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)的停滯，公司破產(chǎn)，工廠倒閉，農(nóng)場(chǎng)破產(chǎn)，然后又導(dǎo)致了大批的工人失業(yè)，大批企業(yè)人員下崗，大批農(nóng)產(chǎn)品滯銷。

對(duì)大多數(shù)人而言，如果還有工作，他們考慮的是如何保住現(xiàn)有的工作；如果已經(jīng)失業(yè)，他們考慮的是如何找到一份能讓自己餓不死的工作，撐過去。

然而，卻也有人不是這么想的。

這是一位名叫約瑟夫·坎貝爾的美國人。

在這場(chǎng)異常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，他也沒能找到工作。原本，可以在哥倫比亞大學(xué)繼續(xù)攻讀博士學(xué)位的他，卻因?yàn)橛X得單一學(xué)科會(huì)讓人變得平庸，于是拒絕了。隨后，他帶著自己的妹妹和朋友，隱居到了森林里。

在森林里，他一待就是五年，這是五年既沒有工作也沒有錢的日子。如果換作一般人，待在荒無人煙的森林里，面對(duì)沒有盼頭的生活，與嚴(yán)重匱乏的物質(zhì)，一定會(huì)有萬念俱灰之感。

然而，坎貝爾卻不一樣。

他給自己制定了非常嚴(yán)格的作息時(shí)間，他說：“在沒有工作或沒有人告訴你該做什么的時(shí)候，你要自己找到該做的事情。我把一天分為四個(gè)時(shí)段，每個(gè)時(shí)段四個(gè)小時(shí)。我只在其中三個(gè)時(shí)段看書，另外一個(gè)時(shí)段自由活動(dòng)?！?/p>

每天早上他都8點(diǎn)起床，在8點(diǎn)到9點(diǎn)之間做早餐，整理房間。9點(diǎn)開始讀書三個(gè)小時(shí)。到中午時(shí)，他通常會(huì)用一個(gè)小時(shí)吃午飯，然后繼續(xù)看三個(gè)小時(shí)的書。在接下來的四小時(shí)里，他會(huì)用其中三小時(shí)看書，然后用一個(gè)小時(shí)外出。晚上11點(diǎn)到12點(diǎn)，他會(huì)用一個(gè)小時(shí)收拾，然后上床睡覺。

通過不斷的閱讀和思考，坎貝爾學(xué)習(xí)了很多不同學(xué)科的知識(shí)與研究方法，橫跨了人類學(xué)、生物學(xué)、文學(xué)、哲學(xué)、心理學(xué)、宗教學(xué)、藝術(shù)史等多個(gè)領(lǐng)域，同時(shí)還搜集了各種文化下的不同神話傳說。

在那次極為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)大蕭條結(jié)束后，坎貝爾立刻就被莎拉勞倫斯學(xué)院聘為文學(xué)教授，開始了為期38年的教書生涯。

就像他自己寫的“英雄之旅”一樣，5年的經(jīng)濟(jì)大蕭條正是坎貝爾必須要完成的試煉，而此時(shí)的他已帶著關(guān)于神話學(xué)的完整理論回歸社會(huì)。

他在所有課程中都引入了他的神話學(xué)研究，很快他的神話學(xué)導(dǎo)論課程就成為了這所學(xué)院里最受歡迎的課程之一。

也許，你會(huì)覺得神話學(xué)沒有任何實(shí)用價(jià)值，但其實(shí)不然。

坎貝爾后來寫了好幾本關(guān)于神話學(xué)的著作，其中多本書被翻譯成了20多種語言，美國《時(shí)代周刊》將其中一本《千面英雄》評(píng)為20世紀(jì)最重要的100本書之一。好萊塢著名導(dǎo)演喬治·盧卡斯在創(chuàng)作《星球大戰(zhàn)》時(shí)也參照了坎貝爾的《千面英雄》。就這樣，坎貝爾也成為了盧卡斯終生追隨的精神導(dǎo)師。

坎貝爾不但擁有眾多超級(jí)粉絲，包括作家、編劇、導(dǎo)演，他的書還幫助很多人找到了心靈的慰藉和超越現(xiàn)實(shí)、擺脫困境的力量。包括美國前總統(tǒng)奧巴馬和他的母親，《哈利波特》的作者 J.K.羅琳，以及美國前總統(tǒng)肯尼迪夫人杰奎琳。

同樣一段時(shí)光，對(duì)于有的人來說是煎熬、是折磨；但是對(duì)另一部分人而言，它卻正是一個(gè)機(jī)會(huì)、一場(chǎng)修行。前者被動(dòng)承受，后者主動(dòng)成長。

故事二：牛頓的故事

1665年年中，一場(chǎng)可怕的瘟疫席卷了英國許多地方。

在那次瘟疫中，八萬人喪命，足足有倫敦人口的五分之一。

同絕大多數(shù)學(xué)生一樣，牛頓也從劍橋大學(xué)離開，回到了自己的家鄉(xiāng)林肯郡去躲避瘟疫。

就在大多數(shù)人還沉浸在恐慌、焦慮之中時(shí)，牛頓已經(jīng)走了出來，并將他所有的能量和精力都投入在了對(duì)于學(xué)術(shù)的研究上。

在那段時(shí)間里，牛頓認(rèn)真研究了沃利斯的著作，并提出了能夠取得同樣結(jié)果的另一種方法。不久，牛頓對(duì)沃利斯的方法加以提煉，最終證明了廣義二項(xiàng)式定理。

這是數(shù)學(xué)，在物理方面，他還寫下了一百多個(gè)運(yùn)動(dòng)公理。這些公理中就包含了慣性的基本概念，而這正是后來有名的牛頓第三運(yùn)動(dòng)定律的雛形。

正是基于這樣一種全身心的投入，1666年10月，牛頓發(fā)布了一篇論文，在這篇文章中，他系統(tǒng)地闡述了他的大部分研究成果。而那篇論文的發(fā)布則標(biāo)志著，那時(shí)的他已經(jīng)躋身為當(dāng)時(shí)世界上最頂尖的科學(xué)家之一。

在那場(chǎng)狂暴的瘟疫中，正是在林肯郡，而且很可能就是在巴賓頓位干布斯比帕戈內(nèi)爾的家里，這位還是劍橋?qū)W生的牛頓，完成了自己絕大部分的創(chuàng)造性工作，為自己日后偉大理論的提出奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一場(chǎng)大瘟疫，有人沉浸在恐慌中無法自拔，有人抱著不知能活到哪天的想法終日荒廢，但也有人，在這同樣的時(shí)光中，創(chuàng)造出了舉世矚目的成就，成為了一個(gè)時(shí)代的傳奇。

最后的話

看到這里，你可能會(huì)說，他們不是凡人，他們是坎貝爾和牛頓，我沒這么厲害，這些故事離我太遠(yuǎn)。

如果你真是這么想的，那你就等于是給自己的人生下了一個(gè)“自我實(shí)現(xiàn)的預(yù)言”。而我們的人生其實(shí)都是在踐行自己的“自我實(shí)現(xiàn)的預(yù)言”。

假如你給自己的預(yù)言是“我根本沒有可能”，那么最終你肯定會(huì)實(shí)現(xiàn)它。而如果你給自己的預(yù)言是“我也可以像他們那樣厚積薄發(fā)”，并付諸行動(dòng)，那么終有一日它會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。

道路漫長，我們一起。