新冠疫情逐漸好轉(zhuǎn)，但各行各業(yè)早已哀嚎一片。

我身邊許多朋友已經(jīng)開始著手為接下來3個月在家“過冬”做準(zhǔn)備。許多19年末蠢蠢欲動想要跳槽的人，現(xiàn)在大多數(shù)也都在家觀望，公司不減薪裁員就已經(jīng)謝天謝地。

然而通過這次突發(fā)事件，平時許多在職場工作上沒有暴露的問題全部浮出水面。雖然病毒無情，但這何嘗不是一次自我檢視的機會，

今天總結(jié)了3個思考和大家分享，希望對各位有所啟示。

下面進(jìn)入正文。

01

養(yǎng)閑人的崗位是可以裁掉的

這次疫情，讓許多大公司里養(yǎng)閑人的崗位一下子暴露了出來。

這些崗位放在過去，都屬于公司里的“神秘部門”。你既不知道這些人每天具體在干什么，但從他們的日常穿著打扮看得出來，都拿著相當(dāng)不菲的工資。

公司的核心業(yè)務(wù)里見不到這些人的身影，重大項目的拓展上也看不到他們的貢獻(xiàn)，每次路過他們的位置都看到他們在聊微信刷淘寶。

這就是公司的閑人。然而當(dāng)疫情來臨，這些人的真面目一下子曝光在所有人面前。

前兩天我在朋友圈里看到一家公司的內(nèi)部管理層聲明，里面提到為了保證充足的現(xiàn)金流維持疫情期間的公司運轉(zhuǎn)，管理層決定從上到下開始實行按比例發(fā)工資的政策。

所謂按比例發(fā)工資，說白了就是疫情期間，所有員工的工資按不同比例進(jìn)行縮水，等到疫情結(jié)束之后再補發(fā)。

暫且不討論這個做法對還是不對，這里讓我覺得有趣的地方在于，這家公司在聲明里還附上了不同等級的員工工資發(fā)放比例的詳細(xì)列表。

比如管理層老板，發(fā)放50%的工資；

負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)拓展類的員工，發(fā)放80%的工資；

負(fù)責(zé)日常系統(tǒng)運維的員工，發(fā)放60%的工資；

尤其值得注意的是，里面有些帶上“XX經(jīng)理”。“XX總監(jiān)”頭銜的人，工資比例卻直降到30%。

這就很匪夷所思了。

后來有人在朋友圈下面爆料，說這些崗位的人平時就是沒啥正經(jīng)事干，每天在辦公室里瞎晃悠。頂著個總監(jiān)的頭銜，技術(shù)水平還不如一個新來的大學(xué)生。

至于這種人是怎么進(jìn)到這家公司的，我們不去做過多猜測。但從這個事情可以看出來一點：

當(dāng)潮水退去，誰在裸泳一眼便知。

過去公司的經(jīng)營狀況尚可，可以有閑錢養(yǎng)著這些人。可一旦面臨生死存亡的危機時，第一個被推出來犧牲掉的，一定也會是這種人。

而這反推到我們每個人自己身上有什么啟示呢？

你在求職的時候，最好不要去找一個“閑職”。

閑職，意味著不在核心圈里，不會受到重視。一旦風(fēng)險來臨，這會是第一個被裁撤掉的崗位。

任何讓你產(chǎn)生“這錢賺起來很輕松”的事情，都要提高警惕。

大多數(shù)普通人的職場還是遵循資本主義的游戲規(guī)則。你的收入究竟是來自于自己扎實的專業(yè)能力，還是靠著外部的機緣巧合把你抬上去的，這點一定要弄清楚。

切莫把運氣當(dāng)本事，不要把關(guān)系當(dāng)高枕。

相反的，你需要不斷反思自己有沒有“競爭護城河”。當(dāng)你在求職市場上和其他人競爭的時候，能讓你的基本盤穩(wěn)固不倒甚至脫穎而出的地方在哪里？

是你兼具了不同崗位的人不同的本事，能夠一個人頂三個人？

還是你在某個領(lǐng)域的專業(yè)知識無人能出其右，可以解決別人都解決不了的問題？

抑或是你具備獨到前瞻的思維，在大家都百思不得其解的時候找到破局的思路與方法？

又或許是你的執(zhí)行力特別高效，手上的活兒做得既快又好，把任務(wù)交給你就特別放心？

趁著這個期間，不妨好好反思一下。

02

效率低的人是遲早會暴露的

前幾天我寫了兩篇關(guān)于在家辦公的心得，里面提到最大的一個痛點，就是效率低。

這里的效率，指的是溝通效率和執(zhí)行效率。

溝通效率，講究信息傳遞精準(zhǔn)到位，體現(xiàn)的是你的個人表達(dá)能力。

不知道各位有沒有這樣的體會，和一些人在進(jìn)行工作溝通的時候，經(jīng)常會有“和他說話特別累”的感覺。

明明一句話就能解釋清楚的事情，翻來覆去要講好多。并且對方講得越多，暴露出來的問題越多，不知不覺中連你自己都忘了最初溝通的目的是什么（如下圖）：

這就像明知道迷宮的出口在哪里，但你一直在周圍打轉(zhuǎn)，就是出不去。

我有一個同事就是這樣。上周我接到他的工作需求，要我?guī)兔π薷囊环莘桨干系牧鞒虉D。

實際上這個問題只需要在PPT上改幾個字就能搞定，可他花了半個小時和我在微信上解釋各種前因后果，然而這些信息對解決這個問題沒有任何幫助。

并且更可怕的是，我發(fā)現(xiàn)他對自己究竟要什么根本不清楚。

一會說只要一個流程圖上的步驟修改，一會又說其實整個方案都要大改，過一會又說客戶還沒有決定好到底該怎么做......

一系列節(jié)外生枝的問題讓我越來越困惑，他在微信上打的字也越來越多。最后我實在忍不住了打斷他，你想清楚了再來和我說，不然對大家都是浪費時間。

這就是溝通效率低的典型表現(xiàn)。

執(zhí)行效率，講究做事情快準(zhǔn)狠，體現(xiàn)的是你對問題的理解和掌控能力。

執(zhí)行效率低的人有一大特征，就是無用功做得特別多。

比如回復(fù)與自己工作毫不相干的郵件，開沒有目的的視頻會議，糾結(jié)一個無傷大雅的細(xì)節(jié)卻忘記了更重要的問題......

究其本質(zhì)，就是對事物的理解還停留在表面，沒有抓住核心問題在哪里，因此只能在一些無關(guān)痛癢的東西上浪費時間。

執(zhí)行效率，來自于溝通效率。當(dāng)溝通效率低下的時候，執(zhí)行效率不可能提高。

本來遠(yuǎn)程辦公就已經(jīng)天然存在一些不便，如果平時工作的時候自己就有這兩方面效率的問題，是時候好好反思一下該如何修正了。

03

備胎計劃是一定要有的

這是這次疫情讓我感受最深的一點：

沒有什么工作能夠旱澇保收，一勞永逸的。

許多前幾年風(fēng)光無限的行業(yè)，比如共享充電寶，新能源汽車，影視文娛，在這次沖擊下全部無一幸免。

乘著風(fēng)口順勢上去的行業(yè)，也有可能遇到龍卷風(fēng)。

這次遭受重大打擊的是線下產(chǎn)業(yè)，但下次你不知道會出現(xiàn)什么事情來打擊其他行業(yè)。

不確定性，將伴隨我們職業(yè)生涯的全程。

那么如何對抗不確定性？

最好的方法，就是不要把所有雞蛋放在同一個籃子里，你一定要有“備胎計劃”。落實到我們每一個個體本身，不妨思考以下這個問題：

除了現(xiàn)在的工作，我還能做什么？

這并不是簡單的要你去找個兼職，而是我們需要對自己的工作能力做一個全面深入的剖析。

下面5個問題，幫助各位去思考：

1.我最擅長的能力有哪些？

2.我的這些能力，會由市場上什么樣的人或組織去買單？

3.我能把這些能力賣出多高的價格？

4.我的這些能力，有多少會受到行業(yè)環(huán)境的沖擊影響？

5.我的能力又有哪些是放之四海皆需要的？

用一張圖來表述，可以畫成如下所示：

前面3點都好理解，我重點聊聊第4點（抗風(fēng)險）和第5點（稀缺性）。

抗風(fēng)險，關(guān)鍵回答兩個問題：

我的收入風(fēng)險都會來自哪里？以及，我有什么預(yù)備手段去對抗這些風(fēng)險？

許多對線下渠道依賴較重的傳統(tǒng)行業(yè)，面臨的最大風(fēng)險，就是萬一有一天人們都不上街了怎么辦？

這個問題擱在過去也許是天方夜譚，但這次疫情讓它切實發(fā)生在你我面前。

比如疫情期間，某個度假酒店的公司就直接給所有員工放3個月假。因為沒人去度假了，他們的生意規(guī)模斷崖式下跌95%.

這家酒店在前五年都是高歌猛進(jìn)式發(fā)展，根本沒想過會有這一天。當(dāng)疫情突然降臨，一切節(jié)奏都被打亂。

而另一邊，我也看到許多行業(yè)的人在積極籌劃自救方案。

比如許多汽車品牌在人們不能去4S店看車以后，紛紛轉(zhuǎn)移線上。銷售直播買車，送車上門試駕等各種花式服務(wù)被開發(fā)出來。

這給到我們的啟示，是一定要能主動快速反應(yīng)，積極思考對策，千萬不能坐以待斃。這才是應(yīng)對風(fēng)險最好的方法。

講完了抗風(fēng)險，接著講稀缺性。

稀缺性，代表你的某些能力不會受到環(huán)境因素變化的影響，無論發(fā)生什么事情市場都需要你這樣的人才。

例如組織協(xié)調(diào)溝通的能力，對未來趨勢變化的判斷能力等等。

組織溝通能力，是你可以在物理條件受限的情況下，快速清晰地下達(dá)任務(wù)，組織協(xié)作，從而保證工作的高效率。

比如同樣是用微信群布置工作，有的人霹靂啪嗒打一堆字別人都不知道接下來該怎么辦，有的人幾句話就能把任務(wù)安排下去，到時間了收作業(yè)集合。

一切有條有理，按部就班，工作推進(jìn)絲毫不受影響。

對未來趨勢變化的判斷能力，是你能夠預(yù)判即將產(chǎn)生的結(jié)果，并且提前布局。

參考非典時期的例子，這次疫情結(jié)束之后，在六七月份勢必會有一次報復(fù)性反彈，我已經(jīng)看到有些企業(yè)開始為這波即將到來的消費高峰做準(zhǔn)備了。

這些全都來自于你平時的思考，提煉和總結(jié)，這次疫情只不過讓這些能力更加派上用場了而已。

而它們都是為了回答這一段開頭提出的那個總領(lǐng)問題：

除了現(xiàn)在的工作，我還能做什么？

這才是“備胎計劃”。它絕不是簡單的找一個Plan B 的工作就好了，而是對自我進(jìn)行深度剖析后延伸出適應(yīng)各種環(huán)境條件的生存可能。

以上就是今天的內(nèi)容，最后簡單總結(jié)一下。這次疫情，對我們的職場成長有3個啟示：

1. 養(yǎng)閑人的崗位是可以裁掉的；

2. 效率低的人是遲早會暴露的；

3. 備胎計劃是一定要有的；

希望能對大家有所啟發(fā)和幫助，感謝大家的時間。