今天我們公司正式返工了，只不過是在線辦公，這恐怕是當下大部分企業(yè)的現(xiàn)狀，然而對于線下的服務(wù)業(yè)來說，在線辦公注定無法實現(xiàn)，這一次對社會帶來的損失已經(jīng)是無法挽回，至于還會蔓延多大，的確要取決疫情的變化和發(fā)展，我不是這個領(lǐng)域的，無權(quán)發(fā)言。

而我能思考的是對于已經(jīng)造成的損失，我應(yīng)該如何處理；對于這次突發(fā)的疫情我有什么地方要反思沒做好的。記住，事情會過去，也還會再發(fā)生，當下除了在家沒有什么個體可以做的，與其天天看那些負能量，不如全面復(fù)盤調(diào)整，迎接疫后，畢竟發(fā)朋友圈刷存在感已經(jīng)玩的差不多了，收收心了！

首先，先盤點1-6月實際損失：

1. 今年原計劃開拓的線下課堂業(yè)務(wù)，上半年肯定沒戲，保守損失500萬銷售額

2. 今年計劃和xx的深度合作，保守損失600萬銷售額

3. 線上業(yè)務(wù)影響保守估計影響700萬銷售額

公司層面保守損失1800萬

投資方面：

目前持倉：58%騰訊控股 25%中國平安 17%招商銀行

1. 除了騰訊控股沒有明顯帳面影響，中國平安出現(xiàn)虧損8%，招商銀行從盈利15%到盈利1%，整體損失超過500萬

2. 房產(chǎn)方面，中介都云上班，云看房，估計也是不會有成交，暫時不算入損失。

所以目前為止疫情的的確確帶來了2300萬的經(jīng)濟損失, 其中公司部分為非波動損失。

然而，我寧愿做正確的損失，也不愿意做錯誤的獲利，所以上班第一天先進行復(fù)盤和反思。

這件事給了我?guī)c反思：

1；疫情的到來是不可預(yù)期的，從我們計劃投資周期和看中公司的競爭力來說，股市上沒減倉我認為是正確的，即便重來一次我也不會減倉一股，所以這部分暫時的損益完全可以接受，完全不必糾結(jié)和后悔沒有先出來看看，一絲絲都沒有過。

2；對最看好的企業(yè)到底應(yīng)該配置多大倉位是需要反思的，我的投資一直是集中投資，不會持有超過三家公司股票，在#060 記錄倉位重大調(diào)整 我公布了最新倉位之后，將多余倉位集中在騰訊，由于自己對互聯(lián)網(wǎng)的認知和看法有一定優(yōu)勢，在我330元開始買入騰訊后，最低跌至306，后陸續(xù)將倉位提升到了58%，而實際上我持有的這三家公司我最最最了解和有信心的還是騰訊，有很多次想將倉位徹底集中到騰訊，但我很明白集中是一把雙刃劍，所以還是用次一級的招行和平安進行對沖平衡，疫情騰訊并沒收到較大的影響，相反另外兩家肯定是有影響，我目前到底是結(jié)果導(dǎo)向的反思，還是對超級集中持有一家公司和集中持有三家的選擇策略進行反思？

數(shù)學(xué)模型顯示當股票持有3-4家時風(fēng)險已經(jīng)降到最低，產(chǎn)生的投資性價比最高，過度分散并不會帶來更安全的結(jié)果，反而是更平庸的收益，集中持有一家又顯然增加了不必要的風(fēng)險，留給我真正要反思的是，當你明知道A是最優(yōu)的時候，你是否應(yīng)該集中持有A, 且如何證明A就是最優(yōu)，這一切似乎只有當你縮小你對公司的認知和公司實際的情況之間的的差異度，才是沒有較大誤差的認知，然后你還要計算出一些不可抗拒的黑天鵝產(chǎn)生的概率，結(jié)合凱利公式下注，恐怕能得到的上限也在70-80%，高于我目前12-22%的倉位。

其實股市帶來的影響占比并不大，只是帶來的問題很值得思考。疫情帶來的損失和倉位配置帶來的機會成本相比也似乎是微不足道。

3；公司的損失實際是最大的，又是最難預(yù)防的，損失的這些恰好一半是我們今年的增量部分，我們公司今年是第九年了，一直順風(fēng)順水沒有遇到過什么挫折，疫情對我們會帶來經(jīng)濟損失，但絕不致死，即便在沒有收入的情況下，公司的資本也可以在不裁員的基礎(chǔ)上再生存十年，相比那些三個月不進賬就掛的企業(yè)，我們有足夠的時間去發(fā)掘新的需求，實際上公司做久了，你就會明白，活著比什么都重要。

所以就這件事公司沒有什么需要反思的，即便去年9月我們就知道疫情，今年也不會有任何明顯的變化，這只不過是長征路上的一次暴風(fēng)雨，忍忍就好了。

4；家中居然沒有準備任何口罩，不說疫情，光是以前的霧霾就很有必要在家中存放口罩備用，現(xiàn)在口罩已經(jīng)很難買，我在多個地方團購至今沒有收到貨。

5. 向湖北慈善總會捐款5萬元，事后一些事情的曝光和考慮到其實我們國家已經(jīng)到了不缺錢的地步，如果真要捐，捐物資更實際些，可現(xiàn)實是我連自己的口罩都只有20個！算了，純當做慈善了。

后面怎么辦：

1. 降低預(yù)期，先活下來，別動不動以死相逼，比如最近幾家因現(xiàn)金流枯竭倒閉的企業(yè)，到底是疫情的原因還是自身的原因，如果影響較重的行業(yè)，真到不降低成本就活不下去的，坦白真誠的和員工溝通，不會沒有辦法。

2. 高效率辦公，有條件在線辦公的企業(yè)也別指望能和線下一樣了，坦白接受，有企業(yè)開攝像頭在線辦公，別想著監(jiān)視員工，真想偷懶辦法多的是，布置和抓重要的事情，從要做什么能對企業(yè)疫情之后有幫助出發(fā)，而不是如何讓每個人都在做事，在線辦公其實是個不錯的考核員工態(tài)度和責(zé)任感的機會，每個老板心里都有筆賬，誰有貢獻誰是混混我想都是門清的。

3. 投資區(qū)分疫情影響是否動了企業(yè)根基，上半年對于線下的餐飲，旅游，景點等聚眾的行業(yè)肯定是非常不樂觀，中國人是健忘，但半年還是記得住的，稍微有點文化的家長即便在疫情過去后也不會說報復(fù)性的出去參加聚眾活動，這個至少持續(xù)到6月。所以這些公司半年報不會好看，能不能投資取決夠不夠便宜，畢竟這些影響也不是長久的。同樣因為疫情帶來漂亮的半年報的公司，未來是否可以持續(xù)業(yè)績也是一樣需要小心的，我個人還是喜歡空間巨大，自適應(yīng)力極強，壁壘極強的公司。

4. 多學(xué)習(xí)，多準備，天天在家時間過的很快，這幾個月把刀磨磨好，烏云過后就可以亮劍了

寫完才發(fā)現(xiàn)，

原來損失了這么多，

沒事，中午到了，

去廚房做個才學(xué)會的意大利肉醬面，

心情就又好起來了，

畢竟下午的太陽更燦爛。