現(xiàn)在實體經(jīng)濟(jì)不好，這個大家都知道。企業(yè)家在努力走出困局，政府也在努力。總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”，也是希望借助互聯(lián)網(wǎng)的力量給中國實體經(jīng)濟(jì)帶來新的活力，并且促進(jìn)實體經(jīng)濟(jì)的升級換代。

互聯(lián)網(wǎng)+或許可以改變一切，但它并不能拯救一切。其實，更合適的說法應(yīng)是互聯(lián)網(wǎng)+正在考驗中國經(jīng)濟(jì)。

互聯(lián)網(wǎng)+被定為國家戰(zhàn)略，同時較多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和有互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營思維的企業(yè)的成功，大大激發(fā)了各行各業(yè)，似乎每個企業(yè)都必須利用互聯(lián)網(wǎng)改造自己才是合理的。以至于幾乎所有行業(yè)都有相關(guān)企業(yè)在不計成本地進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新”，期待用全新的商業(yè)模式突出重圍。

只可惜，在“用戶至上”的互聯(lián)網(wǎng)界，較多商業(yè)模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)就是“普惠”，不少企業(yè)家在潛意識中就覺得利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新就必須提供更加廉價的產(chǎn)品或服務(wù)，同時幾乎所有的在互聯(lián)網(wǎng)上下單的客戶也覺得線上的價格必須低于線下才是合理的。并且還出現(xiàn)了“零忠誠”的現(xiàn)象，即哪個網(wǎng)站便宜就去哪個網(wǎng)站購買，哪怕只便宜一分錢也要轉(zhuǎn)移過去（線下生意好歹還有個情感因素，并且從一個商家轉(zhuǎn)到另一個商家也需要一定的顯性或隱性成本，而在互聯(lián)網(wǎng)上則完全不同，一方面“背叛”幾乎沒有情感包袱，另一方面轉(zhuǎn)移也幾乎沒有成本）。

這樣一來，實體產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，就可能走進(jìn)“高效+低質(zhì)”的怪圈。誠然效率是大大提高了，但因為低價出售甚至是虧損出售，企業(yè)沒有了利潤，何來高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)？甚至還可能出現(xiàn)生意做得越大負(fù)擔(dān)越重的情況，因為如果是軟件式的服務(wù)，只要用戶量越來越大，邊際成本會趨向于零，而實體產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、維護(hù)，產(chǎn)品的基礎(chǔ)成本是很難大幅下降的。所以生產(chǎn)型的實體企業(yè)，若簡單運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，帶來的可能不是良性發(fā)展，而是破壞式的考驗。

另一些基于一個行業(yè)或者基于某種需求的平臺型互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，一般以網(wǎng)站或軟件的形似出現(xiàn)在用戶的電腦或手機(jī)上，可能因為融資方便，可能因為競爭激烈，可能因為時間緊，可能因為被所謂的互聯(lián)網(wǎng)思潮影響，有較大一部分竟然都在以“燒錢”的模式運(yùn)作。它們認(rèn)為可以先燒錢，用燒錢的模式讓利給客戶，甚至是“寵壞”客戶，以獲得最大的客戶量為首要經(jīng)營目的，并認(rèn)為只要有了足夠的用戶量，后續(xù)自然會有盈利的辦法。

但是燒錢讓利給客戶的模式能否長久呢？對絕大部分企業(yè)來說，不能！

有多少個團(tuán)購網(wǎng)站燒完投資人的錢后就拜拜了呢？有多少家個視頻網(wǎng)站可能成為優(yōu)酷？誰能像淘寶那樣一開始就有阿里巴巴作為后盾？上海鋼聯(lián)如果沒有復(fù)星的介入，能否撐過鋼貿(mào)行業(yè)的寒冬？……互聯(lián)網(wǎng)世界的事實就是，倒下的企業(yè)比活著的多得多，即便是活著的企業(yè)，硬撐的比盈利的多得多。

于是大部分企業(yè)燒錢的意義就變成了：便利用戶一陣子，解決就業(yè)一陣子，引導(dǎo)思潮一陣子，留下反思一陣子。

可以想象的明天，將會因為互聯(lián)網(wǎng)而更便捷生活，更便宜購物；可以想象的明天將會有更多低劣的產(chǎn)品和服務(wù)；有更多不賺錢/燒錢/虧損/倒閉的企業(yè)；當(dāng)然也會有少數(shù)企業(yè)脫引而出成為偉大的企業(yè)，并提升對應(yīng)行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)。

沈良【七禾網(wǎng)·聚合贏家/引領(lǐng)財富】levitate-skate.com總編