新三板掛牌企業(yè)層出不窮，日均基本上有20家。作為企業(yè)決策層該如何從這些企業(yè)中脫穎而出呢？企業(yè)董事長應該注意一下幾點：高新技術企業(yè)身份要真實;主營業(yè)務要突出;同業(yè)競爭要處理;持續(xù)經營有保障;資金占用要盡早解決;財務處理要真實;股權激勵要規(guī)劃;企業(yè)運作需規(guī)范。

1、主營業(yè)務要突出

通常情況下，公司的主營業(yè)務收入應當占到總收入的70%以上，主營業(yè)務利潤應當占到利潤總額的70%以上。比如軟件開發(fā)為主營業(yè)務的企業(yè)，旗下有從事文化傳媒的小規(guī)模子公司，這些子公司與公司的主營業(yè)務并沒有緊密聯(lián)系，應當對其進行重組，使公司集中于主業(yè)。

資產重組一般遵循以下原則：1.符合公開、公平、公正原則，如重組的資產一定要有第三方機構進行評估，出具評估報告書；2.符合現(xiàn)行有關法律、法規(guī)原則，如《資產重組方案》要股東大會審議通過；3.有利于公司形成清晰的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略目標，合理配置存量資源；4.有利于突出公司主營業(yè)務，形成核心競爭力；5.有利于提高公司盈利能力和持續(xù)發(fā)展能力。

2、同業(yè)競爭要處理

具體關注內容包括：同一實際控制人之下是否存在與擬掛牌企業(yè)同業(yè)競爭的企業(yè)；公司高級管理人員是否兼任實職，財務人員是否在關聯(lián)企業(yè)中兼職；公司改制時，發(fā)起人是否將構成同業(yè)競爭關系的相關資產、業(yè)務全部投入股份公司。有三種方式在解決同業(yè)競爭時經常為企業(yè)所用，1.以股權轉讓的方式將同業(yè)競爭公司轉為擬掛牌企業(yè)的子公司；2.注銷同業(yè)競爭公司，這種情況多發(fā)生在同一實際控制人之下有兩個和兩個以上同業(yè)競爭企業(yè)，注銷其余同業(yè)競爭企業(yè)不對實際控制人產生影響；3.擬掛牌企業(yè)回購同業(yè)競爭公司的業(yè)務和資產。此外，根據具體企業(yè)情況，以協(xié)議買斷銷售、以市場分割協(xié)議解決和充分論證同業(yè)但不競爭等方式也可解決同業(yè)競爭問題。

3、持續(xù)經營有保障

雖然新三板掛牌條件中并無明確的財務指標要求，對企業(yè)是否盈利也無硬性規(guī)定，但企業(yè)的持續(xù)經營要有保障，即企業(yè)經營模式、產品和服務沒有重大變化，在所處的細分行業(yè)有很好的發(fā)展前景。

要解決這一問題可以從三方面入手，一是委托專業(yè)的咨詢機構對產品進行合理定義；二是業(yè)務要配合專利申請、知識產權保護、專家鑒定等活動，特別是要把有針對性的技術查新資料作為補充材料提供給監(jiān)管機構，尤其是技術的未來趨勢及可替代性技術優(yōu)劣勢的分析；最后，行業(yè)數(shù)據推理過程要清晰，要有詳實的調研工作底稿。

4、高新技術企業(yè)身份要真實

擬掛牌新三板的高新技術企業(yè)認定容易在研發(fā)費用占比和研發(fā)人員占比兩個方面出現(xiàn)問題，《高新技術企業(yè)認定管理辦法》規(guī)定指出，年銷售收入在2億元以上的企業(yè)，要申請高新技術企業(yè)，最近一年研究開發(fā)費用總額占銷售收入總額不低于3%；最近一年銷售收入在5000萬元至2億元的企業(yè)，比例不低于4%；最近一年銷售收入小于5000萬元的企業(yè)，比例不低于6%。同時，在《高新技術企業(yè)認定管理辦法》中有一項明確規(guī)定：具有大學?？埔陨蠈W歷的科技人員占企業(yè)當年職工總數(shù)的30%以上，其中研發(fā)人員占企業(yè)當年職工總數(shù)的10%以上。

5、資金占用要盡早解決

許多中小民營企業(yè)在發(fā)展初期都存在“公司個人不分”的問題，即公司的資產、賬戶與個人的財產、賬戶有一定的混用現(xiàn)象。

對于擬掛牌企業(yè)與關聯(lián)方的資金拆借、資金占用問題，關鍵是盡早規(guī)范，不將問題帶到以后的掛牌公司。重組、以股利沖抵、轉為委托貸款等措施都是極為有效的解決辦法。

6、財務處理要真實

財務數(shù)據直接反映了企業(yè)的經營業(yè)績。企業(yè)應在尊重客觀事實的基礎上盡可能給出合理解釋。例如，如果企業(yè)的原材料價格受國際市場影響較大，則對企業(yè)運營而言是一種很大的不確定性，但如果企業(yè)能對自己的風險轉移能力給出有說服力的論證，則“原材料價格波動大”不但不會對企業(yè)經營業(yè)績帶來負面影響，反而體現(xiàn)了企業(yè)的一種競爭優(yōu)勢。另外，公司的銷售費用率大幅低于同行業(yè)，公司的流動比率較同行業(yè)公司高，而資產負債率較同行業(yè)低等問題，主管部門都會要求企業(yè)做出合理的解釋。

7、股權激勵要規(guī)劃

對于企業(yè)而言，人才是核心競爭力。僅靠高工資留住人才的做法一方面成本較高，另一方面也無法應對同行業(yè)已上市公司的股權誘惑。但股權激勵是一個系統(tǒng)工程，涉及管理、法律和財務等方面的問題，如果沒有提前規(guī)劃，諸如稀釋多少股權？如何定價？與業(yè)績如何掛鉤？會計如何入賬？等問題在掛牌改制時會接踵而至，而此時再處理的難度會加大。

在具體的操作上，首先，要精選激勵對象，股權激勵要在戰(zhàn)略高度上給予人才足夠的重視，以期激勵對象為公司的發(fā)展做出重大貢獻；其次，激勵股份要分期授予，每期分別向激勵對象授予一定比例的股權；再次，作為附加條件，激勵對象每年必須完成相應的考核指標，并設置好完不成目標、嚴重失職等情況下的股權處理意見；最后，對于考核指標，公司也需制定詳細、明確的書面考核辦法。

8、企業(yè)運作需規(guī)范

中小民營企業(yè)容易在生產經營不規(guī)范、資產權屬、環(huán)保、稅務、“五險一金”等方面出現(xiàn)問題。如公司變更為股份有限公司時，未按要求進行驗資，導致注冊設立存在瑕疵；租用的廠房產權手續(xù)不完善，其生產基地租賃方尚未取得合法的土地證和房產證；連續(xù)因環(huán)保項目違規(guī)，遭到項目所在環(huán)保部門的處罰；采取采用內外賬方式，利潤并未完全顯現(xiàn)，掛牌前面臨稅務處罰和調賬；在報告期內按當?shù)厣绫＠U納基數(shù)下限給員工繳納社保，而非法律規(guī)定的實際工資，并且未嚴格執(zhí)行住房公積金管理制度。出現(xiàn)這樣的問題，企業(yè)一定要明白：徹底解決問題、切實規(guī)范運作才是根本，才是萬全之策。