全球最大對沖基金公司橋水基金最近對公司管理層人事格局進行了重大調(diào)整。

華爾街見聞此前報道，創(chuàng)始人達里奧本月早些時候宣布聘用硅谷老兵、前蘋果高管喬恩·魯賓斯坦(Jon Rubinstein）為該公司聯(lián)席首席執(zhí)行官，和Eileen Murray共同管理橋水基金。Rubinstein接替了橋水基金原來的聯(lián)席CEO Greg Jensen。

Jensen雖然不再任職聯(lián)系CEO，但仍是橋水的聯(lián)席首席投資官，其他兩名聯(lián)席首席投資官分別是橋水聯(lián)合創(chuàng)始人雷·達里奧（Ray Dalio）及其長期合作伙伴鮑勃·普林斯（Bob Prince）。

Jensen在橋水基金工作20年，一直被視作達里奧理所當(dāng)然的繼任者。今年2月份，《華爾街日報》一篇報道則披露兩人之間關(guān)系出現(xiàn)緊張。

日前，達里奧向Business Insider解釋了選擇Jon Rubinstein管理橋水基金的原因。

達里奧稱：“在評估一個人時我會關(guān)注兩件事。第一，我們是否擁有價值觀，可以通過深思熟慮的意見分歧創(chuàng)造偉大。Jon和喬布斯共事16年，一直都在這么做，而他顯然也愿意為我們這么做。其次，我會看看我們需要的技能。Jon在這方面擁有頂級經(jīng)歷，他既是一個領(lǐng)導(dǎo)者，也是科技領(lǐng)域的內(nèi)行，這些都是我們所需要的?！?/p>

達里奧確信，Rubinstein在蘋果教父喬布斯生前輔佐他，可以勝任橋水的企業(yè)文化。

橋水基金內(nèi)部遵循著激進的“絕對透明”原則，所有的會議都會被記錄并儲存以供任何人查看，雇員甚至可以在橋水獨家的iPad應(yīng)用上給他人打分點評。而在背后批評員工則是冒犯，可以因此被辭退。

橋水基金每個雇員都必須熟讀《達里奧原則》（Principles）。這份123頁達里奧親自制定的準(zhǔn)則等同于橋水基金的員工手冊。其中一個原則是“絕對透明”，即公司會在任何場合錄下所有人的談話。不只公司內(nèi)部會議和通話都被錄音，室內(nèi)還裝有錄像機，用以記錄和調(diào)查；各種商業(yè)決策，都要對員工開誠布公，以保證所有人都了解真實情況，從而做出準(zhǔn)確判斷。

達里奧解釋，因為這種讓人們的錯誤和弱點如此透明地公開會讓人們感到不適，所以橋水的意識形態(tài)并不適合所有人。但達里奧認為Rubinstein則可能在這種企業(yè)文化里適應(yīng)，因為他在1990年至2000年初擔(dān)任蘋果高管，和喬布斯共事，而喬布斯則素以過分坦誠的管理風(fēng)格著稱。

此外，橋水基金對自動交易軟件的依賴在不斷增加，Rubinstein在科技領(lǐng)域的經(jīng)驗可以補充橋水管理層。

達里奧還稱《華爾街日報》此前的報道曲解了他和Jensen之間的爭論，并表示在兩者解決分歧的時候?qū)ubinstein的任聘就已經(jīng)在進行了。

達里奧稱：“總之，我們認為最好就是讓Greg在管理上少花些時間，而更多的花時間在投資商，我們需要引入一位在科技領(lǐng)域很有建樹的杰出聯(lián)席CEO，來補充現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)層。

對于局外人而言，我們改進自己所為的方法可能令人困惑，尤其是當(dāng)他們讀了這篇傳統(tǒng)的商業(yè)報道，這篇報道附著了大量嘩眾取寵的戲劇色彩。但是對我們而言，這僅僅是一組合伙人共同找到最有效合作辦法的自然方式。”

據(jù)《華爾街日報》此前報道，橋水基金兩個“最高領(lǐng)導(dǎo)人”，創(chuàng)始人達里奧和他的聯(lián)合首席執(zhí)行官、聯(lián)合首席投資官Greg Jensen召集一批高管和股東，就他們二人的性格進行投票，以幫助解決分歧。兩人分別提出問題，“Jensen是不是一個有誠信的人？”，“達里奧有沒有實現(xiàn)他在2011年設(shè)立的接班人計劃？”

達里奧希望藉此來弄清楚Jensen是否真正踐行了橋水基金“絕對透明”和“高度誠信”的企業(yè)文化。