一、交易的好壞體現(xiàn)在細(xì)枝末節(jié)

來上海之前，我有半年的時間休息調(diào)整，雖然也跑到北上廣深各個樓盤去看盤買房子，但是，真正能每天坐在三臺電腦面前的時間并不太多。

在去上海的前一個月，我特地把之前很多在深圳的資料好好整理了一遍，以備在上海的時候取用。

所以算是有備而來，在澤熙的工作開始順利走上正軌。

我以為小哥徐翔對我的好感應(yīng)該明顯多過深圳的老大，畢竟慧眼識才把我挖過來的，應(yīng)該會大力的培養(yǎng)我，讓我在澤熙的日子過得非常興奮和充實。

可我萬萬沒有想到的是，在澤熙的第一年，大概是我職業(yè)生涯最為黑暗的一年。

剛來的時候小哥徐翔考慮我可能會水土不服，還有所關(guān)照，加上之前在深圳的積累，我的考核基本都是中上水平，雖然工作強度很高，卻還能應(yīng)付得過來?？晌覍嵲谑前押髞砻麧M江湖的徐翔想得太簡單了：從第二個月開始，小哥對我的考核就與其他實習(xí)研究員毫無區(qū)別了。

當(dāng)然我非常理解，他這樣做也是應(yīng)該的：制度當(dāng)然可以有人性化的一面，但也必須一視同仁。

上一篇提到過考核制度，但是這里得說一說小哥對我們的調(diào)研活動和研報，也有著嚴(yán)厲到苛刻的要求——隨便說出來一些要求都可以嚇退很多的同行們。比如：

必須去實地去現(xiàn)場，盡量以最快速度去，趕最快的飛機高鐵等等，公司獎勵報銷；

去之后以最快速度回，調(diào)研完就回公司，能不過夜就不過夜，能不停留就不停留，越快越好；

盡量去到一線員工，了解不同年齡段員工對于公司的觀點看法；

如果見到相關(guān)負(fù)責(zé)人必須有針對性的提問，必須有其他同行研報中挖掘不到的干貨；

必須對公司及整個行業(yè)地位有非常定量的分析；對公司產(chǎn)品服務(wù)必須精細(xì)的解釋到位；

對行業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展情況要請教業(yè)內(nèi)權(quán)威并作出準(zhǔn)確的概述；

對于該公司三年內(nèi)三大表所有財務(wù)內(nèi)容有定量全面的篩選梳理；

必須對公司高管、核心技術(shù)人員、主要股東進入全面系統(tǒng)的深入梳理和背景資料調(diào)查；

絕不允許抄襲同行研報和分析；

……

看到這些內(nèi)容是不是腦袋都頭大了一圈？想按要求寫完一篇研報，即使最言簡意賅，不到1萬4-5千字幾乎都是不能完成的。

雖然自己年輕力壯，每小時碼字3000個，應(yīng)該不算很慢的吧？比起那些30-40歲的前輩來說——我看他們碼字真的有點急出病來的感覺?？删褪沁@樣的條件，我單純的碼字也得碼上5個鐘頭才可以完成。何況在碼字的前期，還得準(zhǔn)備大量的資料，還要對自己思考的邏輯得整理成相當(dāng)完整的邏輯閉環(huán)，還要附上以及該有全都有的描述和分析……

去的第一年，一天下來最少碼字10個小時。

在徐翔的公司，我的這種狀況，就跟平常吃飯一樣。這和我在老大那邊閑散慣了的、每天只是對著打印機的工作方式相比，簡直是一個在天堂一個在地獄，完全沒有可比性。在那最黑暗的一年里，我實地調(diào)研了110家上市公司！共寫了105篇研報！150萬字左右的內(nèi)容！壘起來差不多有半米高了。

這也是差不多三部長篇小說的寫作量啊。

經(jīng)過這一年的強化訓(xùn)練，我基本上看誰家的研報都是小兒科了，玩玩了。那些所謂的“研報”，無論是深度、廣度，還是含金量，根本達(dá)不到小哥徐翔對我們的基礎(chǔ)要求。

你們是怎么好意思腆著大臉堂而皇之寫出來的？！

二、魔鬼式的投研交易訓(xùn)練，才能百煉成鋼

頭六個月里，我把小哥每天的晨會當(dāng)做自己表演的舞臺。因為前期的積累和準(zhǔn)備比較多，每次輪到我發(fā)言都充滿了熱情。但是六個月以后，身心的疲憊不堪就涌現(xiàn)出來了。每天晨會的感覺就像是進高考考場，而且自己還是一個班上的吊車尾。

到了一年以后，我就感覺自己像角落里面的60號技師了……只能偶爾被寵幸一次。

在徐翔這里，這種痛苦只會更深，好比在你凍得發(fā)紫的胸口再放上一塊干冰。

你以為看到前面說碼字碼個10小時就完事了嗎？

根本沒有！

我們還要聽各種各樣的路演，參加盤前盤后永遠(yuǎn)開不完的會議，周六周日還會安排大量的培訓(xùn)課程讓我們深造學(xué)習(xí)。

我們這些研究員每天的工作強度和工作時長，和小哥徐翔比起來都完全不相上下。最多的時候，我一個月跑了20家上市公司，全國各地到處飛，感覺成了空中飛人。而且基本沒有時間住酒店，來來回回20趟中，有10幾趟的晚上在飛機上睡覺的。這一個月從上海飛昆明，之后再馬不停蹄飛西安然后回上海，回去碼兩篇研報?；旧弦惶齑a一篇1萬5千字研報碼到吐，吐完了擦干嘴巴繼續(xù)碼！

碼完繼續(xù)吐！

在徐翔這里，你可以吐，但是不能停！可即使我們碼出研報也沒完事。

我們每天的晨會有1個小時左右的時間，小哥只給我們每個人5分鐘時間來闡述自己的研報內(nèi)容和觀點。這也是我們每天唯一能讓小哥正面聽我們闡述的表演時間，只有五分鐘。

要將一萬五千字的內(nèi)容按要求講得他完全聽懂、聽好，也是巨大的挑戰(zhàn)。闡述完你把研報交給助理，下午復(fù)盤之后他會拿起研究員的研報翻一翻，然后把出研報的研究員叫到他辦公室里面準(zhǔn)備回答他的提問。

他要看上了，會多問幾句，沒看上，基本上他就對你說一個“不”字。而且，即使他有興趣多聊幾句，也不是件輕松的事情：他會一直追問下去讓你回答不上來。他總能把我們這些研究員逼到極限，就當(dāng)你快要窒息的時候再把你救回來。

他總能一次又一次刨根究底的要求修改，把你逼到崩潰想懸梁自盡卻又找不繩子！回頭來看，坑是自己挖的，走到這一步除了咬牙堅持我還能怎么地呢？

這個過程其實可比大學(xué)里面搞論文答辯難度大多了，還要每個星期搞幾回！這也讓我想起大學(xué)期間籃球隊訓(xùn)練每周的一萬米體能訓(xùn)練。每次跑完一萬米都累得氣喘吁吁，走路都覺得輕飄飄的，回去洗完澡都吃不下晚飯。

到了小哥徐翔這邊，我就有了隔天就萬米長跑的錯覺。有時候不得不佩服小哥的管理藝術(shù)，以至于我在后來基金經(jīng)理位置上，把這種訓(xùn)練用于自己交易員研究員的時候，他們時常表現(xiàn)出和我一樣的絕望。

也正是有了這樣的絕望，才更加的適應(yīng)黑暗，從而更渴望光明。  除了我的研報考核越來越差，實習(xí)一年以后，我的實盤交易也更加蠢到極點。當(dāng)時幼稚年輕而且沒有任何身心準(zhǔn)備的情況，在極限壓力下根本談不上任何有水平的操作。

當(dāng)時我們整個產(chǎn)品加自營資金規(guī)模大概70-80億，小哥分給我的權(quán)限是7000萬，只要是小哥同意買的股票，進入股票池后，我們所有研究員都可以買。但是他會要求我們在特定的時機去滿倉或空倉。事后看這種滿倉空倉都是非常了不起的準(zhǔn)確。

其他時間內(nèi)，我的操作真是讓人大跌眼鏡，一開始我會買個2000萬起步，經(jīng)常是買了就跌到10%止損割肉，扛不住賣了之后就大漲到漲停。別人嘴里的打臉很多就是說一說，不會真動手，我是真扇自己大耳光！每天打臉打到自己臉都腫了！回家從冰箱里拿冰袋給自己敷上，下定決心明天不要再打臉。

結(jié)果第二天又是臭到臉都不要的操作！恨不得又扇自己耳光。打到最后，打臉打到一買只敢買一兩百萬了……，不是我慫，我是真對自己下手，我臉疼啊。

好在當(dāng)時2011年全年大熊市，3100跌到2100點，膽大的也割肉，膽小的也沒拉開身段。又跟著小哥的票買了一波。之后再也不敢操作股票，只敢買債券，這才勉勉強強沒有被徐翔掃地出門。

沒有高強度的魔鬼訓(xùn)練，怎么能培養(yǎng)出行業(yè)精英級的研究員？即使在小哥這里淘汰的，在外面大把有同行搶著要。能長期待在小哥這里的，日后都成了各大基金的香餑餑頂梁柱！

也正是因為如此，即使飽受摧殘我也一直堅持不懈，我的力不從心也逐漸顯現(xiàn)出來，直到一年后絕望情緒徹底爆發(fā)。

三、被對手逼入絕境，只有大徹大悟才能起死回生

有那么兩個星期的時間，我寫的研報自己都說不通、讀不下去了。這時候的我已經(jīng)黔驢技窮，研報只能對付對付，根本談不上觀點和內(nèi)容。我也已經(jīng)很自覺的坐在后面聽其他研究員闡述自己推薦的股票。

我生怕別人發(fā)現(xiàn)我坐在角落，聽到同事們的精彩發(fā)言就完全慌得不知所措……

那種競爭壓力使得我在會議室格外容易窒息。當(dāng)我發(fā)言的時候，我也經(jīng)常會詞不達(dá)意，像個傻子。因為我沒想好怎么樣能表達(dá)的更完整一點，說來說去都說不到重點。小哥聽我發(fā)言的過程中低頭不語，基本上頭也不抬一下。然后等我像復(fù)讀機一樣重復(fù)研報內(nèi)容，連我自己都不知道說了啥的時候，小哥只冷冷的說“下一個”。

在那段時間，每次輪到我發(fā)言，會議室都異常的沉默，感覺大家聽我發(fā)言也是件很難受的事情。就好像花錢聽一個跑調(diào)歌手翻唱現(xiàn)場一樣。這種感受也加重了我身心負(fù)擔(dān)，我甚至經(jīng)常會在上班時間精神恍惚，甚至在晨會的時候坐著那邊犯困打起盹來。

鼾聲一出，在場的同事都望著我?！肮?，一片歡快的笑聲。在這個沉悶的小酒館里，人們總是很匆忙，唯獨孔乙己來的時候，才會有笑聲。我一臉囧態(tài)畢露，不好意思的摸了摸后腦勺。解釋也解釋不清。接著徐翔不怒自威的說了句：你這樣下去可不行！

“聽—得—懂—嗎？”

此話對我的打擊猶如胸口突然被刺了一刀，完全不能說話，天旋地轉(zhuǎn)。這話應(yīng)該是我長這么大以來聽到最打擊我的話了。我難道聽不懂嗎？需要你這樣說我？！一句話里面有我太多的辛酸委屈。

那種羞愧讓我7點下班回家之后連飯都不想吃了，直奔書桌前碼字，馬不停歇的寫了三個鐘頭，由于饑餓難耐加上高強度的腦力勞動，我胃中開始翻騰，趕快捂著嘴跑到馬桶前干吐了出來。

吐完之后，還沒走兩步就暈倒睡著了。等我醒來已經(jīng)半夜一點了，感到全身僵硬酸痛，絕望情緒突然失控，上去沖到桌前，拔掉電源，合上蓋子。雙手把筆記本高高舉過頭頂，往地上狠狠的一砸！“去TM的研報！老子不寫了?。　?nbsp;

氣急敗壞又跺了兩腳。想想老子現(xiàn)在凈資產(chǎn)已經(jīng)接近2000萬，夠花夠用了，老子不寫你個破研報了！我躺在床上發(fā)呆，想著自己的出路。

我躺在床上想，既然我在水里根本追不上小哥徐翔這條大魚，那我干嘛還跟著他在水里到處牽著鼻子游，想去抓他呢？我應(yīng)該上岸準(zhǔn)備一根釣竿啊。 

每個人在最絕望最痛苦的時候，往前一步往往是深淵，往后一步是人群。他們看著你想推你下去的時候，你要明白，不在極限中煥發(fā)出自己對交易的渴望，不在最關(guān)鍵的時候拼盡全力，你永遠(yuǎn)不會認(rèn)識到自我的真正含義，永遠(yuǎn)不會大徹大悟，永遠(yuǎn)不會深刻體會漲大跌中情緒表達(dá)的噴發(fā)與收縮。

也不會真正領(lǐng)悟到為什么市場總是各種想法觀念和情緒的天然試驗場？你以為索老爺子在跟你轉(zhuǎn)圈圈打啞謎？根本不是。是那些井底之蛙連反身性數(shù)理模型都推導(dǎo)不出來，還吃不到葡萄說葡萄酸而已。

至于巴菲特的現(xiàn)金流貼現(xiàn)與資產(chǎn)負(fù)債，盈利能力與經(jīng)營管理，權(quán)重公式的變化與推理，那些自以為是的同行們，有真正思考過嗎？

我想說的是，紙上談兵才是對交易的最大傷害。

四、回歸本質(zhì)的交易，才能破土重生

那天晚上我想了一晚沒睡。我仿佛看到了一條歷史長河，滾滾向前東逝水，而我們不過是里面或沉或浮的弄潮兒，時間的波浪不斷推著我們向前。所謂歷史的大潮流，更是隨時可以將我們淹沒，沒來得及做任何遐想。

你以為自己主宰著浪花，其實不過是被浪濤捧起而已；你以為自己被命運埋沒，也不過是波濤在你頭上掠過。

好在我在被淹死之前，看到了自己照在水中的影子，于是捧起那片水花，里面有一個強大的身影在沖著我微笑。

我握住手心，就算辭職就算回家烤紅薯，我也要死得明明白白，輸?shù)眯姆诜?。所謂衰病死墓絕，胎養(yǎng)生沐旺，此時一出大戲在我心中開始發(fā)出刺眼光芒：我決定要開啟我的捕魚模式。

在水里，是他徐翔的天下，我再怎么努力追著他游，也是任由其擺布，更不要提抓住他了。以我在東財其實老師和深圳老大那邊長的見識和學(xué)到的經(jīng)驗，我不應(yīng)該到現(xiàn)在才想起這么一回事來。但是為何我會如此愚蠢的追逐費力不討好呢？因為當(dāng)時我只考慮全力去達(dá)標(biāo)，從沒想過為啥要這樣做。

我在深圳能應(yīng)聘上不就是透視了老大的需求嗎？為啥三年過去了我卻把這種思維給弄丟了呢？  

第二天早上起來，我撿起地上的筆記本，發(fā)現(xiàn)除了外殼有些摔痕之外，屏幕完好還能開機，功能一切正常，硬盤數(shù)據(jù)研報都沒丟。乖乖！從那之后筆記本只買小黑Thinkpad。

在接下來的一個月里面，我用從其實研發(fā)組學(xué)來的編制指數(shù)數(shù)理模型開始研究小哥對股票的喜好，通過在深圳老大學(xué)到的調(diào)研觀察言談舉止來記錄小哥的內(nèi)心。

經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)收集，我發(fā)現(xiàn)小哥在對政策扶持，行業(yè)處在上升期、公司能受益的，或者新興行業(yè)研報闡述時候眼睛會不自覺地看右下角地板，這表示他認(rèn)同并沉思；如果這樣的公司基本面不錯，盈利能力強且估值便宜的話，他會瞳孔放大，經(jīng)常會用右手食指在桌上敲幾下。

我發(fā)現(xiàn)這樣的公司通過概率貝塔值明顯高于其他門類，小哥指數(shù)在這些公司位置上大概率出高點。經(jīng)過這一番數(shù)理分析，應(yīng)該就是小哥潛意識里面看上的股票。但這樣還不行，還得必須有更多的內(nèi)容激發(fā)他的交易欲望。

又經(jīng)過一個星期的醞釀，此時已經(jīng)是2011年的8月份了，我主動要求去調(diào)研一家上市公司。這是一家之前調(diào)研過但是被否決的公司，前些天上市公司發(fā)出邀請主動要求我再去一次。我從董秘的口吻中聽出一些不一樣的味道。

于是聯(lián)系好了當(dāng)天立馬出發(fā)，明天就到上市公司，因為臨近周末，正好周五調(diào)研完我可以兩天不用急著回來。

剛下飛機，我就租了臺車趕到上市公司園區(qū)。進了大門停下，我在董秘的陪同下走進辦公大樓并上了電梯。董事長已經(jīng)在電梯那頭等我了。我們交流了一上午，董事長和我說的，基本上和我想的一致。

他在我走之前遞給我一張名片要我轉(zhuǎn)交給小哥。這次小哥應(yīng)該會對我的調(diào)研很滿意了吧？

可誰能想到，事情發(fā)展到我根本來不及反應(yīng)。

我回去后立馬寫了研報。第二天闡述的時候，小哥徐翔果然眼睛望向右下角，瞳孔放大，用手指敲桌子。這5分鐘我講了很多公司的缺點，他問，這么多問題為啥推薦呢？我說具體內(nèi)容都寫在研報里面就不展開講了。因為我知道我成功了，但這只是第一步。

下午小哥果然把我叫到辦公室里面，他說你寫的不是研報而是策劃，我說是的，這才是我擅長的，也是你需要的。

“在我們接觸的所有研報當(dāng)中，其實你不需要一篇推薦股票研報，里面全是說好處優(yōu)點，對于缺點問題一筆帶過；也不需要一篇看空研報，說股票全是缺點，對于優(yōu)點一筆帶過。

你需要一篇中性的研報，不管公司優(yōu)秀或者垃圾，你都能把優(yōu)點缺點掂量到位，這是你最想看到的。所以寫研報一定要優(yōu)點缺點全方位展示給你，然后附上操作的戰(zhàn)略計劃給你參考。這才是設(shè)身處地的為投資者著想的定制研報”。

小哥點了點頭。我接著把那位董事長的名片遞給了助理，說策劃全在研報里面了。一星期后，小哥又找到我說起這回事。

小哥說，萬事俱備只欠東風(fēng)。

我說知道該怎么做。

小哥說，那東風(fēng)就看你能不能借到了。

我點點頭，說，借不到我自動離職！

五、有舍才有得，舍不得孩子套不到狼

這一次的報告，與其說是研報，說是操盤計劃，不如說是一份策劃案。因為確實有一多半的篇幅都在策劃內(nèi)容，并把所有我能想到的細(xì)節(jié)都考慮在內(nèi)。為啥我會有這樣的信心？

這里有一個關(guān)鍵人物我必須要搞定，只有搞定這件事才算借到了東風(fēng)。

這個人是我的大學(xué)同學(xué)，但是她在傳媒學(xué)院，人不高162cm，體重卻有差不多170-180斤，比我還重。江湖有傳言，女生體重超過身高的都不是一般人。因為一般人沒有這么能長肉，那真是腰圍大于胸圍的典型水桶女人。

與其說我要找她幫忙，不如說要找她的老爸幫忙，因為她爸爸是一家權(quán)威媒體的總編。她現(xiàn)在就在她爸的那家媒體上班。如果有什么文章從她爸爸那邊發(fā)出來，肯定在全國起轟動效應(yīng)。

當(dāng)然對文章的爆料也要求很高，我調(diào)研的上市公司其實他們所在細(xì)分行業(yè)有很大的一個潛規(guī)則：基本上市面上大部分產(chǎn)品都存在重金屬超標(biāo)這回事，這就是公開的秘密。這也是我第一次調(diào)研被小哥否決的原因。

這一次，在我看來，有行業(yè)潛規(guī)則反而是一大優(yōu)勢。于是我精心寫了篇揭露的稿子，花了一個月時間做好了權(quán)威機構(gòu)的檢驗報告。拿到檢驗報告后上午我打電話給女同學(xué)，幾句客套寒暄，說有篇文章想找她發(fā)一下。她問啥文章需要她幫忙，于是我便發(fā)電子郵件給她過目。

她說這事情挺大的，需要和我當(dāng)面談一下。于是我下午我就飛到了深圳。她來飛機場接我，晚上我們一起吃晚飯，一句沒提發(fā)稿子的事情。飯后又海闊天空的聊了些娛樂八卦之類。

我有點著急了，跟她說明來意，她說這個事情我會考慮考慮，但最近我爸比較忙，想發(fā)稿子也不是隨便能發(fā)的，需要審核需要領(lǐng)導(dǎo)批示，可能需要等一段時間吧。一聽就知道，她是想要好處的，只是沒明說。

我也心里清楚，錢肯定是要花的，不會虧待她。于是我說，如果可以快一點的話，我這里有十萬塊錢紅包你先收下。

她接受了，到時要發(fā)的時候要我說一聲。我說還得趕回去寫研報。

沒有人是十全十美的，每個人都充滿了真實的人性。

不要覺得美女就漂亮得不食人間煙火，說不定她內(nèi)心比你想的還要丑陋不堪；

也不要羨慕明星光環(huán)企業(yè)家光環(huán)學(xué)者光環(huán)等等，光環(huán)下面說不定也有不可告人的交易。

這才是個完整的人。

六、看多做空的反身性交易藝術(shù)

我一回到公司開完晨會，周五尾盤就把所有資金買進了那只股票。下午跟小哥匯報隨時可以發(fā)報道了，小哥示意說知道了。

到了周一，股票從低開拉升至漲停。

小哥的交易員故意營造一種漲停很弱的效果，很多不明原因的同行和散戶沒搞懂為啥漲停，紛紛拋售，漲停砸開又封死，不斷重復(fù)。當(dāng)天直接創(chuàng)出天量，第二天繼續(xù)放量高開，而我在高開當(dāng)中順利出逃，賺了13%。

要不是這13%，我2011年真的要淘汰走人了。這一天，股價放天量微漲收盤，隨后的幾天都在放量上下震蕩。我知道小哥在慢慢的出貨。

為啥呢？因為這個位置跌得并不多，小哥也知道現(xiàn)在大盤很弱，沒有必要這么快接盤。

而且我還沒發(fā)稿子，那么他所要做的無非就是看多做空而已。因為這時候，高位套牢的散戶和同行都不愿割肉了，下跌已經(jīng)沒有動力了，突然的漲停會導(dǎo)致他們產(chǎn)生混亂的判斷，小歡喜一場。

場外的投資者也因為市場低迷不想接盤，突然的漲停讓他們騷動的小手忍不住想跟風(fēng)，相當(dāng)于把原有的籌碼重新清洗了一遍。新進去的資金如果遲遲等不來抬轎資金的心理，會導(dǎo)致他們更加焦躁，一旦這時候再瘋狂砸盤，跟風(fēng)割肉盤就會洶涌而出。

如此再小漲大跌幾次，股價又跌去了近40%。在12月30日披露十大流通股東完全退出了這只股票，加上小哥的低調(diào)，散戶和同行根本找不他的影子。就在1月份大盤差不多見底的時候，還突然砸盤兩天跌掉15%，然后在下面掛了不少買單接回來。連續(xù)幾天如此。

觀察到這里，我知道小哥的看多做空基本上完成了，我買進了所有資金，等待小哥來找我要求發(fā)稿。經(jīng)常在熊市下跌過程中，越是看多越需要做空，這種思維在市場上屢試不爽。所以我們經(jīng)常會看到有很多還不錯的好公司，或者有資本運作的公司，跌起來遠(yuǎn)超大盤或者同行業(yè)上市公司。

市場上同時還會不斷出現(xiàn)負(fù)面新聞，或者有投資的看空言論。其實不過是營造悲觀氣氛，更多的是自己嚇自己罷了。在我看來，這不過是一種看多做空的交易藝術(shù)，為了是讓股價跌起來更狠，持有者更絕望，也為之后上漲打開足夠高的收益空間。

而且值得注意的是，小哥總是能很巧妙的避開三月六月九月十二月這些季度末，以免讓自己現(xiàn)身到季報年報的十大流通股東里面去。所以當(dāng)你看到季度末的下跌，有些時候就是那些打算大筆持倉、又不想現(xiàn)身財報的資金在撤退。

這些資金的流動往往又和上市公司息息相關(guān)。如果你仔細(xì)去觀察公司的動向，往往又會有一些端倪閃現(xiàn)。也就是說，從公司看盤口，又從盤口看公司，如果長期觀察和水平的提高，往往在這個方面就能形成一個完整的邏輯鏈條。

整個2012年一月二月，公司股價都在探底慢慢回升。這是小哥徐翔把資金慢慢加倉形成的結(jié)果。我觀察了最近二十天的資金流入流出情況，我猜測小哥的底倉已經(jīng)建好。

就在我完全滿倉買進的第三天，小哥來找我了，說兩周后可以發(fā)新聞了，我立馬打電話給女同學(xué)。她說跟爸早就談好了，兩周之后就發(fā)。

我跟小哥匯報后，他在那十個交易日他又買入了不少同行業(yè)股票，每個產(chǎn)品要不以4.9%逼近舉牌線，要不就是倉位已經(jīng)買入了6-7成。想想除去研究員手上的資金，他全部都買進了這一個行業(yè)。

我也不得不感嘆他的心胸魄力。

結(jié)果14天后，文章發(fā)表，這篇文章非常嚴(yán)謹(jǐn)且義正言辭的揭露了整個行業(yè)內(nèi)幕，并有權(quán)威檢測報告，還有一段完整的拍攝視頻。全社會嘩然，全國大量電視臺網(wǎng)絡(luò)媒體論壇都在報道和討論這個事件。

第二天所有該行業(yè)上市公司全部一字漲停。

漲停的理由是：上市公司產(chǎn)品全部按國家標(biāo)準(zhǔn)要求，合格生產(chǎn)沒有重金屬超標(biāo)。所以對上市公司是利好消息，超標(biāo)的是那些未被政府部門嚴(yán)格監(jiān)管的小企業(yè)。至于上市公司產(chǎn)品有沒有超標(biāo)，小企業(yè)活下去沒有，這個不重要，重要的是你看了這個新聞，并感到了憤怒。

而且這也不存在搶帽子那種低級違法行為：

第一，文章只是揭露行業(yè)潛規(guī)則要求整改，相比那些行業(yè)利好文章更加技高一籌；第二，沒有對上市公司做任何評價更沒有推薦股票。

所以根本不存在搶帽子這回事。我拿著幾乎最低價，隨著股票一路慢慢爬升。文章一出，連續(xù)三個漲停，第四天高開放量。

考慮到已經(jīng)接近三月的中下旬，小哥大部隊全部要撤退，來回避季報十大流通股東名單，于是我也在高開放量中賣出，直到3月31號一過，頭一個交易日周四低開滿倉接回來。

周四周五這兩天又是兩個直線拉升漲停。沒有任何猶豫，除了掃貨還是掃貨。周五收盤后，公布收益考核，我成了所有人當(dāng)中收益率最高的研究員！甚至甩開了小哥徐翔一大截。

當(dāng)然我們這些研究員資金少，但能超過小哥的沒幾個，小哥當(dāng)然知道我是如何操作的，但是他沒有在盤后總結(jié)會上跟大家公開，只是表揚并肯定我的業(yè)績，鼓勵大家向我學(xué)習(xí)。

這也是他一貫的管理手法：拿我這根雞毛當(dāng)利劍，去戳其他研究員的屁股，讓他們像巨型針筒打推針一樣嚇得拼命向前狂奔。我當(dāng)然也是很開心的，因為這是我在小哥這里連續(xù)三周第一和唯一一次月度第一。并且保持好的話，全年應(yīng)該都是前三吧！