2007年，陶天從上市公司安妮股份離職到成都創(chuàng)業(yè)，彼時他看重的是西南地區(qū)票據(jù)印刷和標(biāo)簽印刷市場空白下的潛力。2016年，他所創(chuàng)立的成都天星印務(wù)股份有限公司成功掛牌新三板。

“黑龍江某縣城的張小姐正在打理新開的淘寶店，這時她收到了一個來自千里之外的快遞，她拆開包裹，里面是她定制的1000張二維碼標(biāo)簽，她馬上貼在要發(fā)貨的產(chǎn)品上，這樣客戶收到后就能夠用手機掃描這個二維碼進(jìn)入她的淘寶店。”這樣的場景，是陶天此前在腦海中構(gòu)建的畫面。作為一家印刷企業(yè)，天星印務(wù)的商業(yè)模式是C2B(消費者對企業(yè))而不是B2C(企業(yè)對消費者)。兩年前，陶天將天星股份轉(zhuǎn)換到云印刷，公司主營定制印刷產(chǎn)品，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改造供給端，重新組合各生產(chǎn)工序，釋放與滿足個性化與碎片化需求。在商業(yè)模式逐漸清晰之后，陶天發(fā)現(xiàn)云印刷行業(yè)雖是大市場，但業(yè)務(wù)的開展卻需要時間。如果公司要實現(xiàn)快速發(fā)展，還需借助資本的力量。由此，2016年陶天推動天星印務(wù)股份掛牌新三板。

“新的商業(yè)模式、新的運作方式，在創(chuàng)新的時代一定有重要意義?！碧仗焯寡?，成為C2B行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)是天星股份登陸資本市場的初衷，他也希望通過這種方式獲得資本市場的認(rèn)可，以加速C2B模式的全面推進(jìn)。“另一方面，我們希望通過掛牌新三板，在公司治理和管理架構(gòu)上有所調(diào)整，使公司的治理結(jié)構(gòu)朝著更加規(guī)范的方向發(fā)展?！背双@得資本的助力，掛牌新三板后天星印務(wù)市場推廣效果更加明顯，品牌影響力迅速提升，消費者多了一份信賴，目前公司在淘寶定制紙杯等單品已經(jīng)做到了全網(wǎng)前列。陶天告訴記者，今年公司的營收目標(biāo)是1個億，在實現(xiàn)從“0”到“1”的這個“小目標(biāo)”后，他瞄準(zhǔn)的下一個目標(biāo)是新三板創(chuàng)新層。無論是商業(yè)模式、業(yè)務(wù)類型的創(chuàng)新，還是產(chǎn)品本身的創(chuàng)新，印刷業(yè)1萬億的市場中，一定會涌現(xiàn)創(chuàng)新性的企業(yè)。