在經(jīng)歷了“大庫(kù)存”時(shí)代之后，美邦服飾開(kāi)始致力于向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。7月2日，美邦服飾發(fā)布定增募資預(yù)案稱，公司擬以不低于8.28元/股價(jià)格向不超過(guò)10名特定投資者非公開(kāi)發(fā)行10.87億股。此次定增將募資90億元用于“智造”產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈平臺(tái)構(gòu)建、O2O全渠道平臺(tái)構(gòu)建、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)云平臺(tái)中心項(xiàng)目。美邦服飾認(rèn)為，本次募投項(xiàng)目將加速公司互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

美邦服飾的此次定增得到了業(yè)內(nèi)的認(rèn)可。中投高級(jí)顧問(wèn)劉建修向《證券日?qǐng)?bào)》記者分析道：“美邦服飾擬定增90億元轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)符合當(dāng)前服裝市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大趨勢(shì)，而且美邦服飾將引入智能制造，建立柔性供應(yīng)鏈體系，一旦成功，其競(jìng)爭(zhēng)力將出現(xiàn)大幅提升?！?/p>

募集90億元進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)

有業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)，伴隨電子商務(wù)的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)終端的普及，人們服裝消費(fèi)的習(xí)慣也在逐漸改變，網(wǎng)上銷售成為服裝業(yè)一大趨勢(shì)。而正是這一趨勢(shì)令美邦服飾推行了向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略。

為了向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，美邦服飾不惜擬投入超百億元資金構(gòu)建“智造”產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈平臺(tái)、O2O全渠道平臺(tái)和大數(shù)據(jù)平臺(tái)，在打造新的平臺(tái)化營(yíng)運(yùn)能力和互聯(lián)網(wǎng)化營(yíng)運(yùn)能力的基礎(chǔ)上進(jìn)一步整合全社會(huì)資源。

其中，美邦服飾的“智造”產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈平臺(tái)構(gòu)建項(xiàng)目總投資額為29.57億元，募集資金投入金額為25億元；O2O全渠道平臺(tái)構(gòu)建項(xiàng)目總投資額為67.88億元，募集資金投入金額為60億元；互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)云平臺(tái)中心項(xiàng)目總投資額為6.47億元，募集資金投入金額為5億元。

美邦服飾相關(guān)部門人士向《證券日?qǐng)?bào)》記者表示：“預(yù)計(jì)以上項(xiàng)目的實(shí)施將在未來(lái)五年為公司帶來(lái)年均300億元以上的銷售收入增長(zhǎng)及年均39億元以上的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)?！?/p>

對(duì)于公司未來(lái)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，美邦服飾抱有很大的信心。“公司2014年成立了大數(shù)據(jù)和會(huì)員管理部門，初步建立起覆蓋全渠道的大會(huì)員體系，會(huì)員總量逾1100萬(wàn)人，較2013年年末增加200%，目前每周新增會(huì)員超10萬(wàn)人。”上述公司相關(guān)部門人士如是說(shuō)。

即使美邦服飾對(duì)今后的轉(zhuǎn)型信心滿滿，但投資者仍然擔(dān)心公司描述的未來(lái)前景是否會(huì)實(shí)現(xiàn)。美邦服飾近兩天的股票走勢(shì)也呈下降趨勢(shì)，對(duì)此，有分析人士向記者表示，公司股價(jià)下滑也有部分原因受A股大盤下跌影響。

“公司的轉(zhuǎn)型對(duì)改善公司業(yè)績(jī)有多大作用還需依據(jù)美邦服飾轉(zhuǎn)型是否順利而定?！?中投高級(jí)顧問(wèn)劉建修向《證券日?qǐng)?bào)》記者分析：“之前美邦進(jìn)行O2O轉(zhuǎn)型，雖然預(yù)計(jì)將有較好發(fā)展，但是轉(zhuǎn)型速度較慢，所遇挑戰(zhàn)重重，并未對(duì)美邦業(yè)績(jī)?cè)斐蓪?shí)際性利好，反而拖累了公司業(yè)績(jī)。然而值得肯定的是，美邦服飾的發(fā)展戰(zhàn)略與當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)結(jié)合緊密，具有較大發(fā)展?jié)摿??！?/p>

分享萬(wàn)億元互聯(lián)網(wǎng)蛋糕

“公司的優(yōu)勢(shì)在于，其2009年便開(kāi)始進(jìn)行O2O轉(zhuǎn)型，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方面已經(jīng)具備一定基礎(chǔ)，而且公司資金雄厚，對(duì)相關(guān)人才的吸引力較強(qiáng)。其劣勢(shì)主要是，建立柔性供應(yīng)鏈體系需要引入智能制造，美邦在這方面經(jīng)驗(yàn)不足。公司在轉(zhuǎn)型過(guò)程中需要注重模式創(chuàng)新、揚(yáng)長(zhǎng)避短，同時(shí)加強(qiáng)人才吸引。”劉建修如是說(shuō)。

據(jù)美邦服飾相關(guān)部門人士稱：“公司自2015年4月22日試運(yùn)行以來(lái)已合作的全球時(shí)尚品牌超過(guò)160個(gè)，未來(lái)將繼續(xù)圍繞消費(fèi)者需求進(jìn)一步精選全球時(shí)尚品牌、設(shè)計(jì)師個(gè)性化品牌等進(jìn)行合作。同時(shí)，進(jìn)一步探索將邦購(gòu)打造成為支持公司全面互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展、實(shí)現(xiàn)全渠道O2O業(yè)務(wù)發(fā)展的后臺(tái)支持系統(tǒng)?！?/p>

值得注意的是，美邦服飾此次定增相較于此前的O2O有所不同。中投高級(jí)顧問(wèn)劉建修向《證券日?qǐng)?bào)》記者分析道：“公司此次轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)是建立柔性供應(yīng)鏈體系、打造互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)云平臺(tái)中心，同時(shí)建立社區(qū)服務(wù)渠道?！?/p>

按照美邦服飾的設(shè)想，公司將從單一自有品牌合作模式向整合全球時(shí)尚品牌的合作模式轉(zhuǎn)型，通過(guò)多品牌海量商品資源引入，圍繞淘寶、天貓、京東、唯品會(huì)等外部電商平臺(tái)不同消費(fèi)群體需求的特性，提供精準(zhǔn)匹配的差異化品牌及商品資源的O2O服務(wù)，分享成熟電商平臺(tái)超萬(wàn)億規(guī)模的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

數(shù)據(jù)顯示，公司2014年加強(qiáng)與淘寶、天貓、京東、唯品會(huì)等外部電商平臺(tái)的合作深度，通過(guò)O2O全流通能力的支持，2015年1月份至5月份在以上平臺(tái)的銷售增長(zhǎng)率超過(guò)110%，預(yù)計(jì)全年銷售收入有望超過(guò)6億元。

“目前服裝是中國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)第一品類，2014年中國(guó)紡織服裝行業(yè)零售規(guī)模將近兩萬(wàn)億。”美邦服飾相關(guān)部門人士認(rèn)為，網(wǎng)購(gòu)將成為中國(guó)服裝消費(fèi)的重要方式之一，預(yù)計(jì)未來(lái)服裝網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模仍將保持快速增長(zhǎng)趨勢(shì)。

據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2013年我國(guó)服裝網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)4349億元，比2012年增長(zhǎng)42.8%，2014年我國(guó)服裝網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)整體規(guī)模達(dá)到6153億元，比2013年增長(zhǎng)41.5%，占全國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模的22.1%。

促進(jìn)線上線下交易融合

2015年5月份，國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于大力發(fā)展電子商務(wù)加快培育經(jīng)濟(jì)新動(dòng)力的意見(jiàn)》，明確：鼓勵(lì)有條件的大型零售企業(yè)開(kāi)辦網(wǎng)上商城，積極利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、地理位置服務(wù)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)提升流通效率和服務(wù)質(zhì)量。支持中小零售企業(yè)與電子商務(wù)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，加強(qiáng)服務(wù)資源整合，促進(jìn)線上交易與線下交易融合互動(dòng)。

事實(shí)上，美邦服飾也認(rèn)為“未來(lái)服裝行業(yè)的變化趨勢(shì)是線下與線上的融合”。美邦服飾相關(guān)部門人士向《證券日?qǐng)?bào)》記者介紹，公司將對(duì)4000家自有品牌門店向深度體驗(yàn)“云門店”進(jìn)行轉(zhuǎn)型、合理擴(kuò)展及整合，線上平臺(tái)將作為線下每個(gè)實(shí)體“云門店”的擴(kuò)展。

而對(duì)于美邦服飾此次的轉(zhuǎn)型，劉建修表示，“美邦此次轉(zhuǎn)型有一定風(fēng)險(xiǎn)，一些領(lǐng)域如智能制造、社區(qū)服務(wù)等，公司的基礎(chǔ)基本為零”。

劉建修認(rèn)為，公司應(yīng)較好規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，一方面，應(yīng)該在新業(yè)務(wù)上加強(qiáng)創(chuàng)新，并通過(guò)一系列激勵(lì)制度加強(qiáng)對(duì)人才的吸引，同時(shí)處理好新業(yè)務(wù)與主營(yíng)業(yè)務(wù)之間的資源分配問(wèn)題，避免公司內(nèi)部出現(xiàn)利益體系分裂；另一方面，進(jìn)一步增強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，為公司新業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定的環(huán)境。