8月29日，華泰保險“在路上，自有遠(yuǎn)方”20周年慶典在北京舉行。經(jīng)歷20年的發(fā)展，華泰保險已從一家單一的財險公司發(fā)展成為集財險、壽險、資管于一體的綜合性保險集團(tuán)。

1996年，華泰保險集團(tuán)前身華泰財險誕生，成為第四家全國性保險公司?；鶚I(yè)初創(chuàng)，華泰便以治理基因創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)，成為中國第一家全國性股份制財產(chǎn)保險公司。2011年9月24日，華泰保險集團(tuán)正式宣布成立。20年來，華泰集團(tuán)經(jīng)歷二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、集團(tuán)改組，從一家單一的財產(chǎn)保險公司發(fā)展成為集財險、壽險、資產(chǎn)管理、基金于一體的綜合性金融保險集團(tuán)。

公司成立之初，華泰保費(fèi)收入增長迅速。但華泰也隨之意識到，過于注重保費(fèi)規(guī)模和增長速度的粗放式發(fā)展道路并不能持久，由此，華泰放棄“做大做強(qiáng)”的理念，轉(zhuǎn)向集約化、專業(yè)化經(jīng)營。特別在“十一五”期間，華泰堅持質(zhì)量效益發(fā)展之路，華泰財險以1%的市場份額，獲取了市場31%的收益，創(chuàng)造了絕無僅有的“華泰現(xiàn)象”。

“十二五”初期，保險行業(yè)發(fā)展增速放緩，市場環(huán)境持續(xù)低迷。與此同時，華泰保險自身也面臨著收入下滑，業(yè)績主要靠投資拉動，保險業(yè)務(wù)本身增勢并不明顯等問題。面對經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場競爭環(huán)境的變化，華泰保險決定進(jìn)行二次轉(zhuǎn)型，明確的戰(zhàn)略思路為“差異化競爭”，開始轉(zhuǎn)為專注細(xì)分市場。財險確立了EA、經(jīng)紀(jì)、電子商務(wù)三大主渠道，并將EA上升到商業(yè)模式的高度；壽險聚焦二三線城市中高端客戶，以代理人作為主渠道，提供風(fēng)險保障和財富管理等服務(wù)；資產(chǎn)管理大力推動事業(yè)部制改革，專業(yè)化、市場化競爭能力不斷提升。

通過“內(nèi)生式”資本積累，20年來，華泰保險凈資產(chǎn)由13億增長到120億，總資產(chǎn)超過400億元，管理資產(chǎn)規(guī)模2600多億元。其中，主營業(yè)務(wù)平均復(fù)合增長率達(dá)35%，累計創(chuàng)造凈利潤80億，年均回報率達(dá)21%。

近年來，由“重利潤”向“重價值”的轉(zhuǎn)變成為保險業(yè)轉(zhuǎn)型的主題。華泰保險集團(tuán)董事長王梓木在2015年召開的“撫仙湖會議”上，也明確提出華泰保險要從“利潤增長型”向“價值成長型”轉(zhuǎn)變的新目標(biāo)。王梓木稱，“在未來五年，華泰保險集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級，將全面落實2015年撫仙湖會議確立的‘價值成長’及其四要素的新理念、新目標(biāo)，即在一個較長時間內(nèi)，收入增長和利潤增長都超越行業(yè)平均水平，實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。價值成長包含‘客戶、品質(zhì)、規(guī)模、利潤’ 四要素，第一是客戶，堅持客戶導(dǎo)向，包括客戶的數(shù)量、黏度和深度；第二是品質(zhì)，指關(guān)鍵指標(biāo)要優(yōu)于行業(yè)；第三是規(guī)模，關(guān)注增長率和市場份額；第四是利潤，體現(xiàn)長期價值和總體效益?！?/p>

王梓木表示，到2020年末，華泰將力爭完成凈利潤提高1倍，主營業(yè)務(wù)收入提高2倍的“1+2”倍增計劃，實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。