有這么一則笑話：講一堆人生活在監(jiān)獄里，時不時有個囚犯大喊個數(shù)字，其他人就開始哈哈大笑?？词貍儾幻魉?，終于有一天，一個看守看不下去了，問他們到底在笑什么，囚犯告訴看守，他們這些人被關(guān)在一起很久了，以至于他們對每個笑話都如數(shù)家珍，只要有人喊出個號，其他人立馬就知道了是哪個笑話。

據(jù)說，相似的情形也發(fā)生在全世界最大的對沖基金——橋水公司(Bridgewater Associates)內(nèi)部。不過，員工不是對笑話如數(shù)家珍，而是對創(chuàng)始人雷·達(dá)里奧(Ray Dalio)寫的員工手冊《準(zhǔn)則》(Principles)了如指掌，但凡誰提一句準(zhǔn)則第N條，其他人便能心領(lǐng)神會。[2]

雷·達(dá)里奧在2012年初被業(yè)內(nèi)評為對沖基金史上最成功的基金經(jīng)理——公司旗下純阿爾法基金(Pure Alpha Fund)在1975年至2011年為投資人凈賺了358億美金，超過了索羅斯量子基金自1973年創(chuàng)立以來的總回報。[3]美聯(lián)儲前主席保羅·沃爾克(Paul A. Volcker)曾評價說，達(dá)里奧的橋水基金對經(jīng)濟的統(tǒng)計分析甚至比美聯(lián)儲的更靠譜。[4]

這家掌管著1200多億美元資產(chǎn)的頂級對沖基金隱匿在康州Westport的樹林里，與紐約華爾街的喧囂保持遠(yuǎn)離，達(dá)里奧本人行事也異常低調(diào)。盡管已躋身福布斯富豪榜，他的生活方式與其他金融大鱷相比，素若僧侶。

達(dá)里奧與妻子35年來都居住在康州格林威治鎮(zhèn)上一套5500多英尺并不奢華的房子內(nèi)，平時著裝樸素，對金錢物質(zhì)毫不看重，卻熱衷慈善事業(yè)。

這位60多歲的富豪高瘦，白凈，目光炯炯，說話冷洌，沒有太多情緒。他的個人生活頗具神秘色彩，不過，曾與他共事的員工還是零星透露了關(guān)于他的一些軼事。

達(dá)里奧曾經(jīng)的一名助理在博客上寫道：一次，某日本客戶去達(dá)里奧位于佛蒙特的家中做客，兩人出去打獵，日本客戶獵到了一只長相奇特的大鳥，達(dá)里奧隨即把大鳥做成了標(biāo)本，裝裱在匾上，送給客戶當(dāng)禮物，并讓這位助理想辦法把這只大鳥寄回日本。

助理只得小心翼翼帶著大鳥牌匾，跑遍各大郵政快遞公司，別人還以為她開玩笑，直到走到了最后一家，走投無路的她眼帶淚水地告訴面露疑色的店員，這只鳥必須完好無損地運送去日本，否則她就會丟掉工作，店員終于答應(yīng)她一試……[5]

另一位前員工也向媒體爆料：

達(dá)里奧曾給公司員工發(fā)信，征集關(guān)于他身上種種缺點的反饋。在郵件里，他列出了自認(rèn)為有的缺點，包括“缺乏耐心”、“愛鉆細(xì)節(jié)”等，并請同事們繼續(xù)補充。

這封信果然引來各種反饋，某管理人員就給他列出了十條意見，包括批評他做事常突發(fā)奇想，缺乏必要的跟進(jìn)；常常是他手下員工花費了大量時間精力去做某件事，他自己卻把這事兒忘了……[6]

橋水招人的時候都要進(jìn)行MBTI職業(yè)性格測試，達(dá)里奧本人據(jù)說是ENTP個性者，此性格被認(rèn)為是天生的企業(yè)家，外向、直覺、思考、感知(Extraversion, Intuition, Thinking, Perception)，有創(chuàng)造力，有遠(yuǎn)見。而另一方面，此性格的人也往往容易過于自信，缺乏條理和耐性。

這些零碎片段，多少能助我們一窺達(dá)里奧此人——

他愛好野外打獵，是個自然主義者，也是個冒險家。他曾去加拿大捕魚，蘇格蘭射獵松雞，在非洲擒捕水牛，對他來說，打獵就像投資，重在風(fēng)險控制；那些看似危險的東西，一旦你理解并掌控了它，便不再危險。[7]

他對日本客戶的殷勤，其實也反映在了公司巨大的客服投資上，達(dá)里奧非常注重維護客戶關(guān)系。橋水1000多名員工中，光客服代表就占了12%，專門服務(wù)于300多位投資人，而同類的資產(chǎn)超過100億美元的對沖基金一般只雇傭10個左右的全職客服，占總員工比不到5%，從這個意義上說，橋水絕對是行業(yè)佼佼者。[8]

他富有，卻不以物質(zhì)的占有為目的?！靶煨胁槐伛嗰R，稱身不必狐裘”，他生活簡素，因他經(jīng)歷過財富兩極，懂得奢富并不能給人帶來更多悅樂。他說，如果他不得不從中選擇，則寧愿自己是個背包客，用少量的錢去探索世界，而不愿成為一個做著不喜歡的工作卻掙大錢的人。

當(dāng)然，他最為世人了解的還是他一手打造的橋水帝國，他多年來世界觀和人生智慧的總結(jié)——《準(zhǔn)則》(Principles)一書，以及橋水內(nèi)部致力于打破人的自我中心、推動人進(jìn)化的管理文化。

詭異的企業(yè)文化

橋水最獨特的文化在其宣揚的“極端透明性”：所有員工都可以當(dāng)面指責(zé)對方，無論級別高低、年齡長幼，只要致力于探究真相、解決問題；在背后說人壞話被嚴(yán)格禁止，因為這種行為沒有任何價值，只會破壞員工凝聚力；公司內(nèi)部的會議和通話都被錄音，室內(nèi)甚至還裝有錄像機，用以記錄和調(diào)查；各種商業(yè)決策，都要對員工開誠布公，以保證所有人都了解真實情況，從而做出準(zhǔn)確判斷。

公司電腦系統(tǒng)裝有“問題日志(Issue Logs)”，任何人都可以在上面記錄大大小小的問題，有些問題聽起來完全無關(guān)緊要，比如公司餐廳的豌豆太難吃，洗手間水龍頭壞了，但對達(dá)里奧來說，沒有問題是小問題，每個問題都值得員工去徹底解決。

在橋水，員工當(dāng)眾互相批評是家常便飯，臉皮薄的人在這樣的文化下難以生存，達(dá)里奧想致力改變的就是人的自我中心。他認(rèn)為，個人發(fā)展中最大的障礙就是脆弱的自尊心，人若想獲得真相、完善自身，就必須克服“面子”。所以，他鼓勵員工之間不斷相互批評，直到他們能冷靜客觀、不帶情緒地反思這些指責(zé)。

當(dāng)然，并非所有人都能忍受這種文化，新員工在入職前兩年的流動率高達(dá)30%，不少人因為受不了這樣的文化很快就辭職，而另一部分也因性格不合而被公司解雇。不少離職的員工認(rèn)為，橋水的文化根本像個邪教組織——“一個有魅力的領(lǐng)導(dǎo)加上一整套信條”；公司似乎只關(guān)注員工身上弱點，很少表揚人的優(yōu)點，很容易讓人失去自信。甚至有人把這種相互批判的組織文化比作中國的文化大革命，金融時報的專欄作者就曾批判達(dá)里奧其人“易上當(dāng)受騙、麻木不仁、情商為零、過分簡單化、驚人的自命不凡、古怪且錯得離譜?！盵9]

這些指責(zé)并未影響橋水基金這兩年不斷創(chuàng)造輝煌業(yè)績，也未曾動搖達(dá)里奧本人對他的世界觀和哲學(xué)的堅信。

在《準(zhǔn)則》(Principles)中，達(dá)里奧說，人都是基因與環(huán)境的產(chǎn)物，每個人看待世界的方式皆受過往經(jīng)歷的影響。所以，在了解達(dá)里奧的人生哲學(xué)前，我們不妨先回顧一下他的人生歷程。

達(dá)里奧的“橋水”之路

雷·達(dá)里奧1949年出生于紐約皇后區(qū)的意裔家庭，父親是名爵士樂手，母親是家庭主婦，他為家中獨子。

8歲，他進(jìn)入了當(dāng)?shù)匾凰W(xué)校，他討厭學(xué)校里死記硬背的一套，不愛學(xué)習(xí)，成績不佳。閑暇里，他開始為自己打工掙錢——送報、割草、鏟雪、洗碗。

12歲開始，他在一家高爾夫俱樂部當(dāng)球童，俱樂部里不少人是華爾街投資者。那是1960年代股市興盛期，人人談“股”色變，更別說俱樂部里的金融大亨們了。在這種氛圍影響下，十幾歲的他投資了人生第1個股票——東北航空，這是他聽說過的唯一一只價格低于5美金的股票。沒想到，這家正值要破產(chǎn)的公司被另一家公司收購，股價翻了3倍。運氣讓他賺了錢，也讓他對股票投資產(chǎn)生了興趣。

18歲高中畢業(yè)后，成績平平的達(dá)里奧勉強進(jìn)入了當(dāng)?shù)氐拈L島大學(xué)。在投資方面，當(dāng)時的他已建立起了一只價值幾千美金的股票投資組合。大學(xué)里自由寬松的環(huán)境重燃起了他對學(xué)習(xí)的興趣，大學(xué)成績拔尖。

1968年，他讀大學(xué)1年級。當(dāng)年，披頭士樂隊去印度修習(xí)冥想，被媒體廣泛報道，也引發(fā)了他對超驗冥想(transcendental meditation)的興趣。在這以后的40多年里，他堅持用冥想來凈化心緒。他說：“創(chuàng)造力來自開明之心(open-mindedness)與專注之念(centeredness)——即能以一種非情緒(unemotional)的狀態(tài)去觀看事物?！盵10]事實上，他后來的不少世界觀或多或少與東方哲學(xué)宗教不謀而合，冥想開啟了他內(nèi)省審思，不斷求索智慧之道。

1971年，達(dá)里奧大學(xué)畢業(yè)后，因成績優(yōu)異被哈佛商學(xué)院錄取。那時的他已開始交易大宗商品期貨——谷物、石油、棉花等。在那時，大宗商品期貨屬于冷門領(lǐng)域，市場上幾乎沒什么人做這塊交易。去哈佛前的那個暑假，他在紐約證券交易所打工。也是那個暑假，布雷頓森林體系瓦解，以美元為中心的世界貨幣體系崩潰，他感到自己身處風(fēng)暴中心，而這種興奮也促使他進(jìn)一步鉆研貨幣體系和市場。

進(jìn)了哈佛以后，全新的案例式教學(xué)與開放式問答鍛煉了他的思辨力。他全身心享受著 “瘋學(xué)，瘋玩(work-hard, play-hard)”的環(huán)境。商學(xué)院第1學(xué)年結(jié)束后，他成功說服了美林大宗商品部的董事給了他助理的實習(xí)工作。不過，大宗商品交易在當(dāng)時依然處于無人問津的地位。

1972，由于之前全球貨幣體系的崩潰，通脹急升，大宗商品價格瘋漲，直接引發(fā)了1973年美國的石油危機。美聯(lián)儲不得不采取緊縮的貨幣政策來遏制通脹。結(jié)果，股票市場大衰退，相反，大宗商品期貨交易則迎來了它的黃金時機，相關(guān)領(lǐng)域的人才供不應(yīng)求。

從哈佛商學(xué)院畢業(yè)后，他加入了Dominick & Dominick當(dāng)上了公司大宗商品部的主管，可惜，未過一年，因股市市場的不景氣拖累整個公司陷入了困境。1974年，他跳槽加入了另一家證券經(jīng)紀(jì)公司Shearson Hayden Stone，還是在他最喜歡的大宗商品期貨部門任職，給養(yǎng)牛的農(nóng)場主和谷物制造商們提供風(fēng)險對沖的建議。

1974年新年前夜，達(dá)里奧跟部門老板出去喝酒，發(fā)生爭執(zhí)，結(jié)果把他老板揍了一頓。同年，在加州食物谷物生產(chǎn)者協(xié)會(California Food & Grain Growers’ Association)的年會上，有傳聞?wù)f他請來了脫衣舞演員當(dāng)眾表演，[11]結(jié)果，他被炒了魷魚。被解雇后，達(dá)里奧說服了曾經(jīng)的一位客戶雇傭他當(dāng)顧問，在他的公寓里成立了自己的公司橋水(Bridgewater Associates)。那年，他才26歲。

之后，達(dá)里奧結(jié)婚生子，成立了自己的家庭，搬去了康州，并繼續(xù)他“家庭作坊”式的交易投資，他指導(dǎo)公司如何管理風(fēng)險，并出版經(jīng)濟分析的簡報。

1985年，他說服了世界銀行退休基金將一部分資產(chǎn)交由橋水管理。1989年，柯達(dá)退休基金也成為了橋水的客戶。[12]在這之后的20多年里，橋水吸引了越來越多來自世界各地的退休養(yǎng)老基金，和政府主權(quán)財富基金(包括中國的主權(quán)基金)，橋水目前管理的總資產(chǎn)額已經(jīng)超過1000多億美金。2011年一家分析機構(gòu)調(diào)查結(jié)果表明，橋水是退休基金最信任的投資管理公司。

早在2007年，達(dá)里奧就已預(yù)測到了美國后來的房貸危機。當(dāng)年12月，深感形勢不妙的他特意上訪財政部，會見了當(dāng)時的財政部長保爾森手下的員工，警告說美國或?qū)⒂瓉硪粓鰢?yán)重的信貸危機，但是，并沒有人在意他的預(yù)測。他繼而又走訪了美國白宮，告訴政策制定者銀行系統(tǒng)將面臨巨額虧損，可惜，他的論斷依然沒有引起足夠重視。直到雷曼倒閉，次貸危機愈演愈烈，政府高層才想起了達(dá)里奧先前的預(yù)測和分析。[13]

勞倫斯·薩默斯[Lawrence Henry ("Larry") Summers]——奧巴馬聘用的2009~2010年美國經(jīng)濟委員會主席——在白宮任職期間，一直都堅持閱讀橋水的經(jīng)濟簡報，隔幾個月就要跟達(dá)里奧通一次話，他評價達(dá)里奧是個“極其智慧上進(jìn)的人”。[14]

從1980年代初期開始，達(dá)里奧就堅持記錄他的投資法則，并根據(jù)投資結(jié)果來不斷修改法則。到今天，這些法則都已被電腦程序化，用來自動監(jiān)測世界各大國經(jīng)濟運行，以便做出投資判斷。

在他眼中，經(jīng)濟就如一部縝密的機器。他對這部“機器”的嚴(yán)密理解，使橋水最終成長為了全世界最大的對沖基金。

達(dá)里奧的人生觀

回望一個成功者的來路，人們習(xí)慣用倒敘的方式串聯(lián)過往，似乎一切都為其鋪陳好，成功只是順?biāo)浦邸?/p>

然而，人生是一場選擇——既為選擇的過程，亦為選擇的結(jié)果。所有寡斷后的決絕、彷徨中的果敢，才最體現(xiàn)一個成功者異于常人的底色。

在60年代末，按達(dá)里奧的說法，大宗商品交易還是個很小眾的領(lǐng)域，并不光鮮熱門，他卻一心撲了進(jìn)去，一來是保證金要求較低，如果賭對了，可以賺更多錢；二來，當(dāng)時全球貨幣市場的云波詭譎也激發(fā)了他研究的熱情。他總結(jié)自己的事業(yè)門道時認(rèn)為：人應(yīng)事自己想做之事，而不為別人的期望去活。

在金融市場，來自四面八方的信息總能亂花漸欲迷人眼，所以，這個行業(yè)要求人有清醒的智慧來明辨真假、獨立思考。所有草率的結(jié)論，都是思維的敵人。這也是達(dá)里奧要求他的員工花大量時間互相爭辯的緣由，因為草率的代價太高，他會找來身邊的聰明人挑戰(zhàn)自己的判斷，他不在意別人的結(jié)論，但卻著意結(jié)論背后的邏輯推理。

每次決策之后，他都會反思所獲結(jié)果，并從中結(jié)果中學(xué)習(xí)、修正、改善。

他認(rèn)為，錯誤與失敗本是人生的常態(tài)，但我們的社會滋養(yǎng)出的“錯誤懼怕癥”使很多人一次次繞行“錯誤”，從而錯失了改進(jìn)自己的機會。

達(dá)里奧說：從小學(xué)開始，我們的教育總讓人認(rèn)為那些犯錯最少的人是最聰明的，“不知”與“犯錯”是愚蠢丟人的，這樣的教育沒有讓人學(xué)會如何從錯誤中汲取養(yǎng)分，但在現(xiàn)實生活里這卻非常重要。這也是為什么很多在學(xué)校成績出色的孩子到了社會上失敗的原因。

有人認(rèn)為《準(zhǔn)則》(Principles)所體現(xiàn)的世界觀受到了艾茵·蘭德的客觀主義哲學(xué)影響。在書里，達(dá)里奧明確指出：一個人的賺錢力直接反映了其對社會的貢獻(xiàn)，個人利益與社會利益是共生的。這種觀念與蘭德對理性的利己主義和自由放任的資本主義的維護相互映照。這個理念也給達(dá)里奧帶來很多批評，尤其在金融危機后，這種認(rèn)為“自私無害，利他(Altruism)不道德”的自由資本主義價值觀內(nèi)認(rèn)為是對華爾街貪婪劣性的粉飾。

此外，達(dá)里奧也明顯受到了社會達(dá)爾文主義、行為經(jīng)濟學(xué)以及動機心理學(xué)等的影響。達(dá)里奧本人倒并未談過他的思想根基源于哪里，但是，我倒是從他的哲學(xué)里還讀到了一些東方智慧的痕跡，這也許跟他早年受印度冥想的啟發(fā)有關(guān)。

自然無為

達(dá)里奧是自然主義者。他相信宇宙間存在冥冥法則，人類所取得的成就是因為與這些法則和諧統(tǒng)一。無論科學(xué)、經(jīng)濟、政治，只有順應(yīng)自然之道，才能進(jìn)步，逆“道”就會招致災(zāi)禍。

Jesse Neider for the Wall Street Journal

比方說，達(dá)里奧認(rèn)為共產(chǎn)主義(Communism)是由心存善意的人創(chuàng)造出的理想化的社會體系，然而，因它違背了人性之道，所以，只能給社會帶來更多的傷害。

達(dá)里奧的世界觀，與老子的思想相似?！兜赖陆?jīng)》里說：“人法地，地法天，天法道，道法自然。”萬物皆由道產(chǎn)生，人在天地間，其行為的最高法則也應(yīng)效法自然之道。而要達(dá)到自然之境，就要踐行“無為”?！盁o為”不是無所作為，而是不妄為、不逆天而為。

這種對自然之道的敬畏，奠定了他獨特的價值觀和工作、處世準(zhǔn)則。

比如，達(dá)里奧認(rèn)為：人們常言的“好”與“壞”都是相對的，實質(zhì)上是反映了人所屬群體的偏好——

塔利班對“好”與“壞”的定義必然與美國人不同……每個群體都會有自己不同的理解。這些理解未必可靠，但所有人對“好”與“壞”的理解，最終都會受到自然法則的檢驗。真實的“好”，必順應(yīng)自然之道，符合客觀真相；“壞”則逆天而行，脫離現(xiàn)實。

人是否會受到獎賞或是懲罰，取決于其行為是否順應(yīng)“天道”，對社會與國家而言也是同樣道理。

再打個比方：當(dāng)一群鬣狗殺食了一只羚羊，這是“好”還是“壞”呢？表面上看，這似乎是件殘忍可怕的事情，然而，這種行為卻每時每刻都在發(fā)生著，它對整個龐雜卻有效的生態(tài)系統(tǒng)有促進(jìn)作用：既有利于鬣狗的生存繁衍，也有利于包括羚羊在內(nèi)的更大的自然體系，因為它能推進(jìn)物種進(jìn)化改良。所以，這其實是“好”的行為。

世間萬物，包括經(jīng)濟與社會的運行，都有其內(nèi)在規(guī)律。達(dá)里奧花了一輩子時間，去梳理金融貨幣市場的線索端倪，順勢而行，成果斐然。

進(jìn)化為本

達(dá)里奧認(rèn)為：想要進(jìn)化——或者說想要變得更好——的欲望，才是人潛在最根本的動力。

盡管人在生命各個階段熱衷于追逐不同的目標(biāo)，但獲得外物本身并不能帶來長久的滿足，人始終在不斷給為自己制定下一個目標(biāo)，而在奮斗過程中，人不斷完成進(jìn)化。所以，目標(biāo)只是誘餌，進(jìn)化才是根本。

他認(rèn)為：一個人賺錢多少基本衡量了這個人對社會的貢獻(xiàn)大小。

他相信：如達(dá)爾文所言，最后能生存下來的往往不是最強悍的物種，也不是最聰明的，而是最能適應(yīng)環(huán)境的物種，所以，很多獲得巨大成功的人往往是那些最先觀察到環(huán)境變化，并很快去學(xué)習(xí)適應(yīng)新環(huán)境的人。區(qū)分人能否成功的重要特性，就是其學(xué)習(xí)與適應(yīng)力。

物種要進(jìn)化，就必須突破自己的界限。痛苦是必然的，痛苦是自然給我們的信號，告訴我們正在接近或超越界限 。

痛苦讓人發(fā)現(xiàn)能力的邊界，超越它，便是自身的進(jìn)化。

克服自我

人與其他物種最大的區(qū)別在于——自我反思和學(xué)習(xí)的能力。

人之所以有這種能力，是因為大腦中主管邏輯與認(rèn)知功能的前額葉皮層(prefrontal cortex)，它能助人客觀分析問題，做出理性選擇。

然而，大腦中的另一個部位杏仁核(amygdala)則會阻礙人的理性思考，引發(fā)人“動物本能”似的情緒反應(yīng)(比如焦躁、恐懼等)。

當(dāng)面對困難或威脅時，杏仁核會讓人產(chǎn)生“斗或逃”(fight or flight)的動物本能反應(yīng)，從而阻滯前額葉皮層發(fā)揮理性認(rèn)知功能。

很多人不愿反思自身不足，討厭別人告訴自己身上的缺點，是因為這樣做有讓他們受攻擊的感覺，從而本能地產(chǎn)生情緒反應(yīng)。很多人一輩子都無法了解自己、無法適應(yīng)環(huán)境，去實現(xiàn)目標(biāo)，就是因為無法克服自我，太過在意別人眼中的自己。這是人類最大的問題，也是大多數(shù)人痛苦的根源。

這正是他要求所有員工互相批評指責(zé)，軟化他們的自尊，讓他們學(xué)會理性、保持清醒的原因所在。

這種消解自我的處世方法，多少反射著禪宗“無我”的智慧。

臺灣作家與心理教育專家鄭石巖曾說：“清醒的智慧不是存在于自我中心，而是在于自由的心靈。自我中心就像是污垢一樣，會障礙思考，必須遠(yuǎn)離它，才能展現(xiàn)好的適應(yīng)能力?！?/p>

“無我”即要破除我相，不被假想的別人對自己的看法所束縛，否則就會墮入自以為是的自我中心，而生活在狹隘的思維和心理空間。

達(dá)里奧至今時常晨起做冥想，就是為了清凈內(nèi)心，打開思維，意念專注，擯除情緒干擾，從而客觀理性地進(jìn)行觀察判斷。

達(dá)里奧的選人之道

達(dá)里奧基本的人生觀，以及他所制定的210條準(zhǔn)則，決定了橋水基金另類的公司文化，也包括招人標(biāo)準(zhǔn)。

與其他對沖基金不同，橋水很喜歡招應(yīng)屆畢業(yè)生，因為剛出校的學(xué)生可塑性與適應(yīng)性更強。橋水的面試方式也與眾不同。

一般的金融公司喜歡以數(shù)學(xué)概率題或腦筋急轉(zhuǎn)彎來檢測應(yīng)聘人“聰明”與否。然而，橋水并不看重這種解題能力，因為大部分人都能通過面試題庫在短時間內(nèi)提高解題能力。

橋水除了看重學(xué)校出身與背景簡歷，更在意一個人的性格與思辨力。比如，面試者會被問到對墮胎或宗教之類議題的看法，在回答過程中，會不斷受到來自面試官的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)，從而測出人的抗壓能力、自尊心強弱、思辨能力等等。

橋水“詭異”的文化曾受到不少同業(yè)者和過去員工的質(zhì)疑，比如美國雇主評價網(wǎng)站“玻璃門”上寫道——

“公司文化太過注重人的缺點和錯誤，抓住細(xì)枝末節(jié)不放，磨損員工自信；

達(dá)里奧本人狂熱迷信其自立的準(zhǔn)則，使公司內(nèi)部充滿了偏執(zhí)狂的氣氛；

無休止的批評，缺乏任何贊賞，不停的辯論，沒有效率……”

也有不少人認(rèn)為：橋水的成功與其公司文化無關(guān)，純粹是達(dá)里奧個人這么多年來對金融市場經(jīng)驗和智慧的積累。

達(dá)里奧已到退休年紀(jì)，目前已在逐漸褪去公司的核心管理職責(zé)，而未來沒有達(dá)里奧這個靈魂人物的橋水是否還能維持其華麗的業(yè)績，尚是個謎。

有些員工雖認(rèn)可這種極端透明、打破自我中心主義的文化，但認(rèn)為這樣的文化只能在橋水初期規(guī)模較小的狀態(tài)下推行，而如今橋水掌管著千億美元資產(chǎn)，員工也早已突破1000人，這樣的文化只會帶來官僚主義與效率缺失。

無論如何，達(dá)里奧將橋水從當(dāng)年的個人家庭作坊，發(fā)展成今天全世界最大的對沖基金，他對人性的洞察、對經(jīng)濟機器的分析，他一手種植起來的人性實驗室一般的公司文化根基，和他素若僧侶、極簡主義的生活方式，都堪稱對沖基金業(yè)內(nèi)的奇葩。

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[1]【北京實現(xiàn)者社會系統(tǒng)工程研究院經(jīng)濟系統(tǒng)工程中心注】 立雯(美國某行業(yè)研究公司高級分析師)：《雷·達(dá)里奧(Ray Dalio)——對沖基金教父的人生“禪”》，此文(上)載“華爾街見聞”，2013年01月30日，http://wallstreetcn.com/node/21871，及《投資者報》2013年第8期等媒體；此文(下)之主要內(nèi)容以《雷·達(dá)里奧：對沖基金教父“道法自然”》為題，載《第一財經(jīng)日報》2013年02月23日；其余文字內(nèi)容，據(jù)立雯女士博客之相關(guān)內(nèi)容補充；除題圖外，其他圖片系本中心根據(jù)相關(guān)資料補充。

[2] Alex Howe, Revealed: What It's Like Working Inside The World's Biggest Hedge Fund, Nov 25 2011.

[3] Jesse Westbrook, Dalio Earned Clients $13.8 Billion to Lead Hedge Funds as Paulson Slumped on Bloomberg.com, Feb 28 2012.[4] Man and machine: The Economic Ideas of the World's Most Successful Hedge-fund Boss, Mar 10th 2012.[5] Kathleen O’Grady, What Ray Dalio taught me about Authentic Leadership and Taxidermy, Jul 21, 2011.

[6] Lawrence Delevingne, Michelle Celarier, Ray Dalio's Radical Thruth, Mar 2, 2011.

[7] Bess Levin, Don't Try and Tell Ray Dalio There's Anything Risky About Hunting An Animal Known To Impale People With Its Giant Horns on Dealbreak.com, Jul 18, 2011.

[8] Lawrence Delevingne, Michelle Celarier, Ray Dalio's Radical Thruth, Mar 2, 2011.

[9] Lucy Kellaway, Principles for living we could do without, Financial Times May 23 2010.

[10] John Cassidy, Mastering The Machine: How Ray Dalio Built the World's Richest and Strangest Hedge Fund on The New Yorker, Jul 25 2011.

[11] Kevin Roose, Pursuing Self-Interest in Harmony With the Laws of the Universe and Contributing to Evolution Is Universally Rewarded on the New York Magazine, Apr. 10 2011.

[12] 生平事跡來自Ray Dalio的Principles以及John Cassidy, Mastering The Machine: How Ray Dalio Built the World's Richest and Strangest Hedge Fund on The New Yorker, Jul 25 2011.

[13] John Cassidy, Mastering The Machine: How Ray Dalio Built the World's Richest and Strangest Hedge Fundon The New Yorker, Jul 25 2011.

[14] John Cassidy, Mastering The Machine: How Ray Dalio Built the World's Richest and Strangest Hedge Fundon The New Yorker, Jul 25 2011.